《電纜施工方案》doc版

《《電纜施工方案》doc版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《電纜施工方案》doc版（60頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電 系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程 施 工 方 案 目 錄 一、工程概況 1 二、施工準(zhǔn)備 2 2.1、人員組織機構(gòu) 2 2.2、技術(shù)準(zhǔn)備 4 2.3、材料準(zhǔn)備 4 2.4、施工機具準(zhǔn)備 5 三、施工工藝流程和主要施工方法 6 3.1、施工工藝流程 6 3.2、主要施工方法 7 四、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制措施 18 4.1、工程進(jìn)度計劃 18 4.2、進(jìn)度控制措施 19 五、 工程質(zhì)量控制措施 22 六、 投資控制措施 26 七、合同、信息管理 28 7.1、合同管理 28 7.2、信息管理 3

2、4 八、組織協(xié)調(diào)管理 35 8.1、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 35 8.2、組織與外部協(xié)調(diào)管理 39 九、安全文明施工管理 39 十、重點難點監(jiān)控措施 46 十一、招標(biāo)人配合的內(nèi)容與合理化建議 48 一、 工程概況 1.1工程名稱：廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜 更換工程 1.2工程地點：廣州白云國際機場內(nèi) 1.3招標(biāo)人：廣州白云國際機場股份有限公司航空物流服務(wù)分公司 1.4 工程概況： 廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程是由廣州白云國際機場股份有限公司航空物流服務(wù)分公司自籌資金投資建設(shè)的工程改造項目，本工程包括低壓電纜

3、敷設(shè)，新砌電纜溝，新砌電纜井，電纜溝開挖及回填，電纜保護(hù)管敷設(shè)，電纜槽架敷設(shè)，揭蓋電纜溝蓋板，破補砼路面，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。 1.5 工期：40 日歷天 1.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 二、 施工準(zhǔn)備 2.1人員組織機構(gòu) 為了實現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，適應(yīng)市場需要，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系文件和施工圖的要求，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司決定在本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派一流的施工隊伍和精干人員組建“廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程項目部”，對工程施工的全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保

4、工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理確保工程“滿足國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”。 項目部所有的管理人員均會配備具有豐富專業(yè)知識和多年的電氣工程施工經(jīng)驗，具備較強的組織應(yīng)變決策能力，是一支能獨立施工、高效運轉(zhuǎn)的隊伍。 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見下圖： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全管理部 資料管理部 質(zhì)量管理部 材料管理部 施工管理部 預(yù)算管理部 各專業(yè)施工隊 人員架構(gòu)圖 2.2技術(shù)準(zhǔn)備

5、技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯都可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟(jì)、生命和財產(chǎn)的損失，為此，我們在技術(shù)工作準(zhǔn)備方面采取以下的措施： （1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、技術(shù)全面的人員參與本工程的施工，在施工前對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 （2）、并根據(jù)施工組織總設(shè)計編制分項施工組織設(shè)計；編制各單項工程施工方案。 （3）、在施工前，做好圖紙的自審、會審。 （4）、在施工中，按每個單項工程，詳細(xì)到分部、分項直至每個工序，都要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)措施、施工方案、質(zhì)量要求、安全措施等。 （5）、根據(jù)工程報價、施工圖紙、施工組織設(shè)計、定額編制施工

6、預(yù)算，用以控制成本的支出、考核用工，并根據(jù)施工圖紙的材料用量計劃，限額供料，作為經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 （6）、施工技術(shù)資料：按《廣州白云國際機場擴建工程檔案管理規(guī)定》的要求，準(zhǔn)備施工用的各種記錄表格，在施工過程中，隨進(jìn)度及時作好施工記錄，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗鑒證。工程竣工后，按合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求編制竣工資料。 2.3材料準(zhǔn)備 材料供應(yīng)也是工程很重要的部分，材料供應(yīng)是否及時直接影響到施工工期，為此我們會根據(jù)工程進(jìn)度計劃專門制定相對應(yīng)的材料供應(yīng)計劃，已保證順利施工。在材料采購和管理方面我們力爭做到以下幾點： （1）.材料采購嚴(yán)格依照公司程序文件的要求，先評審建立合格的供貨商，再按采購

7、程序進(jìn)行采購。我公司項目部將建立包括金具、導(dǎo)線、電纜及其它裝置性材料合格供應(yīng)商，進(jìn)行選點、取樣試驗后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；工程中材料必須與送檢樣品一致。 （2）.現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標(biāo)識，妥善保管，建立臺帳，嚴(yán)格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并及時做好報表。材料表要求清楚，應(yīng)具體做到設(shè)備的安裝間隔及主要金具的安裝位置和用途，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制出材料進(jìn)場計劃。 （3）.所有材料進(jìn)場，均按照公司進(jìn)貨檢驗程序要求，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗驗收，并要求提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告等，及時報請并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢復(fù)驗；按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即標(biāo)識隔離和

