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1、互聯(lián)網(wǎng)改造下的新餐飲 擁抱集群：去中心化的力量 1 2 3 4 5 6 7網(wǎng)絡即未來，我們讓世界互聯(lián)。 單一功能的元件，以合適的方式連接起來，會產(chǎn)生奇妙的效果。 在未來的十幾年中，新經(jīng)濟帶來的巨大利益很大程度上是來自于對分權(quán)式和自治式網(wǎng)絡的開發(fā)和利用。我們的社會機制，特別是新經(jīng)濟機制，將逐步服從于網(wǎng)絡的邏輯。了解網(wǎng)絡的運行方式將會是理解新經(jīng)濟運作的關鍵。如果任何物品都能發(fā)送少量的信息并從鄰近點接受信息，我們可以將死物變成活的節(jié)點。 完全聽任最底層的擺布并不是集群效應的宗旨。大量的單一功能聚合可以形成智慧，這是最可靠地方式。 5 43 傳播知識讓技術(shù)隱形如果沒有實時運轉(zhuǎn)，那就離死期不遠了。盡全力
2、做“更多” 如果它還沒有互聯(lián)，就讓它互聯(lián)如果它不是活的，就去激活它216策略 回報遞增：勝利連著勝利 數(shù)學家認為，網(wǎng)絡價值之總和會隨著網(wǎng)絡用戶數(shù)以平方的速度增長。新網(wǎng)絡用戶的加入會使所有用戶的價值都得到提升。1在工業(yè)經(jīng)濟中，成功往往會自我限制，它遵循匯報遞減的原理；在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，成功是自我增強的，它遵循的是回報遞增的原理網(wǎng)絡的確切定義：技術(shù)性矩陣的有機行為。每天我們都在技術(shù)領域里尋找生物式生長的證據(jù)。這是網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個標志，生物學已經(jīng)扎根于科技。這也是網(wǎng)絡改變一切的原因之一 科技已成為我們的文化，我們的文化技術(shù)在過去，擁有創(chuàng)新的動力就是擁有了意義?，F(xiàn)在，在生物行為主導的網(wǎng)絡環(huán)境里，創(chuàng)造意義比擁
3、有動力更為重要。 審視（網(wǎng)絡）外部效應 協(xié)調(diào)次級網(wǎng)絡 創(chuàng)建反饋循環(huán)保持長時間的深思熟慮 這是一個人人參與的游戲策略 普及，而非稀有：豐富產(chǎn)生的價值 在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，數(shù)量越多越充分，價值也越高。 每當一個封閉系統(tǒng)開放，它就開始更直接地參與其他系統(tǒng)交流，于是也得到了這些系統(tǒng)所帶來的價值。 無論是一個發(fā)明、一家公司或者一項技術(shù)，隨著它參與的系統(tǒng)數(shù)量呈線性增加，它的價值呈指數(shù)增加。 網(wǎng)絡經(jīng)濟的基礎，是機會的豐富。 一項擁有越多的互聯(lián)性，就能產(chǎn)生越多的使用和濫用。 普及效應最能從此得以準確詮釋：在網(wǎng)絡里，把握的機會越多，新的機會就能越快地出現(xiàn)。 策略盡可能多的接觸網(wǎng)絡不要依賴物依稀為貴的方法避免專利系統(tǒng)
4、不要囤積商品，讓它們流動起來最大限度的給與別人機會 追隨免費之道：唯有慷慨才能在網(wǎng)絡中勝出 價格不斷趨近于免費，因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟里的最佳策略是先人一步推行價格。 所有能被復制的東西，無論是實體的還是虛擬的都遵守價格下降曲線，質(zhì)量提高而價格下降。 科技創(chuàng)造需求，然后提供供給。 知識和科技同時擴張，推高了需求曲線，壓低了供給曲線。這股強大的力量同時推動兩條曲線。 我們的任務是制造新產(chǎn)品，然后推進其降價。簡而言之，要以比商品化更快的速度來發(fā)明新產(chǎn)品、新服務。 在富足的世界里，唯一有的資源是人類的注意力。 從基礎功能到商業(yè)化并非一蹴而就。想要達到普及就必須經(jīng)過眾人分享。 推出不完善的半成品并不是降低成本
5、的絕望表現(xiàn)；當客戶比你聰明時，這是完善產(chǎn)品呢的最明智舉動。 1234 你能免費贈送什么？投資開發(fā)第一件商品。先人一步的價格策略。關掉計量表，收取會員費。 5 次級市場才是市場。6 尋找免費贈送價值的公司，然后追隨他們。 優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡：網(wǎng)絡繁榮帶來成員繁榮 網(wǎng)絡改革的第一要務便是身份認同。個人忠誠從公司轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡和網(wǎng)絡平臺。隨著公司的命運和網(wǎng)絡交織在一起，網(wǎng)絡的完善變?yōu)楦雨P鍵。網(wǎng)絡經(jīng)濟中，公司的主要關注點已經(jīng)從公司價值最大化轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡價值最大化。培訓網(wǎng)絡以達到最大化的繁榮。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，每次交易所花精力越來越少，但建立這些容易間的共同準則所要花費的精力越來越多。隨著非實體經(jīng)濟崛起，經(jīng)濟領域?qū)⒔⒏?/p>
