東風(fēng)汽車人力資源管理匯報(bào)總公司

《東風(fēng)汽車人力資源管理匯報(bào)總公司》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《東風(fēng)汽車人力資源管理匯報(bào)總公司（36頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 1 方 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 2 方 案 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 3 東 風(fēng) 公 司 人 力 資 源 管 理 現(xiàn) 狀 、 需 求 分 析東 風(fēng) 公 司 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 解 決 方 案東 風(fēng) 公 司 人 力 資 源 管 理 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 4 現(xiàn) 狀 、 需 求 分 析 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 5 東 風(fēng) 汽 車 公司 是 44家 大 型重 點(diǎn) 國 有 企 業(yè)之 一 ， 公 司 逐漸 形 成 了 載 重車 公 司 、 零 部件 事 業(yè) 部 、

2、武漢 神 龍 、 襄 樊東 風(fēng) 股 份 、 南方 事 業(yè) 部 等 板塊 結(jié) 構(gòu) 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 6 東 風(fēng) 公 司 管 理 體 制 的 類 型 ： 分 權(quán) 經(jīng) 營 體 制 這 種 體 制 是 在 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 實(shí) 行 分 級 經(jīng) 營 、 分 級 核 算 ， 不 僅 母 公司 獨(dú) 立 核 算 ， 各 子 （ 分 ） 公 司 也 是 一 級 內(nèi) 部 獨(dú) 立 核 算 的 單 位 ， 有 經(jīng)營 管 理 自 主 權(quán) 限 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 7 在 積 極 建 立 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 機(jī) 制 的 今 天 ， 東 風(fēng) 公 司 意 識到 ， 僅

3、 僅 靠 原 始 的 手 工 管 理 或 簡 單 的 單 機(jī) 管 理 ， 人 事部 無 法 有 效 率 地 將 其 中 的 重 要 部 分 提 取 出 來 ， 并 做 出相 應(yīng) 的 判 斷 和 處 理 。 集 團(tuán) 管 理 者 的 決 策 只 能 依 據(jù) 報(bào) 表數(shù) 據(jù) ， 在 浪 費(fèi) 大 量 人 力 、 物 力 的 同 時 無 法 做 到 實(shí) 時 監(jiān)控 ， 難 以 保 證 數(shù) 據(jù) 的 準(zhǔn) 確 性 和 及 時 性 。 因 此 ， 先 進(jìn) 的管 理 思 想 在 企 業(yè) 中 實(shí) 現(xiàn) 就 成 為 了 一 個 可 望 而 不 可 及 的目 標(biāo) 。 東 風(fēng) 公 司 非 常 急 需 一 套 既 有 先 進(jìn) 管

4、 理 思 想 又 適合 國 內(nèi) 大 企 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) ， 作 為 實(shí) 現(xiàn) 上述 目 標(biāo) 和 提 高 現(xiàn) 有 水 平 的 一 種 重 要 手 段 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 8 問 題 原 因日 常 人 事 管 理 工 作 基 本 處 于 繁重 的 手 工 勞 動 狀 態(tài) 。 僅 有 一 些 小 的 人 事 管 理 軟 件僅 限 于 本 板 塊 的 人 事 查 詢 、 統(tǒng) 計(jì) 、 輸出 等 一 般 處 理 功 能 。與 外 部 無 接 口 ， 信 息 不 能 共 享 。不 支 持 職 位 管 理 、 員 工 管 理 、 合 同 管理 、 員 工

5、績 效 管 理 、 員 工 考 勤 管 理 、 招 聘 管 理 、 培 訓(xùn) 管 理 、 人 事 報(bào) 表 管 理等 日 常 人 事 管 理 工 作 。作 業(yè) 層 （ 二 、 三 級 板 塊 ） 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 9 戰(zhàn) 術(shù) 層 （ 公 司 人 事 部 ） ：問 題 原 因人 力 資 源 的 設(shè) 計(jì) 和 規(guī) 劃 工 作很 難 具 體 展 開 。 公 司 人 事 部 與 各 專 業(yè) 廠 的 人 事 部 門行 政 上 沒 有 關(guān) 系 ， 不 了 解 各 專 業(yè) 廠 的人 事 變 動 情 況 。公 司 目 前 的 人 力 資 源 管 理 沒 有 使 用科 學(xué) 的 信 息 系 統(tǒng) 支