8、處置，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)，以保證施工進(jìn)度的需要。乙所有金屬加工件均在就近的金屬加工單位制作，便于成本及質(zhì)量的控制。 2.4施工機具準(zhǔn)備 根據(jù)我公司近期施工情況、本工程的工程量和施工進(jìn)度計劃，編制本工程施工機具使用計劃，并在開工前對公司庫存機具進(jìn)行檢查、試機、檢修、保養(yǎng)及補充，確保施工機具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機具在相應(yīng)的分部工程計劃開工前運至施工現(xiàn)場。 三、施工工藝流程和主要施工方法 3.1施工工藝流程 工藝流程圖： 電纜溝開挖 新砌電纜溝電纜井 電纜溝回填 電纜槽架保護(hù)管敷設(shè)

9、 低壓電纜敷設(shè)，電纜頭制安 送配電調(diào)試 蓋電纜溝蓋板 補砼路面 3.2 主要的施工方法 3.2.1電纜溝施工 一、施工準(zhǔn)備 （1）材料的準(zhǔn)備 混凝土采用自拌，砂、石應(yīng)有復(fù)試報告，水泥應(yīng)有出廠合格證及復(fù)試合格報告；模板應(yīng)采用表面平整、加工精密、有一定剛度的多層膠合板；鋼筋應(yīng)進(jìn)行外觀及資料（出廠合格證中）檢查，并經(jīng)送樣復(fù)試合格。 （2）技術(shù)準(zhǔn)備 1）圖紙會審：會審應(yīng)由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。會審前參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對。會檢后，由現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場各專業(yè)工種進(jìn)行施工圖紙交底。 2）

10、技術(shù)交底：每個措施必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容要充實，具有針對性和指導(dǎo)性，全體參加施工的人員都要參加交底并簽字，并形成書面交底記錄。 3）定位放線：根據(jù)變電站總平面布置圖，采用經(jīng)緯儀、拉線、尺量、定出電纜溝的基準(zhǔn)線。 二、電纜溝基槽開挖 根據(jù)設(shè)計要求，基槽土方開挖至電纜溝底基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高，電纜溝壁應(yīng)根據(jù)土質(zhì)要求及電纜溝深度放坡，電纜溝基槽兩側(cè)設(shè)排水溝及集水井，以防止溝壁坍塌。開挖完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員（設(shè)計勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）進(jìn)行驗槽，并做好記錄。 三、澆筑混凝土底板墊層 基底原土夯實，放設(shè)電纜溝底墊層模板邊線以及坡度線，根據(jù)邊線及坡度線安裝模板，并采用水準(zhǔn)儀跟蹤

11、測定模板標(biāo)高。基礎(chǔ)較寬時，在基槽中間部分設(shè)水平控制樁。 四、電纜溝砌筑 本站800×800及1000×1000電纜溝為磚砌體電纜溝。砌體采用Mu10磚，M5.0水泥砂漿砌筑，溝壁砌筑時應(yīng)提前進(jìn)行澆水濕潤，并根據(jù)溝道中心線在墊層上彈出砌筑溝壁的位置，并設(shè)立皮數(shù)桿，拉10m通線進(jìn)行砌筑。溝壁砌筑時應(yīng)采取“三一”砌法，上下錯縫，內(nèi)外搓接，灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫應(yīng)控制在8-12mm范圍之內(nèi)，具體數(shù)值由皮數(shù)桿確定。水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，豎向灰縫不得出現(xiàn)通縫，砌體的轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，施工過程中應(yīng)隨時檢查磚同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到設(shè)計標(biāo)高須及時進(jìn)行預(yù)埋鐵件埋設(shè)。在砌筑過程

12、中應(yīng)按規(guī)范要求制作砂漿試塊并及進(jìn)行送驗。 五、電纜溝墻體澆注 混凝土電纜溝施工主要就是控制模板安裝工程：模板采用12mm厚竹夾板，方料采用50×70杉木方料制作定型模。支撐采用4×60松木料與鋼管相結(jié)合，水平支撐以400mm、垂直支撐以600mm為宜。支模時要按給定的軸線彈出其外邊線，以便支模。模支好后，要檢查其邊線是否直，溝內(nèi)側(cè)模板與模板交接處要粘貼透明膠帶，滾刷脫模劑。伸縮縫（挖方區(qū)為每20.0m一道，填方區(qū)及現(xiàn)澆砼電纜溝為每10.0～15.0m一道）處要用模板封堵、平直，要求裝清水模。 六、電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂 為了增加工藝效果，站內(nèi)戶外電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂。預(yù)制砼壓頂塊

