員工招聘管理制度

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1、 員工招聘管理制度 員工招聘管理制度 招聘是最常見的獲得人才的方法?，F(xiàn)代公司也都非常重視，但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才。很多公司招聘人才缺乏科學的制度，僅憑招聘者的個人感覺，或對應聘者的表面印象良好便草率決定。結果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生?？茖W的員工招聘管理制度，具體細分為以下幾個方面，目的是對應聘者進行全方位的考察。 一、公司員工錄用規(guī)定 第一條 目的 為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進行特制訂本規(guī)定 第二條 錄用工作原則上每年進行一次但如有特殊情況可以臨時錄用員工應盡量保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性 第三條 錄用標準 錄用員工的主要標準包括： 1．錄用員

2、工的學歷大致應限于：①研究生及同等學力者：占 %。②大學畢業(yè)及同等學力者占 %。③職業(yè)高中中專及同等學力者占 %。 2．錄用員工的年齡，大體等同于學校應屆畢業(yè)生年齡。特殊情況下可適當放寬。但研究生及同等學力者不超過35歲；大學及同等學力者不超過30歲；職高、中專及同等學力者不超過25歲。 3．錄用員工中，管理及事務性人員大致占 %。 4．錄用后的具體工種分配另定。 第四條 規(guī)定適用范圍 特殊工種的錄用同樣應遵守本規(guī)定 第五條 招聘 招聘原則上實行企業(yè)內(nèi)部推薦如名額仍不滿足可招聘應屆畢業(yè)生特殊情況下實行社會公開招聘 第六條 招聘時間 員工的招聘至少應

3、在正式錄用前一個月進行 第七條 應聘資料 應聘者應提交的數(shù)據(jù)報括親筆履歷書有關證書身份證復印件就職申請書寸照片三張（背面寫清姓名和拍照時間） 第八條 推薦書 必須由推薦者提交推薦書一份重點說明推薦理由 第九條 選拔標準 選拔標準主要依據(jù)工種要求及其他標準高學歷者優(yōu)先考慮 第十條 考試方法 考試分一次性考試和兩次性考試兩種 一次性考試，主要審查應聘者以及推薦人的書面數(shù)據(jù)必要時可進行面試 兩次性考試，是指對第一次考試合格者再進行筆試面試和體檢筆試主要對應聘者的一般知識和專業(yè)知識進行考查但對名牌學府的高材生可放寬條件面試主要是考查應聘者的學識談吐能力個人素質及適合的工種體檢主要進行臨床醫(yī)學檢

4、查和理化檢查對應屆畢業(yè)生還要考查在校學習成績 第十一條 考試小組的設置 為保證考試的公平合理作為常設或非常設的機構設立考試小組考試小組由公司經(jīng)理指定的人組成小組工作的運行及分工另行規(guī)定 第十二條 錄用 第十條所定的筆試和面試總成績?yōu)榱己皿w檢及兩次性考試合格者方能正式聘用體檢不合格者不能參加筆試和面試對有就職經(jīng)歷的應聘者還必須對其前任職情況進行調查后方能決定是 否聘用 二、員工聘用規(guī)定 第一條 為加強本公司員工隊伍建設提高員工的基本素質特制定本規(guī)定 第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩類正式員工和短期聘用員工 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工

5、指有明確聘用期的臨時工離退休人員以及少數(shù)特聘人員其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定短期聘用員工聘期滿后若愿意繼續(xù)受聘經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同 第三條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己的親屬介紹安排到本人所分管的企業(yè)里工作屬特殊情況的須由董事長批準且介紹人必須立下?lián)?第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制編制的制定和修改權限見人事責權劃分表各部門各企業(yè)用人應控制在編制范圍內(nèi) 第五條 本公司需增聘員工時提倡公開從社會求職人員中擇優(yōu)錄用也可由內(nèi)部員工引薦內(nèi)部員工引薦人員獲準聘用后引薦人必須立下?lián)?表1-1 招聘申請書 申請日期

6、 年 月 日 申請部門 申 請 日 期 需 要 日 期 擬選擇 日期 擬選擇方式 所需條件 工 作 內(nèi) 容 增 補 理 由 批 示 情 形 名 稱 編 制 人 數(shù) 現(xiàn) 有 人 數(shù) 擬增補 人數(shù) 性 別 年 齡 學 歷 經(jīng) 歷 第六條 從事管理和業(yè)務工作的正式員工一般必須滿足下述條件： 1. 大專以上學歷 2. 兩年以上相關工作經(jīng)歷 3. 年齡一般在歲以下特殊情況不超過歲 4. 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語 5. 無不良行為

7、記錄 特殊情況人員經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關條件應屆畢業(yè)生及復員轉業(yè)軍人須經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用 第七條 所有應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工 第八條 試用人員必須呈交下述材料： 1. 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫的招聘表格 2. 學歷及職稱證明 3. 個人簡歷 4. 近期相片張 5. 身份證復印件 6. 體檢表 7. 結婚證計劃生育證或未婚證明 8. 面試或筆試記錄 9. 員工引薦擔保書（由公司視需要而定） 表1-2 人員招聘計劃表 年 需要補充人員類別 所需條件 招聘方式 人數(shù) 招聘日期 類別 擔任工作 主 管 人 員

8、 技 術 人 員 管 理 人 員 工 作 其 他 第九條 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作 第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下： 1．基本工資待遇 高中以下畢業(yè)一等 中專畢業(yè)二等 大專畢業(yè)三等 本科畢業(yè)四等 碩士研究生畢業(yè)含獲初級技術職稱者五等 博士研究生畢業(yè)含獲中級技術職稱者六等 2．試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇 表1-3 應聘人員復試表 應聘職位 面試人員

9、姓名 日期 初試合格 復試人數(shù) 需要人數(shù) 姓名 專業(yè) 知識 工作看法或管理 及領導能力工作積極性 發(fā)展 能力 要求 待遇 其他 意見 面試人 員意見 第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后可轉為正式員工并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等享受正式員工的各種待遇試用人員轉正后試用期計入工齡試用不合格者可延長其試用期或決定不予聘用對于不予聘用者不發(fā)任何補償費試用人員不得提出任何異議 第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績表現(xiàn)以及工作年限由公司辦理戶口調動 第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔保書等全部材料匯