6、 持 日 常 的 事 務(wù) 工 作 。員 工 基 礎(chǔ) 信 息 不 齊 全 ， 員 工 績 效 考 核 建 立 不 完 善 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 10 戰(zhàn) 略 層 ：問 題 原 因公 司 高 層 決 策 者 無 法 獲 得 實(shí) 現(xiàn)公 司 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 目 標(biāo) 決 策所 需 的 人 力 資 源 方 面 的 決 策 數(shù)據(jù) 。 沒 有 一 個 高 效 的 、 高 度 集 成 的 一 個 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 。（ 與 財(cái) 務(wù) 、 生 產(chǎn) 、 營 銷 、 研 發(fā)等 系 統(tǒng) 集 成 ） 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 11 東 風(fēng) 公 司 基 于 對 人

7、 力 資 源 管 理 現(xiàn) 狀 的 深 刻 理 解 和 切 身體 會 ， 對 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 提 出 了 詳 盡 的 功 能 需 求 ，包 括 作 業(yè) 層 級 、 戰(zhàn) 術(shù) 層 級 、 戰(zhàn) 略 層 級 三 個 層 次 及 整 體集 成 功 能 需 求 。 Oracle 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 的 層 次 結(jié) 構(gòu) 和 東 風(fēng) 公 司 的 人力 資 源 信 息 系 統(tǒng) 的 要 求 比 較 吻 合 ， 分 為 作 業(yè) 、 戰(zhàn) 術(shù) 和戰(zhàn) 略 三 個 層 級 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 12 對 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 功 能 的 要 求作 業(yè) 層 包 括 職

8、 位 管 理 、 員 工 管 理 、 合 同 管 理 、 員 工 績 效 管 理 、員 工 考 勤 管 理 、 培 訓(xùn) 管 理 、 人 事 報(bào) 表 管 理 等 。戰(zhàn) 術(shù) 層 為 管 理 者 提 供 優(yōu) 化 配 置 公 司 的 人 力 資 本 結(jié) 構(gòu) 、 質(zhì) 量 等方 面 的 人 事 決 策 數(shù) 據(jù) 。 主 要 包 括 人 力 資 源 規(guī) 劃 。戰(zhàn) 略 層 主 要 為 公 司 高 層 提 供 為 實(shí) 現(xiàn) 公 司 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 目 標(biāo)決 策 所 需 的 人 力 資 源 方 面 的 決 策 數(shù) 據(jù) 。 包 括 崗 位 變 動 、集 團(tuán) 匯 總 、 查 詢 、 分 析 與 報(bào) 表 等 。

9、 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 13 1 具 有 先 進(jìn) 的 人 力 資 源 管 理 理 念 。2 可 以 滿 足 多 行 業(yè) 、 多 公 司 不 同 的 人 力 資 源 管 理 要 求3 實(shí) 現(xiàn) 集 團(tuán) 化 管 理 ， 實(shí) 時 監(jiān) 控 各 個 專 業(yè) 、 省 市 子 公 司 的人 力 資 源 情 況 。4 進(jìn) 行 多 層 次 數(shù) 據(jù) 匯 總 ， 為 各 層 次 管 理 者 的 決 策 分 析 提供 數(shù) 據(jù) 。5 具 有 完 整 的 系 統(tǒng) 接 口 ， 滿 足 靈 活 的 數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入 與 導(dǎo) 出 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 14 HR Oracle Human R

10、esource 人 事 管 理 Payroll Oracle Payroll 薪 酬 管 理 OTA Oracle Training Administration 培 訓(xùn) 管 理 OTM Oracle Time Management 時 間 管 理 SSHR Self-Service HR 自 助 服 務(wù) （ 人 事 ） HRBIS HR Intelligence 人 力 資 源 智 能 分 析 Alert Oracle Alert 預(yù) 警 管 理 Discoverer Oracle Discoverer Oracle Discoverer OLAP Oracle OLAP 在 線 分 析 系