13、為長750mm，寬170mm，高120mm。待砼澆搗（砼電纜溝）或粉刷層至±0.000以下90mm時，用水平儀測好水平，雙面控線，用1：2.5（砂子過篩）水泥砂漿將砼預(yù)制壓頂塊依次砌作，同時要求灰縫大小均與，平直，砂漿飽滿，雙面勾縫，預(yù)制砼壓頂塊平穩(wěn)、牢固。 七、電纜溝扁鐵安裝 焊接前為了防止扁鐵焊接變形，應(yīng)每米設(shè)置角鋼將扁鐵支撐。在鐵件預(yù)制塊上進(jìn)行扁鐵焊接，焊接中應(yīng)拉通長線整平，扁鐵搭接長度不應(yīng)小于2 倍扁鐵寬度，焊接應(yīng)三邊焊接，焊接質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)范要求。 八、電纜溝粉刷 根據(jù)墻面粉刷厚度塌餅、沖筋，采用1：3 水泥砂漿打糙，1：2 水泥砂漿壓光。粉刷前墻面要充分澆水濕潤，混凝土面

14、層采用108 膠水摻水泥素漿批漿。為保證電纜溝長方向粉刷的順直及平整，在電纜溝頂面采用經(jīng)緯儀測點彈中心控制線，電纜溝壁彈水平控制線，作為控制電纜溝粉刷面的基準(zhǔn)線。為保證電纜溝粉刷棱角分明，應(yīng)先做好兩側(cè)粉刷護(hù)角，粉刷電纜溝上部面層，再粉刷側(cè)壁。電纜溝粉刷中，原材料應(yīng)采用同一批次進(jìn)場材料，拌合砂漿配比應(yīng)統(tǒng)一、以保證電纜溝粉刷面色澤均勻一致。粉刷砂漿應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)用完，不允許用干水泥或砂漿干粉在粉刷層表面吸水。面層砂漿使用時不允許加水拌合，殘余砂漿加水?dāng)嚢韬螅辉试S做底層打糙。粉刷面層壓光后，電纜溝應(yīng)棱角通長順直，溝壁平整，無砂眼、凹坑，抹紋，粉刷層色澤一致，無空鼓、龜裂。電纜溝頂粉刷宜每隔2m 垂

15、直于長度方向鑲貼分格條，以減少由于溝長而引起的收縮裂縫。 九、電纜溝底找坡、壓光 電纜溝應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行找坡，采用水準(zhǔn)儀測定坡度標(biāo)高線，溝底塌餅，沖筋較厚部位采用細(xì)石混凝土找平，找坡混凝土與砂漿面層宜一次性完成。澆筑前應(yīng)清理溝底積水、雜物，并進(jìn)行掃漿。溝底混凝土采用鋁合金直尺刮平，澆筑時應(yīng)注意混凝土及砂漿，不得污染溝壁砂漿面層。掌握好混凝土面層水份，進(jìn)行混凝土表面原漿壓光，壓光應(yīng)在混凝土終凝前進(jìn)行，應(yīng)不少于3遍壓光，壓光后面層應(yīng)無砂眼、凹坑、抹紋，表面應(yīng)潔凈、光滑。溝底找坡時，走水線縫溝中做，按1～2%的坡比縱向找坡，橫向按2%找坡，嚴(yán)禁溝內(nèi)積水。施工時，溝底走水線用A75的UPVC管或

16、鍍鋅鋼管，在溝底水泥砂漿初凝時，拉線依次把走水溝壓出來，然后再其表面壓光時，將其走水槽壓光、圓滑。為了防止垃圾堵塞管道，在每一個入水口處，加蓋濾水蓋。 十、電纜溝蓋板施工 （1）　制作角鐵邊框 根據(jù)邊框放樣尺寸，由專人進(jìn)行角鐵畫線切割，角鐵兩頭切割45°，角鐵邊框進(jìn)行45°拼角焊接。焊接時可進(jìn)行對稱焊接，減少變形，角鐵邊框焊接時不可有過燒、咬邊、夾渣等現(xiàn)象。焊接時為保證角鐵邊框尺寸一致、不變形。邊框底部可設(shè)置平整鋼板一塊，在鋼板上彈線，四周用角鋼焊出角鐵邊框模型，焊接時角鐵放入模型內(nèi)焊接加工。電纜溝蓋板邊框邊框焊接后送入鍍鋅廠進(jìn)行加熱鍍鋅處理，鍍鋅后邊框容易變形，澆筑前應(yīng)進(jìn)行矯正，使邊框

