2018年度六個(gè)方面民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

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2018 年度六個(gè)方面民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，下午好：根據(jù) xx 總公司黨組辦公室相關(guān)文件精神，對(duì)照 xx 集團(tuán)***黨員領(lǐng)導(dǎo)人員 2017 年度民主生活會(huì)工作方案具體要求，聯(lián)系本人思想、工作實(shí)際，我就擔(dān)任***總會(huì)計(jì)師以來的學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下，請同志們批評(píng)。一、自查情況（一） 、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想方面。一年來，雖然能夠堅(jiān)持思想意識(shí)是一切行為的根本，從思想高度上對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。并堅(jiān)持閱讀了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊上的一些時(shí)政要聞以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的文章，仍存在學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng)、全面、深入的情況。對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)得不透，掌握得不夠好。在學(xué)習(xí)態(tài)度上有偏向，有喜好。對(duì)自己喜歡的，學(xué)得多、學(xué)得深、學(xué)得主動(dòng)、學(xué)得積極，對(duì)離財(cái)務(wù)管理、離鐵路和崗位職責(zé)太遠(yuǎn)的，學(xué)得不夠深入，滿足于一知半解，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想體系的精髓掌握得還不夠。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)上存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，缺乏深學(xué)苦讀的恒心耐力與持久力，缺乏把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種境界的自覺行動(dòng)。（二）認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨組決議決定方面。執(zhí)行黨中央決策部署與上級(jí)黨組決議決定，也是為***黨組服務(wù)、為部門服務(wù)、為***服務(wù)、為基層服務(wù)的過程。行了一些嘗試與創(chuàng)新，也取得了部分實(shí)效，但就***未來工作的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際需要來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是在如何更好在為***、為基層困難職工服務(wù)等方面，還缺乏創(chuàng)新主動(dòng)意識(shí)，步子不明顯，力度不夠大?，F(xiàn)階段工作按部就班，對(duì)以前沒有分管過的部分工作沿用原有辦法與模式實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有工作模式中存在問題的原因研究不夠，銳意進(jìn)取精神不足。（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則方面。時(shí)刻牢記把紀(jì)律與規(guī)矩挺在前面。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，以身作則，行為示范，在推進(jìn)開展工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行說法自律準(zhǔn)則，自覺對(duì)照黨的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，在遵規(guī)則守紀(jì)上有一定自覺性，但距離實(shí)際工作需求以及中央要求的標(biāo)準(zhǔn)，做得還不夠。特別是在自省、自警、自勵(lì)上做得不足，對(duì)紀(jì)律以遵守服從為主，沒有把紀(jì)律轉(zhuǎn)化成為自律。同時(shí)在紀(jì)律執(zhí)行過程中，思想比較傳統(tǒng)保守，方式方法上原則性強(qiáng)，柔性不足。二、個(gè)人事項(xiàng)說明1．沒有接受、索取本企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，以及管理和服務(wù)對(duì)象提供的物質(zhì)性利益的行為，我本人以及家屬均不存在收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重物品的問題。2．本人現(xiàn)有一套經(jīng)濟(jì)適用房，為原鐵道部分配，建筑面積 107.69 平方米。沒有違規(guī)多占住房和違規(guī)買賣保障性住房。3．沒有從事營利性經(jīng)營活動(dòng)或有償性中介活動(dòng)，我本人及配偶、子女及其他特定關(guān)系人也沒有在本企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股。4．不存在自己的配偶、子女及其他特定關(guān)系人投資或者經(jīng)營的企業(yè)與本企業(yè)或者有出資關(guān)系的企業(yè)發(fā)生可能侵害公共利益、企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的問題。