中石化重慶公司ERP的發(fā)展歷程及其運(yùn)行成效6300字

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1、中石化重慶公司ERP的發(fā)展歷程及其運(yùn)行成效6300字 　　近年來(lái),在"信息化帶動(dòng)工業(yè)化";的推動(dòng)下,ERP 系統(tǒng)成為現(xiàn)階段企業(yè)信息化主導(dǎo)應(yīng)用軟件的核心系統(tǒng)。 　　隨著集團(tuán)公司信息部 2012 年下發(fā)的《實(shí)施 ERP 登高計(jì)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》要求,將會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)在中國(guó)石化的核心價(jià)值作用,應(yīng)用效果也將得到更顯著的提升。同時(shí),ERP 系統(tǒng)管理在重慶公司快速發(fā)展的軌道上起到了舉足輕重的作用,應(yīng)用成效更是顯而易見(jiàn)。 　　1、 ERP 概述 　　1. 1 ERP 的管理思想 　　ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃(Enter

2、prise Resources Planning) 的簡(jiǎn)稱,蘊(yùn)含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,其核心是在制造資源計(jì)劃(MRPII: Manufacturing Resources Planning II) 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(SupplyChain) 的管理思想。ERP 的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、方法等)充分調(diào)配和平衡,為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存和降低成本、提高生產(chǎn)效率,提高客戶服務(wù)水平等方面提供一種管理手段?？蓮墓芾硭枷?、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng) 3 個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP 首先應(yīng)該是管理思想,其次

3、是管理手段與信息系統(tǒng),ERP 軟件是體現(xiàn) ERP 思想和方法的計(jì)算機(jī)軟件,是實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)一個(gè)工具。 　　1. 2 ERP 系統(tǒng)及特點(diǎn) 　　ERP 系統(tǒng)是采用現(xiàn)代信息技術(shù),集成 ERP 管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐,借助于 ERP 應(yīng)用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的企業(yè)資源管理平臺(tái),旨在對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理和控制。ERP 系統(tǒng)首先為采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)統(tǒng)一的操作平臺(tái),其次為預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制、供應(yīng)商管理、客戶管理等提供必要手段,在此基礎(chǔ)上為企業(yè)決策、優(yōu)化生產(chǎn)、績(jī)效管理等提供信息支撐。 　　ERP 系統(tǒng)主要特點(diǎn)是

4、集成性、模塊化、功能性、開放性、適應(yīng)性等,其中集成性是 ERP 系統(tǒng)的最主要特點(diǎn)。集成性: ERP 把邏輯上相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)緊密的連接到一起,重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消,規(guī)程被優(yōu)化; 模塊化: ERP 的模塊結(jié)構(gòu)使用戶根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求靈活地選用部分模塊; 功能性: ERP 提供了一整套經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)功能,每個(gè)業(yè)務(wù)由不同的功能模塊組成; 開放性: ERP 軟件的體系結(jié)構(gòu)符合國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),使客戶得以突破專用硬件平臺(tái)及專用系統(tǒng)技術(shù)的局限,可以方便地與第三方軟件產(chǎn)品有效地集成; 適應(yīng)性: 系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性,從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求,能滿足應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)兼并等

5、需求。 　　1. 3 ERP 的解決方案 　　SAP R /3 是 mySAP ERP 解決方案的核心,是一個(gè)基于客戶 / 服務(wù)器結(jié)構(gòu)(C / S) 或?yàn)g覽器 / 服務(wù)器結(jié)構(gòu)(W/S) ,開放、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能主要覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤(工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等) 和人力資源管理等方面,主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI) 、管理會(huì)計(jì)(CO) 、資產(chǎn)管理(AM) 、資金管理(TR) 、項(xiàng)目系統(tǒng)(PS) 、銷售分銷(SD) 、物料管理(MM) 、工廠與設(shè)備維護(hù)(PM) 、生產(chǎn)計(jì)劃(PP) 、質(zhì)量管理(QA) 、人力資源管理(HR) 等模塊。 　　