17、對角線、平整度、邊框尺寸符合要求。為保證邊框內(nèi)混凝土與鍍鋅邊框粘接牢固，可在邊框內(nèi)側(cè)焊接若干螺紋鋼筋。 （2）　鋼筋制作安裝 根據(jù)圖紙要求進(jìn)行鋼筋的制作，Ⅰ級鋼應(yīng)做彎鉤，鋼筋節(jié)點應(yīng)全部使用鉛絲綁扎，網(wǎng)片鋼筋與角鋼邊框留出的鋼筋也應(yīng)進(jìn)行綁扎。鋼筋與角鋼之間應(yīng)焊接牢固。 （3）混凝土澆筑 角鋼邊框水平放在預(yù)制場地上，在邊框底部鋪3mm 厚橡膠皮或薄膜，以保證成型后的蓋板底部不漏漿，且底面平整、光滑、底部混凝土不高出角鋼邊框。為保證混凝土蓋板面層色澤一致，混凝土原材料盡量一次性進(jìn)場，并分開堆放，混凝土原材料計量由專人負(fù)責(zé)，攪拌均勻。角鋼模板內(nèi)鋪一層混凝土，使用平板振動器（小型平板）振搗密實，

18、雙層鋼筋網(wǎng)片放入模板，再加入混凝土鋪滿角鋼蓋板，并再次使用平板振動器振搗密實，直至平板表面泛出原漿。在混凝土終凝前進(jìn)行不少于3 遍水泥砂漿壓光，壓光后表面無抹痕，嚴(yán)禁有凹坑、砂眼等現(xiàn)象。澆筑完成后，清除邊框四周混凝土及砂漿。 （4）　養(yǎng)護(hù) 常溫下，混凝土蓋板澆筑完成12h 后，表面進(jìn)行薄膜覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)不少于7 天。 （5）　蓋板安裝 運輸時應(yīng)考慮蓋板受力方向，蓋板反向受力，容易造成蓋板斷裂，將蓋板擱置在電纜溝上，電纜溝兩頭采用經(jīng)緯儀每20m 左右定點。拉線調(diào)整蓋板順直及平整度。蓋板擱置點底部擱置3mm 厚橡膠皮墊，用以調(diào)整蓋板的穩(wěn)定性及表面平整度。 3.2.2電纜敷設(shè)施工 一、電

19、纜施工工藝流程 前期工作準(zhǔn)備→圖紙復(fù)核→電纜規(guī)格型號的檢查→電纜絕緣測試→電纜敷設(shè)→掛標(biāo)志牌→電纜頭的制作與安裝 二、電纜敷設(shè) 1、準(zhǔn)備工作 u 前期主要對現(xiàn)場進(jìn)行查看并測量每根電纜實際需用長度，畫好布線圖，進(jìn)行配盤。 檢查橋架、配管標(biāo)高走向是否根據(jù)圖紙和現(xiàn)場在電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查：規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求。 配電箱和配電柜安裝是否到位，并對配電箱及回路進(jìn)行復(fù)核。 u 施工前機具的準(zhǔn)備（如電纜支撐架、手拉葫蘆、液壓線鉗和綁扎帶等）和放電纜人員的組織與安排。 電纜線盤支撐架

20、 u 電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測或耐壓試驗： (1)10kV電纜事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定。 (2)1kV以下的電纜，用1kV搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MΩ。 (3)控制電纜用500V搖表測量，其線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不小于0.5MΩ。 2、電纜敷設(shè) (1)電纜采用集中敷設(shè)，原則是由遠(yuǎn)到近、由大到小。在施工過程中必要時可以根據(jù)實際情況調(diào)整。敷設(shè)時要專人指揮，用力均勻，速度適當(dāng)，防止電纜劃傷和拉傷。 (2) 同等級電壓的電纜沿溝內(nèi)支架水平敷設(shè)時，水平凈距不得小于1m。垂直敷設(shè)，支架距離不得大于1.5m。電纜溝支架上電纜敷設(shè)按最新綜合

21、剖面各類電纜分層的順序由下而上分層敷設(shè)。 (3)電纜沿橋架敷設(shè)時，單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。不同電壓等級的電纜采用隔板分開。 (4)如電纜在溝內(nèi)敷設(shè)留有適量的蛇形彎，電纜的兩端、過管處、垂直位差處均留有適當(dāng)?shù)挠喽取? (5)電纜穿過基礎(chǔ)時裝套管，敷設(shè)完后將套管用防火材料堵死。 (6)電纜敷設(shè)時每根電纜按布線圖在始、終端處編號，電纜標(biāo)志采用塑料雕刻或模壓金屬標(biāo)志，并利用自鎖塑料彎曲線夾或其他相同的固定件固定在電纜上。 (7)電纜接線。 (8)主開關(guān)及其設(shè)備的動力電纜在系統(tǒng)上必須保持正確的相序及相色，三相四線或三相五線電纜利用相色鑒別。 三、

