家具行業(yè)企業(yè)文化策劃書.ppt

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,家具行業(yè)企業(yè)文化策劃書,,隨著中國家具行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高溫，家具行業(yè)存在著很大的發(fā)展空間。然而，就目前中國的家具行業(yè)來說，大部分企業(yè)都還存在各種各樣的問題，提升公司的軟實力已經(jīng)刻不容緩。其中，企業(yè)文化的塑造尤為重要，它在凝聚人心、教化激勵、制度控制等方面上具有無法替代的作用。,,第一，作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性，改善公司管理。第二，作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以讓他決定一家公司是否適合他做出貢獻與發(fā)揮，在與外界接洽時，發(fā)揮好該家具公司的特點，給人不一樣的印象。第三，可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四，制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五，是面對真正威脅時，該家具企業(yè)能夠作出正確的反應。,概括,企業(yè)文化,,,,,,企業(yè)環(huán)境,企業(yè)精神,英雄人物,文化儀式,文化網(wǎng)絡,,,,,,,,,,外在環(huán)境,內(nèi)在環(huán)境,價值觀念,行為準則,精神人物,獎勵活動,文娛活動,交流渠道,文化傳播,企業(yè)文化體系,企業(yè)文化理念,,,,打造,一流的,家具,我們的使命是,外在環(huán)境,①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）。②各種注意標貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）。③文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）。④布臵照片墻（員工照片，活動照片等）⑤員工可適當自行設(shè)計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）。⑤分屬部門以及個人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）。⑥統(tǒng)一職業(yè)裝。,內(nèi)在環(huán)境,①清理和梳理公司的各項制度；②修改完善規(guī)章制度（對公司過去在執(zhí)行過程中存在問題的總結(jié)和反饋情況）；③對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評估；④根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。,——by全體成員,企業(yè)精神,通過精神文化層面（思想引導）的推動，與企業(yè)環(huán)境中的內(nèi)在環(huán)境，相輔相成，強化家具企業(yè)特有的文化，以及“XX人”的概念。措施：①門頭、過道等顯眼位置做好企業(yè)愿景、精神、理念等標貼；②公司會議、培訓等必須學習企業(yè)愿景、精神、理念（可采用會前唱答模式）；③全員牢記公司的愿景、精神、理念，將此納入公司考核制度，并不定期抽查；④定期培訓會議必須解釋職業(yè)概念，強調(diào)職業(yè)道德操守；,公司英雄人物,解釋：樹立一個企業(yè)標桿人物（可以是企業(yè)領(lǐng)頭人，部門負責人，也可以是基層員工，但必需是企業(yè)內(nèi)先進人物）使其展現(xiàn)個人魅力，影響企業(yè)全體員工。目標：通過樹立榜樣的方式帶動員工們的積極性，并為員工們指明一個前進方向，學習的范例與執(zhí)行標準。措施：通過選舉，推薦等方式確定人選，并經(jīng)上級考核、決定，最后公示。特別注意的是，是企業(yè)形象的一種代表，是企業(yè)精神的一種象征，需特別對待。,公司文化儀式,解釋：文化儀式可從表彰（季度、年度評比）、獎勵活動（各類競賽）、文娛活動三方面開展。目標：借評比、活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標識，最終達到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健康形象。①設(shè)立“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工”等獎項的評比；②定期開展各類小競賽（如門店陳列賽、專業(yè)技能賽、辦公效率賽等）。③定期舉辦文娛活動（如征文比賽，拔河比賽，象棋比賽等）。④定期定量對中層干部、基層干部、員工進行培訓開發(fā)（如辦公小技巧的培訓，合理處理人際關(guān)系的培訓以及創(chuàng)意思維的開發(fā)）。⑤適時開展學習成功企業(yè)的“企業(yè)哲學”和“企業(yè)道德”。,文化網(wǎng)絡,通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，革新視覺，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，注重交流，及時傾聽員工心聲，疏導員工消極思想，提高員工歸屬感。措施：①企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流（發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)臵意見箱）；②設(shè)立“企業(yè)之歌”；③宣傳多元化（公關(guān)活動、門店活動、公益活動等）；④定期開展員工心態(tài)培訓與交流活動（部門員工可單獨約談）⑤建立員工心態(tài)跟蹤小組（可由各部門人員兼任）對培訓交流會、各部門、各門店反應的員工情況進行跟蹤，及時疏導。,小結(jié),國內(nèi)的家具企業(yè)良莠不齊，尤其是一些小公司，企業(yè)文化更是十分薄弱，如不加以改變和建設(shè)，公司很難發(fā)展，甚至釀成災難性的后果。建設(shè)一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，不能急于求成。企業(yè)的命運就像人的命運一樣，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣，要改變企業(yè)的習慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。,,