10、總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部由上述兩個單位負責監(jiān)督聘用合同和擔保書的執(zhí)行 第十四條 本規(guī)定適用于總公司下屬全資公司以及由公司控股管理的合資公司 表1-4 新員工甄試比較表 甄試職位 應征人數(shù) 人 初選合格 人 面試日期 月 日至 月 日 甄 試 結 果 姓名 學歷 年齡 工作經(jīng)驗 專業(yè)知識 態(tài)度儀表 語言能力 其他 面試人員意見 相關 合計 面試人 員簽章 三、聘約人員管理辦法

11、第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定本管理辦法 第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依從業(yè)人員退休辦法退休各部門因工作需要需以聘約方式聘用人員時應由聘用部門詳陳理由并擬定每月薪金呈總經(jīng)理核準并以聘任書聘用并將聘任書副本及聘約人員數(shù)據(jù)送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長 第三條 工作報酬 聘約人員概不列入公司編制除不參加互助及福利委員會以及退職酬勞金分配外服務滿當年度者年終獎金發(fā)給兩個月服務不滿當年度者依當年度實際工作月數(shù)比例計給各項津貼給付辦法所規(guī)定的各項津貼效率獎金分配及其他福利設施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理 第四條 管理 聘約人員的考勤出

12、差保險及管理依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理 第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時應提前一個月通知聘用部門辦妥離職手續(xù)后方可終止受聘 第六條 解聘 表1-5 新員工甄試表 應聘： 職 位 面試人數(shù) 人 面談日期 口試 人員 面 試 記 錄 應聘人員姓名 學歷 年 齡 專業(yè)知識 態(tài)度儀表 工作經(jīng)歷 反應能力 特別技術或專長 口才 面試 人員 意見 優(yōu) 良 可 劣 優(yōu) 良 可 劣 相關 非相關 優(yōu) 良 可 劣 優(yōu) 佳 平

13、 聘約人員于聘任期間如有違反本公司人事管理規(guī)則或有工作上無法勝任的情形者聘用部門應呈總經(jīng)理核準后解聘并送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長 第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施修改時亦同 四、專業(yè)技術人員職位任用辦法 第一條 目的 為使專業(yè)技術人員職位的任用有所依循特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)

14、定制定本辦法 表1-6 新員工甄選報告表 甄選 職位 應聘 人數(shù) 人 初試 合格 人 面試 合格 人 復試 合格 人 需要 名額 人 合格 比率 初試 %，面試 %，錄用 % 甄 試 結 果 比 較 說 明 預 定 實 際 具 體 條 件 待遇 錄用人員名單 第二條 職位制定 1． 專業(yè)技工同公務員 2． 專業(yè)技術員同助理工程師 3． 專業(yè)技師同副工程師 第三條 資格 1．專業(yè)技工 具備下列三項條件者可晉升為專業(yè)技工； （1）擔任同種專業(yè)技術工作的熟練工人在本職位有四年考績甲等以上 表1-7 應聘申請書 應聘職稱

15、： 應聘人 姓名 年齡 歲 性別 已婚 未婚 血型 型 籍貫 通訊處 自評 目前服務機構 對本公司 的希望 個性 嗜好 擔任職務 負擔工作項目 欲離職原因 1 2 年 月 日 職薪 3 本薪 元 4 專長 津貼 元 5 6 7 合計 元 8 到職日期 我的抱負 摘要 公司供給宿舍 需要 不需要 希望 待遇 本薪 元 其他 希望 津貼 元 合計 元 備注 （2）參加本企業(yè)專業(yè)技工簽訂合格或取得國家乙種相同性質技術簽訂合格者 （3）經(jīng)直屬科長推薦者 2．專業(yè)技術員 具備下列三項條件者可晉升為專業(yè)技術員： （1）擔任專業(yè)技術或公務員在本職位有四

16、年考績甲等以上 （2）參加本企業(yè)專業(yè)技術員檢定合格或取得國家甲種相同性質技術檢定合格者 表1-8 面談記錄表 姓名 應征項目 用表提要 請主持面談人員，就適當之格內(nèi)劃√，無法判斷時請免打√。 評分項目 配 分 5 4 3 2 1 儀容 禮貌 精神 態(tài)度 整潔 衣著 極佳 佳 平實 略差 極差 體格、健康 極佳 佳 普通 稍差 極差 領悟、反應 特強 優(yōu)秀 平平 稍慢 極劣 對其工作各方面及 有關事項之了解 充分了解 很了解 尚了解 部分了解 極少了解 所具經(jīng)歷與本 公司的配合程度 極配合 配合 尚配合 未盡配合 未能配合 前

17、來本公司 服務的意志 極堅定 堅定 普通 猶疑 極低 外文能力 區(qū)分 極佳 好 平平 略通 不懂 英文 日文 總評 □擬予試用 面談人 □列入考慮 □不予考慮 日期： 月 日 （3）經(jīng)直屬單位處長推薦者 3．專業(yè)技師 具備下列三項條件者可晉升為專業(yè)技師： （1） 擔任專業(yè)技術員在本職位有四年考績甲等以上 （2） 參加本企業(yè)專業(yè)技師鑒定合格者 （3） 經(jīng)直屬經(jīng)理推

18、薦者 4．新進人員中具有專精熟練的特殊技術者可比照公司內(nèi)相同技術及資格的人員核定其職位 表1-9 新員工試用申請及核定表 試 用 申 請 姓名 性別 □男 □女 1.試用部門 部 廠處 依 字第 號奉準增補 擬派任工作: 擬訓練計劃: 主管: 經(jīng)辦: 籍貫 年齡 地址 服役 學歷 專長 主辦部門 2.甄選 甄選方式：□公開招考 □推薦挑選 甄選日期： 年 月 日 辦理經(jīng)過： 評語： 資歷 主管意見 6 直接 3．人事部門 預定試用日期：自 年 月 日 至 年 月 日 擬暫工資：

19、自試用日起暫支 元 其他意見： 長意見 7 董事 4．經(jīng)理意見 8事業(yè)關系室 9．試用部門 試用期間：自 年 月 日 至 年 月 日 工作項目： 工作情形： 評語： □擬予任用 □擬予辭退 擬給職位：自 月 日起以任用 擬給工資：自 月 日起支 元 其他： 主管： 經(jīng)辦： ▼人事部門 考勤記錄： 意見：職位： 薪資： 其他： 直接主管意見 （14）董事長 （12）總經(jīng)理 （11）經(jīng)理 第四條 限制 1． 受任專業(yè)技術人員職位者不得同時任用于其他職稱 2． 從業(yè)人員在