22、電纜頭制作安裝 1、電纜頭制作 1)施工工具準(zhǔn)備 (1)測量電纜絕緣電阻和直流耐壓試驗及泄露電流。 (2)施工用料準(zhǔn)備包括：查對電纜終端型號、規(guī)格是否與圖紙相符合，附件是否齊全；制作過程中所用的輔材是否齊全。 (3)根據(jù)電纜頭固定位置及高壓柜和設(shè)備上接線柱位置，決定割電纜長度（注意電纜彎曲應(yīng)滿足彎曲半徑R≥10d）。 (4)用SCOTCH23絕緣帶填平接線端子與絕緣之間的空隙。然后從絕緣管開始，半重疊繞包SCOTCH70絕緣帶一個來回至接線端子上，見圖16。 2 四、 電纜接線 1 線芯標(biāo)號材料選白色塑料管，采用專用線心標(biāo)號打印機打印，字跡清晰、不脫色長度取40mm。 2

23、對于單股導(dǎo)線煨圈連接時，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向一致；接在同一端子。對于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時，中間要加平墊。 3 對于多股軟芯導(dǎo)線，使用專用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接； 4每個接線端子上的接線不準(zhǔn)超過兩根，對于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子。對于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時，中間要加平墊。 五、電纜防火 電纜敷設(shè)及接線施工完畢后,必須按設(shè)計要求建筑物通向外部的電纜通道出口處設(shè)防火隔墻,電纜主通道分支處設(shè)置防火隔板,電纜和電纜托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,所有孔洞均用防火堵料進(jìn)行防火封堵。 1防火阻燃材料必須經(jīng)過技術(shù)或產(chǎn)品鑒定，在使用

24、時嚴(yán)格按材料的使用說明施工； 2涂料應(yīng)順電纜長度方向進(jìn)行涂刷； 3包帶在包繞時，要擰緊密實、纏繞層數(shù)或厚度符合材料使用要求，繞包完畢后，每隔一定距離綁扎牢固； 4封堵電纜孔洞時，封堵嚴(yán)實可靠，不得有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔 洞較大者應(yīng)加耐火襯板后再進(jìn)行封堵； 5 阻火墻上的防火門要嚴(yán)密，孔洞應(yīng)封堵，阻火墻兩側(cè)電纜需加防火包帶或涂料； 6封堵所用的有機、無機堵料的使用方法要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用說明書的要求，封堵后的外形要平整、美觀； 7在整個施工過程中需注意防止對其它設(shè)備、設(shè)施的二次污染。做到文明施工，工完場清。 3.2.3送配電調(diào)試 全部電纜安裝進(jìn)行總體試運行，以配合各用電設(shè)備

25、的正常使用和辦理交工手續(xù)?？傮w試運行時，各崗位上均要安排專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 總體試運行方法：將低壓配電屏上全部饋電開關(guān)斷開，然后逐一以最高亮度級投入負(fù)荷運行，直至全部負(fù)荷，按照設(shè)計在正常使用時不應(yīng)同時運行的負(fù)荷除外，均已投入為止。在此過程中，應(yīng)隨時注意變壓器是否過載。記錄最大負(fù)荷時的變壓器輸出電流。對多臺變壓器，應(yīng)按照設(shè)計的各種運行方式各運行3~5分鐘，并試驗不同運行方式之間的倒閘操作往返各2次。 四、工程進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施 4.1工程進(jìn)度計劃 本項目的總工期為：40日歷天，詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃見后附《橫道圖》

26、和《雙代號網(wǎng)絡(luò)圖》。 4.1.1勞動力需用量計劃 以本工程項目部為基本力量。由集團(tuán)公司總部全力支持配合，平均日生產(chǎn)工人可達(dá)61人。詳見表A，臨時需要增加的任何專業(yè)工種，集團(tuán)公司人力資源部優(yōu)先予以解決。 表A 現(xiàn)場施工主要勞動力配備表 序 班組名稱 每個班包括的施工組 工種 人數(shù) 備注 1 電纜施工班組 2個 電工 22 電纜敷設(shè) 2 電纜溝施工班組 2個 水工 30 電纜溝施工 3 雜工班組 1個 雜工 5 雜事 4 測量班組 1個 測量員 4人 4.1.2材料需用量計劃 1）本工程使用的主要材料為：電纜、混凝土、砌

27、塊和鋼筋等，工程開始時項目部擬定詳細(xì)的材料需用量計劃，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。 2）如上述計劃進(jìn)場材料數(shù)量出現(xiàn)臨時短缺，集團(tuán)公司可從其它項目部適當(dāng)調(diào)配。 4.1.3施工主要機具使用計劃 本工程施工主要機具使用計劃詳見表B 表B 施工主要機具使用計劃表 序 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 1 電纜牽引絞盤 3噸 1 臺 2 套絲機 Ф25-100 2 臺 3 電焊機 BX3─500 2 臺 4 氣焊工具 2 臺 5 砂輪機 Ф200 2 臺 6 經(jīng)緯儀 1 臺 7 水準(zhǔn)儀