11、 統(tǒng) Portal Oracle Portal 門 戶 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 15 序 號 東 風(fēng) 基 本 需 求 滿 足 程 度 差 異 說 明1 崗 位 控 制 系 統(tǒng) 完 全2 員 工 信 息 系 統(tǒng) 完 全3 員 工 工 作 表 現(xiàn) 管 理 系 統(tǒng) 完 全4 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 完 全 5 崗 位 分 析 和 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 部 分 能 力 測 試 題 庫 管 理6 招 聘 系 統(tǒng) 完 全7 工 資 和 福 利 系 統(tǒng) 完 全8 崗 位 繼 任 計(jì) 劃 系 統(tǒng) （ 崗 位 分 析 晉 升 前 景 和 后 備 資 源狀 況 ） 完 全 崗 位 晉 升 管 理9 戰(zhàn) 略 計(jì)

12、劃 系 統(tǒng) 部 分 各 類 人 才 尋 找 成 本 的 難 易 程 度10 崗 位 變 動 處 理 完 全11 集 團(tuán) 管 理 （ 不 同 公 司 間 人 力 資 源 數(shù) 據(jù) 可 以 合 并 、 多個 公 司 間 員 工 的 自 動 調(diào) 動 等 ） 完 全 12 查 詢 、 分 析 與 報(bào) 表 完 全 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 16 解 決 方 案 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 17 基 于 對 東 風(fēng) 公 司 人 力 資 源 管 理 現(xiàn) 狀 、 需 求 分 析 ， Oracle 人 力 資 源 管 理 軟 件 完 全 能 滿 足 ， 東 風(fēng) 公 司 對 人 力 資 源

13、 管理 軟 件 的 要 求 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 18 Oracle人 力 資 源 模 塊 基 于 互 聯(lián) 網(wǎng) 計(jì) 算 結(jié) 構(gòu) (Internet Computing Architecture, ICA)的 三 層 結(jié) 構(gòu) ： 1.最 終 用 戶 端 只 利 用 網(wǎng) 絡(luò) 瀏 覽 器 2.使 用 ” 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 ” 作 為 中 間 層 , 部 署 業(yè) 務(wù) 邏 輯 密 集的 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 3.在 后 臺 采 用 ” 數(shù) 據(jù) 庫 服 務(wù) 器 ” 集 中 維 護(hù) 數(shù) 據(jù) 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 19 優(yōu) 勢 ： 可 降 低 后 期 直 接 投 資 費(fèi) 用

14、 ， 系 統(tǒng) 維 護(hù) 方 便 ，維 護(hù) 費(fèi) 用 較 低 。 極 大 地 發(fā) 揮 管 理 系 統(tǒng) 不 受 地域 限 制 的 優(yōu) 勢 。 集 團(tuán) 公 司 數(shù) 據(jù) 資 源 高 度 共 享 ，企 業(yè) 決 策 者 可 隨 時 掌 握 全 局 信 息 ， 充 分 發(fā) 揮集 團(tuán) 整 體 優(yōu) 勢 。特 點(diǎn) ： 在 總 部 設(shè) 置 多 臺 服 務(wù) 器 ， 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 摸 塊 劃 分 ，將 相 關(guān) 的 應(yīng) 用 處 理 程 序 和 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 庫 安裝 在 多 臺 服 務(wù) 器 上 （ 一 臺 數(shù) 據(jù) 庫 服 務(wù) 器 多 臺應(yīng) 用 程 序 服 務(wù) 器 ） ， 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 通 過 大 型 數(shù) 據(jù)庫

15、ORACIE8iEnterpriseServer進(jìn) 行 統(tǒng) 一 管 理 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 20 武 漢十 堰武 漢襄 樊 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 21 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 22 戰(zhàn) 術(shù) 層 職 能（ 東 風(fēng) 總 部 人 事部 ） 作 業(yè) 層 職 能（ 各 大 板 塊 ） 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 23 第 一 步 ： 重 新 定 位 公 司 人 事 部 的 職 能 要 從 以 人 事 管 理 為 重 點(diǎn) ， 上 升 到 以 人 力 資 源 規(guī) 劃 為 重點(diǎn) ， 即 預(yù) 測 公 司 未 來 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 、 制 定

