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1、培訓制度范本_2022培訓制度
1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，進步全員整體素質(zhì)與工作才能，改善工作方法，進步工作效率，指導公司各部門、各單位〔即所屬各分公司、各分廠〕深化細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作專業(yè)化、標準化、制度化，特制定本制度。
2、培訓工作根本原那么：
〔1〕全員性：培訓的目的在于進步公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作才能，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。
〔2〕針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進展。
〔3〕方
2、案性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓方案，并按方案嚴格執(zhí)行。
〔4〕全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。
〔5〕全面性：培訓內(nèi)容上把根底培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結(jié)合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
〔6〕跟蹤性：培訓完畢后要對培訓內(nèi)容進展考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系
1、人力資部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的方案與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)視與施行、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及催促各單位內(nèi)
3、部培訓工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業(yè)務上由人力資部統(tǒng)一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原那么上培訓管理員盡量由內(nèi)部培訓師兼任，要求必須有才能有時間承當培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務上承受人力資部指導，負責本單位訓前需求調(diào)查、培訓方案的制定與上報、組織施行及訓后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓任務。
4、部門經(jīng)理和各單位負責人要積極推動本部門、
4、本單位培訓工作，列入日常工作工程長抓不懈。定期對本部門員工進展應知應會、進步工作才能與方法的培訓，催促、指導培訓員完成部門培訓任務。假如培訓員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責任。
5、各部門、各單位培訓管理員要隨時搜集與培訓工作相關的根底信息，積極對公司培訓工作提出反應意見和合理化建議，作為培訓員年度考核根據(jù)之一。
6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓工作開展落實情況施行專項獎懲，對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓工作開展不力、未到達規(guī)定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以處分。
三、培訓作業(yè)流程
1、建立標準的培訓作業(yè)流程，使培訓工作程序化
5、、制度化，保證公司培訓工作有目的、有方案、有實效地進展。
2、參訓對象分析^p 。培訓前要對參訓對象進展全面的分析^p ，包括知識構(gòu)造、學歷程度、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。通過人事根底數(shù)據(jù)搜集、與參訓對象上級和代表性人物面談，理解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。
〔附表一：《參訓群體分析^p 表》〕
3、培訓需求調(diào)查。在參訓對象分析^p 根底上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。
〔附表二：《培訓需求調(diào)查表》〕
4、編制培訓方案。根據(jù)對參訓對象的分析^p 以及培訓需求調(diào)查結(jié)果，由培訓部門結(jié)合受訓部門實際情況，制訂詳細詳細、實在可行的培訓方案，要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內(nèi)容。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教〔現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡〕，做到分工明確、保障有力，保證培訓方案的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活潑、效果到達。
〔附表三：《培訓方案表》〕
5、培訓方案的貫徹落實。培訓方案一旦通過，負責部門要嚴格施行方案，不得隨意更改方案內(nèi)容，不得半途而廢。人力資部和各部門定期對培訓方案執(zhí)行情況和培訓效果進展評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
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