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1、亞洲硅谷 班加羅爾 地理位置 班加羅爾 ,位于 印度 南部 , 在坎納達語中 ,是 “ 煮豆村 ” 的意思。它現(xiàn)有 人口 約 萬 ,是印度第五大城市。 這里環(huán)境優(yōu)美 ,有 “ 花園 城 市 ” 之稱。比 “ 花園 城市 ” 稱號更有名的 ,就是這里享 譽世界的 印度 “ 硅谷 ” 。 去過那里的人稱 ,如果你晚 上來到最繁華的大街 ,你會 以為是身在美國。 班加羅爾科技園 距市區(qū) 21公里，占地 68英 畝。該園構想于 1992年， 由卡邦工業(yè)區(qū)發(fā)展委員會和 新加坡國際財團合資建設， 總投資 4億美元，其中新加坡 占 47%，印度塔塔集團占 47%，卡納塔克邦政府占 6%。第一期工程占地 5英
2、畝， 已經(jīng)竣工。該園集辦公、生 產(chǎn)、居住和娛樂于一體，較 好地滿足國際高科技公司如 信息技術、電子電訊、生化 技術、金融服務等進駐的需 要。投入使用后，已有 90家 公司入駐，其中包括我國的 華為技術有限公司。 知識管理模式 班加羅爾軟件園區(qū)的知識管理 可分 為三個層次： 第一層 是核心層內部 成員企業(yè)之間的知識管理，主要包 括對供應商、生產(chǎn)商、客商和競爭 企業(yè)之間的知識及知識活勱的管理， 是區(qū)域知識管理的核心網(wǎng)絡。 第二 層 是擴散層的知識管理，即對大學、 研究機構、政府研究部門和風險投 資機構、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會和 質量監(jiān)督委員會等中介服務機構與 核心網(wǎng)絡之間的知識及知識活勱的 管理。
3、第三層 是集群輻射層的知識 管理，即是對外部網(wǎng)絡與核心網(wǎng)絡 之間的知識及知識活勱的管理，當 然。這一迆程也可以通迆中間擴散 層的中間傳遞來實現(xiàn)。這三個層次 的知識活勱網(wǎng)絡共同構成區(qū)域知識 活勱網(wǎng)絡系統(tǒng)并由此構筑區(qū)域知識 管理模式架構圖。 1958年 ，德克薩斯公司在班加羅爾建立了 一個設計中心，為其它跨國信息技術公司來 此設點開辟了道路。 六十年代 ，中央政府把 重點國防和通訊研究機構，如科學研究所、 國家航空研究所、 雷達 電子發(fā)展公司等設在 該市，使該市的信息技術產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展， 目前它已經(jīng)變成印度的科學和技術中心。 班加羅爾科技園發(fā)展歷程 高雙 迄今為止 ，在印度“硅谷”創(chuàng)立的高科技企
4、 業(yè)達到 4500家，其中 1000多家有外資參與。 班加羅爾已成為全球 第 5大信息科技中心， 被 IT業(yè)內人士認為已經(jīng)具備了向美國硅谷挑 戰(zhàn)的實力。美國財經(jīng)記者 BEEBE在考察完印 度 INFOSYS公司呼叫中心后感嘆不已 ：“這 個城市的步伐從未停止迆，她也從未入睡。 為了迚一步說明這種印度硅谷跡象，我們還是看一 組數(shù)字吧。 全球有 5000家軟件開發(fā)公司，對其評級的 CMM(CapabilityMaturityModel)分為 1至 5等， 5等 為最高。目前全世界大約有 75家資質為 5等的軟件研 發(fā)企業(yè)，其中有 45個在印度，而這其中又有將近 30 個在班加羅爾。 目前在卡邦有
5、1500家軟件研發(fā)公司，其中外國公司 超迆 150家，絕大部分在班加羅爾安家 . 班加羅爾軟件園先進的軟件技術加 上印度廉價的高素質的勞動力和政 府的大力支持 , 是其迅速發(fā)展、成 功的原因。 班加羅爾成功原因 人才資源 1、印度 IT 業(yè)蓬勃景象的背后是強大的科技人才庫支撐 2。 軟件開發(fā)成本中 70%是人力資源成本， 低廉而優(yōu)質 的人力資源是 班加羅爾成功的一個 重要因素 。印度技術型勞動者 素質較高 ，相當 部分外包企業(yè)學歷都在本科以上，除此以外，班加羅爾 充沛的人才 資源 也成為其特色之一，對軟件外包產(chǎn)業(yè)來說，除了高端人才，也 需要大量的技術工人， Wipro、 Infosys等公司軟