16、 人 力 供 求 平 衡計(jì) 劃 、 制 定 人 力 資 源 征 聘 補(bǔ) 充 計(jì) 劃 、 制 定 人 員 培 訓(xùn) 計(jì)劃 、 人 力 使 用 計(jì) 劃 。 起 到 承 上 啟 下 的 作 用 ， 為 公 司 決 策 者 提 供 優(yōu) 化 配 置 公司 的 人 力 資 本 結(jié) 構(gòu) 、 質(zhì) 量 等 方 面 的 人 事 決 策 數(shù) 據(jù) 。 指導(dǎo) 、 規(guī) 范 二 、 三 級 板 塊 對 公 司 人 力 資 源 政 策 的 具 體 實(shí)施 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 24 第 二 步 ： 實(shí) 施 人 事 管 理 、 培 訓(xùn) 管 理 、 時 間 管 理 和 薪 資管 理 模 塊 來 實(shí) 現(xiàn) 各 板

17、塊 人 事 管 理 的 基 本 業(yè) 務(wù) 的 運(yùn) 作 ， 諸 如 組 織機(jī) 構(gòu) 、 招 聘 、 合 同 、 績 效 考 評 、 員 工 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 、 薪酬 福 利 、 以 及 其 他 人 事 管 理 業(yè) 務(wù) 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 25 第 三 步 ： 通 過 貫 穿 在 整 個 人 力 資 源 管 理 乃 至 企 業(yè) 資 源管 理 的 各 種 應(yīng) 用 平 臺 ， 來 滿 足 企 業(yè) 提 高 管 理 效 率 、 規(guī)范 業(yè) 務(wù) 流 程 、 共 享 人 事 信 息 、 為 不 同 層 次 的 用 戶 提 供不 同 的 服 務(wù) 功 能 的 要 求 。 東 浦 信 息 技

18、術(shù) 有 限 公 司 26 其 中 ：通 過 自 助 式 服 務(wù) 可 為 員 工 和 各 級 管 理 者 提 供 方 便 的 工 具 ， 使 其 可 以獲 取 和 維 護(hù) 相 應(yīng) 的 信 息 ， 參 與 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 活 動 。通 過 工 作 流 來 規(guī) 范 和 監(jiān) 控 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 流 程 ， 通 過 預(yù) 警 系 統(tǒng) 在 設(shè) 定 的條 件 發(fā) 生 時 ， 向 相 應(yīng) 的 人 員 發(fā) 出 提 醒 。通 過 商 業(yè) 智 能 系 統(tǒng) 和 Oracle OLAP分 析 工 具 對 人 力 資 源 信 息 和 相 關(guān) 的其 他 信 息 進(jìn) 行 處 理 ， 為 不 同 層 次 的 用 戶 提

19、供 查 詢 、 報(bào) 告 和 分 析 等功 能 。通 過 員 工 門 戶 實(shí) 現(xiàn) 因 人 而 異 的 的 信 息 管 理 和 傳 遞 。 不 同 職 責(zé) 、 職 位的 用 戶 可 以 通 過 門 戶 獲 取 其 所 需 要 的 信 息 ， 同 時 公 司 可 以 通 過 員工 門 戶 進(jìn) 行 統(tǒng) 一 的 信 息 發(fā) 布 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 27 其 它 系 統(tǒng) 名 稱 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 從 其 它 系 統(tǒng) 獲 得 為 其 他 系 統(tǒng) 提 供 ERP/FM OA/EIP 假 期 管 理 相 關(guān) 數(shù) 據(jù)考 勤 、 考 核 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) 人 員 工 資 、培 訓(xùn)

20、 費(fèi) 用 、員 工 基 本 信 息 員 工 基 本 信 息 、工 資 信 息 、員 工 其 他 信 息 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 28 供應(yīng) 商 合作 伙伴 分銷 商 供應(yīng) 商 合作 伙伴 分銷 商 員 工 、 內(nèi) 部 資 源 管 理員 工 、 內(nèi) 部 資 源 管 理 客戶客戶 董 事 會 /股 東董 事 會 /股 東 供 應(yīng) 鏈管 理 SCM 客 戶 關(guān) 系管 理 CRM 制 造 物 流 分 銷企業(yè) 信息 門戶 EIP 企 業(yè) 資 源計(jì) 劃 ERP 企 業(yè) 信 息 門 戶 EIP 財(cái)務(wù) 協(xié) 同 商務(wù) 平 臺 銷 售 營 銷 服 務(wù) 客戶 企 業(yè) 信 息 門 戶 EIP 企業(yè) 信