6、2、 中石化重慶公司 ERP 的發(fā)展歷程 　　中石化重慶公司 ERP 最早上線于 2008 年 11 月,當(dāng)初隸屬于銷售川渝分公司。上線的模塊主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI) 、管理會(huì)計(jì)(CO) 、資金管理(TR) 、項(xiàng)目系統(tǒng)(PS) 、銷售分銷(SD) 、物料管理(MM) 、工廠與設(shè)備維護(hù)(PM) 等 7 大模塊。2009 年底重慶公司獨(dú)立后,ERP 系統(tǒng)于 2010 年 6 月成功實(shí)施了與四川石油分公司拆分與優(yōu)化提升。目前上線的模塊主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI) 、管理會(huì)計(jì)(CO) 、資金管理(TR) 、項(xiàng)目系統(tǒng)(PS) 、銷售分銷(SD) 、物料管理(MM) 、工廠與設(shè)備維護(hù)(PM) 、人力資

7、源管理(HR) 等八大模塊。 　　2010 年,中石化重慶公司 ERP 系統(tǒng)上線架構(gòu)包含江南、三峽、涪陵 3 個(gè)分公司和惠通油料、渝輝油料 2個(gè)子公司。到 2012 年底,中石化重慶公司 ERP 系統(tǒng)架構(gòu)已發(fā)展成為江南、三峽、涪陵、永川等 7 個(gè)分公司和惠通油料、渝輝油料、和光銷售等 29 個(gè)子公司。伴隨著中石化重慶公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,ERP 應(yīng)用范圍將更加廣泛,中石化重慶公司管理水平也會(huì)進(jìn)一步提升。 　　3、 ERP 管理運(yùn)行的成效分析 　　3. 1 加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與集中管理,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置 　　3. 1. 1 財(cái)務(wù)集權(quán)管理,賬期得

8、到統(tǒng)一控制 　　重慶公司目前擁有 7 個(gè)分公司和 4 個(gè)控股公司。由于分(子) 公司比較分散,若按照以前財(cái)務(wù)多級(jí)核算的管理模式,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勢(shì)必造成分(子) 公司財(cái)務(wù)人員工作量的加大和人工成本的增加,資金也難以集中控制。ERP 系統(tǒng)實(shí)施后,會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)科目由多級(jí)優(yōu)化為一級(jí)。財(cái)務(wù)人員的職能也從重核算、輕管理向重管理、輕核算轉(zhuǎn)變。同時(shí) ERP 系統(tǒng)將傳統(tǒng)的各個(gè)分(子) 公司獨(dú)立形成的信息孤島進(jìn)行整合,從而使公司可以更好地實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式,使市公司層面將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能,通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度并在 ERP 系統(tǒng)中固化這些制度和流程控制點(diǎn),就可以對(duì)公司內(nèi)部各

9、成員的財(cái)務(wù)工加強(qiáng)監(jiān)控和管理。而公司最為關(guān)注的分(子) 公司盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益信息都可以利用ERP 系統(tǒng)的平臺(tái)進(jìn)行提取和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的集中管理。 　　利用 ERP 系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制賬期管理,對(duì)于財(cái)務(wù)管理也是極其重要的。由于各分(子) 公司與市公司在一個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)中,賬期的控制就可以由市公司統(tǒng)一管理,而這種統(tǒng)一的賬期控制不只是公司統(tǒng)一政策的體現(xiàn),更重要的是最大限度的保證財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑的完整性以及財(cái)務(wù)對(duì)外報(bào)表報(bào)送的準(zhǔn)確性和合理性。 　　3. 1. 2 事前預(yù)算控制,降本壓費(fèi)見(jiàn)成效 　　編制預(yù)算是根據(jù)已發(fā)生業(yè)務(wù)的情況并考慮公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)

