強(qiáng)化安全創(chuàng)新管理 推動(dòng)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

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1、強(qiáng)化平安創(chuàng)新管理 推動(dòng)平安生產(chǎn)提質(zhì)增效 強(qiáng)化平安創(chuàng)新管理 推動(dòng)平安生產(chǎn)提質(zhì)增效 摘 要：強(qiáng)化制度落實(shí)、理清管理責(zé)任、創(chuàng)新管理方法，抓源頭、控流程、堵漏洞，夯實(shí)平安思想關(guān)口，牢固平安管理“三基〞，是持續(xù)推進(jìn)平安生產(chǎn)上臺(tái)階，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，推動(dòng)平安生產(chǎn)提質(zhì)增效的捷徑。 關(guān)鍵詞：平安生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新 1 筑牢思想防線，切實(shí)把好平安第一關(guān) 平安管理思想是根底、是前提，是最重要的保證；根底不牢地動(dòng)山搖。要想把好平安的思想觀，必須要明確平安生產(chǎn)的準(zhǔn)那么和根本要求。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格落實(shí)“平安第一、生產(chǎn)第二，不平安不生產(chǎn)〞的

2、主導(dǎo)思想，切實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)層面優(yōu)化平安生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)和根本思想，從管理層面提高平安管理的推動(dòng)力，切實(shí)筑牢平安管理的第一道思想防線；二是在中層管理人員中大力倡導(dǎo)并認(rèn)真落實(shí)“抓好平安就是抓好生產(chǎn)〞的思想主流，力爭在各個(gè)環(huán)節(jié)做到“管好平安做奉獻(xiàn)、管不好平安就是失職〞，加大管理力度，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)向生產(chǎn)一線傾斜，以平安推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益整體提升；三是在全體生產(chǎn)人員中間大力宣貫“人人都是平安主人翁、平安為人人提供生命健康〞的平安理念，切實(shí)在全體員工中間形成“保證平安就是做好本質(zhì)工作的最根本要求〞的工作業(yè)績觀，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)服從平安的不利局面，向自覺維護(hù)、主動(dòng)保證平安邁進(jìn)，著力建設(shè)一支本質(zhì)平安型員工隊(duì)伍。 2 完善

3、管理流程，提高平安管理剛性約束力 圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內(nèi)化于心、固化于制〞的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化制度建設(shè)進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)的制度約束力。一是建立完善平安網(wǎng)格化管理平臺(tái)，層層簽訂平安責(zé)任書，明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，發(fā)揮好專兼職安監(jiān)人員的督查、檢查職能，發(fā)揮好班組長的帶班、盯崗保平安職能，實(shí)現(xiàn)平安管理縱到底、橫到邊，網(wǎng)格化職能全部起作用、管到位。二是進(jìn)一步嚴(yán)格激發(fā)調(diào)動(dòng)平安管理的主動(dòng)性。對(duì)重點(diǎn)部門、平安關(guān)鍵崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“3331〞薪酬標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)崗位工資。加大對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)督、檢查與考核，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、月度遞增獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)平安管理的深度落

4、實(shí)。三是進(jìn)一步落實(shí)差異化升級(jí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)三違隱患一律升級(jí)處理，“隱患分析、責(zé)任人受教育、責(zé)任目標(biāo)、整改措施到位、連帶教育到位〞五位一體整體推進(jìn)。實(shí)行月度無隱患獎(jiǎng)勵(lì)和升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)抓好平安的升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特殊奉獻(xiàn)人員實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。確保“罰不手軟、獎(jiǎng)不心疼〞，通過平安獎(jiǎng)懲表達(dá)工作職能的作用。 3 加快設(shè)施改造，提供全生產(chǎn)健康保證 平安管理必須在為職工提供平安設(shè)施和平安環(huán)境上下功夫，可靠的平安設(shè)施和平安的生產(chǎn)環(huán)境也必將為平安生產(chǎn)凝聚開展的正能量。生產(chǎn)環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系到職工的身心健康，必須為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境，最大限度消除因環(huán)境給職工帶來的不利影響和深層次危害，切實(shí)把職業(yè)健康

5、與平安生產(chǎn)劃等號(hào)，提到同樣的高度來認(rèn)識(shí)和落實(shí)工作的安排。要切實(shí)加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境改造力度，在人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面給予最大限度支持，切實(shí)做到了“人盡其調(diào)、物盡其利、財(cái)盡其用〞，切實(shí)為職工提供優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工身心健康提供可靠的環(huán)境保證。 參考文獻(xiàn) 【1】楊文士，李曉光.管理學(xué)原理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社. 【2】傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業(yè)開展戰(zhàn)略研究[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社. 【3】項(xiàng)潤，高媛.中小企業(yè)競爭與開展[M].企業(yè)管理出版社. 【4】朱文雙.如何加強(qiáng)企業(yè)資金集約化管理[J].財(cái)會(huì)月刊，2007，1. 【5】易克，等.公司資金集約化管理研究[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006，8.