20、年度內(nèi)受記過處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者本年不得晉升 五、公司管理人員錄用辦法 第一條 目的 本辦法適用于本公司招聘錄用管理人員目的是選聘更好的管理人才 第二條 考試方法 考試分筆試和面試兩種筆試合格者才有資格參加面試面試前需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請 第三條 任職調查和體檢 是否正式聘用還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定任職調查根據(jù)另項規(guī)定進行體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責 第四條 考試時間 筆試兩小時面試兩小時 各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上附帶考查應聘者的毅力和韌性 第五條 筆試內(nèi)容 因各部門具體管理對象不同筆試內(nèi)容應有所側重一般包括以下五個

21、方面： a) 應聘部門所需的專業(yè)知識 b) 應聘部門所需的具體業(yè)務能力 c) 領導能力和協(xié)調能力 d) 對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解 e) 職業(yè)素質和職業(yè)意識 第六條 面試內(nèi)容 面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風格表達能力應變能力和個人形象等 第七條 錄用決策 在參考筆試和面試成績的基礎上最終的錄用提議應由用人部門主管提出報總經(jīng)理核準后決定錄用 六、公司公關人員錄用辦法 （一）交際能力 第一條 交談能力的測定 由面試考官與應聘者自由交談由此判斷應聘者的談吐語言風格等。注意應給應聘者更多的講話機會 對膽怯不善言談表達不清者應給低分 測定的重點主要看應聘者進入考場如何打招呼當交談冷場后看應聘者的反

22、應詢問應聘者為什么要到本企業(yè)應聘 第二條 交談應變能力的測定 在對外聯(lián)系中談話的內(nèi)容千變?nèi)f化要求應聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容隨機應變否則往往會導致談判的失敗 考官在與應聘者交談中應不斷變換話題或有意避開話題看其有何反應 第三條 理解能力的測定 只有理解對方的談話內(nèi)容和意圖后才能爭取主動面試考官可用較長時間模糊地表述一個問題看應聘者能否領會其實質內(nèi)容也可以讓應聘者看一本書或一份企劃案然后讓其表達其中的內(nèi)容 第四條 語音語調的測定 主要測定應聘者的音色音質語速語音大小等測定方式主要是讓應聘者朗誦一篇文章或一首小詩 第五條 講話表情的考核 主要是看應聘者講話時的神態(tài)和動作如果表情呆滯講話時自卑

23、或有令人討厭的動作則不適合公關工作表情生動活潑具有感染力的應聘者往往能在對外聯(lián)系中打開局面面試考官可提出各種問題變換各種表情與應聘者友好交談或大聲呵斥并觀察應聘者的表情 第六條 對掌握談判主動權能力的考核 在公關談判中往往出現(xiàn)談判對手漫無邊際地閑聊或有意避開話題的情況所以在交談中應時刻考察應聘人員掌握談判主動權的能力在面試中面試考官可提出許多漫無邊際的話考察應聘者能否把交談拉回主題 第七條 外觀和整體印象觀察 面試考官對應聘者的服飾五官及隨身攜帶品進行觀察察看是否整潔協(xié)調和美觀 (二)其他相關能力 第八條 測定觀察能力 考核應聘者的機敏性并由此判斷出應聘者的性格特點體察入微是公關人員必備

24、的基本素質 考試方式采取在黑板上貼一張圖片或一幅畫也可采用其他方式讓應聘者在限定時間內(nèi)觀察并描述出來 第九條 記憶力考核 公關人員需要面對各種各樣的數(shù)字和數(shù)據(jù)因而必須有較強的記憶力 考試方式可在黑板上寫上一組數(shù)字或單詞然后由應聘者默寫出來 第十條 運算能力考核 主要考核應聘者的口算能力計算應限定在加減乘除四則運算可出幾組運算題讓應聘者口算或速算 (三)錄用調查 第十一條 聘用名單初步確定后要對應聘者提供的個人資料進行調查。如調查結果與個人所提供的資料不符可調整聘用名單 第十二條 錄用調查主要包括： a) 擔保人調查確認擔保人能否提供擔保 b) 任職經(jīng)歷調查到應聘者的原工作單位調查看應聘

25、者所提供的資料與實際情況是否相符應重點調查應聘者的工作情況職務業(yè)務能力和工資收入 c) 體檢要求應聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進行體檢 七、新進人員任用辦法 第一條 人員的增補 各部門因工作需要需增補人員時以廠處為單位提出人員增補申請書依可能離職率及工作需要臨時人員由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期視可能變化制定期限擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準其他人員呈總經(jīng)理核準并于每月日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長 第二條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準增補人員的甄選大專以上學歷由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦高中以下學歷由各公司事業(yè)部自辦并以公開登報招考為原則主

26、辦部門核對報名應考人員之資格應詳加審查對不合報考資格或認有不擬條用的情況者應即將報名的書表寄還并附通知委婉說明未獲初審通過的原因 表1-10 職員試用通知單 姓 名 性別 年齡 籍貫 學歷 經(jīng)歷 派職工 試用單位 職別 薪 給 本薪: 等 級 元 人 事 室 人 事 組 長 試用期 自 至 計 年 年 天 月 日 本薪: 等 級 元 主 任 試 用 結 果 考 核 意 見 1.試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)( 月 日起) 2.試用成績優(yōu)良請以 等 級 元工資辦理手續(xù)( 月 日起) 3.需再試用 4.試用不合適另行安排

27、 5.附呈心得報告一份 試 用 考 核 人 主 管 意 見 1.同意考核人意見擬準以試用原薪給(支等級薪給) 2.擬不予任用 日再另行簽核 3.延長試用 單 位 主 任 批示 秘 書 室 意 見 1.擬照試用單位意見自 月 日起以 等 級工資 元正式任用 2.試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起辭退 人 事 組 長 主 管 第三條 甄選委員會的組成 新進人員甄選時應由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關下列事項: 1. 考試日期地點 2. 命題標準及答案 3. 命題主考監(jiān)考及閱卷人員及工作分配 4. 考試成績評分標準及審定 5. 其他考試有關事項的處

