QCDT 303 3201-2010 水電項目公司基建副總經(jīng)理工作標準

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 中國大唐集團公司工程工作標準Q/CDT 303 3201-2010Q/CDT    水電項目公司基建副總經(jīng)理工作標準2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實施中 國 大 唐 集 團 公 司   發(fā)  布Q/CDT 303 3201-2010I目    次前    言 ...............................................................................................................................................................II1 范圍 ....................................................................................................................................................................12 規(guī)范性引用文件 ................................................................................................................................................13 崗位基本要求 ....................................................................................................................................................14 職責與權限 ........................................................................................................................................................15 崗位目標 ............................................................................................................................................................26 工作內(nèi)容要求與方法 ........................................................................................................................................27 檢查與考核 ........................................................................................................................................................38 本崗位參與的流程 ............................................................................................................................................3附  錄  A （資料性附錄）  本崗位參與的流程目錄 .....................................................................................4Q/CDT 303 3201-2010II前    言本標準依據(jù)GB/T 1.1-2009《標準化工作導則 第一部分：標準的結(jié)構和編寫規(guī)則》和DL/T 800-2001《電力企業(yè)標準編制規(guī)則》及《中國大唐集團公司工程管理標準》，根據(jù)國家、行業(yè)有關工程建設的規(guī)定、規(guī)范、標準，結(jié)合近幾年集團公司和國內(nèi)外工程建設管理中的重點、難點編制。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部負責起草。本標準主要起草人：李傳郁本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負責解釋。版本：本標準2010年首次發(fā)布。Q/CDT 303 3201-20101水電項目公司基建副總經(jīng)理工作標準1　范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司水電項目公司基建副總經(jīng)理崗位基本要求、職責與權限、崗位目標、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標準適用于中國大唐集團公司水電項目公司基建副總經(jīng)理崗位工作。2　規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。中國大唐集團公司水電項目管理手冊中國大唐集團公司工程管理標準3　崗位基本要求3.1  掌握國家及地方工程建設領域法律法規(guī)和政策要求；3.2  熟悉集團公司、分子公司及項目公司各項工程管理制度和要求；3.3  具有豐富的水電工程建設工作管理知識與經(jīng)驗；3.4  具有很強的領導、組織、管理、協(xié)調(diào)、分析判斷、決策和指揮能力；3.5  能應對復雜局面，工作有預見性和前瞻性；3.6  能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；3.7  具有能勝任本崗位工作的能力。4　職責與權限4.1  工作關系4.1.1   直接上級：項目公司總經(jīng)理4.1.2   直接下級：計劃合同部主任、工程管理部主任、安全監(jiān)察部主任、物資部主任4.2  職責4.2.1   組織、指導、協(xié)調(diào)項目公司計劃合同部、工程管理部、安全監(jiān)察部、物資部開展工作，審查以上部門上報公司管理層和上級主管單位的文本和電子文件；4.2.2   負責監(jiān)督、指導、檢查項目工程建設全過程的策劃、安全、質(zhì)量、進度、投資、技術、風險、工程信息、設備采購、竣工驗收、達標投產(chǎn)等管理工作。