利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析國產(chǎn)手機(jī)投入產(chǎn)出的效益

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1、利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析國產(chǎn)手機(jī)投入產(chǎn)出的效益 　　近年來,國產(chǎn)手機(jī)在我國手機(jī)市場上占有的份額越來越高,但期間費用、生產(chǎn)成本的投入過高使得企業(yè)利潤率低制約著國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的發(fā)展。 　　10年之間,國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)經(jīng)歷三波大起大落。而借移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)大爆發(fā)的"東風(fēng)";,國產(chǎn)手機(jī)正在迎來第四波浪潮。當(dāng)蘋果、三星、諾基亞還在為市場份額和新產(chǎn)品的部署焦灼并努力維持三足鼎立之勢時,人們卻悄然發(fā)現(xiàn)國內(nèi)智能手機(jī)格局變化明顯,據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2013年上半年,國產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量達(dá)到2.32億部,同比增速達(dá)到52.6%,市場份額達(dá)到79.7%。僅聯(lián)想、華為、中興

2、、酷派4家國產(chǎn)品牌的市場份額累計就達(dá)24.3%,超過國外品牌整體份額的20.3%。 　　國產(chǎn)手機(jī)是指中國大陸自主研發(fā)生產(chǎn)的手機(jī)。國產(chǎn)手機(jī)包括以下3大類:中國自主品牌普通大眾手機(jī),如OPPO、聯(lián)想;中國自主品牌智能主營手機(jī),如中興、華為等;中國大陸做國外市場的雜牌手機(jī)。 　　國產(chǎn)手機(jī)相對于蘋果、三星、諾基亞等大品牌而言,顯而易見的優(yōu)勢就在于價格低廉,這一特點符合了我國手機(jī)市場上很多對于手機(jī)價格敏感性較高的消費者的需求。然而,我們應(yīng)該清楚地看到,國產(chǎn)手機(jī)與三星、諾基亞等品牌手機(jī)相比,具有技術(shù)水平不高、質(zhì)量缺乏保障、產(chǎn)品低售價導(dǎo)致利潤率低等劣勢,據(jù)廣州日報2012年數(shù)據(jù)顯示多家本土手機(jī)廠商毛利率

3、為10%~20%,蘋果公司則超50%,其他國際知名廠商多在30%。 　　1、文獻(xiàn)綜述 　　對于如何增強(qiáng)我國國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的競爭力和利潤率,已經(jīng)有很多的專家學(xué)者從市場營銷學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個學(xué)派的角度進(jìn)行了研究,并且得到了大量的具有指導(dǎo)性、實用性的研究成果。呂海芳對華為手機(jī)業(yè)務(wù)成功原因進(jìn)行分析,并對國產(chǎn)手機(jī)未來發(fā)展提出了4點建議:國產(chǎn)手機(jī)通過提升軟件體驗度和差異化戰(zhàn)略來進(jìn)入中高端手機(jī)市場;提升品牌價值是國產(chǎn)手機(jī)持續(xù)發(fā)展的必由之路;拓寬渠道發(fā)展;技術(shù)支持是國產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的動力。宇龍計算通信科技(深圳)有限公司總裁郭德英提出國產(chǎn)手機(jī)品牌崛起的邏輯---技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新雙驅(qū)動,他認(rèn)為企業(yè)競爭的

4、本質(zhì)在與產(chǎn)品的核心競爭力,手機(jī)的發(fā)展終歸還會回到創(chuàng)新上來,回歸到差異化上來,國產(chǎn)手機(jī)品牌的差異化能力和本土化能力,是國產(chǎn)品牌在未來持續(xù)領(lǐng)先的保證。 　　云鳳在2012年采用SWOT分析方法對國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展競爭環(huán)境進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析,并在接下來的研究中對國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展競爭力進(jìn)行探析,認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展?jié)摿薮?但存在著:未掌握核心技術(shù),缺乏技術(shù)研發(fā)能力;手機(jī)質(zhì)量保障缺乏,導(dǎo)致信譽問題;缺乏市場營銷能力;缺乏品牌意識這樣的4點不足。同時,她提出了以下戰(zhàn)略發(fā)展措施:內(nèi)涵建設(shè);市場開拓;競爭力戰(zhàn)略:瞄準(zhǔn)市場方位,實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略;實行差異化戰(zhàn)略;完善售后服務(wù),提升企業(yè)競爭力。 　　目前,對于國