28、理 第四條 成績的評分 新進人員甄選成績的評分標準分學科術科口試三項其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會制定但口試成績不得超過總成績的40%。 第五條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后應將各應考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室 第六條 錄取通知 對于擬錄取的人員主辦部門應通知申請部門填寫新進人員試用申請及核定表大專以上學歷人員總經(jīng)理核準并列表送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長高中程度以下人員除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準外呈總經(jīng)理核準后即通知錄取人員報到備取人員除以書面通知列為備取外并說明遇有機會得依序通知前來遞補對于未取人員除應將原書表檢還外 還應附通

29、知委婉說明未錄取原因自登報招考至通知前來報到的間隔原則上不得超過一個月 第七條 報到應繳文件 新進人員報到時應填交人事數(shù)據(jù)卡安全數(shù)據(jù)保證書體格檢驗表戶口謄本及照片并應繳驗學歷證書退伍證及其他經(jīng)歷證明文件 第八條 試用 新進人員均應先行試用40天試用期間應由各廠處參照其專長及工作需要分別規(guī)定見習程序及訓練方式并指定專人負責指導 第九條 訓練計劃 有關新進人員的訓練計劃規(guī)定另訂 第十條 試用期滿的考核 新進人員試用期滿后由各負責指導人員或主管于新進人員試用申請及核定表詳加考核大專以上學歷人員應附實習報告并依第七條規(guī)定權限呈核如確認其適才適所則予以正式任用如認為尚需延長試用應酌予延長如確屬不

30、能勝任或經(jīng)安全調查有不法情況者即予辭退 表1-11 試用察看通知單 姓名： 員工號碼： 職位： 部門代號： 服務部門： 察看期間：自 至 延長察看期：自 至 察看期解除日期： 事實經(jīng)過： 主管： 日期： 部門經(jīng)理： 日期： 人事經(jīng)理： 日期： 本人已經(jīng)收到這份通知： 被通知人簽名： 日期： 表1-12 新員工試用表 日期 人 事 資 料 姓名 應試職位 入廠 分發(fā)部門 甄選方式 □公開召考 □推薦或選取 □廠內(nèi)提升 工作經(jīng)歷 相關 年，非相關 年，共 年 年齡 學位 特殊訓練技能 試 用 計 劃 1．試用職位：

31、 2.試用期限： 3．督導人員： 4．督導人員工作： □觀察 □訓練 5．擬安排工作 6. 訓練項目 7．試用工資： 核準： 擬訂： 試 用 結 果 考 核 1. 試用期間：自 年 月 日至 年 月 日 2. 安排工作及訓練項目： 3. 工作情形：□滿意 □尚可 □差 4. 出勤狀況：返退 次；病假 天；事假 天 5. 評語：□擬正式任用 □擬予辭退； 正式

32、工資擬核： 人事經(jīng)辦： 核準： 考核： 第十一條 處分規(guī)定 新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)定如有受記過以上處分者應即辭退 第十二條 試用期間考勤規(guī)定 1. 新進人員于試用期間考勤規(guī)定如下： 2. 事假達5天者應即予辭退 3. 病假達7天者應即予辭退或延長其試用期予以補足 4. 曾有曠職記錄或遲到三次者應即予辭退 5. 公假依所需日數(shù)給假其已試用期間予以保留假滿復職后予以接計 6. 其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理 第十三條 停止試用或辭退 經(jīng)停止試用或辭退者僅付試用期間的薪金不另支任何費用亦不發(fā)給任何證明 第十四條 試用期間的待遇 試用期間薪金依

33、人事管理規(guī)則薪級表標準核質試用期間年資考勤獎懲均予并計 第十五條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同 八、新進人員任用細則 第一條 員額申請 各部門如需增添人員應以將所需員額條件以及需求期限填具增用人員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理并設法于半個月內(nèi)完成為原則 第二條 征召 無論征召或介紹必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后再移申請單位考試或試用須考試者應通知人事單位會同辦理 第三條 經(jīng)人事單位口試或會同考試后應將合格者呈請雇用經(jīng)批準后方可通知到職限月薪人員及技術性員工 第四條 報到 表1-12 人員試用標準 制定日期： 年 月 日 職別 無工作經(jīng)驗 兩年

34、以下非 相關經(jīng)驗 兩年以上非 相關經(jīng)驗 兩年以上相 關工作經(jīng)驗 兩年以下相 關工作經(jīng)驗 試用期 工資 標準 試用期 工資 標準 試用期 工資 標準 試用期 工資 標準 試用期 工資 標準 非技術作業(yè)員 技術作業(yè)員 技 術 員 制 圖 員 一 般 職 員 初級工程師 工 程 師 高級工程師 組 長 科 長 業(yè) 務 員 經(jīng)理助理

35、 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理助理 新進人員報到時應先繳驗學歷證件及離職證明并繳全戶戶籍謄本寸半身照片三張再填具人事調查基本資料卡一式兩份保證書一份（經(jīng)管財務者須殷實鋪保）指模筆跡一份 第五條 考核 新進人員不論其為考取介紹或有無工作經(jīng)驗均須先經(jīng)試用并由主管用人單位考核一周合則繼續(xù)試用不合者即予辭退 第六條 試用及升正 1．試用開始職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關單位員工少一句話則僅介紹本單位同仁 2．試用期間月薪者定為40天日薪者定為40天升正時間定為每月一日凡試用（月薪）期滿認為成績合格者即于

36、次月一日統(tǒng)一辦理升正其成績較差者可視情形延長試用最多以四個月為限日薪者最多以40天為限不理想者即予淘汰其升正的計算如下例3月2日到職如果兩個月升正則應于9月1日辦升正手續(xù)日薪者亦依此辦理 3．試用人員升正必先經(jīng)安全調查無問題方可因安全調查延遷凡已升正者如安全有問題者即通知離職不予錄用 第七條 核薪 1．核薪程序參照薪金表實施細則第十條規(guī)定辦理 2．員工經(jīng)試用后于每10月25日及日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給 3．采取薪金保密制薪金核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務部主管 第八條 員工升正后應即與公司簽訂合約凡未簽約者其薪金仍按試用計算并須遵守下列原則 1．員工升正于合約