具體領導和組織工程項目設計及變更管理、施工管理策劃、安全與質(zhì)量管理策劃、工程項目安全文明施工、工程項目分包管理工作；4.2.3   監(jiān)督、指導、檢查投資管理，領導工程概算、工程造價分析、工程合同執(zhí)行、工程后評價管理工作；4.2.4   監(jiān)督、指導、檢查技術管理，領導并組織項目的工程設計方案管理、工程設計管理、工程技術管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項驗收管理、物資管理、招投標管理、非招標采購、供應商管理、監(jiān)造管理、物資計劃管理、物資倉儲和調(diào)劑管理、應急物資管理、廢舊物資管理工作；4.2.5   配合其他領導做好相關工作。4.3  權限Q/CDT 303 3201-201024.3.1   對工程項目有監(jiān)督、管理權；4.3.2   對工程項目安全、質(zhì)量、進度、投資等有檢查、考核權；4.3.3   對工程招標及設備、物資采購合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權；4.3.4   對工程結(jié)算工作具有審定權；4.3.5   對工程施工過程中的科技進步、技術創(chuàng)新和合理化建議有評審權；4.3.6   對工程中存在的安全、質(zhì)量隱患有制止及一票否決權。5　崗位目標完成公司及上級下達的工程項目建設任務及安全目標、投產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、造價控制目標等各項指標任務。6　工作內(nèi)容要求與方法6.1  工程策劃管理6.1.1   依據(jù)《工程策劃管理規(guī)定》第 3 條，對工程項目的各項策劃工作進行管理；6.1.2   按職責分配到各部門，組織、領導各項策劃文件的編寫工作；6.1.3   按《工程策劃管理規(guī)定》第 4 條，審定各分項策劃并批準實施；6.2  安全管理6.2.1   依據(jù)《工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》第 4.3 條，建立健全項目安全管理體系；6.2.2   審批經(jīng)過總工程師審核后的《工程項目安全策劃》，責成安全監(jiān)察部主任落實；6.2.3   組織、指導危險源排查及重大危險源的評估工作，審定由安全監(jiān)察部提出的《重大危險源控制措施》及《應急響應預案》；6.2.4   指導、檢查、考核安全監(jiān)察部對項目安全策劃執(zhí)行、管理情況；6.3  工程項目安全文明施工管理6.3.1   依據(jù)《工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》第 4.3 條及《工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》第 4.0 條，對工程的安全文明施工進行管理；6.3.2   審定由安全監(jiān)察部提出的項目《安全文明設施規(guī)劃》，審批安全措施費的使用；6.3.3   指導、檢查、考核安全監(jiān)察部對項目安全文明施工、達標的管理工作；6.4  質(zhì)量管理6.4.1   工程質(zhì)量策劃管理6.4.1.1　依據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》第 3.3 條，對工程的施工質(zhì)量進行管理；6.4.1.2　依據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》第 3.3.3 條，建立健全項目質(zhì)量管理體系，領導編制項目《質(zhì)量管理策劃書》，指導、檢查、考核工程管理部對項目質(zhì)量管理策劃的執(zhí)行；6.4.2   工程建設過程質(zhì)量管理6.4.2.1　依據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》第 3.3.4 條，制定項目質(zhì)量管理目標、指標并進行全過程目標管理。指導、檢查、考核工程管理部對項目建設過程質(zhì)量的檢查、管理工作；6.4.2.2　指導、檢查、考核工程管理部質(zhì)量管理工作；6.5  進度管理6.5.1   依據(jù)《工程項目進度管理標準》第 3.3 條，對項目工程進度進行考核與管理。每月至少一次聽取工程管理部關于進度計劃執(zhí)行情況匯報；6.5.2   根據(jù)工期、資金情況調(diào)整項目工程進度；6.6  投資管理6.6.1   工程設計方案管理6.6.1.1　依據(jù)《工程造價管理規(guī)定》第 5.6.1.1 條及《工程設計管理》第 4.3 條，對設計方案進行管理，審定由設計變更引起的關于金額超過 XXX 萬元的單項超概算項目、金額超過 XXX 萬元的概算外項目，并提交總經(jīng)理辦公會討論；Q/CDT 303 3201-201036.6.2   工程造價管理6.6.2.1　依據(jù)《工程造價管理規(guī)定》第 5.1.7 條及 5.1.8 條，對設計概算和執(zhí)行概算進行管理；6.6.2.2　審批計劃合同部起草的不涉及項目工程規(guī)模、特性、主要設備、已批準總工期的合同外項目。對不涉及工程結(jié)構、標準、階段性工期的合同外項目進行審核；6.6.2.3　審批計劃合同部提出的超合同支付 XXXX 萬元以下的項目；6.6.3   工程后評價管理6.6.3.1　依據(jù)《工程總結(jié)管理規(guī)定》第 4.2.2 條，確定后評價工作的牽頭部門，組織并督導各部門的工程項目總結(jié)及后評價的資料準備工作；6.7  技術管理6.7.1   工程設計方案管理6.7.1.1　依據(jù)《工程設計管理規(guī)定》第 4.3 條，對設計單位及設計方案進行管理；6.7.1.2　指導、檢查、考核工程管理部對施工圖設計階段設計方案管理工作；6.7.1.3　指導、檢查、考核工程管理部對重大設計變更管理工作；6.7.2   工程設計管理6.7.2.1　審定工程管理部修訂的通用設計、優(yōu)化設計標準；6.7.2.2　審定工程管理部起草的關于優(yōu)化設計方案；6.7.3   工程技術管理6.7.3.1　依據(jù)《電力工程技術監(jiān)督管理規(guī)定》第 3.3 條，對項目工程的設計、設備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗收、性能試驗各階段進行監(jiān)督和管理；6.7.3.2　領導對項目工程重大設計、施工等技術方案的論證和審查；6.7.4   工程信息管理6.7.4.1　依據(jù)《工程信息管理規(guī)定》第 3.3 條及第 4 條，對項目工程的信息收集、整理、保存、發(fā)布和報送工作進行管理。