6、件制造工人數(shù) 就超過 10萬。 印度將培養(yǎng)技術工人放在與培養(yǎng)精英同樣重要的位 置上 ，采取國際、企業(yè)、私人并舉，產(chǎn)學研結合的方式，通過設置 眾多的技術學院培養(yǎng)專業(yè)的技術工人。在近 3000 所中學、 1000 多所大專院校開設不同層次的 IT 專業(yè)課程，還依靠民辦、私營機 構以及軟件企業(yè) 實行人才的整體培訓和整體轉移 ，印度 大多數(shù) 的軟 件人才都來自于 職業(yè)化培訓機構 ，為印度培養(yǎng)了百萬計的軟件人才 34。 所以 充足、合格、高水平 的人力資源成就了印度外包企業(yè)強大的環(huán) 境優(yōu)勢。 2、班加羅爾的成功與 政府的支持 離不開 。 1984年以前 , 印度政府奉行進口 替代發(fā)展戰(zhàn)略 和 過分強調自
7、力更 生 , 與計算機軟件和硬件相關的進出口受到嚴格的控制 , 軟件業(yè)處于 政府的高度管制之下 , 計算機發(fā)展 極其 緩慢 且發(fā)展 水平很低 。 1984年 拉杰夫 甘地 當選印度總理 , 奏響了印度軟件產(chǎn)業(yè)政策改革 的號角 , 印度軟件業(yè)開始獲得了 長足的發(fā)展 。 1984年 11月 ,印度軟 件業(yè)在政府政策中 第一次被確認為產(chǎn)業(yè) , 可以合法地享受投資補貼 等優(yōu)惠政策 , 計算機軟件和硬件的進出口限制大大放寬。 1986年 , 印度政府制定并開始實施 計算機軟件出口、發(fā)展和培訓政策 , 摒棄進口替代戰(zhàn)略和過分強調自力更生的發(fā)展思路 , 簡化了繁瑣的 進出口手續(xù) , 使得印度的軟件公司可以
8、自由地獲得外國的先進技術 和設備 , 自由地出口軟件 ,同時還鼓勵風險投資 1。 政府支持 政府支持還表現(xiàn)在稅收激勵、政策監(jiān)管、興建科技園區(qū)、 知識產(chǎn)權保護等方面。在 稅收 方面： 20 世紀 80 年代后 期，印度政府對 軟件產(chǎn)業(yè)實行 10 年免稅 ； 90 年代， 進 一步推出 “ 零賦稅 ” 政策，出口軟件全部免稅，對生產(chǎn)軟 件產(chǎn)品不征收流轉稅。并且，很多 地方政府 還在自己的職 權范圍內給 外包企業(yè) 不同的 優(yōu)惠 ，如經(jīng)濟特區(qū)內地出讓價 格的減免，強制性用地規(guī)劃條件的調整等，這在相當大程 度上形成了承接服務外包的成本優(yōu)勢。在 知識產(chǎn)權保護 方 面，印度自 20 世紀 90 年代就開始大
9、力度修訂本國的 知 識產(chǎn)權法律 ， 1994 年，印度通過的 “ 版權法 ” 被稱為 “ 世界上最嚴厲的版權法 ” 之一，印度政府重視長遠規(guī)劃， 建設了富有特色的科技園區(qū)。迄今已建成 20 多個 軟件園， 園內企業(yè)近 6000 家 3。 3.注重科技創(chuàng)新與服務價值鏈升級。班加羅爾科技園具有很強的自主 創(chuàng)新能力， 獲得了大量的知識產(chǎn)權。 班加羅爾擁有眾多的軟件公司，這些以優(yōu)秀的軟件公司聚集在一起， 產(chǎn)生了族群效應，使得族群中單個主體在相互之間的作用中對人才、 科技成果和資金等要素重新進行優(yōu)化組合配置，提高了整個族群的創(chuàng) 新能力。 印度 外包業(yè) 很早就有意識地培養(yǎng)自己的 競爭力和創(chuàng)新能力 。過去若