5、產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如何提高競爭力和企業(yè)利潤率的研究多為市場營銷方面的研究,對企業(yè)本身生產(chǎn)方式生產(chǎn)效率的研究較少,而且即使有針對企業(yè)本身的研究也多為定性研究,尤其是針對生產(chǎn)效率的定量研究更是缺乏。 　　2、DEA模型的建立 　　2.1評價方法選取數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 　　(Data　Envelopment　Analysis,DEA)是運籌學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個新研究方法,由著名運籌學(xué)家Charnes和Cooper等人于1978年首先提出。DEA方法主要是根據(jù)多個輸入數(shù)據(jù)和多個輸出數(shù)據(jù)來評價決策單元是否技術(shù)有效的一種非參數(shù)評價方法。目前,不少學(xué)者運用DEA方法對不同的行業(yè)或者企業(yè)、地區(qū)進(jìn)行效率分析。 　　2

6、.2評價指標(biāo)體系構(gòu)建 　　對于國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)投入產(chǎn)出指標(biāo)的選取,在參考辛玉紅《中國新能源上市公司技術(shù)效率研究》一文的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者的研究目的,根據(jù)數(shù)據(jù)的可取性和適用性原則,筆者選取的投入要素包括:企業(yè)的期間費用、生產(chǎn)成本、研發(fā)費用;輸出指標(biāo)是企業(yè)的營業(yè)收入。筆者選取華為、中興為例進(jìn)行實證研究是基于以下2點原因:研究對象為國產(chǎn)手機(jī)企業(yè),中興、華為作為近2年發(fā)展迅猛的2個企業(yè)符合這一范圍,而且這2個企業(yè)近兩年的優(yōu)異表現(xiàn)對其他企業(yè)具有很好的借鑒作用,對其進(jìn)行分析具有很好的代表性;DEA方法需要一定的數(shù)據(jù)信息,我國國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)大部分都不愿意公開自己的財務(wù)報表,因此在數(shù)據(jù)手機(jī)方面存在著較大的難度,而中

7、興、華為以大企業(yè)的姿態(tài)向公眾公開自己的數(shù)據(jù),這一點為本文提供了很大的便利。筆者在選取華為、中興作為國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的代表企業(yè)同時還選取蘋果公司作為對比企業(yè),因為毫無疑問,蘋果在手機(jī)市場上的表現(xiàn)有目共睹,而且其技術(shù)創(chuàng)新能力也是世界一流,對比行業(yè)優(yōu)異的企業(yè)才更能發(fā)現(xiàn)需要研究的企業(yè)的不足。數(shù)據(jù)來源于上市公司對外公布的財務(wù)報表,或者從按照同一會計準(zhǔn)則編制并經(jīng)過社會中介機(jī)構(gòu)審計的財務(wù)報表上取得。 　　3、實證及結(jié)果分析 　　使用DEAP2.1軟件,得到如下分析結(jié)果,數(shù)據(jù)如表1所示。 　　 　　從表1的結(jié)果來看,華為公司的綜合效率呈現(xiàn)出連年下降的趨勢,中興的綜合效率相對其余兩個企業(yè)一直是較低的水平。純

8、技術(shù)效率反映的是企業(yè)在投入一定的情況下,公司的管理決策水平和生產(chǎn)力水平的高低情況。3家企業(yè)純技術(shù)效率結(jié)果都為1,表明企業(yè)在管理決策和生產(chǎn)方面投入比較合理。 　　規(guī)模效率表示在一定的投入水平下,技術(shù)效率邊界的產(chǎn)出量與最有規(guī)模下產(chǎn)出量的比值,規(guī)模效率越大,表示該決策單元的生產(chǎn)規(guī)模越接近最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。綜合效率等于純技術(shù)效率和規(guī)模效率的乘積,因此從表1我們可以看出企業(yè)規(guī)模效率不優(yōu)造成了企業(yè)整體效率不佳。 　　接下來我們分析2個企業(yè)各自在投入產(chǎn)出方面存在的具體問題。從DEA結(jié)果可知,華為公司2010年總體效率DEA有效,而2011年和2012年在期間費用和研發(fā)費用方面既投入過多又產(chǎn)出不足,生產(chǎn)成本也