簽發(fā)工程管理部報送的《工程年報》、上半年《工程報告》、上一季度《工程報告》和《工程周報》；6.7.4.2　指導、檢查、考核工程管理部對工程信息管理工作；6.8  專項驗收管理6.8.1   審定工程管理部制定的項目系統(tǒng)工程專項驗收管理工作流程；6.8.2   審批工程管理部起草的工程截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收申請報告；6.8.3   具體指揮組織截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收等專項驗收工作；6.8.4   指導、檢查、考核工程管理部專項驗收管理情況。7　檢查與考核暫略8　本崗位參與的流程本崗位流程見附錄 A。Q/CDT 303 3201-20104附  錄  A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1  本部門歸口管理、本崗位參與的流程—— 工程策劃工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0101-2009《工程策劃管理規(guī)定》附錄 A）—— 施工組織總設計編制審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0102-2009《施工組織設計管理規(guī)定》附錄 A）—— 設計管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0201-2009《工程設計管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程設備、材料管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0901-2009《工程設備、材料管理規(guī)定》附錄 A）—— 事故報告工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0401-2009《工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》附錄A）—— 安健環(huán)檢查與評價工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0403-2009《工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定》附錄 A）—— 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開工管理規(guī)定》附錄 B）—— 工程達標創(chuàng)優(yōu)工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0502-2009《工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》附錄 A）—— 質(zhì)量檢查評價流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0503-2009《工程建設質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定》附錄A）—— 基建期技術監(jiān)督工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0505-2009《電力工程技術監(jiān)督管理規(guī)定》附錄 B）—— 工程建設項目開工審批流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開工管理規(guī)定》附錄 A）—— 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開工管理規(guī)定》附錄 B）—— 里程碑進度、一級進度、二級進度計劃編制、審批和調(diào)整工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0602-2009《工程進度管理規(guī)定》附錄 D）—— 執(zhí)行概算編制審批流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0703-2009 《工程執(zhí)行概算管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程總結(jié)算管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0802-2009《工程總結(jié)算管理規(guī)定》附錄 A）—— 合同管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0801-2009《工程合同管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程設備監(jiān)造工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0902-2009《工程設備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程項目管理目標考核管理流程（參見 Q/CDT 203 1202-2009《工程項目管理目標考核管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程總結(jié)編審工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 1203-2009《工程總結(jié)管理規(guī)定》附錄 A）安健環(huán)檢查與評價工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0403-2009《工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定》附錄A）—— 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開工管理規(guī)定》附錄 B）━━━━━━━━━━━━