21、息 門戶 EIP 工作 流 人 力資 源 管 理 文檔 管理 組織 知 識 管 理KM 內(nèi) 部 控 制 需 求 鏈管 理 DCM 系 統(tǒng) 集 成應(yīng) 用 集 成信 息 集 成 協(xié) 同 商 務(wù) 企 業(yè) 信 息 化 的 更 高 層 次 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 29 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 30 以 計(jì) 劃 為 指 導(dǎo) ， 分 階 段 步 驟 循 序 漸 進(jìn) ， 確 保 系 統(tǒng) 實(shí) 施 的 順 利 成 功 ：第 一 階 段 是 對 載 重 車 公 司 進(jìn) 行 試 點(diǎn) 第 一 步 實(shí) 施 基 本 模 塊 。 第 二 步 開 始 實(shí) 施 剩 余 模

22、塊 。 使 得 Oracle 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 可 以 獨(dú) 立 使 用 起 來 。第 二 階 段 在 第 一 階 段 試 點(diǎn) 成 功 的 基 礎(chǔ) 上 ， 再 在 其 他 板 塊 推 廣 。第 三 階 段 開 始 和 其 他 系 統(tǒng) 接 口 。 當(dāng) 其 他 系 統(tǒng) 完 成 時 就 進(jìn) 行 連 接 。（ 與 一 、 二 階 段 并 行 ） 同 時 ， 在 項(xiàng) 目 全 過 程 中 ， 注 重 知 識 轉(zhuǎn) 移 ， 培 養(yǎng) 東 風(fēng)項(xiàng) 目 成 員 成 為 人 力 資 源 管 理 方 面 的 核 心 骨 干 力 量 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 31 未 來 東 風(fēng) 公 司 的

23、發(fā) 展 重 點(diǎn) 在 于 載 重 車 和 轎 車 ， 因 此 建議 ： 在 完 成 載 重 車 公 司 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 實(shí) 施 試 點(diǎn) 之后 ， 運(yùn) 用 并 行 工 程 的 項(xiàng) 目 推 進(jìn) 方 法 ， 按 照 如 下 順 序 在集 團(tuán) 公 司 范 圍 內(nèi) 進(jìn) 行 快 速 推 廣 。載 重 車 公 司 神 龍 /風(fēng) 神/股 份 公 司 農(nóng) 用 車 公 司東 風(fēng) 外 圍 公 司零 部 件 公 司（ 整 合 后 ）試 點(diǎn) 期 推 廣 期 通 過 試 點(diǎn) 項(xiàng) 目 ， 東 浦 公 司 將培 養(yǎng) 一 支 優(yōu) 秀 的 實(shí) 施 團(tuán) 隊(duì) ，將 使 推 廣 期 項(xiàng) 目 的 并 行 推 進(jìn)成 為 可

24、能 ， 既 縮 短 實(shí) 施 周 期 ，又 降 低 實(shí) 施 成 本 。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 32 載 重 車 公 司 人 力 資 源 管 理 模 式 在 東 風(fēng) 公 司 具 有 代 表 意 義 ；現(xiàn) 有 人 力 資 源 模 式 難 以 適 應(yīng) 現(xiàn) 在 和 未 來 發(fā) 展 的 需 要 ， 管 理 創(chuàng) 新勢 在 必 行 ；載 重 車 公 司 在 近 期 內(nèi) 仍 然 是 公 司 主 要 的 利 潤 來 源 ， 要 保 持 競 爭優(yōu) 勢 ， 必 須 進(jìn) 行 人 力 資 源 管 理 模 式 的 創(chuàng) 新 和 信 息 化 改 造 ；由 于 中 國 加 入 WTO 會 給 載 重 車 市 場