28、2 臺 8 電纜故障檢測儀 2 臺 9 絕緣電阻搖表 500V、1000V 2 臺 10 接地電阻測試儀 30Ω 2 臺 11 萬用表 3 臺 12 移動式發(fā)電機組 5KW　 3 臺 　 13 風(fēng)鎬 0.49Mpa 16m/m 2 臺 　 14 風(fēng)鉆 Y18 2 臺 　 15 電錘 φ6—φ22 3 臺 　 4.2進(jìn)度控制措施 結(jié)合本工程的特點，我公司抓住確保工期的關(guān)鍵，不僅計劃組織的慎密，空間交叉的合理和時間銜接的精確，而且采用雙班制作業(yè)。為此，除了項目管理者和施工隊

29、伍、物資投入等方面的特殊措施外，還須采取如下措施： 4.2.1從施工計劃安排上予以進(jìn)度控制措施 1）按工程特點和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時間。 2）以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進(jìn)而形成日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。 4.2.2從管理組織措施上予以進(jìn)度控制措施 1）實行嚴(yán)格的項

30、目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員定位，進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。 2）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫，工作面廣，工作量大，工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 3）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門、安裝公司、勞務(wù)公司等協(xié)作單位

31、的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實。確保工程建設(shè)的高速度。 4.2.3從技術(shù)措施上加以進(jìn)度控制措施 1）加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 2）及時制定、核實材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 3）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問

32、題。 4）編制施工進(jìn)度計劃時要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密預(yù)見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。 4.2.4從機械設(shè)備配備上予以進(jìn)度控制措施 配備足夠的機械設(shè)備，機械性能良好，并派專業(yè)維修人員對機械進(jìn)行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。 4.2.5從資金使用上予以進(jìn)度控制措施 針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ谩Ｔ诩追竭M(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。 五、 工程質(zhì)量控制措施 5.1質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家、部頒發(fā)和地方及民航行業(yè)有關(guān)

33、規(guī)范，工程驗收質(zhì)量評定合格。 5.2 組織管理措施 （1）.根據(jù)我司的組織結(jié)構(gòu)，建立以公司總經(jīng)理為首、公司職能部門實施監(jiān)控，項目部負(fù)責(zé)措施落實的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理有計劃、有措施、有控制。 （2）.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法。對一些特殊部位，要認(rèn)真理解設(shè)計的技術(shù)要求，并作好施工技術(shù)交底。 （3）.施工機械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。 （4）.按工種分別配備多個管理人員，質(zhì)量控制細(xì)致、及時和有效。項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得

34、上崗證，班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。 （5）.按“誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)”的原則，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，使分部、分項及工序質(zhì)量得到全面控制。 （6）.建立質(zhì)量獎罰制度。按公司經(jīng)理與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與項目管理人員，工長與班組長逐層簽訂質(zhì)量保證書，并按所轄項目造價的5‰納繳質(zhì)量保證金，根據(jù)實際施工質(zhì)量情況逐級確定質(zhì)量獎罰，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，從而強化整體質(zhì)量意識，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。 （7）.嚴(yán)格按GB/T9002-ISO9002質(zhì)量體系有效地運行，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量控制，特別要保證“三檢制”和專檢的落實。 （8）.質(zhì)檢

35、員作為公司質(zhì)安部的派駐代表，對質(zhì)量檢查具有獨立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配備一名專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其質(zhì)量內(nèi)部控制，同時公司質(zhì)安部組織不定期的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。 5.3 材料保證措施 （1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必須把好關(guān)。組織材料按審核后的計劃進(jìn)場，并做好保管工作，各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染，進(jìn)場材料必須經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護(hù)，對于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證

36、等。 （2）.項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前一周向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應(yīng)。 （3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)公司評審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同時在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評的依據(jù)。 （4）.材料進(jìn)場后按相關(guān)要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗,確認(rèn)其規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)等，同時驗證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進(jìn)行標(biāo)識。 （5）.材料按國家規(guī)范要求取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場外。 （6）

37、.同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。 （7）.使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。 5.4 技術(shù)保證措施 （1）.由公司工程部負(fù)責(zé)配發(fā)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等得到貫徹。 （2）.組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實施創(chuàng)造必要條件。 （3）.重視圖紙會審，使施工圖中存在的問題盡可能在施工前予以消除，避免誤導(dǎo)或耽誤施工。 （4）.公司總工程師負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理，一般技術(shù)問題由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同專業(yè)

