績效管理工作年終總結(jié)WORD版

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計劃財務(wù)部績效管理工作 2017 年年終總結(jié)2017 年寶豐生態(tài)牧場圍繞集團工作部署，結(jié)合公司實際發(fā)展需求，合理有序開展相關(guān)績效管理工作。具體績效管理工作主要表現(xiàn)在月度績效考評方面。一、2017 年各部門績效得分為有效開展公司經(jīng)營工作，并結(jié)合牧場公司行業(yè)特色建立考核機制，實施月度績效考評。每月對公司各部門各項工作完成情況進行落實檢查，同時參考考核指標、基礎(chǔ)管理考評細則、其他相關(guān)制度進行評分。2017 年 1 月-3 月計劃財務(wù)部按照 2016 年組織機構(gòu)的績效考核辦法實施考核，各部門 3 個月的平均得分均高于 95 分，其中綜合管理部平均得分 96.22，得分最高。各部門具體績效得分如下：2017 年 4 月計劃財務(wù)部根據(jù)新組織機構(gòu)修訂公司部門績效考評辦法并負責組織實施月度績效考評工作。其中企管信息部因為人員到崗時間較晚，因此 10 月份開始考核。加工工程部 4月份績效得分調(diào)整至加工技術(shù)生產(chǎn)部，加工技術(shù)生產(chǎn)部 5 月-11部門名稱 一月 二月 三月 平均得分 排名綜合管理部 99.38 94.00 95.29 96.22 1計劃財務(wù)部 98.00 94.00 96.00 96.00 3生產(chǎn)技術(shù)部 98.00 93.00 94.00 95.00 4田間管理部 98.00 97.00 93.18 96.06 2月份績效得分調(diào)整至加工工程部。各部門 4 月-11 月份平均得分均高于 90 分，其中加工工程部平均得分 96.93，得分最高，枸杞科平均得分 91.94，得分最低。各部門具體績效得分如下：二、2017 年績效管理工作調(diào)查問卷分析為了總結(jié) 2017 年部門績效管理工作，查找不足，吸取經(jīng)驗，為以后的部門績效管理工作做好準備工作。計劃財務(wù)部于 2017年 10 月 12 日-2017 年 10 月 16 日組織開展績效管理滿意度問卷調(diào)查。本次調(diào)查采取不記名的方式，總共發(fā)放問卷 82 份，回收79 份，回收率 96.34%，本次調(diào)查覆蓋公司的各個部門、各個職位層級（重點生產(chǎn)一線及基層） ，數(shù)據(jù)真實可靠。此次調(diào)查問卷共設(shè)計題目 26 項，其中單選題 22 項，多選題 3 項，主觀論述題 1 項。問卷的內(nèi)容主要是圍繞公司員工對績效管理工作的看法與關(guān)注點展開。調(diào)查結(jié)果分析如下：1.協(xié)議工沒有納入績效考核，目前的績效考核只針對合同部門名稱 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 平均得分 排名綜合管理部 96.00 96.50 93.00 95.00 98.00 96.00 98.00 94.00 95.81 3計劃財務(wù)部 94.00 96.50 92.00 95.00 96.00 96.00 96.00 95.00 95.06 4企管信息部 - - - - - - 96.00 97.00 96.50 2質(zhì)量管理部 93.00 96.50 93.00 94.00 95.00 96.00 97.00 93.00 94.69 7技術(shù)研發(fā)部 96.00 97.50 92.00 97.00 93.00 93.00 97.00 94.00 94.94 6種植技術(shù)生產(chǎn)部 94.60 95.50 90.25 89.60 92.20 93.60 96.40 91.60 92.97 枸杞科 94.00 95.50 88.00 89.00 91.00 93.00 94.00 91.00 91.94 11林草科 96.00 96.50 92.50 85.00 90.00 95.00 98.00 93.00 93.25 10農(nóng)機科 94.00 94.50 91.00 95.00 96.00 93.00 98.00 91.00 94.06 8種植工程部 94.00 96.10 91.90 92.60 96.70 96.00 98.00 95.00 95.04 5加工技術(shù)生產(chǎn)部 94.00 - - - - - - - 94.00 9加工工程部 - 98.50 93.00 97.00 100.00 97.00 98.00 95.00 96.93 1制員工，但協(xié)議工數(shù)量占公司員工一半以上；2.部門績效與員工崗位績效培訓力度不夠，員工僅是被動參與考核；3.績效考核的目的沒有達成，欠缺考核過程中的交流；4.績效考核的作用對推動經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的助力不強；5.績效考核部分指標設(shè)置不合理，上下級進行溝通交流頻次需增加；6.績效考核只針對于考核，沒有獎勵措施，沒有起到激勵作用；7.績效考核沒有突出責任制，存在大鍋飯的情況。三、績效管理存在的問題及改進措施（一）月度部門績效考核不全面改進措施：結(jié)合公司實際情況，在后期各考核過程中，加強考核嚴肅性，對考評人員進行強化培訓，在公平、公正的原則上，有錯必究，有誤必懲，嚴格落實指標完成情況，對存在包庇不認真落實的考評人員給予處罰。（2）月度部門績效考核指標設(shè)置不合理、缺乏動態(tài)性改進措施：在后期績效指標設(shè)置過程中結(jié)合公司實際情況及農(nóng)作物種植年歷動態(tài)設(shè)置績效考核指標。（3）績效考核培訓力度不夠，員工僅是被動參與考核改進措施：在后期的考核過程中，加強對考評人員、被考評人員的培訓，保證員工熟悉本部門的績效考核辦法。同時加強考核過程中的交流，確?？己说墓焦Ｋ?、2018 年績效考核方案現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司及企業(yè)的薪酬普遍是由基本工資+績效工資+年終獎構(gòu)成。寶豐生態(tài)牧場 2018 年績效考核方案如下：一級公司領(lǐng)導班子薪酬構(gòu)成仍由集團公司制定。二級寶豐生態(tài)牧場各部門（科室）薪酬體系由公司建立；薪酬構(gòu)成建議由基本工資+績效工資+ 年終獎構(gòu)成，考核指標由產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全構(gòu)成。 （銷售利潤，寶豐生態(tài)牧場目前仍處于投資建設(shè)期，利潤指標考核針對于枸杞、苜蓿、蔬菜、經(jīng)果林等有收入的個別部門，暫不納入公司級的月度考核，可在年終獎中進行體現(xiàn)） ；三級由各科室按照種植區(qū)進行分包，建立對應(yīng)薪酬考核體系。職能部門薪酬構(gòu)成基本工資 60%+績效工資 30%+年終獎 10%生產(chǎn)部門薪酬構(gòu)成基本工資 50%+績效工資 30%+年終獎 20%基本工資與績效工資當月發(fā)放，年終獎年底發(fā)放，離職人員取消年終獎。公司級部門建議指標權(quán)重部門 產(chǎn)量 質(zhì)量 成本 安全 管理工作職能部門 10 25 10 5 50生產(chǎn)部門 35 20 20 15 10