基層單位(隊(duì)、車間）隊(duì)長(zhǎng)(主任）職責(zé).doc

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規(guī)章制度：________ 基層單位（隊(duì)、車間）隊(duì)長(zhǎng)（主任）職責(zé) 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 基層單位（隊(duì)、車間）隊(duì)長(zhǎng)（主任）職責(zé) a）對(duì)本單位HSE管理工作全面負(fù)責(zé)； b）保證國(guó)家和公司HSE法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊(duì)（車間）貫徹執(zhí)行，把HSE工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。 c）組織制訂并實(shí)施隊(duì)（車間）HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。 d）組織對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行隊(duì)（車間）HSE教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加班組HSE活動(dòng)。 e）每周組織一次全隊(duì)（車間）HSE檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。 f）織開展各項(xiàng)HSE活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。 g）對(duì)本隊(duì)（車間）發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 h）建立本單位HSE管理網(wǎng)，配備安全工程師、HSE管理技術(shù)人員，充分發(fā)揮隊(duì)（車間）和班組HSE人員的作用。 i）建立健全隊(duì)（車間）干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管HSE。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 基建（工程）部門的安全職責(zé) （1）組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，保證施工質(zhì)量，做到新建項(xiàng)目不留隱患。按照三同時(shí)原則，保證職業(yè)安全衛(wèi)和設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用、 （2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有諆它有關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制訂并組織審查建筑安裝施工安全措施，對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （3）負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍聯(lián)系、配合、交接工作。認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出合理化建議，嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 （4）負(fù)責(zé)組織外來(lái)基施工隊(duì)伍和人員的安全教育培訓(xùn)考核，考核不合格者不能雇用。簽定合同必須有安全條款，發(fā)生事故按合同處理。 （5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。 （6）以安全承包單位要每月檢查一次。認(rèn)真調(diào)查研究，幫助解決承包單位在安全中的困難和問(wèn)題，承包單位發(fā)生責(zé)任事故近規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。 第 頁(yè) 共 頁(yè) 規(guī)章制度 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)