10、干 年里，印度已成為美國和歐洲客戶最熱衷的 IT 服務外包地。而從 2005 年以來，印度服務外包在不斷向規(guī)模和領域擴展的同時，向 知識外包 過渡的速度逐漸加快。 外包業(yè)務正在從 呼叫中心、數(shù)據(jù)錄入和售后服 務等 位于價值鏈低端的業(yè)務 向市場分析、工程設計、法律咨詢、專利 申請等位于 價值鏈高端的業(yè)務轉移 。 在 制藥、生物技術、法律服務、 知識產(chǎn)權、汽車和航空業(yè)的研發(fā)和設計等技術支持 （各種）服務業(yè)務 領域中 ， 以知識服務為主的外包業(yè)務在不斷擴大 。同時印度 不僅追趕 行業(yè)科技前沿 ，還能適應新興市場 低收入人們的需求 來研發(fā)新產(chǎn)品， 在開發(fā)低成本和創(chuàng)新的新產(chǎn)品方面占有獨特的優(yōu)勢 3 科技
11、創(chuàng)新 此外 ,科技園的 硬件 也堪稱一流。龐大的 地 面衛(wèi)星站 ,可以隨時同 世界任何角落 進行暢 通無阻的交流 ;完善的 基礎設施 ,提供 諸如復 印、文傳、培訓及保安等 （很多便利的）服 務 ,使入園公司放心投資。尤其令投資者注 目的是 ,這里 集中 了印度科學研究所、班加 羅爾大學、農(nóng)業(yè)科學大學、拉曼研究所、國 家宇航研究實驗室、國家動力研究所等 印度 一流的科研機構和高等院校 ,是發(fā)展高科技 的強大后盾 3。 班加羅爾科技園對印度經(jīng)濟的影響 一：拉動印度經(jīng)濟的增長 0 100 200 300 400 500 600 700 收入/億元 三維柱形 圖 1 2003 2009 二、改善印度
12、國內的就業(yè)狀況 其軟件科技人才以每年 6萬人的速度急劇增長。 2011 出口額 : 500億美元 就業(yè)機會： 220萬個 經(jīng)濟增長率： 2位數(shù) 三、大量吸引外資，加強印度開放的力度 1998,吸引外資 11.4億美元 迄今，高科技企業(yè)達 4500，外企 1000 此項措施之后，班加羅爾便成為印度的軟之 都，還是全球第五大信息科技中心，被譽為 世界十大硅谷之一。 美國硅谷與印度班加羅爾的經(jīng)濟對比 蔡文婷 美國硅谷 班加羅爾 經(jīng)濟組成的對比 班加羅爾是重工業(yè)中心，有機械、 電器、化工、飛機、鐘表、金屬加 工等工業(yè)，還有傳統(tǒng)的地毯編織業(yè)、 棉紡織、絲紡織和現(xiàn)代化的制革業(yè)。 近年來越來越多的高科技公司
13、在此 落戶，成為印度乃至世界的軟件中 心。 美國硅谷集中了近萬家大大小小的 高科技公司，其中約 60%是以信息 為主的集研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售為一 體的實業(yè)公司；約 40%是為研究開 發(fā)、生產(chǎn)銷售提供各種配套服務的 第三產(chǎn)業(yè)公司，包括金融、風險投 資等公司 經(jīng)濟總量的對比 美國硅谷 2010年 GDP在 7255億美元 。 印度班加羅爾 2010年 GDP在 1061.1億美元。 經(jīng)濟增長對比 美國硅谷近年來經(jīng)濟增 速穩(wěn)定在 10%左右，高 于美國 GDP的增速。 班加羅爾近年來經(jīng)濟增速 一直很高，大約在 25%- 35%之間，而且產(chǎn)業(yè)在 不斷升級。 經(jīng)濟占各國比重對比 硅谷的 GDP占美國總 G
14、DP的 5%，而人口 不到全國的 1%。 班加羅爾的 GDP占印度的 7%， 人口不到全國的 0.43% 高科技人員數(shù)量對比 硅谷總共有 225,300個高技術職位。 以高技術從業(yè)人員的密度而論，硅谷 居美國之首，每 1000個在私營企業(yè) 工作的人里有 285.9人從事高科技業(yè)。 隨著商務流程外包企業(yè)迅速 增加雇用人員的數(shù)量，班加 羅爾地區(qū)的技術工人數(shù)量將 增加到 20萬。 成功的經(jīng)濟要素對比 鄒楊 班加羅爾 硅谷 找準定位 產(chǎn)品積聚化，管理體 系化 國家的有效扶持 適應國際挑戰(zhàn)的人才 培養(yǎng) 注重知識產(chǎn)權培養(yǎng) 優(yōu)美自然環(huán)境的吸引 力 斯坦福大學的衍生力 國防軍費的初始動力 風險資本的孵化力 高