25、 帶 來 較 大 的 沖 擊 ， 廣 大 員 工已 從 內(nèi) 心 感 到 了 競 爭 的 壓 力 ， 現(xiàn) 在 實(shí) 施 信 息 化 建 設(shè) 時 機(jī) 比 較 成 熟 。 實(shí) 施 的 風(fēng) 險(xiǎn) 小 ： 如 果 試 點(diǎn) 出 現(xiàn) 問 題 ， 也 能 很 快 回 到 原 有 的 模 式 ，對 業(yè) 務(wù) 的 沖 擊 會 減 到 最 小 的 程 度 。選 擇 “ 載 重 車 公 司 ” 為 試 點(diǎn) 的 理 由 主要 基 于 以 下 幾 點(diǎn) 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 33 載 重 車 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 具 體 實(shí) 施 將 按 如 下 步 驟 進(jìn)行 ： 建 立 實(shí) 施 策 略 業(yè) 務(wù)

26、 調(diào) 查 需 求 分 析 客 軟 件 測 試用 戶 培 訓(xùn)流 程 改 造技 術(shù) 解 決 方 案流 程 設(shè) 計(jì)安 裝 與 設(shè) 置進(jìn) 行 測 試輔 助 運(yùn) 行 管 理 改 善 周 期 性 運(yùn) 行 審 查 維 護(hù) 與 升 級 客 戶 化 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 34 在 左 圖 列 示 的 階 段 任 務(wù)中 ， 本 項(xiàng) 目 確 定 以 下 階段 為 項(xiàng) 目 的 階 段 成 果（ 里 程 碑 ） ：項(xiàng) 目 啟 動 （ 2002年 1月 1日 ）技 術(shù) 方 案 設(shè) 計(jì) （ 2002年3月 15日 ）解 決 方 案 設(shè) 計(jì) （ 2002年3月 20日 ）驗(yàn) 收 （ 2002年 4月 20日

27、 ） 后 續(xù) 服 務(wù) 1 2 3 4 5 6流 程 改 造技 術(shù) 方 案 設(shè) 計(jì) 現(xiàn) 狀 調(diào) 研項(xiàng) 目 啟 動 解 決 方 案 設(shè) 計(jì) 驗(yàn) 收基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 整 理應(yīng) 用 軟 件 安 裝 測 試HR系 統(tǒng) 實(shí) 施 階 段 現(xiàn) 狀 調(diào) 研基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 整 理網(wǎng) 絡(luò) 及 硬 件 準(zhǔn) 備時 間1234567 89 10 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 35 載 重 車 東 浦 、 和 第 三 方 咨 詢 公司 合 作 推 進(jìn)前 提 試 點(diǎn) 期 推 廣 期2002/012002/06（ 6個 月 ） 2002/072005/06（ 36個 月 ）零 部 件 公 司 東 浦 、 和 第 三 方

28、 咨 詢 公司 合 作 推 進(jìn) ；項(xiàng) 目 一 試 點(diǎn) 項(xiàng) 目 完 成 2002/072002/11（ 5個 月 ） 2002/122004/03（ 16個 月 ） 神 龍 /風(fēng) 神/股 份 公 司 項(xiàng) 目 二 試 點(diǎn) 項(xiàng) 目 完 成集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 和 載 重 車 財(cái) 務(wù)系 統(tǒng) 實(shí) 施 完 成 2002/102003/06（ 9個 月 ） 2003/072004/09（ 15個 月 ） 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 36 東 風(fēng) 外 圍 公 司 項(xiàng) 目 三 試 點(diǎn) 項(xiàng) 目 完 成經(jīng) 營 單 位 ERP系 統(tǒng) 全 面實(shí) 施 前 提 試 點(diǎn) 期 推 廣 期2003/102004/04（ 7個 月 ） 2004/052005/07（ 15個 月 ）農(nóng) 用 車 公 司 項(xiàng) 目 四 試 點(diǎn) 項(xiàng) 目 完 成電 子 商 務(wù) 法 規(guī) 出 臺銀 行 電 子 商 務(wù) 系 統(tǒng) 基 本 完 善第 三 方 物 流 系 統(tǒng) 基 本 完善與 銀 行 、 第 三 方 物 流 合作 2005/012005/06（ 6個 月 ） 2005/072006/06（ 12個 月 ）