37、簽訂日期生效 2．員工升正合約簽訂后服務未滿一年而故意曠職（工）離去視為自請辭職并以違背聘雇合約第一條論 第九條 臨時雇用人員另訂辦法 第十條 本細則實施后無論升正員工的合約已簽未簽雙方均應以此為據(jù) 第十一條 本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施如有未盡事宜得隨時呈請修正 表1-14 中途錄用調查表 報告者： 年 月 日 錄用單位： 預定錄用日期： 年

38、 月 日 姓名： 性別： 年齡： 歲 籍貫 地址： 自宅（貸款）租屋（ ） 家庭成員： 撫養(yǎng)親屬： 有無 家庭成員工作單位： 畢業(yè)學校： 技能： 資格： 興趣： 現(xiàn)在年收入：工資： 希望年收入：工資： 經(jīng)歷實績： 公司的評語： 顧客的評語： 健康狀況： 健康檢查表： 面試評價： 面試目的： 所需時間： 面試方式： 1．性格傾向（本人分析） （面試觀察） 2．指導能力 3．協(xié)調性 4．親和能力 5．企劃能力 6．說服能力 7．交涉能力 8．交際能力 9．語言能力 10．包容能

39、力 承辦意見： 綜合評價： 附件數(shù)據(jù)： 九、面試操作規(guī)程 （一）合格的面試考官 第一條 良好的個人品格和修養(yǎng) 主考官不僅反映出個人的修養(yǎng)水平更重要的是他們代表著企業(yè)代表著一種企業(yè)文化的特征從他們身上可以反映出企業(yè)的風范因此主考官必須給人以正直公正和良好修養(yǎng)的感覺使每位應聘者在與他們的交流中形成對企業(yè)的良好印象 第二條 具備相關的專業(yè)知識 這是對主考官的基本要求雖然筆試中已經(jīng)解決了對應聘者的知識水平的判斷但在面試過程中也會或多或少地遇到此類問題專業(yè)知識的提問被看做是一種面試技巧因此主考官需要具備這方面的知識至少在一個面試小組中考官的知識組合不應存在專業(yè)缺口 第三條 豐富的社會工作經(jīng)驗

40、面試評價總體來說是一個非量化評價過程它的完成和質量在很大程度上依賴于主考官所具有的豐富的工作經(jīng)驗借助工作經(jīng)驗的直覺判斷往往能夠準確把握應聘者的特征同時這也是提高和掌握面試技能的保障之一 第四條 良好的自我認識能力 心理學研究表明人們總是習慣帶有主觀色彩去評價他人作為主考官若不能夠對自我有一個全面準確的認識就無從去準確評價他人 第五條 善于處理人際關系 面試的過程就是人際交往過程與應聘者的交流中應該善于利用相關人際關系的知識去判斷應聘者處理人際關系的能力無論招聘何種人員其工作必然會與人際交往有關聯(lián)因此對一個人處理人際關系能力的評價就成為面試評價要素中恒定的指標 第六條 熟練運用各種面試技巧

41、 面試有一定的技巧性要求主考官必須熟練掌握和運用各種面試技巧達到準確簡捷地對應聘者做出判斷評價的目的 第七條 能有效地控制面試的進程 有時面試對象是一些很難控制的人他們的行為可能會干擾面試的正常進行因此要求主考官具備某種駕馭能力控制面試進程 第八條 能公正客觀地評價應聘者 人員選聘是為企業(yè)選拔所需要的人才故而不可因個人的偏見或應聘者的外表習慣家庭背景等非評價因素影響評價的結果公正客觀的評價意味著能夠合理評價應聘者 第九條 掌握相關人員測評技術 面試過程中會自然地利用某些人員測評的手段和方法去評價應聘者因此掌握此類技術是提高面試能力和技巧的基本方法之一 第十條 了解企業(yè)狀況及職位要求 對

42、應聘職位和企業(yè)狀況進行深入全面的了解有助于提高面試工作的質量從而選拔出真正需要的人才 上述條件是較為理想的狀態(tài)有時無法在一位主考官身上集中反映出來這就要考慮到主考官的組合問題經(jīng)組合的主考官小組應滿足這些條件否則將無法保證面試質量 （二）面試方式 第十一條 個人面試 個人面試是最普通的面試方法它的優(yōu)點在于面試雙方可直接交換意見互相征詢從而確定對應聘者的評價個人面試又分為兩類： 1．“一對一”面試 “一對一”面試只有一位主考官多用于小規(guī)模的招聘當應聘者較多時也用此種方式作為初試 2．面試團面試 這是一種由多人組成面試團的面試方法每位主考官在面試中擔任不同的角色從不同的角度考察應聘者從而更全面準確

43、地對每位應聘者做出評價 第十二條 小組面試 當某個職位應聘人員較多時為了節(jié)省時間讓應聘者分成小組就一些專題進行討論主考官通過對應聘者的表現(xiàn)如群體意識處理人際關系能力思維理解能力領導能力環(huán)境控制能力等進行評價通過這些評價對應聘者加以甄選 第十三條 測驗面試 當應聘的職位對應聘者具有某些技能要求時可采用測驗面試以考核應聘者的相關技能如速記推銷能力測驗等均屬此類測驗面試的最大特點是它的實施是在面試中穿插進行的而且不一定采用規(guī)范化的測驗技術 第十四條 組合式面試 它是前面幾種面試方法的綜合形式其特點是持續(xù)時間長面試內(nèi)容多通常組合式面試只適用于高級職位的招聘 第十五條 漸進式面試 漸進式面試是一

44、種多輪面試方法一般分為初試復試甚至有第三次第四次面試每一輪面試都會將不合格的人員加以淘汰同時進入面試的輪次越多說明面試的等級也就越高 （三）面試內(nèi)容與題目 第十六條 面試內(nèi)容的要求 1．面試內(nèi)容要以錄用考試的總體目標及錄用計劃為依據(jù) 2．面試內(nèi)容要直接體現(xiàn)面試的目的 面試的目的是要進一步考察應聘者的能力水平工作經(jīng)驗體質精力以及其他方面的情況以彌補筆試的不足為企業(yè)選擇合適人才提供充分依據(jù)因而面試內(nèi)容應明確具體以便順利達到面試的目的 3．面試內(nèi)容必須科學合理 內(nèi)容是為目的服務的內(nèi)容應有價值與目的內(nèi)在聯(lián)系緊密面試內(nèi)容還要有可比性從而便于對所有應聘者進行比較區(qū)分其優(yōu)劣 第十七條面試的重點內(nèi)容 1．儀