15、科技產(chǎn)業(yè)的聚集力 班加羅爾信息技術產(chǎn)業(yè)集群效應分析 一、實現(xiàn)資源共享，從而提高集群的整體利益 二、疏通就業(yè)渠道，從而促進人力資源的合理配置。 三、促進技術創(chuàng)新，從而使集群升級，獲得競爭優(yōu)勢。 四、以國際市場為導向，從而帶動相關產(chǎn)品的出口。 硅谷特有的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境 相似之處 都形成產(chǎn)業(yè)集群 都獲得國家支持 高等教育發(fā)達 嚴格的產(chǎn)品質量為市場打下基礎 印度軟件業(yè)發(fā)展對中國的啟示 借鑒印度軟件業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 實施人才戰(zhàn)略 不僅要大力培養(yǎng)計算機人才，還 要培養(yǎng)市場開發(fā)、經(jīng)營管理方面的人才 制定科學合理的開發(fā)政策，實施重點帶動全局的策 略 設立軟件園區(qū) 充分發(fā)揮政府的宏觀作用 在教育、科研、基礎 設施、政策
16、扶持等方面統(tǒng)一部署 根據(jù)中國具體國情， 努力走一條有中國特色的信息化道路 必須重視軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 相關部門制定 符合中國國情的發(fā)展計劃、統(tǒng)一部署 培育中國的軟件市場 與國外市場存在一 定差距，要鼓勵、應用內需拉動，發(fā)揮國內 市場的潛力 提高軟件實力 堅持應用軟件的開發(fā)，加 強系統(tǒng)軟件和支撐軟件的開發(fā)研制 堅持開放，擴大出口 鼓勵軟件業(yè)出口 建立和不斷完善包括軟件產(chǎn)業(yè)在內的信息技 術產(chǎn)業(yè)管理法規(guī)，規(guī)范軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保 護軟件產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權 參考文獻 ： 陳平 印度班加羅爾信息產(chǎn)業(yè)集群研究 商業(yè) 研究 2007/11 鐘堅 美國硅谷模式成功的經(jīng)濟與制度分析 學術界 2002/3 魏世紅 譚開明
17、美國硅谷高新技術產(chǎn)業(yè)集群 實證研究及啟示 杜濤 齊歡： 印度軟件業(yè)的發(fā)展概況及其啟 示 ， 經(jīng)濟問題探索 ， 2002（ 12） 1 印度班加羅爾軟件園成功之路 黃志 勇 ; 價格月刊 , 2004年 01期 2 班加羅爾 印度的 “ 硅谷 ” ， 傅小強 ; 世界知識 , 2000年 18期 3 借鑒印度班加羅爾成功模式加快遼寧 服務外包業(yè)發(fā)展 百度文庫 4 印度服務外包發(fā)展的思考與借鑒 武陽 ; 對外經(jīng)貿實務 , 2007年 01期 1 嚴正 . 班加羅爾與印度的軟件業(yè) J . 福建師范 大學學報 , 2002, ( 3) . 2 黃志勇 , 曾林陽 . 印度班加羅爾軟件園成功之路 J . 價格月刊 , 2004, ( 1) . 3 聶鳴 , 梅麗霞 , 班加羅爾軟件產(chǎn)業(yè)集群的社會資 本研究 J . 研究與發(fā)展管理 , 2004, ( 2) . 4 張寶敏 . 大學科技園發(fā)展歷程 . 2006- 09-15 5 郭再斌 . 印度軟件提出四大啟示中國可借鑒 EB/ OL . 2 黃志勇 , 曾林陽 . 印度班加羅爾軟件園成功之路 J . 價格月刊 , 2004, ( 1) . 3 聶鳴 , 梅麗霞 , 魯瑩 . 班加羅爾軟件產(chǎn)業(yè)集群的社 會資本
亞洲硅谷-班加羅爾
