“制度落實(shí)年”活動實(shí)施方案

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1、“制度落實(shí)年”活動實(shí)施方案 為嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率，公司研究決定開展制度落實(shí)年活動，強(qiáng)力運(yùn)行《___公司管理制度匯編》，確保真正在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管流程的良好習(xí)慣。為保證制度落實(shí)年活動有序開展，取得實(shí)效，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以___精神為指導(dǎo)，以落實(shí)公司《管理制度匯編》為重點(diǎn)，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機(jī)制，達(dá)到明確職能、簡化程序、提高效率的目的，杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為，使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng)，使規(guī)章制度在公司落地生根，使《管理制度匯編》成為公司經(jīng)營管

2、理工作的基本遵循，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)制度保障。 二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)開展好制度落實(shí)年活動，公司成立制度落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動各項(xiàng)工作開展，對各有關(guān)部門及人員在活動中的責(zé)任進(jìn)行分工。 組長：___ 副組長：___ 組員：___ 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，___同志兼任辦公室主任，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)制定活動方案并作出具體安排部署，負(fù)責(zé)制度的具體解釋工作和活動的實(shí)施、溝通聯(lián)系等工作。 三、活動時間___年全年。 四、活動步驟 （一）動員部署階段（___月___日前完成） 印發(fā)通知，制定方案，提出要求，充分利用公司網(wǎng)站大力宣

3、傳開展制度落實(shí)年活動的必要性和重要性，通過懸掛橫幅、宣傳欄、led顯示屏等形式積極營造良好輿論氛圍。 （二）組織學(xué)習(xí)階段（___月___日前完成） 1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人自學(xué)，召開座談會，暢談以規(guī)治企的重要性，使遵規(guī)守紀(jì)意識深入人心。 2.加強(qiáng)交流。建立規(guī)章制度學(xué)習(xí)交流群、微信群，隨時與各部門交流。 3.組織宣講。成立宣講組，宣講組要做好功課、做足準(zhǔn)備，把制度解釋到位，讓廣大職工理解到位，使各部門全面了解公司的制度架構(gòu)。 （三）對照查擺階段（___月___日前完成） 各部門要對照各項(xiàng)規(guī)章制度要求進(jìn)行深入查擺，認(rèn)真檢視本部門執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，全面查找制度落實(shí)上的薄

4、弱環(huán)節(jié)和漏洞，對于存在的問題和不足，要匯總整理，形成問題清單，要本著缺什么補(bǔ)什么，錯什么改什么的原則，全面進(jìn)行整改、糾正，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。問題清單、整改措施、整改結(jié)果要報活動辦公室備案。 （四）督促檢查階段（___月___日前完成） 活動辦公室要總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、宣傳各部門在落實(shí)規(guī)章制度方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立遵規(guī)守紀(jì)正面典型，并給予表揚(yáng);要以經(jīng)營部門季度績效考核為抓手，重點(diǎn)檢查不認(rèn)真落實(shí)制度的部門和人員，并提出批評。 （五）總結(jié)提高階段（___月___日前完成） 1.部門總結(jié)。各部門要對本部門一年來執(zhí)行制度情況進(jìn)行全面回顧總結(jié)，形成書面報告上報活動辦公室。報告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行

5、情況、取得的經(jīng)驗(yàn)成果，重點(diǎn)講明存在的弱項(xiàng)不足及下一步的努力方向和改進(jìn)措施。 2.個人總結(jié)。全體干部職工要以遵規(guī)守紀(jì)，從我做起為主題撰寫體會文章，要緊密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例，要敢于批評和自我批評，嚴(yán)于解剖自己，實(shí)事求是的談?wù)J識、談感想。 3.職工評議?；顒愚k公室要通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，了解干部職工對規(guī)章制度的掌握情況，聽取一線職工對本部門落實(shí)規(guī)章制度情況的意見建議，并將職工意見建議原汁原味反饋給相關(guān)部門和人員。 4.活動辦公室總結(jié)。活動辦公室要對制度落實(shí)年活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對各部門落實(shí)制度情況進(jìn)行總體評價，公司將對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人在年度評優(yōu)時優(yōu)先考慮。 通過總結(jié)提

6、高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長效工作機(jī)制，逐步形成事事依規(guī)，時時循規(guī)，人人遵規(guī)的企業(yè)文化，逐步培育遵規(guī)守紀(jì)的企業(yè)價值觀，使制度落實(shí)常態(tài)化、長效化。 五、活動要求 （一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展好制度落實(shí)年活動的前提，各部門負(fù)責(zé)人要身先士卒、以身作則，全過程參與制度落實(shí)年活動，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守制度，為廣大職工做出示范。 （二）關(guān)注細(xì)節(jié)，突出工作重點(diǎn)?；顒娱_展要緊密結(jié)合實(shí)際，要關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力為關(guān)鍵，從規(guī)范經(jīng)營行為、嚴(yán)格管理流程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、維護(hù)職工利益等方面著手，突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)部門這個重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位這個重點(diǎn)，深入研究制度的落實(shí)、完善和創(chuàng)新。 （三）加強(qiáng)督查，維護(hù)制度權(quán)威。活動辦公室要成立制度落實(shí)督查組，加強(qiáng)對各部門落實(shí)規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查，對不落實(shí)、落實(shí)不到位的行為要嚴(yán)肅處理，切實(shí)維護(hù)制度權(quán)威，避免制度失松、失寬、失軟、失散、失效。 （四）統(tǒng)籌兼顧，注重活動實(shí)效。各部門要處理好開展制度落實(shí)年活動與日常業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，既要按照部署認(rèn)真開展活動，又要扎實(shí)做好經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，把是否推動公司發(fā)展、提高管理效率作為檢驗(yàn)制度落實(shí)年活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到兩促進(jìn)、兩不誤。 第 4 頁 共 4 頁