團(tuán)隊精神——聚少成多聚沙成塔

《團(tuán)隊精神——聚少成多聚沙成塔》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《團(tuán)隊精神——聚少成多聚沙成塔（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、團(tuán)隊精神——聚少成多聚沙成塔 團(tuán)隊精神——聚少成多聚沙成塔 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天各行各業(yè)都面臨著種種發(fā)展的困難和潛在的危機(jī)。我行也同樣如此。自從20__年12月掛牌成立到今天大家一起經(jīng)歷了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨。六年來我行發(fā)展迅速經(jīng)營規(guī)模在不斷壯大經(jīng)營產(chǎn)品在豐富。同時發(fā)展中浮現(xiàn)一些困難和問題。首先是我們起步晚發(fā)展時間短與同業(yè)銀行之間有較大差距各項業(yè)務(wù)綜合收益率不高業(yè)務(wù)增長乏力發(fā)展速度在下降新業(yè)務(wù)和高收益業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢對支行貢獻(xiàn)度不高。而且我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理發(fā)展方式粗放風(fēng)險隱患比較突出。其次行業(yè)在發(fā)展同業(yè)競爭激烈越來越多的人認(rèn)識了解金融行業(yè)這樣對銀行業(yè)效益增長帶來嚴(yán)重制約。同樣金融脫媒加劇保險證

2、劵信托企業(yè)財務(wù)公司融資租賃公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展分流了銀行很多盈利性業(yè)務(wù)。最后是由于我們起步發(fā)展迅速變化較大容易讓大家滿足現(xiàn)狀使大家錯誤的認(rèn)為我們還能夠按照之前的速度發(fā)展缺乏緊迫感和危機(jī)感紀(jì)律意識集體觀念不強(qiáng)責(zé)任心淡薄而在發(fā)展的瓶頸期是十分危險的大家應(yīng)該提早認(rèn)清到支行的現(xiàn)狀認(rèn)識到先進(jìn)不可能擁有跟以前一樣的發(fā)展速度只要真正意識到了危機(jī)才有防范和處理危機(jī)的能力。一個人的力量是渺小的但是聚集每一個人的力量是不可估量的。所以大家應(yīng)該凝聚成一股力量形成一種責(zé)任去迎接將要到來的困難和危機(jī)。 所謂團(tuán)隊是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作

3、成果更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)能夠得到實實在在的集體成果這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和即團(tuán)隊大于各部分之和。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)團(tuán)隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任共同奉獻(xiàn)就是擁有共同的目標(biāo)。沒有這一承諾沒有共同的目標(biāo)團(tuán)隊如同一盤散沙。我們需要有這樣一個目標(biāo)作出這一份承諾團(tuán)隊即會齊心協(xié)力成為一個強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團(tuán)體主要

4、是把工作目標(biāo)分解到個人而且團(tuán)隊則是所有人擁有一個共同的目標(biāo)把目標(biāo)統(tǒng)一那樣大家的凝聚力自然就增強(qiáng)了。這一共同的目標(biāo)是一種精神團(tuán)隊成員應(yīng)花費(fèi)充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)并在這一過程中使每個團(tuán)隊成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難這一共同目標(biāo)都會為團(tuán)隊成員指明方向和方針。 并且團(tuán)隊人員應(yīng)該將團(tuán)隊共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。這一行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己又能促進(jìn)整個團(tuán)隊的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通并能督促團(tuán)隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。在擁有了目標(biāo)過后需要建立一種環(huán)境使每位團(tuán)隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團(tuán)隊的績效負(fù)責(zé)為團(tuán)隊的共同目標(biāo)、具