45、表風度 這是指應聘者的體格外貌穿著舉止以及精神狀態(tài)等在企業(yè)招聘中對一般員工的招聘錄用儀表風度并不是一個重點內(nèi)容但對于管理階層及銷售公關人員對儀表風度則應非常重視 2．求職動機與工作期望 這是指應聘者為何希望來本公司工作對哪種職位最感興趣在工作中追求什么以判斷本公司所能提供的職位或工作條件能否滿足其工作要求和期望 3．專業(yè)知識與特長 了解應聘者掌握專業(yè)知識的深度和廣度其專業(yè)知識與特長是否符合所要錄用職位的要求作為對專業(yè)知識筆試的補充面試中對專業(yè)知識的考察更具靈活性和深度所提問題也應更接近崗位對專業(yè)知識的需求 4．工作經(jīng)驗 這是面試過程中所要考察的重點此項內(nèi)容是通過了解應聘者的工作經(jīng)歷及其過去工作

46、的有關情況以考察其所具有的實踐經(jīng)驗和程度通過考察工作經(jīng)驗還可考察出應聘者的責任感思維能力以及遇到緊急情況的理智狀況 5．工作態(tài)度 這里面有兩層含義一是了解應聘者過去對工作學習的態(tài)度二是對所要應聘職位的態(tài)度從這些態(tài)度還可看出其求職動機與更換工作的動機 6．事業(yè)進取心 事業(yè)心進取心強烈的人一般都確立事業(yè)上的奮斗目標并為之而積極努力表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)刻意追求不安于現(xiàn)狀努力把工作做好工作中常有創(chuàng)新進取心不強或沒有什么進取心的人則難以做好本職工作 7．語言表達力 這是指面試中應聘者是否能夠將自己的思想觀點意見或建議流利地用語言表達出來 8．綜合分析能力 這是指面試中應聘者是否能對主考官所提的問題通過分

47、析抓住事物本質并且分析全面條理清晰 9．反應能力 反應能力即頭腦的機敏程度面試時應聘者對考官所提問題能否迅速準確地理解并盡快做出相應的回答而且語言簡練貼切能夠反映出其頭腦的機敏程度據(jù)此可以判斷其在將來的工作中能否迅速準確地理解上級指令和意圖以及準確地判斷面臨的各種問題并且恰當?shù)靥幚硗话l(fā)事件的能力 10．自我控制能力 在面試中對管理階層人才的考選自我控制能力的考察也是一項重要內(nèi)容一方面在遇到上級批評指責工作有壓力或是個人利益受到?jīng)_擊時能夠克制容忍理智地對待不致因情緒的波動而影響工作另一方面在工作上要有耐心和韌勁 11．人際交往傾向及與人相處的技巧 在面試中通過詢問應聘者經(jīng)常參與哪些團體活動喜歡和

48、什么樣的人打交道在各種社交場所扮演的角色可以了解其人際交往傾向及與人相處的技巧 12．精力和活力 在面試中通過了解應聘者喜歡什么運動每天運動量等可以考察其精力和活力 13．興趣與愛好 應聘者休閑時間愛好從事哪種活動喜歡閱讀哪些書籍以及喜歡什么樣的電視節(jié)目有什么樣的嗜好等了解一個人的興趣與愛好對錄用后的職位安排很有幫助 當然在具體面試中應根據(jù)實際需要有所側重地選擇面試內(nèi)容 第十八條 面試題目的編制與設計 1．編制面試題目的原則 （1）面試題目必須圍繞面試重點內(nèi)容來編制 （2）確定性與靈活性相結合原則 所謂確定性主要指題目的內(nèi)容必須具體確定使應聘者一聽就知道提的是哪方面問題回答的范圍和要求是什么

49、靈活性是指圍繞一項內(nèi)容提問的形式角度可靈活自然展開并留有余地使應聘者能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢來回答問題 2．題目的編制 從面試的重點內(nèi)容看除儀表風度一項不能編制題目外其余各項均要編制相應的題目以便面試時有針對性地提問考察另外每項面試內(nèi)容可從不同角度出一組題目面試時根據(jù)情況有選擇地提問 同類崗位的面試題目可分為個性問題和共性問題兩大類 個性問題要針對應聘者的不同經(jīng)歷和崗位要求而提出而且問題必須非常明確具體能緊緊抓住個人經(jīng)歷和崗位要求中有代表性的東西 共性問題主要指圍繞崗位所需專業(yè)知識面提出的問題對各個應試對象提問的范圍和重點應基本相同故稱為共性問題 （四）面試的提問技巧 第十九條 封閉式提問 這是

50、一種只要求應聘者做出簡單回答的提問方式如你在原單位曾經(jīng)擔任過市場部主任的職務你大學本科是學的市場營銷專業(yè)這些問題只需要應聘者以簡單的是或否來回答或加一句簡單的說明面試考官采用此提問方式是為了明確某些不太確定的信息或者充當過渡性提問 第二十條 開放式提問 開放式提問是一種鼓勵應聘者自由發(fā)揮的提問方式面試考官可以通過應聘者的回答去考察評價他們的語言表達能力思維的邏輯性及解決問題的能力等如你能談談如何設計一個雜志創(chuàng)刊企劃案嗎 第二十一條 假設式提問 采取虛擬的提問方式是為了深入了解應聘者的心理活動和應變能力有時為了委婉地表達某種意思也采用此提問方式一般可以這樣提問假如我現(xiàn)在告訴你由于某種原因你可

51、能不被聘用你如何看待虛擬語句有時會收到很好的提問效果 第二十二條 連串式提問 主要考察應聘者的應變能力思維能力和情緒的穩(wěn)定性在連串式提問下應聘者會感受到一種壓力這正是提問者的目的之一如我想問三個問題第一你為什么希望得到此職位第二到本公司工作有何打算第三如果你到職后發(fā)現(xiàn)實際情況與你原來的設想有距離你怎么處理 第二十三條 壓迫式提問 這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性其目的在于創(chuàng)造壓力情景觀察應聘者的反應壓迫性提問大多會從應聘者的矛盾談話中引出例如一位應聘者表現(xiàn)出對原工作單位很滿意而又急于調換單位就可以針對這一矛盾進行質詢形成壓迫性問話 第二十四條 引導式提問 主要用于征詢應聘者的某些意向需求或獲得