38、工長和質(zhì)安員確定處理方案并報總工備案，以保證措施可靠、合理。 （5）.公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，督促各項技術(shù)措施的落實。 （6）.各種技術(shù)資料由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理并集中管理，以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。 （7）.落實三級技術(shù)交底制度（即總工交底、項目交底和工長交底），特別是在各分項工程施工前，工長應(yīng)向作業(yè)人員詳細(xì)交代技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機具的使用等。 5.5施工過程控制 5.5.1、施工過程中的質(zhì)量管理 1.做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工

39、人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準(zhǔn)確無誤。 2.質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。 5.5.2、施工質(zhì)量的動態(tài)控制 本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。 1.保證本工程的所有分部分項工程各檢查項目達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。 2.各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不

40、姑息遷就。 3.設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項檢查、驗收工作。 4.凡本工程分包項目，對其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。 5.堅持質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。 六、 投資控制措施 一、 合理選購材料 項目的工程材料費用一般要占總成本的65％左右，顯然材料成本是施工成本控制的重點。因此在施工過程中，必須嚴(yán)格控制材料用量，參考投標(biāo)價

41、格以合理的材料價格選購材料，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響施工的成本，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時確定的品牌，材料的實際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購入手續(xù)，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進(jìn)行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設(shè)備、材料的實際情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量和價格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。 項目施工過程中。密切關(guān)注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。并建立自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成

42、品的價格信息，保證我方可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，應(yīng)關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在工程項目管理。? 二、 及時做好現(xiàn)場變更和設(shè)計變更 在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是施工

43、成本控制一項重要內(nèi)容。合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)，實事求是地及時解決。對于由于甲方和監(jiān)理等單位造成的費用增加，證據(jù)不足或者不符合合同條款規(guī)定的變更補償我施工方不會無理取鬧，一切以合同為準(zhǔn)。 在項目實施過程中，由于設(shè)計方的原因造成的設(shè)計變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此作為施工單位一定要及時做好設(shè)計變更跟蹤工作，及時提交設(shè)計變更資料，以防漏項，為項目結(jié)算打好基礎(chǔ)。 三、 準(zhǔn)確處理現(xiàn)場簽證 在工程項目實施過程中，由于前期未能預(yù)測或受當(dāng)時客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來很大的影響。因此管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施

44、工過程中出現(xiàn)的問題，及時通知甲方和監(jiān)理單位，及時做好現(xiàn)場簽證工作。必要時，做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以取得變更或索賠。? 四、 加強投資控制管理 （1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本治理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。 （2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。 （3）編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，是按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排

45、進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個治理過程中占有重要地位。 七、 合同、信息管理 7.1合同管理 本項目施工過程中涉及到的合同包括建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。為此我司擬從合同的簽訂、合同的變更解除、合同的履行、合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟及合同的日常管理等方面加強本項目的合同管理。 一、合同管理相關(guān)人員職責(zé) 1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽

46、訂。 2、公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；負(fù)責(zé)對合同專用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理；負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 3、合同管理部（合同管理員）負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談；?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分公

47、司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況；負(fù)責(zé)公司各類合同備案工作；?參與公司各類合同糾紛的調(diào)查。 4、公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作。 5、公司采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的洽談工作。 6、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作。 7、項目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。 二、合同的簽訂 1、合同主體的審查訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。簽訂建

48、設(shè)工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)同意。 2、合同的形式：訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。 三、合同的變更、解

49、除 1、在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式（包括書信、電報）。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時辦理； 2、存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同 2.1 因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的； 2.2 在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)； 2.3 對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行； 2.4 對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為

50、致使不能實現(xiàn)合同目的； 2.5 法律規(guī)定的其他情形。 3、公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應(yīng)提交公司審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達(dá)成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。 4、對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是

51、合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。 5、對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。 6、合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。 四、合同的履行 1、公司按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同

52、履行執(zhí)行情況臺帳。 2、有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。 3、對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當(dāng)本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得

53、擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠報告、對帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。 4、在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即將基本情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 五、經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟 1、合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決； 2、合同雙方在一定期限（一般為一個月）內(nèi)無法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時書面報告部門經(jīng)理及公司辦公室，由部門經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)人擬定處理意思，報

54、總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司辦公室。 3、公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當(dāng)事人準(zhǔn)備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門應(yīng)及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。 六、合同的日常管理 1、合同管理部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理；業(yè)務(wù)部、采購部、項目經(jīng)理部設(shè)立的合同管理員負(fù)責(zé)所在部門的合同管理，其他部門不設(shè)合同管理員。 2、公司的合同專用章專人管理。簽訂合同時，合同各方應(yīng)在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。公司的空白合同、授權(quán)委

55、托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合同出差。合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案，并登報聲明。 3、簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負(fù)責(zé)編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門復(fù)印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。 4、已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應(yīng)集中由合同管理員保管。合同

56、管理員應(yīng)對上述材料分類登記成冊，業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人結(jié)帳時可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。 5、對于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應(yīng)向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟(jì)簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。 6、合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位。 7.2信息管理 一、信息管理目標(biāo)