6、多的標準。最終技術(shù)標準將變得與法律同等重要。要繁榮，建設網(wǎng)絡。 網(wǎng)絡正在以不可逆轉(zhuǎn)地顛覆全世界。網(wǎng)絡概念會一步步接管我們的實體世界。因為信息勝過質(zhì)量，所有的毛衣都會向網(wǎng)絡經(jīng)濟過渡。 2 站 在 網(wǎng) 絡 一 邊尋 找 最 大 公 約 數(shù) 重 視 推 廣 傳 播激 活 產(chǎn) 品 和 服 務不 要 投 資 世 界 語31.網(wǎng) 絡 價 值最 大 化 在新領域應用根深蒂固的標準 不要在巔峰逗留：成功之后，回退 公司越好，退路越少。除非拆除現(xiàn)有架構(gòu)也需要專業(yè)技能，否則，專業(yè)技能在創(chuàng)新中并必要。糟糕的是，在新經(jīng)濟中，困在局部頂峰不可避免。 在山頂回退并不是反對完善，而是反對短視。 因為技能組合限制了一個組織，
7、創(chuàng)立一個組織比變革一個已經(jīng)即成的組織更簡單。想要最大的創(chuàng)新，先擴大邊緣范圍。 1234 不要以為看得到就是離得近。5 借助網(wǎng)絡誰來領導回退？質(zhì)疑成功把搜索作為一種生活方式 從地點到空間：制造巨大的差異 人們占據(jù)場所，但經(jīng)濟將占據(jù)越來越多的空間；網(wǎng)絡經(jīng)濟從地區(qū)到空間；在網(wǎng)絡的虛擬市場中，價值順著網(wǎng)絡移動；網(wǎng)絡去哪，中介就會跟隨到哪。而且，節(jié)點越多，中間人就越多。網(wǎng)絡中的所有節(jié)點都是中介。但是大公司的“大”在未來或許擁有完全不同的意義。網(wǎng)絡經(jīng)濟推動中間市場的形成。它輸送技術(shù)，促使中間市場。（工業(yè)時代無法實現(xiàn)）要想構(gòu)建一個購物中心，你首先需要一個社區(qū)。社區(qū)比商業(yè)重要。從大眾傳媒到“混亂”傳媒 準備好
8、迎接隨時的 突襲的“網(wǎng)絡閃客”2網(wǎng)絡的唯一界限是邊界1 和諧不在，亂流涌現(xiàn)：找尋失衡狀態(tài)中的持續(xù)性 01 但是網(wǎng)絡經(jīng)濟從改變進入到“流變”狀態(tài)、02 如果系統(tǒng)保持和諧與平衡狀態(tài)，那么它最終會停滯甚至死亡。03 說的詩意一點，新經(jīng)濟的主要目標是一家公司接一家公司，一個產(chǎn)業(yè)接一個產(chǎn)業(yè)地催毀工業(yè)經(jīng)濟中的一切。04 為了延續(xù)創(chuàng)新，你需要追求持續(xù)的失衡。而追求持續(xù)的失衡意味著不能被顛覆嚇到，半途而費。05 變革以不同形式顯現(xiàn)，游戲本身的改變帶動游戲規(guī)則的改變，規(guī)則的變化方式也將發(fā)生改變。 勇于面對混亂邊緣 開拓流變你無法植入復雜性 保留核心，讓其他部分“隨波逐流”策略 關系技術(shù)：始于技術(shù)，終于信任 在網(wǎng)
9、絡經(jīng)濟中，經(jīng)濟規(guī)則的核心是增進 聯(lián)系 然而，信息充足時，對等關系取而代之 局外人的行為類似雇員，雇員的角色又 像局外人。新型關系模糊了股元年與顧客的界限，使公司與客戶合二為一，呈現(xiàn)一個整體 在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，生產(chǎn)與消費合成一個動 詞：產(chǎn)消 創(chuàng)造客戶想要的 記住客戶曾經(jīng)的偏好 關系需要雙方的投入，因此其增值速度 是單方投資的兩倍 猜想客戶的偏好 改變客戶的偏好 誰擁有最聰明的客戶，誰就能獲勝 現(xiàn)在的專家都出生自最狂熱的用戶。世 界上最懂你的產(chǎn)品與服務的人不一定是你的雇員。他們是你的客戶，或者是一個愛好者部落 信息青睞對等的客戶關系，成功亦是如 此。網(wǎng)絡需要更睿智的客戶。 隱私也是一種對話。企業(yè)必須把
10、隱私看 作一種培養(yǎng)真摯關系的途徑，而不是客戶設置的避之不及的障礙 網(wǎng)絡經(jīng)濟的首要任務是修復信息的對稱 性 技術(shù)給了網(wǎng)絡經(jīng)濟以奠基，但只有關系 才能使它巋然屹立。始于芯片，終于信任。 此處輸入文本此處輸入文本此處輸入文本 此處輸入文本此處輸入文本此處輸入文本1 2 3 4建立客戶與客戶之間的關系 其他條件都相同的情況下，選擇能夠建立關系的技術(shù)。 把你的客戶想象成員工讓客戶變得和你一樣聰明 機遇優(yōu)于效率：與其解決問題，不如尋求機遇 “了不起的不對稱”增加的不是金錢，不是能量，也不是物品。經(jīng)濟財富的源頭始于機遇。 被抓住的每一個機遇都會引發(fā)至少兩個新的機遇。 不要解決問題，去尋求機遇。 創(chuàng)造更多機遇，比起優(yōu)化已有的東西，能夠使你獲得更多。 然而，在新經(jīng)濟中，生產(chǎn)力恰恰不應成為關注點。 試圖測量生產(chǎn)力的一個問題在于，它只能測出人們能把錯誤的工作做得多棒。任何能夠被測量生產(chǎn)力的工作，也許必須得從人們的工作列表上刪去。 在未來，把下一件事情做對，比把同一件事情做得更好，要有意義的多。 為什么機器做不到這個？發(fā)掘出人意料的驚喜實現(xiàn)機會暴漲的最大化 謝謝！
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