5、體目標(biāo)和團(tuán)隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。同時團(tuán)隊成員之間應(yīng)該互相支持善于溝通彼此之間坦誠相待相互信任并勇于表達(dá)自我。只有這樣齊心協(xié)力為著共同的目標(biāo)去努力團(tuán)隊才能發(fā)揮他最大的潛力。 在擁有了一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊過后我們需要讓客戶提高對我們的期望值豐富我們的產(chǎn)品開拓新的客戶群體。如服務(wù)的提升需要整個團(tuán)隊去努力良好的服務(wù)在客戶腦海中留下深刻的印象后我們自然而然的就能做好品牌的宣傳。我們同樣需要大家給出建議應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的新產(chǎn)品而不是等待有什么樣的產(chǎn)品出現(xiàn)市場在不斷的變化產(chǎn)品生命周期必然就縮短如果只是等待有什么新產(chǎn)品的產(chǎn)生那樣很可能還沒接觸到產(chǎn)品產(chǎn)品早以被淘汰了。由于大家背景、經(jīng)歷都各不相同組成的團(tuán)隊

6、將會產(chǎn)生更多具有創(chuàng)新意義的設(shè)想而且作出的決策要勝于僅僅由個人作出的決策?？梢哉f團(tuán)隊具有這樣的潛能即能把各種技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識有機(jī)地結(jié)合起來保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新在競爭中求得生存和發(fā)展。 為了確保我行各個團(tuán)隊能夠進(jìn)行卓有成效的工作大家須要有適用于團(tuán)隊模式的評估體系和激勵機(jī)制。在這里最基本的前提是制定的評估體系和激勵機(jī)制必須是針對整個團(tuán)隊而不是個人只有如此才能體現(xiàn)團(tuán)隊的價值。在制定評估體系時我們要明確評估的目的是：促進(jìn)團(tuán)隊工作業(yè)績讓成員了解工作進(jìn)展情況以及明確要做的工作鼓勵成員提高能力和進(jìn)步促進(jìn)成員之間的交流糾正行動上的偏差培養(yǎng)成員的主人翁責(zé)任感。根據(jù)這一目的我們可以讓團(tuán)隊內(nèi)部成員互相評議。每

7、個成員的貢獻(xiàn)由其他成員來進(jìn)行評議這些評議反映成員對團(tuán)隊所做的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的討論、溝通、達(dá)成新的共識以利于下一步采取更有效的行動。同樣也可以采取用戶滿意程度。由外部用戶以及內(nèi)部用戶評估團(tuán)隊的表現(xiàn)。也需要結(jié)合管理層評估。由團(tuán)隊的上級管理部門對團(tuán)隊的工作業(yè)績進(jìn)行評估。在設(shè)計激勵機(jī)制時要從外在和內(nèi)在兩方面的激勵進(jìn)行考慮外在激勵包括工資、獎金、獎?wù)?、名譽(yù)、在報刊上刊登事跡、在公司大會上得到表揚(yáng)、證書、禮物、旅行和宴會等。內(nèi)在獎勵包括實現(xiàn)小組目標(biāo)后所獲得的滿足感從牢固和諧的工作關(guān)系、創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)、增加的責(zé)任感和學(xué)習(xí)機(jī)會中所獲得的幸福感。 在二十一世紀(jì)的今天團(tuán)隊精神越來越被看重團(tuán)隊精神是指一種團(tuán)結(jié)一致互幫互助為了一個共同的目標(biāo)堅毅奮斗到底的精神。一個民族要發(fā)展要強(qiáng)盛必須要有一種民族精神作為支撐。同樣作為一個銀行一個金融企業(yè)要提高也必須要有一種團(tuán)隊精神作為支撐。團(tuán)隊的成員應(yīng)該對團(tuán)隊忠誠、提升能力、擁有積極的態(tài)度、多做一點點的精神、必勝的信心、堅持的意志力。做好團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作使整個團(tuán)隊像一條流水線一樣有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)于律己以身作則。所以團(tuán)隊精神很重要。擁有團(tuán)隊精神處于現(xiàn)在的我們一定可以化危機(jī)為動力為責(zé)任為郵政儲蓄銀行的明天多做一份努力。 第 5 頁 共 5 頁