57、（1） 信息來源準(zhǔn)確可靠； （2） 全面反映施工動態(tài)； （3） 傳遞反饋迅速及時； （4） 及時推廣新工藝、新技術(shù)。 二、信息管理措施 （1） 建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員對上一級部門人員負(fù)責(zé)。 （2） 信息的記錄和傳遞必須以文字形式，直接遞交或傳真給相應(yīng)部門。 （3） 明確信息上傳下達(dá)及反饋的時限。 （4） 認(rèn)真判斷分析信息來源，核實數(shù)據(jù)，為決策者提供可靠信息；信息提供者及傳遞者要對自己負(fù)責(zé)。 （5） 按建設(shè)單位要求，準(zhǔn)時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。 （6） 利用互聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一使用，按要求定期上報工程有關(guān)信息。 八、 組織協(xié)調(diào)管理 8.1組織內(nèi)部協(xié)

58、調(diào)管理 項目實施前，我公司按IS09001質(zhì)量保證體系及工程實際情況，配備良好管理和技術(shù)過硬的技術(shù)人員，組建工程項目經(jīng)理部，調(diào)動戰(zhàn)斗力強的施工班組，調(diào)配合格的機械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保工程按質(zhì)按期將合格工程交付甲方使用。 本項目實施項目施工管理法，建立以項目負(fù)責(zé)人為主，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)的項目部，下設(shè)工程預(yù)算管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等職能部門。 各部門及主要人員的職責(zé)分工： 1、項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工 (1)按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文件，全面具體地組織項目工程施工，滿足業(yè)主的合同要求及其他要求。 (2)建立

59、完整的管理體系，制定可靠的施工計劃，確保工程項目按原定目標(biāo)實現(xiàn)。 (3)組建確定項目管理班子和其他人員，設(shè)置項目機構(gòu)并進(jìn)行職責(zé)分工。 (4)科學(xué)決策項目實施計劃、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配、協(xié)調(diào)各職能科室的關(guān)系，使施工更加合理，組織班子靈活機動。 (5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強化管理，推動技術(shù)進(jìn)步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。 (6)協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)外關(guān)系，解決施工中的一切問題。 (7)向業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況，接受領(lǐng)導(dǎo)、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、檢舉。 (8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工等工作，搞好黨和國家政策、法規(guī)、方針、路線的宣傳教育工作。 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工 （1）對工程

60、項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全總負(fù)責(zé)，確定工程技術(shù)目標(biāo)，抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度。 （2）建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。 （4）建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施

61、工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。 （5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。 （6）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。 （7）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （8）主持編制實施施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查

62、、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 （9）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及IS09000標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。 （10）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。 （11）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、施工管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 （2）負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技

63、術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。 （3）積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （4）負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。 （5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。 4、材料管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理 （2）負(fù)責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。 （3）負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。

64、 （4）參加工程項目竣工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 5、安全管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作，進(jìn)行安全預(yù)控，徹底消除安全隱患。 （2）檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工工作，樹立人、物安全意識，貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全原則”。 （3）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交通秩序，確保暢通。 6、質(zhì)量管理部的職責(zé)分工 （1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （2）確保產(chǎn)品

65、在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。 （3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動。 （4）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。 7、預(yù)算管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)預(yù)算、財務(wù)管理，工程帳目、款項、工資發(fā)放和成本管理工作，成本的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等。 （2）負(fù)責(zé)項目合同管理參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。 （3）負(fù)責(zé)組織工程項目竣工計價

66、統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。 8.2組織與外部協(xié)調(diào)管理 與外界各單位的協(xié)調(diào)主要有與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師及地方單位。我司作為廣州市的機電安裝施工企業(yè)，長期在廣州及周邊城市施工，與各有關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系。我公司在施工過程中將充分利用這種本地優(yōu)勢，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保本工程的順利開展。 （1）從開工前準(zhǔn)備至工程施工全過程，我方積極配合建設(shè)單位及時辦理一系列合法施工手續(xù)，爭取時間。施工過程中依據(jù)實際情況，及時向建設(shè)單位提出合理化建議。 （2）施工過程中，建立良好的溝通渠道，主要管理人員配備手提電話，與監(jiān)理公司建立每周例會制度，每天工作碰頭制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理、監(jiān)督程序，主動配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。 （3）派專人與本項目的相關(guān)監(jiān)督單位加強聯(lián)系，及時提出需要配合內(nèi)容，避免損壞使用者原有的設(shè)施。需要業(yè)主協(xié)調(diào)時，提前通知業(yè)主，以免影響施工進(jìn)度。 九、 安全文明施工措施 9.1安全文明施工管理 9.1.1方針目標(biāo) （1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行