10、發(fā)展?fàn)顩r綜合考慮進(jìn)行。財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心作用在于分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況的差異并做出必要的調(diào)整,這在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中是比較薄弱的環(huán)節(jié)。而且由于業(yè)務(wù)流程獨(dú)立于財(cái)務(wù)控制范圍之外,很多單位只有到業(yè)務(wù)事項(xiàng)需要確認(rèn)應(yīng)付賬款或需要付款時(shí)才能了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)預(yù)算的控制也只能是事后復(fù)核。不僅降低了預(yù)算的約束力,也為公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)隱患和弊端。ERP 系統(tǒng)實(shí)施后,可以利用與業(yè)務(wù)流程的全面整合,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要制定出更加合理的預(yù)算編制模版,利用統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)整個(gè)分(子) 公司進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算編制管理。 　　并能根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)和預(yù)算版本的修改和控制。對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到事

11、前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用,真正實(shí)現(xiàn)了預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)監(jiān)控作用,提高了財(cái)務(wù)對(duì)資金管控的力度。中石化重慶公司就是通過(guò)建立"年度預(yù)算、季度安排、月度執(zhí)行";的全面預(yù)算管理體制,將預(yù)算分解到機(jī)關(guān)各部門和分(子) 公司、各庫(kù)站。并推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理,重點(diǎn)加大銷貨運(yùn)雜費(fèi)、加油(氣) 站操作費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)等大額費(fèi)用管理,控制好差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等公務(wù)性支出,降本壓費(fèi)效果明顯。 　　3. 1. 3 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、資源統(tǒng)籌得到平衡 　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,需要及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存的分析和管理,不斷提高反應(yīng)速度,減少?zèng)Q策失誤,減少儲(chǔ)備資金占用率。因此如何進(jìn)行庫(kù)存管理就顯得更為重要。E

12、RP 系統(tǒng)實(shí)施后,ERP 系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)和消耗情況,通過(guò)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的庫(kù)存情況,以便及時(shí)調(diào)劑處理,確保庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理; 利用 ERP 系統(tǒng)強(qiáng)大的信息分析功能,跟蹤和分析物料的消耗情況,制定合理的安全庫(kù)存,減少因人工平衡失誤而形成的庫(kù)存積壓,從而達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、資源統(tǒng)籌平衡。2010 年初因國(guó)際油價(jià)上漲、消費(fèi)需求回升和調(diào)價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈等有利因素,中石化重慶公司管理層做出及時(shí)市場(chǎng)反應(yīng),積極向總部和大區(qū)公司匯報(bào),提前做好資源預(yù)申報(bào)工作,提高資源到位率,擴(kuò)大庫(kù)存,當(dāng)期效益得到顯著提高。同年 5 月,消費(fèi)需求萎縮、市場(chǎng)資源充裕、庫(kù)存高位、進(jìn)銷價(jià)格倒掛,管理層又馬上采取"

13、貼近市場(chǎng)、擴(kuò)銷降庫(kù)";的經(jīng)營(yíng)策略,有效的防止因庫(kù)存積壓占用大量?jī)?chǔ)備資金的風(fēng)險(xiǎn)。另外還充分發(fā)揮唐家沱中心庫(kù)作用,根據(jù)銷售需求,均衡擺布資源,減少社會(huì)油庫(kù)寄存量,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 　　3. 2 加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)銷售信息化與企業(yè)特色化發(fā)展 　　3. 2. 1 項(xiàng)目在線管控,實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展 　　項(xiàng)目系統(tǒng)是對(duì)以項(xiàng)目形式組織的工程項(xiàng)目和一般項(xiàng)目等進(jìn)度、計(jì)劃和成本等進(jìn)行控制和管理。主要由項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理、項(xiàng)目分類、可研立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本和預(yù)算管理、設(shè)備及物資采購(gòu)庫(kù)存管理、項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度管理、驗(yàn)收和決算管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析等功能組成。中石化重慶公司作