5．沒有利用職權(quán)為配偶、子女及其他親屬或特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動(dòng)或就業(yè)、調(diào)動(dòng)、晉升提供便利條件。6．沒有違規(guī)干預(yù)插手工程建設(shè)項(xiàng)目和物資設(shè)備采購招投標(biāo)、車皮車票審批、干部選拔任用。7．沒有公款高消費(fèi)、公款旅游和借婚喪喜慶事宜斂財(cái)。三、問題原因分析。認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生根源，以上問題的存在，主要由主觀認(rèn)識(shí)造成的。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：１、考慮問題不夠全面。工作中沒有完全克服傳統(tǒng)思維方式與方法帶來的影響，主要還是先鋒意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。有求穩(wěn)求實(shí)，不求速達(dá)的心態(tài)。從原則上分析矛盾、了解矛盾和處理問題時(shí)，一般不采用尖銳辦法，旁敲側(cè)擊的時(shí)候多。２、細(xì)節(jié)問題抓得不夠。目前的工作責(zé)任與分管范圍中，得心應(yīng)手的工作抓得細(xì)一些，抓得快一些，對(duì)不太熟或是不熟的工作抓得少，知識(shí)面較窄，影響了工作的進(jìn)一步開展。３、具體措施方法不多。從目前的工作階段來看，對(duì)于專業(yè)性的工作方法多，事務(wù)性的工作方法創(chuàng)新較少。主要還是個(gè)人意識(shí)上，對(duì)為基層服務(wù)方面的細(xì)節(jié)與效果上考慮不足，處理基層工作時(shí)，存在依賴過去工作經(jīng)驗(yàn)的慣性去解決，對(duì)實(shí)際情況的復(fù)雜性研究得還不夠徹底。４、個(gè)人理論修養(yǎng)不足。在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷踐行“兩學(xué)一做”的過程中，發(fā)現(xiàn)自己在理論學(xué)習(xí)上，存在欠缺之處，要吃透弄懂整體理論體系，需要時(shí)間。工作忙起來的時(shí)候，會(huì)放松要求，不求甚解。５、執(zhí)行紀(jì)律不夠靈活。專注于執(zhí)行紀(jì)律本身，對(duì)紀(jì)律條例背后深刻的思想內(nèi)涵參悟不夠。在推進(jìn)紀(jì)律執(zhí)行與具體情況之間，思想上更多考慮的是，如何更好更快地執(zhí)行，特別對(duì)紀(jì)律所涉及的工作作風(fēng)等需要長期改進(jìn)的問題，有急于求成的心理。四、努力方向及改進(jìn)措施。通過對(duì)照檢查，我認(rèn)真反思了自己的問題與不足，決心在下一階段的工作中，認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：１、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。一是擠出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，不斷用新知識(shí)、新理念武裝頭腦，逐步提高駕馭工作的能力。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)目前***的實(shí)際情況深入思考，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中提升管理水平。二是原原本本學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義的理論與系列重要講話，學(xué)習(xí)與鐵路建設(shè)經(jīng)營變革相關(guān)的管理理論，為強(qiáng)化***財(cái)會(huì)工作質(zhì)量安全，深化鐵路運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在基層的推動(dòng)做好充足理論準(zhǔn)備。對(duì)新時(shí)代“交通強(qiáng)國、鐵路先行”這一基本國情進(jìn)行更準(zhǔn)確的把握。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種日常習(xí)慣，不斷豐富自己的思想內(nèi)涵與精神境界。解決好能力與新發(fā)展要求適應(yīng)的問題，成為專業(yè)管理的骨干與領(lǐng)頭羊，提高分析問題、解決問題能力，提高破解管理過程中出現(xiàn)的難題能力。２、強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)新思變。一是從目前***工作實(shí)際情況入手，把為***、為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層做好每一個(gè)細(xì)節(jié)上的服務(wù)作為主要環(huán)節(jié)來抓。特別是不同分管領(lǐng)域工作中之間不同環(huán)節(jié)的工作要求與基層職工的具體需求想細(xì)、想透，想充分，把各面工作做實(shí)，做通，做到位。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與班子成員之間的協(xié)作與溝通，以做好***各項(xiàng)服務(wù)促“鐵路先行”目標(biāo)的落實(shí)，努力把總會(huì)計(jì)師這一崗位應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)性工作做好。二是不斷踐行新思維新方法，從分管工作的服務(wù)現(xiàn)實(shí)情況入手，積極下基層、到一線與工作現(xiàn)場走訪、調(diào)查、研究，了解實(shí)際情況，對(duì)一線辦公、鐵路運(yùn)營、管理、職工生活等各方面存在的問題進(jìn)行。