企業(yè)商話業(yè)務(wù)培訓(xùn)--山西電信

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企業(yè)移動商話 中國電信山西分公司政企客戶部 2017/1/12 目錄 競爭壓力 1 市場機會 2 產(chǎn)品說明 3 經(jīng)營策略 4 競爭壓力 競爭壓力 競爭壓力 中移動競爭產(chǎn)品及發(fā)展情況 移動公 /商話 0月租，市話 分， 分。長途最低消費 15元 /月（送 75分鐘），來顯 6元。 多媒體可視電話 20元：語音 +可視；市話 分；長話 分。 可視免費 。 40元：語音 +可視 +電視（ 20元功能費） 公話市場； 臨街店鋪、專業(yè)市場的商戶 縣鄉(xiāng)農(nóng)村客戶、集團客戶 ； 不針對個人客戶和家庭客戶 產(chǎn)品 資費 市場 ? 發(fā)展途徑：集團客戶經(jīng)理負責(zé)辦理該業(yè)務(wù)，月任務(wù)量考核， 30戶 /月； 營業(yè)廳不受理。 ? 入網(wǎng)政策： 10戶以上可視電話終端免費贈送給客戶；專線免費接入。 10戶以下終端需用戶購買。 ? 渠道合作：代理商不承擔(dān)成本，只做為銷售渠道，按 50元 /戶提取傭金 。 營銷 ? 發(fā)展途徑：移動公司只通過四大代理商發(fā)展，代理商通過發(fā)展分銷商方式進行。 ? 渠道政策：話機贈送，預(yù)存 300元話費，分銷商要求月最低消費 50元。 ? 渠道合作：代理商承擔(dān)成本，移動公司將市話 60%+長話 80%做為話費分成給代理商，代理商按用戶月消費值 給分銷商提傭金 ： 100 20%+長 40%； 200以上：市 30%+長 50% 分析：中移動兩大競爭產(chǎn)品目標(biāo)市場為聚類客戶與政企客戶，競爭威脅度高。 目錄 競爭壓力 1 市場機會 2 產(chǎn)品說明 3 經(jīng)營策略 4 市場機會 一、市分公司調(diào)查報告分析 組織全省針對商務(wù)樓宇、專業(yè)市場、臨街店鋪進行了企業(yè)移動商話市場調(diào)查，參與調(diào)查用戶共 795戶，所有被調(diào)查的用戶中，有 用戶愿意使用該業(yè)務(wù)，這些用戶主要分布在 臨街店鋪和專業(yè)市場中。 其中愿意使用該業(yè)務(wù)的用戶，主要選擇租機入網(wǎng)和押金入網(wǎng)這兩種入網(wǎng)政策。 0100200300400500600商務(wù)樓宇 臨街店鋪 專業(yè)市場調(diào)查用戶數(shù)有意愿的用戶數(shù)用戶調(diào)查報告表 — 市場機會分析 購機入網(wǎng)11%租機入網(wǎng)63%押金入網(wǎng)26%用戶調(diào)查報告表 — 入網(wǎng)政策調(diào)查 市場機會 二、主要 競爭產(chǎn)品的市場機會分析 競爭 對手 主要競爭產(chǎn)品 資費說明 優(yōu)劣市 產(chǎn)品市場機會 新聯(lián)通 商務(wù)暢通88元 贈送 500分鐘，長市話同價；超出后 分 長市話同價感知好。門檻高 線路到達地，資費不敏感客戶 移動 移動公話 0月租，市話 分；長話 分；月最低消費 15元長話 優(yōu)：門檻低、資費低 劣：只發(fā)展公話 公話市場 移動商話 0月租，市話 分；長話 分 資費相比優(yōu)勢 計劃在五月份推出針對商務(wù)樓宇的新套餐 移動可視電話 20月租，市話 分；長話 分 可視通話； 長話資費高。 縣鄉(xiāng)客戶爭奪 政企客戶爭奪 電信 0月租：市話標(biāo)準(zhǔn)，長話直撥 分； 0月租：長市話同價；分鐘 優(yōu)：門檻低，資費低 ； 劣：目標(biāo)客戶貢獻值低 專業(yè)市場 企業(yè)商話 20送 200市話； 最低 44/88：市 分；長 分 88元可送 520長市話 異網(wǎng)商務(wù)樓宇、專業(yè)市場內(nèi)資費敏感客戶、臨街商鋪 歷史情況分析 歷史業(yè)務(wù)發(fā)展情況 020004000600080001000012000140001600018000太原 晉中 陽泉 大同 晉城 長治 運城 臨汾 忻州 朔州 呂梁17901177 733950 139676759623733132813512372007 年 2008 年?2007年，全省無線商話業(yè)務(wù)累計發(fā)展用戶數(shù) 36227戶，其中最低消費 44元用戶 20841戶，最低消費 88元用戶 15386戶。 ?2008年，全省無線商話業(yè)務(wù)累計發(fā)展用戶數(shù) 21577戶，其中最低消費 44元用戶 13637戶，最低消費 88元用戶 7940戶 。 