52、一些較為肯定的回答如涉及工資福利待遇和工作安排等問題宜采用此類提問方式 上述各種提問方式的綜合性使用體現(xiàn)了面試提問的高度技巧面試中應根據(jù)應聘者的情況和具體的提問需求選取不同的問話方式運用提問技巧的目的在于對應聘者進行準確客觀的評價 (五)面試成績評價 第二十五條 面試評價表的構成 面試評價表的構成主要包括以下幾個方面的內(nèi)容: 1. 姓名考號性別年齡 2. 應聘的類別與職位 3. 面試考察的重點內(nèi)容及考核要素 4. 面試評價的標準與等級 5. 評語欄包括錄用建議或錄用決策 6. 評委簽字欄 7. 面試時間 表1-15 面試成績評定表 考號 姓名 性別 出生年月 應聘職位 所屬部門

53、 面試內(nèi)容 A 分數(shù) B 分數(shù) C 分數(shù) 儀表 端莊整潔 5 一般 3 不整 1 表達能力 態(tài)度 進取心 實際經(jīng)驗 穩(wěn)定性 敏捷性 評定總分 評 語 及 錄 用 建 議 面 試 考 官 （簽字） 日期： 年 月 日 第二十六條 面試評價標準 1．標準的等級確定 在設計面試評價表時可把面試標準等級按一定尺度進行劃分每一等級賦予一定的標準內(nèi)容如將面試成績按優(yōu)良可差劃分為四個等級每一項面試內(nèi)容均可按照這個等級制定評分標準評分標準等級的用詞上盡量體現(xiàn)等距原則講究各級間相互照應層層遞進

54、要有一定的連續(xù)性避免較大幅度的跳躍 2．將各等級進行量化 等級量化就是對各評價標準等級進行標度標度一般有兩種基本形式： 一是定量標度就是采用分數(shù)形式進行標度如百分制中的90分、80分、70分、60分等；或90分以下、90-80、80-60、60分以下等等 二是定性標度如采用優(yōu)良中差或甲乙丙丁等字符進行標度 當然定性標度和定量標度實際上存在著一定的對應關系基本可以互相置換 3．面試評價量表的格式 面試評價量表的格式主要有以下兩種： （1）問卷式評價量表運用問卷形式將所要評價的項目列舉出來由面試考官根據(jù)應聘者在面試中的行為表現(xiàn)對其特征進行評定（參見表1-16） 表1-16 問卷式面試評價表 請面

55、試考官根據(jù)應聘者的行為表現(xiàn)及回答問題的情況用打√的方式選擇評價等級 評價專案 評價等級 3 2 1 A.應聘者的儀表和姿態(tài)是否符合本項工作所要求的條件？ B. 應聘者的自我表現(xiàn)能力包括表情言語自信是否符合要求? C. 應聘者的態(tài)度及工作抱負與本公司的工作目標是否一致? D. 應聘者的氣質性格類型是否符合所聘職位的工作要求符合一般不符合? E.應聘者的工作意愿是否能夠在本公司得到滿足可以一般不可以? F.應聘者的專業(yè)特長是否符合所聘職位的工作要求可以一般不可以? G.應聘者的工作經(jīng)歷是否符合所聘職位要求符合一般不可以? H.應聘者的教育程度是否符合所聘職位的要求符合一般不可以? I.應聘者所

56、要求的待遇及其工作條件是否適合本公司所能提供的條件? J. 應聘者的潛能是否在本公司有繼續(xù)發(fā)展的可能有可能一般不可能? K.應聘者的口頭表達力如何較強一般較弱? L.應聘者的綜合分析力如何較高一般較低? M.應聘者的隨機應變力如何較強一般較弱? N.應聘者的想象力和創(chuàng)新意識如何較強一般較弱? O.應聘者的工作熱情與事業(yè)心如何較強一般較弱? P.應聘者是否有足夠的精力擔當此項工作足夠一般不夠? Q.應聘者所表現(xiàn)出來的綜合素質是否足以擔當所要應聘的工作職務? 非常符合 可能符合 不符合 好 一般 不好 一致 一般 不一致 符合 一般 不符合

57、可以 一般 不可以 可以 一般 不可以 符合 一般 不可以 符合 一般 不可以 符合 一般 不可以 有可能 一般 不可能 較強 一般 較弱 較高 一般 較低 較強 一般 較弱 較強 一般 較弱 較強 一般 較弱 足夠 一般 不夠 足夠 一般 不夠 綜合評語及錄用建議： 面試考官簽字： （2）等級標準評價表確

58、定面試評價的基本要求將每一要素劃分為若干標準等級面試考官根據(jù)應聘者在面試過程中的行為表現(xiàn)及回答問題的狀況選擇一個符合應試人客觀實際情況的等級予以評分其基本格式參見表1-17 表1-17 等級評價量表 姓名 應聘職位 日期 用表提示 請面試考官就適當?shù)姆礁窭飫潯?，如認為某項尚無法判斷時，即請從略。 一、儀表（包括禮貌態(tài)度及衣著等） 極佳 甚佳 佳 尚佳 欠佳 二、健康與精神狀態(tài) 健壯充沛 良好充足 良好 尚好 神衰體弱 三、口齒清楚程度 極清楚 甚清楚 清楚 尚清楚 有欠清楚 四、表達能力程度 極有條理 甚有條理 有條理 尚有條理 缺乏條理 五

59、、機智靈敏程度 極為機敏 甚為機敏 適宜 反應遲鈍 領悟能力差 六、情緒穩(wěn)定與自信程度 穩(wěn)定堅強 舉止安詳 適當 稍欠穩(wěn)定 易于激動 缺乏自信 七、對本公司一般情況的了解程度 相當了解 了解 一般了解 部分了解 了解極少 八、對專業(yè)知識的掌握程度 充分了解 相當了解 尚算了解 少有了解 了解極微 九、所具經(jīng)驗與本公司業(yè)務的對應程度 很對應 相當對應 尚算對應 未盡對應 未能對應 十、前來本公司工作的意愿 非常堅定 甚為堅定 尚算堅定 有欠堅定 猶疑不決 總評分 擬予錄用 不擬錄用 補充說明 面試考官： （簽章）