14、為區(qū)外公司之一,前兩年的發(fā)展思路主要是發(fā)展投資,搶占市場(chǎng),增加市場(chǎng)占有率。這樣工程管理顯得尤為重要。ERP 系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控。項(xiàng)目初期采取發(fā)展、企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門全程參與項(xiàng)目談判論證,既從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn),又提高了工作質(zhì)量。二是建立項(xiàng)目預(yù)審和最終決策兩級(jí)程序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,做到"項(xiàng)目有人管、進(jìn)度有人跟、工期有人催";,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量等進(jìn)行全程督辦督查,縮短建設(shè)和投產(chǎn)周期。本著"今天的投資就是明天的成本";理念,做到項(xiàng)目有始有終,實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。 　　2012 年上半年投資計(jì)劃總體執(zhí)行率 90% 。其中,加油(氣) 站計(jì)劃執(zhí)行率 96%

15、 ,油庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行率 26% 。 　　3. 2. 2 與內(nèi)控相結(jié)合,風(fēng)險(xiǎn)防控得到加強(qiáng) 　　以"規(guī)范管理年";活動(dòng)為契機(jī),以 ERP 系統(tǒng)為載體,全面修訂內(nèi)控制度 50 多個(gè)適用流程,并根據(jù)業(yè)務(wù)特色增加了天然氣控制流程。根據(jù)內(nèi)控內(nèi)部控制要求的職責(zé)分工,合理設(shè)置用戶、角色和權(quán)限,將價(jià)格的制定權(quán)限、客戶名單的管理權(quán)限和銷售單的編制、收款權(quán)限分開,由具有相應(yīng)授權(quán)的部門和人員分別執(zhí)行,通過(guò)系統(tǒng)將人為風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。完善業(yè)務(wù)流程操作實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行銷售審批和結(jié)算管理規(guī)定。重點(diǎn)針對(duì)"四單匹配";、價(jià)格管理、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、發(fā)票管理等健全規(guī)章制度,狠抓執(zhí)行到位,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

16、 　　在油庫(kù),嚴(yán)格執(zhí)行"油品收發(fā)七步法";等操作流程,規(guī)范作業(yè)行為。同時(shí)開展資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià),對(duì)公司現(xiàn)有的 62 個(gè)銀行賬戶進(jìn)行維護(hù),加強(qiáng)對(duì)個(gè)人賬號(hào)的管理,確保資金安全。加強(qiáng)外采風(fēng)險(xiǎn)防控,堅(jiān)決執(zhí)行"三不采";原則,強(qiáng)化供應(yīng)商管理,規(guī)避外采風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)回報(bào)率。重視固定資產(chǎn)管理,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),明確價(jià)值管理部門、實(shí)物管理部門、使用部門三方職責(zé),強(qiáng)化實(shí)物臺(tái)賬管理,完善資產(chǎn)調(diào)撥等手續(xù),做到"賬實(shí)相符";。 　　3. 2. 3 銷售管理信息化,市場(chǎng)份額不斷提升 　　銷售作為企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的直接源泉,其管理質(zhì)量直接影響企業(yè)生存和發(fā)展。傳統(tǒng)銷售模式

17、中,對(duì)客戶和價(jià)格缺乏動(dòng)態(tài)、及時(shí)和規(guī)范化管理,尤其偏遠(yuǎn)地方很可能因信息傳達(dá)不及時(shí),價(jià)格維護(hù)不到位。還有對(duì)客戶的信息不共享,造成企業(yè)損失的案例也不在少數(shù)。特別資源緊張期間,銷售信息化管理需求更加突出。ERP 系統(tǒng)實(shí)施后,整合了跨部門的信息,實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理和在線控管。通過(guò)實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存信息、在線審查客戶信用狀況、系統(tǒng)自動(dòng)定價(jià)、在線跟蹤銷售定單完成情況等功能,有助于縮短銷售到回款的周期、改進(jìn)客戶服務(wù)、簡(jiǎn)化操作,減少壞賬和死賬的發(fā)生率,降低風(fēng)險(xiǎn)。重慶公司按照"全額保供忠誠(chéng)客戶,努力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶";原則,加強(qiáng)客戶細(xì)分和分級(jí)管理,實(shí)施差異化定價(jià)和個(gè)性化服務(wù),建立了穩(wěn)定的銷售渠道。2011 年上半年,國(guó)