02000400060001 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月2007 年 2008 年分析：移動商話業(yè)務(wù)仍有發(fā)展?jié)摿?，原有客戶群的主要資費政策為 44、 88元套餐 。 市場機會 歷史情況分析 分析：移動商話業(yè)務(wù)出賬用戶 客戶入網(wǎng)價值屬于中高端客戶。 歷史業(yè)務(wù)出賬收入情況 ?2007年無線商話業(yè)務(wù)出賬收入全年累計值為 2615萬元 ， 用戶 3元 /戶 ； ?2008年 全省截止 10月份，無線公商話出賬收入為 2658萬元 ， 用戶 2元 /戶 。 300288230303287 288268 267250 244273218 0501001502002503003501 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 月均 2007 年月均出賬收入 市場機會 《 2009中國電信政企客戶市場營銷計劃》 市場機會 目錄 競爭壓力 1 市場機會 2 產(chǎn)品說明 3 經(jīng)營策略 4 企業(yè)商話是我公司推出的一種移動商用電話業(yè)務(wù)，即通過在無線固定臺中固化 業(yè)務(wù)目前限定區(qū)域使用，不允許漫游。 產(chǎn)品特點： ?擺脫了“線”的束縛，免安裝，插上 機不需要更換號碼。 ?費方便，還可到營業(yè)廳打印話費詳單。 ?疊加 內(nèi)通話更優(yōu)惠。 套餐名 本地 市話 本地撥打國內(nèi)長途 本地接聽 20月租（送 200分鐘市話，不含來顯） 分鐘 加撥 11808，忙時分按照 /分鐘收?。ê举M）。閑時（優(yōu)惠時段 22： 00－ 7： 00內(nèi)）按 分鐘收取（含基本費） 免費 最低 消費 44（含來顯） 最低 消費 88（含來顯） 業(yè)務(wù)說明 產(chǎn)品說明 入網(wǎng)政策 用戶購機入網(wǎng) ?用戶購買無線商話終端入網(wǎng)。 ?贈送話費標(biāo)準(zhǔn) : ?用戶辦理 20元套餐不享受入網(wǎng)話費贈送。 ?用戶辦理 44元套餐可贈送 400元話費。 20個月 ?用戶辦理 88元套餐可贈送 420元。 12個月 ?根據(jù)贈送的話費標(biāo)準(zhǔn)逐月向用戶賬戶進行返還，話費返還期一年。 用戶租機入網(wǎng) ?用戶入網(wǎng)預(yù)存話費（無線商話終端機價 *2） ?承諾在網(wǎng) 12個月以上。 ?預(yù)存話費不予退還；在協(xié)議期內(nèi)未使用完預(yù)存話費，剩余預(yù)存話費在協(xié)議期到期當(dāng)月一次性扣除，終端歸用戶所有。 ?不允許辦理 20元套餐。 ?簽訂 《 “ 租機入網(wǎng)”協(xié)議書 》 。 用戶押金入網(wǎng) ?入網(wǎng)繳納同價話機押金。 ?用戶累計消費達到 2倍商話終端金額后，終端歸用戶所有。 ?鼓勵用戶將所交的押金轉(zhuǎn)為預(yù)存話費。 ?未消費到終端價值的 2倍時退網(wǎng)，用戶所交押金 /保證金不予退還。 ?不允許辦理 20元套餐。 ?簽訂 《 “ 押金購機”協(xié)議書 》 。 政策要點 產(chǎn)品說明 相關(guān)流程重點要求 產(chǎn)品說明 終端寫卡流程 ?各市分公司要指派專人負責(zé)無線商話終端設(shè)備的寫卡。 ?各市分公司要注意對 業(yè)務(wù)受理流程 ?為確保商務(wù)領(lǐng)航無線商話業(yè)務(wù)發(fā)展收入歸并至政企客戶群，在業(yè)務(wù)受理時，新發(fā)展用戶的客戶群標(biāo)識要求選擇“政企客戶群” 終端采購流程 ?為有效控制商務(wù)領(lǐng)航無線商話終端的庫存量，今后各市分公司如有采購需求，由各市分公司發(fā)起采購審批單，選擇“采購審批（上市公司）－山西非工程物資采購”。該終端設(shè)備的采購按照“省批省采”方式執(zhí)行 目錄 競爭壓力 1 市場機會 2 產(chǎn)品說明 3 經(jīng)營策略 4 目標(biāo)市場 客戶特征 營銷策略 對應(yīng)產(chǎn)品 經(jīng)營策略 一、目標(biāo)市場產(chǎn)品對應(yīng)策略 專業(yè)市場 商務(wù)樓宇 臨街店鋪 ?注重公司誠信度；普遍使用固話 /傳真業(yè)務(wù)，是通信消費的中高端市場；業(yè)務(wù)往來多以長途為主。 ?電腦普及率較高，重視網(wǎng)絡(luò)信息安全。 ?注重客戶資源管理，有內(nèi)部管理優(yōu)化需求。 重點產(chǎn)品： 總機服務(wù)＋ C 商務(wù)領(lǐng)航兩版應(yīng)用 超級無繩 寬帶業(yè)務(wù) 蠶食滲透 異網(wǎng)分流 ?批發(fā)型：長話需求多，單一電話消費價值高，對號碼有忠誠性，有多部電話需求。有網(wǎng)上信息發(fā)布需求。 ?零售型：以本地通話需求為主，定向長途需求明顯 ?對資費敏感；有供銷存運營管理需求。 ?以本地通話需求為主，定向長途優(yōu)惠需求明顯； ?對于運營商的優(yōu)惠返利相當(dāng)?shù)臒嶂? ?單臺電腦使用率高，有一定的上網(wǎng)需求 重點產(chǎn)品： 企業(yè)移動商話＋ C 商務(wù)領(lǐng)航兩版應(yīng)用 總機服務(wù) 重點產(chǎn)品： 企業(yè)移動商話＋ C＋ 話 +寬帶 +重點競爭 目標(biāo)圈地 主動出擊 有效覆蓋 經(jīng)營策略 對價格不敏感；對寬帶業(yè)務(wù)有潛在需求。 對價格較敏感，潛在流失風(fēng)很險大 固網(wǎng)資源不能到達的新市場；縣、鄉(xiāng)市場內(nèi)的競爭用戶 價格敏感，歷史有消費目前是零次戶或報停戶 流失用戶 沉默用戶 現(xiàn)網(wǎng)對價格 非敏感用戶 現(xiàn)網(wǎng)對價 格敏感用戶 增量 存量 存增量 新聯(lián)通固話用戶，移動商話用戶 目標(biāo)用戶 客戶特征 營銷目標(biāo) 對應(yīng)產(chǎn)品 他網(wǎng)用戶 潛在用戶（含新增用戶） 提升客戶價值 拓展寬帶應(yīng)用 穩(wěn)定存量客戶市場 提升現(xiàn)網(wǎng)投資收益 利用產(chǎn)品優(yōu)勢 拓展增量市場 本網(wǎng)重點推廣產(chǎn)品： 商務(wù)領(lǐng)航兩版應(yīng)用 總機服務(wù) 主要競爭產(chǎn)品： 移動多媒體可視電話 本網(wǎng)重點推廣產(chǎn)品： 企業(yè)商話、 要競爭產(chǎn)品： 新聯(lián)通商務(wù)暢通套餐 企業(yè)移動商話 +C 總機服務(wù) 商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐 二、目標(biāo)用戶產(chǎn)品對應(yīng)策略 存量商話用戶 加強客戶維系 增強在網(wǎng)粘性 三、代理商合作模式 原聯(lián)通代理商合作模式 合作形式： 代理商自購話機終端，以發(fā)展用戶月出賬話費分成作為傭金獎勵的合作 優(yōu)勢： ?代理商受話費分成比例刺激，與公司合作的積極性相對較高。 劣勢： ?代理商購置的無線商話終端，因終端購買途徑未知，商話終端質(zhì)量和質(zhì)保是影響無線商話用戶的主要問題，易降低客戶感知； ?代理商按照話費分成模式提取代理傭金，話費分成成本較高。 ?代理商以分成模式發(fā)展的用戶，業(yè)務(wù)受理方是代理商，不易于掌握客戶資源。 單酬金合作模式 合作形式： 代理商僅做為業(yè)務(wù)發(fā)展的渠道 優(yōu)勢： ?代理商不需再自行購買無線商話終端，可降低代理商成本投入風(fēng)險；可降低無線商話用戶終端售后問題風(fēng)險； ?可降低代理商高話費分成成本。 ?代理商以酬金模式發(fā)展的用戶，業(yè)務(wù)受理方是中國電信，有利于我公司掌握客戶資源。 ?客戶感知優(yōu)于代理商。 劣勢： ?代理商受異網(wǎng)酬金激勵優(yōu)勢容易發(fā)生導(dǎo)向變化。 經(jīng)營策略 經(jīng)營發(fā)展舉措 代理商合作酬金政策 ?代理商： 月 出賬收入 /戶 分成模式一 分成模式二 500（含）元以上 30%， 1年 25%， 2年 300（含） 27%， 1年 23%， 2年 200（含） 23%， 1年 19%， 2年 150（含） 21%， 1年 17%， 2年 100（含） 19%， 1年 15%， 2年 70（含） 17%， 1年 13%， 2年 70元以下 14%， 1年 10%， 2年 ?方式二：僅話費分成 月 出賬收入 /戶 分成模式一 分成模式二 500（含）元以上 28 1年 23 2年 300（含） 23 1年 19 2年 200（含） 22 1年 18 2年 150（含） 21 1年 17 2年 100（含） 20 1年 16 2年 70（含） 19 1年 15 2年 70元以下 18 1年 14 2年 ?方式一：一次性獎勵（ 35+話費分成 ?方式一：一次性獎勵（ 35+話費分成 ?方式二：僅話費分成 to