60、 表1-18 面試通知書 面試通知 先生/女士： 一、歡迎您應聘本公司 職位，您的學識和經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進一步地了解請您 月 日 時 分前來本公司參加： （一）面談（初、復） （二）專業(yè)筆試 二、如您時間上不方便請事先以電話與 先生（女士）聯(lián)系，電話： 此致 人事部 敬啟 地址： 年 月 日 表1-19 面試記錄表 姓名 應聘職位 用表提要 請面試考官就適當方格內(nèi)劃√。 評分項目

61、配 分 5 4 3 2 1 儀容 禮貌 精神 態(tài)度 整潔 衣著 極佳 佳 平平 略差 極差 體格、健康 極佳 佳 普通 稍差 極差 領悟、反應 特強 優(yōu)秀 平平 稍慢 極差 對其應聘工作各方面及有關事項的了解 充分了解 很了解 尚了解 部分了解 了解極少 工作閱歷與本公司的配合程度 極配合 配合 尚配合 未盡配合 未能配合 前來本公司服務的意向 極堅定 堅定 普通 猶疑 極低 外文能力 區(qū)分 極佳 佳 平平 略通 不懂 英文 日文 總評 □擬予試用

62、 面試考官： □列入考慮 □不予考慮 日期： 表1-20 面試結果推薦書 姓名 日期 外語水平 會話 閱讀 智力水平 專業(yè)知識 創(chuàng)造性思維 性格特征 文字能力 面試小組評語 推 薦 欄 □ 錄用 職位 級別 薪金 □ 待用 □ 辭謝 贊成此意見者(面試小組成員)簽名： 送達部門及主管： 制度范例： 一、公司商貿(mào)業(yè)人事招聘制度 第一條 根據(jù)編制本公司定期召開人力檢查會就現(xiàn)有人員適職與否流動率缺勤情況及應儲備人力需求人力做正確客觀的檢查建

63、議作為人事科研應訂人力計劃辦理開拓人力來源的參考依據(jù) 第二條 人員撥補申請作業(yè)程序如下： 1．各單位如需增補人員先至人事科領取人員撥補申請單填妥后匯人事科辦理 2．人事科接到申請單后應調查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求其職位薪金預算是否在控制內(nèi)其需要時機是否恰當?shù)葐栴} 3．人事科調查后即就申請人員的來源做正確的擬辦建議呈總經(jīng)理核準后根據(jù)指示辦理招募預備工作 4．人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后均應轉回申請單位人事科憑副本辦理 第三條 人員招募作業(yè)程序如下： 1．人事科收集人員撥補申請單至一定時期即行擬訂招募計劃內(nèi)容包括下列項目： （1） 招募職位名稱及名額 （2） 資格條件限制 （3） 職位預算薪

64、金 （4） 預定任用日期 （5） 通報稿或登報稿要求方式擬具 （6） 數(shù)據(jù)審核方式及辦理日期截止日期 （7） 甄試方式及時程安排含面談主管安排 （8） 場地安排 （9） 工作能力安排 （10） 準備事項通知單海報公司宣傳資料等 2．要求：即將招募消息告訴大眾及求職人如下： （1）登報征求先擬廣告稿估計刊登費決定何時刊登何報然后聯(lián)絡報社 （2）同仁推薦以海報或公告方式進行 3．應征信處理 （1）要求消息發(fā)出后會收到應征資料經(jīng)審核后對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”通知前來本公司接受甄試 （2）不合格應征資料歸檔一個月后銷毀但有要求退件者應給予退件為了給社會大眾一個好的印象對所有未錄取

65、者發(fā)出謝函也是應有的禮貌 4．甄試：新進人員甄選考試分筆試及面談 （1）筆試包括： ① 專業(yè)測驗（由申請單位擬定試題） ② 定向測驗 ③ 領導能力測驗（適合干部級） ④ 智力測驗 （2）面談：由申請單位主管人事主管核定權限主管分別或共同面談。面談時應注意： ① 要盡量使應征人員感到親切自然輕松 ② 要了解自己所要獲知的答案及問題點 ③ 要了解自己要告訴對方的問題 ④ 要尊重對方的人格 ⑤ 將口試結果隨時記錄于面談記錄表 （3）如初次面談不夠周詳無法做有效參考可再發(fā)出復談通知單再次安排約談 5．背景調查 經(jīng)甄試合格初步?jīng)Q定的人選視情況應做有效的背景調查 6．結果評定 經(jīng)評定未錄取人員先發(fā)出謝函通

66、知將其資料歸入儲備人才檔案中以備不時之需經(jīng)評定錄取人員由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給報到通知單并安排職前訓練及有關準備工作 7．注意事項： 進行應征數(shù)據(jù)的處理及背景調查時應尊重應征人的個人隱私權注意保密工作 第四條 經(jīng)核定錄用人員由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給報到通知單報到時攜帶下列資料： a) 保證書 b) 服務自愿書 c) 員工數(shù)據(jù)卡 d) 相片六張 e) 戶籍謄本 f) 身份證復印件 g) 體檢表 h) 扶養(yǎng)親屬申請表 i) 學歷證件復印件 （以上應繳數(shù)據(jù)視情況可增減） 第五條 干部人員任用視情況可發(fā)給聘任書 第六條 人事科于新進人員報到日即發(fā)給報到程序單并檢收其應繳數(shù)據(jù)若數(shù)據(jù)不全應限期補辦否則首月薪金可暫扣發(fā) 第七條 人事科隨后應親切有禮地引導新進人員依報到程序單上的順序逐項協(xié)助辦理下列事宜： a) 領取員工手冊及識別證 b) 制考勤卡并解釋使用 c) 領制服及制服卡總務科主辦 d) 領儲物柜鑰匙總務科主辦 e) 若有需要填住宿申請單 f) 登記參加勞保及工會 g) 視情況引導參觀各單位及安排職前訓練 第八條 前條逐項辦理完畢后人事科即填制新進人員簡介及到職通知引