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1、完善制度 強(qiáng)化管理
學(xué)號：090032243013 畢業(yè)論文
完善管理制度提升項(xiàng)目管理水平
施工企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目成本管理要效益
：馬長偉屆別：09春
系別：專業(yè)：工程管理
指導(dǎo)老師：羅玉文職稱：高級工程師
完成時間：2021.4構(gòu)部分；除塵管理更改走向，濁循環(huán)泵房地下電纜通道改為地上，40米高的鋼煙囪利舊和高架溜槽走向優(yōu)化等，使我項(xiàng)目部承接工程時的不利和潛虧轉(zhuǎn)為有利和節(jié)余。
2、強(qiáng)化分包成本控制
在分包合同確定后，工程量的計(jì)算是控制分包成本的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部采用預(yù)算員、工程技術(shù)員、分包單位同時對施工圖的實(shí)物量進(jìn)行計(jì)算的“三算〞對照的辦法，審
2、批工程量和相應(yīng)的預(yù)算，并規(guī)定分包單位預(yù)算的核減率不超過3%，如果有偏差將對預(yù)算員、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理個人進(jìn)行處罰，并少分配當(dāng)月應(yīng)得工程款，以此確保工程量的相對準(zhǔn)確，并以此作為控制材料采購、定額領(lǐng)料的依據(jù)；其次，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，在開工前對現(xiàn)場施工管理人員做好主合同，分包合同的交底，所有簽證必需由施工技術(shù)人員，施工經(jīng)理和經(jīng)營人員三方簽認(rèn)方為有效；第三，超前策劃、指導(dǎo)和幫助分包方解決實(shí)際問題，使分包方能低價格狀況下合理利用資源，挖掘潛力，看到希望，樹立信心，全力投入。在工程施工方案的編制和實(shí)施中，在確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，始終保持成本最小原則，如合理調(diào)配土方的挖填，盡量減少重復(fù)運(yùn)輸、施工租轉(zhuǎn)材
3、料擔(dān)保、施工用料的有效利用、工程及方案材料的重復(fù)利用、采購材料指導(dǎo)和價格的控制、作業(yè)層工資掛帳擔(dān)保和每月的支付等方面，真心實(shí)意去幫助分包單位解決問題，達(dá)到共蠃。
3、強(qiáng)化材料采購管理
工程施工成本中，有近70%是材料采購，因此這是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙鋼項(xiàng)目部在物資采購方面，嚴(yán)格按公司集中采購管理制度和流程進(jìn)行采購，采購前有計(jì)劃，后通過貨比三家實(shí)施采購，按計(jì)劃控制材料采購及發(fā)放，在
采購中盡可能降低材料采購成本，節(jié)約材料資源。如中厚板采納翼緣板和定尺，降低材料損耗；利用規(guī)范要求的負(fù)公差采購開平板和翼緣板，降低材料實(shí)際采購量；寬厚板工程600多公里電纜采購中，充分把握電纜的價格
4、走勢，在銅價最低時與廠家簽訂絕大部分的電纜采購合同，大大節(jié)約了電纜采購成本，并充分利用市場競爭，在合同中明確到貨驗(yàn)收合格方可付款50%，大大減少工程中后期資金的壓力，同時也確保了公司費(fèi)用預(yù)上繳。項(xiàng)目部在3萬噸鋼材、15萬立方米砼采購供應(yīng)上，平均比市場價低20~120元，僅此幾項(xiàng)，就取得了可觀的效益。
4、強(qiáng)化與業(yè)主溝通
項(xiàng)目經(jīng)理部注重與業(yè)主的溝通，建立了較為融洽的關(guān)系，也省減了不少費(fèi)用。如寬厚板熱處理工程合同中規(guī)定壓軌器先用唐氏臥式型，后改為一般縮小型，費(fèi)用降低了近40萬元，電氣中照明配電箱由進(jìn)口元件改為國產(chǎn)的，在合同規(guī)定的預(yù)付款的基礎(chǔ)上為國產(chǎn)的，在合同規(guī)定的預(yù)付款，解決了材料資金
5、困難，同時賺取了資金的時間價值；高爐焦礦槽工程中的斜板沉淀間和污泥調(diào)節(jié)池下部磚墻等項(xiàng)目取消等，都大大降低了工程成本。
5、理利用廢舊
建立廢舊物資集中處置制度，將各單位的廢舊物資中可用的材料進(jìn)行再次利用后，才進(jìn)行處置，以節(jié)約資源。如鋼結(jié)構(gòu)中的大量中板板頭、板邊，由鋼結(jié)構(gòu)施工單位加工成設(shè)備安裝用墊板，僅此一項(xiàng)，寬厚板1.6萬噸設(shè)備、礦槽約4000噸設(shè)備所用約120噸墊板，基本未采購正材；工程前期的臨時用電電纜，用在后期正式工程中，以節(jié)約部分大臨費(fèi)用等。
四、創(chuàng)建和諧項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞工程的施工經(jīng)營，強(qiáng)化項(xiàng)目部黨建和精神文明建設(shè)，形成了以項(xiàng)目黨
6、工委、黨支部和黨小組為主體的三級組織結(jié)構(gòu)，并將黨的基層組織建設(shè)到分包協(xié)力隊(duì)伍，有效規(guī)范了協(xié)力隊(duì)伍行為。項(xiàng)目部班子成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，工作中補(bǔ)位不越位，協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)共事。項(xiàng)目部每月至少召開一次綜合例會，對本月工作進(jìn)行檢查落實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不夠，展開批評和自我批評，布置下月的重點(diǎn)工作。通過認(rèn)真展開創(chuàng)建星級黨員責(zé)任區(qū)活動，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，黨工委成員、黨員骨干、技術(shù)能手積極主動幫助、指導(dǎo)和服務(wù)于合作單位、分包單位，以項(xiàng)目的成功、利益的最大化、共贏為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝集力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了組織確保。
面對工程量大、點(diǎn)多面廣、工程高、精、險(xiǎn)、難，任務(wù)艱
7、巨的困難，項(xiàng)目部一班人始終團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷給自身加壓、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化與業(yè)主、制定、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通，并以身作則戰(zhàn)斗在一線，營造了和諧的施工管理氛圍。大家心往一處想，勁往一處使，吃苦耐勞，真抓實(shí)干，無論是白班、夜班，風(fēng)里、雨里，還是節(jié)假日，黨員骨干都有人在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和解決工作施工過程中一些棘手和不可預(yù)見的問題，使工程始終處于受控狀態(tài)。在項(xiàng)目部帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成為一個能戰(zhàn)斗的集體，一個團(tuán)結(jié)的集體、一個能戰(zhàn)勝各種困難、讓業(yè)主和客戶放心、讓合作方和分包方信任的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部管理層和作業(yè)層一條心一盤棋，精誠團(tuán)結(jié)，在不到一年的時間內(nèi)，圓滿完成了沙鋼礦槽目前最長、最高、最復(fù)雜的通廊施工；使甲方十分滿意。目前，正在施工中的沙鋼固廢處理資源循環(huán)利用項(xiàng)目，大量采納了新技術(shù)、新工藝、施工中發(fā)生了幾百份制定變更，在此狀況下，項(xiàng)目部仍確保了總工期目標(biāo)。
六、結(jié)語
面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究形勢，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，苦練內(nèi)功，不斷提升核心競爭力。才干適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才干實(shí)現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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完善制度強(qiáng)化管理
