抓安全管理從控制安全薄弱環(huán)節(jié)著手.doc

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行業(yè)資料：________ 抓安全管理從控制安全薄弱環(huán)節(jié)著手 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 抓安全管理從控制安全薄弱環(huán)節(jié)著手 煤礦是高危作業(yè)單位，安全生產是煤礦的頭等大事，安全管理是煤礦企業(yè)永恒的主題。為提高安全管理的針對性和實效性，就必須從剖析已發(fā)生事故原因入手，以人為研究對象，把煤礦安全管理工作的過程看作一個動態(tài)循環(huán)式鏈條，對人在循環(huán)中的各有關環(huán)節(jié)表現(xiàn)情況進行全方位的、系統(tǒng)的析和診斷，找出事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)律性，對此加以強化控制和管理，達到事半功倍之成效。 控制安全薄弱環(huán)節(jié)的運行程序，包括信息收藏、診斷選擇、薄弱環(huán)節(jié)制約、動態(tài)監(jiān)控和實踐驗證五個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)之間彼此相互關聯(lián)，相互影響，交叉運作。 信息收集要使安全管理工作及時有效，就要作到情況明、信息靈。為此要廣泛收集有關安全方面的信息，精確地核實信息，使之數(shù)據(jù)化、定量化，既真實可靠，又便于量化分析。 診斷選擇在掌握大量信息的基礎上，要按屬性分類，分項進行系統(tǒng)解剖和診斷，從中選擇出在同類、同項中起著重要影響和制約作用的薄弱環(huán)節(jié)（因素），作為重點控制對象。 薄弱環(huán)節(jié)制約選擇出薄弱環(huán)節(jié)并加以制約，是安全選控法的關鍵。做到了這一點，就相當大的程度上抓住了安全工作的牛鼻子，掌握了主動權。 動態(tài)監(jiān)控即及時把握安全生產的最新動態(tài)，在有效控制和解決原認定的薄弱環(huán)節(jié)的同時，針對安全生產中各種新情況再進行信息收集，診斷選擇，找出新的薄弱環(huán)節(jié)，加以控制。以此循環(huán)往復不斷推進，使安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)越來越少，危害性越來越小，逐漸使安全管理進入自由王國。 實踐驗證該方法的應用是否有效，關鍵要看實踐，靠實踐來驗證。安全生產效果好，說明選擇薄弱環(huán)節(jié)選得準確，控制方法得當，反之亦然。 查找安全薄弱環(huán)節(jié)，就要對已然事故（死亡、重傷）進香量化分析和診斷，劃定一個時間段，并從事故類型、事故種類、事故班次、年齡結構四個方面進行排隊，從中尋找出每個方面存在的安全薄弱環(huán)節(jié)。 找出薄弱環(huán)節(jié)，強化控制措施，要叢以下幾個方面入手。 第一，依靠科技進步，注重提高安全技術裝備水平。安全狀況好與差關鍵取決于人和物兩種因素，而物又是保證安全生產的基礎。要從加強硬件建設入手，大力改善和提高技術裝備水平，改善安全生產環(huán)節(jié)和條件，提高礦井的抗災能力。這需要作好三項工作：一是按照集約化生產的要求，采用和推廣先進的安全生產技術，合理設計開采布局，改革生產工藝和方法，完善和調整生產的系統(tǒng)。二是提高機械化水平，采用和推廣先進的生產設備，不斷改善支護方法。三是大力推行質量標準化管理，提高現(xiàn)場工程質量和設備質量，以質量保安全。 第二，以嚴治礦，加強安全管理的制度建設。將安全生產管理工作納入法制的軌道，從嚴依法治礦，建立健全縱向到底、橫向到邊、規(guī)范科學的各項管理規(guī)章。貫徹落實規(guī)章制度要嚴肅認真，有令則行，有禁則止，摒棄不按制度辦事、隨心所欲、想怎么干就怎么干的陋習。執(zhí)行制度要保持連續(xù)性、一貫性，防止時緊時松，前后不一致。 第三，強化行為控制，提高工人的安全素質。人，既是生產力中最活躍的因素，也是安全生產中最不穩(wěn)定的因素。一要加強安全培訓。要從治本入手，采取有效形式分工種、分年齡段組織職工進行安全學習、安全技術培訓。二要加強現(xiàn)場管理。要根據(jù)生產循環(huán)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性行為措施，在現(xiàn)場加強職工違章及不安全行為的監(jiān)控，如加強領導跟班盯現(xiàn)場，安監(jiān)員交叉巡回檢查現(xiàn)場，強化交接班期間的安全管理，實行環(huán)環(huán)動態(tài)監(jiān)控，使職工在現(xiàn)場生產過程中的活動完全置于安全監(jiān)督控制和保護之下。 第 4 頁 共 6 頁 抓安全管理要力戒虛 基層和現(xiàn)場的安全是安全管理之重，所以，在抓好安全管理時，不能面向上面抓安全，不能抓給領導看，要力戒形式主義，要務求實效，切實提高安全管控的有效性。 要根據(jù)企業(yè)的實際抓安全。安全管理應該從企業(yè)實際出發(fā)。首先一把手要重視企業(yè)安全工作。一把手要重視安全管理，就是要從企業(yè)和管理實際出發(fā)，不能違反事物發(fā)展規(guī)律，不能急功近利。再就是企業(yè)班子要抓好安全管理。安全工作要層層分解，層層落實，要發(fā)揮各級各層次安全管理的思想，結合實際抓安全。 要努力克服作秀心理。開展安全工作，容不得半點虛假，來不得半點僥幸，而是需要處處小心，時時謹慎，事事落實，絕不能打折扣，要將安全生產貫穿于全方位，全過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會導致整個安全鏈失衡。因此，我們在安全工作中，惟有做到安全管理百分百到位，方能織牢密不可破的安全網(wǎng)，從而實現(xiàn)安全管理縱向到底，橫向到邊。 要重視安全細節(jié)的管理。抓安全，始于細節(jié)、成于細節(jié)、勝于細節(jié)。抓細節(jié)，需要事故過后的重典整肅，需要有關制度的萬無一失，需要管理者的如坐針氈，更需要每一個責任人高度安全意識下的本職本能。安全是個系統(tǒng)工程，落實細節(jié)是基礎和關鍵，但愿細節(jié)意識深入人心并能盡早浸潤于全社會。 要努力形成抓安全的合力。抓安全生產工作，不是僅僅靠領導層和幾個安全專職人員來抓，而是需要全員參與，做到群策群力，齊抓共管，才能織牢安全這張大網(wǎng)。要始終堅持制度面前人人平等，安全面前不留情面，以鐵的面孔、鐵的心腸、鐵的手腕來反三違，做到措施到位、責任到位、監(jiān)管到位，不循私情。對事故責任者，一經發(fā)現(xiàn)，要嚴懲不貸，絕不姑息遷就。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