9、過高,更值得注意的是研發(fā)費用的效率尤其不足,投入冗余值和產(chǎn)出不足值都比較高,由此可見,公司利潤不高的原因就在于投入過多,資源利用率低。 　　中興公司與華為公司存在著相同的問題,而且實際值和DEA有效的目標(biāo)值差距更大,所以致使企業(yè)整體效率更低,特別在2012年只達(dá)到0.738,下降13.45%,這一大的降幅導(dǎo)致的后果從中興公司對外公布的財務(wù)報表上顯示為當(dāng)年的凈利潤為虧損284.09億。 　　4、結(jié)論及建議 　　從市場占有率看,我們看到的是國產(chǎn)手機(jī)占有率是年年上升,因此得出我國國產(chǎn)手機(jī)在手機(jī)行業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)的結(jié)論,這一看法明顯是錯誤的。 　　實際上我國國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)仍然是處于不太樂觀的情況

10、下,企業(yè)利潤率低,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,技術(shù)水平低,中高端市場占有率低,僅僅是在低端市場上有一定的地位,而且在低端市場的占有率高是用較低的利潤率換來的,有的甚至是零利潤或負(fù)利潤來獲得占有率,這樣絕對是不利于國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,要獲得較高的收益不僅僅從低售價方面去考慮更應(yīng)該提高產(chǎn)品的利潤率與技術(shù)含量。 　　從以上數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的結(jié)果來看,筆者提出以下建議。 　　4.1國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該注意控制生產(chǎn)成本 　　從DEA分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)華為和中興的生產(chǎn)成本均存在投入冗余。國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)用高投入換取高產(chǎn)出,而產(chǎn)出的增加幅度小于投入的增加幅度,這致使企業(yè)雖然在收入方面有所增加,但是利潤率卻是處于較低甚至

11、下降的狀態(tài)。 　　4.2增加科技研發(fā),注意研發(fā)投入產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 　　手機(jī)行業(yè)對于技術(shù)具有較強(qiáng)的依賴性,所以企業(yè)都不惜花費較多的資金去開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品或者引入新技術(shù)新產(chǎn)品,但是企業(yè)在加大研發(fā)投入的同時更要注意對研發(fā)成果和引進(jìn)技術(shù)的使用效率。從實證分析來看,華為和中興公司的研發(fā)費用都是上升的,然而每年都會出現(xiàn)投入冗余和產(chǎn)出不足的情況,可見在研發(fā)資金的使用效率提升方面還有很多值得企業(yè)注意的地方。 　　4.3注重提高市場營銷能力 　　企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用,銷售費用的大部分是用于市場營銷。營銷能力的提高不僅僅是增加銷售費用,而是要注意方式注重資金使用的有效率。 　　參考文獻(xiàn)：　　[1]呂海芳.華為手機(jī)業(yè)務(wù)成功要素分析及對國產(chǎn)手機(jī)未來發(fā)展的啟示[J].經(jīng)濟(jì)與法,2013,(6):197~198.　　[2]郭德英.國產(chǎn)手機(jī)品牌崛起的邏輯:技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的雙驅(qū)動[J].移動通信,2013,(1):46~47.　　[3]云鳳.國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競爭環(huán)境的SWOT分析[J].太原理工大學(xué)學(xué)報,2012,(8):27~29.　　[4]云鳳.國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展競爭力探析[J].學(xué)術(shù)交流,2012,(8):106~109.　　[5]辛玉紅,李星星.中國新能源上市公司技術(shù)效率研究[J]技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2013,(9):14~19.