18、際油價(jià)高位運(yùn)行,煉廠生產(chǎn)積極性不高,中石油管道故障頻繁,進(jìn)渝油品減少。但重慶當(dāng)時(shí)處于傳統(tǒng)銷售旺季,工況企業(yè)用油需求攀升。面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),管理層審時(shí)度勢(shì),及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)思路,市場(chǎng)占有率從上年的 23%提升至 26%,市場(chǎng)份額有效提升。 　　3. 2. 4 特色業(yè)務(wù)并重,發(fā)展前景可喜 　　天然氣業(yè)務(wù)是中石化重慶公司的特色業(yè)務(wù),在踐行"綠色低碳、清潔環(huán)保";形象的戰(zhàn)略下,對(duì)天然氣管理提出更高要求。與成品油不同的是,總部沒(méi)有相關(guān)天然氣業(yè)務(wù)的 ERP 標(biāo)準(zhǔn)模板。中石化重慶公司根據(jù)業(yè)務(wù)特色流程,精心調(diào)研,簡(jiǎn)化進(jìn)銷存流程,最后將母站和子站在系統(tǒng)中成功上線,擁有重慶市第一套母子站

19、銷售系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)的實(shí)施,強(qiáng)化加氣站輸差管理,改變了以往加氣站經(jīng)營(yíng)普遍存在損耗的慣例。同時(shí)深化與公交公司、工礦企業(yè)等用氣大戶合作,并以創(chuàng)利為目標(biāo)開展直銷業(yè)務(wù),天然氣銷售收入占到總銷售收入的3% 左右。隨著 L-CNG 子站的推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)站的加快實(shí)施以及車用 CNG 經(jīng)營(yíng)能力的提升,天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展前景將一片光明。 　　3. 3 促進(jìn)了企業(yè)人才的培養(yǎng),提升了企業(yè)管理水平 　　關(guān)鍵用戶是指在 ERP 實(shí)施過(guò)程中代表企業(yè)提出具體業(yè)務(wù)需求、全程參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施、負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn),系統(tǒng)上線后負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行支持和維護(hù)的業(yè)務(wù)骨干。因此 ERP 系統(tǒng)實(shí)施時(shí),對(duì)關(guān)鍵用戶的選拔也非常

20、嚴(yán)格,條件是部門的業(yè)務(wù)骨干,熟悉企業(yè)、本部門和應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)作流程和管理要求,具有豐富的專業(yè)背景和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn); 對(duì)信息技術(shù)具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)和接受能力; 具有較強(qiáng)的全局觀念、溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心; 能夠保證時(shí)間和精力投入 ERP 實(shí)施工作。中石化重慶公司在關(guān)鍵用戶人才培養(yǎng)上非常重視,2010 年中石化重慶公司獨(dú)立后將市公司關(guān)鍵用戶全部評(píng)為主管職稱。通過(guò)兩年的ERP 相關(guān)工作的鍛煉和成長(zhǎng),2012 年 11 名中的 6 名已提升到更高一級(jí)的管理崗位上。同時(shí)為盡快擴(kuò)充關(guān)鍵用戶的隊(duì)伍,2012 年下旬在公司人才隊(duì)伍建設(shè)專題會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)班子專門提出由信息處牽頭,會(huì)同各相關(guān)部門加快

21、ERP 關(guān)鍵用戶隊(duì)伍的擴(kuò)充和培訓(xùn)工作,盡快培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)嫻熟、能完全滿足公司 ERP 工作需求的專業(yè)隊(duì)伍,從而整體提升公司管理水平。 　　4、 結(jié)束語(yǔ) 　　總之,ERP 作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法,有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,提高管理績(jī)效,有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè) ERP 應(yīng)用,是一種手段、工具和方法,目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中石化重慶公司將按照總部登高計(jì)劃不斷深化和規(guī)范 ERP 的應(yīng)用,整體提升企業(yè)管理水平。 　　參考文獻(xiàn): 　　[1]湯從虎. 淺析 ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué),2007(6) : 96-97. 　　[2]詹德明. ERP 在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2007(23) : 38-39.