首都經(jīng)濟貿易大學碩士研究生入學考試.docx

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1、首都經(jīng)濟貿易大學2017年碩士研究生入學考試 第一部分必答模塊: 《管理學基礎》此部分所有專業(yè)均要回答，共計75 分。 名詞解釋(每題10分，共30 分) 1.效率 2.群體決策 3.利益相關者 二、簡答題(每題15 分，共45 分) 1.管理的四大職能 2.管理者的三大技能 3.計劃的步驟 第二部分分專業(yè)考試模塊 考試說明: 此部分是分專業(yè)考試模塊，分《財務管理學模塊》和《高級管理學模塊》兩個模塊。 A.《財務管理學模塊》: 適用于會計學(120201) 專業(yè)。會計學專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計入成績。 8 《高級管理學模塊》: 適用于企業(yè)管理( 120202)、

2、旅游管理( 20203).技術經(jīng)濟及管理( 120204)專業(yè)。企業(yè)管理、旅游管理、技術經(jīng)濟及管理專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計入成績。 B、《高級管理學》模塊 (企業(yè)管理( 120202)、旅游管理( 120203)、技術經(jīng)濟及管理( 120204) 考生必選) 論述題(每題25 分，共50 分) 1.舉例論述事業(yè)部制組織結構及優(yōu)缺點。 2.舉例論述赫茲伯格的激勵一保健因素理論 二、案例分析(25 分) 一家IT公司的老板每年中秋節(jié)都會額外給員工發(fā)放一筆1000元的獎金。但幾年下來，老板感到這筆獎金正在喪失它應有的作用，因為員工在領取獎金的時候反應相當平和，每次都像領取自己的

3、薪水一樣自然，并且在隨后的工作中也沒有人會為這1000元表現(xiàn)得特別努力。既然獎金起不到激勵作用，老板決定停發(fā)，加上行業(yè)不景氣，這樣做也可以減少公司的一部分開支。但停發(fā)的結果的卻大出乎意料，公司上下幾乎每一個人都在抱怨老板的決定，有些員工明顯情緒低落，工作效率也受到不同程度的影響。老板很困惑: 為什么有 獎金的時候，沒有人會為此在工作上表現(xiàn)得積極主動，而取消資金之后，大家都不約而同地指責抱怨甚至消極怠工呢? 思考題: 1.這一案例體現(xiàn)了什么激勵理論? 2.如何利用這一理論對員工進行激勵? 首都經(jīng)濟貿易大學2016 年碩士研究生入學考試《工商管理綜合》初試試題A卷 說明; 1.答題一律

4、寫在答題紙上，答在試卷上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 3.可以使用沒有存儲功能的計算器作答 簡答題(每題9分，共90分) 1.用實例說明管理過程。 2，簡述有效授權的途徑。 3.簡述影響管理幅度的因素。 4.簡述組織沖突的來源。 5.簡述直線職能制組織結構及優(yōu)缺點。 6.資產負債率、利息保障倍數(shù)、總資產凈利率各自能夠衡量企業(yè) 的哪方面能力，各自如何計算? 7.請分別說明某一只股票的B系數(shù)等于1.2和0 5時的含義。 8.簡述普通股籌資的優(yōu)缺點。 9.列舉三種常見的股利支付形式，三種常見的股利分配政策。 10.何為應收賬款管理的信用政策?一般包括哪些內容? 二

5、、計算分析題(每題15分，共30分) 1.(1)某企業(yè)從第5年到第9年每年年末支取10萬元用于職工培訓，共計5 年，年利率為10%，則現(xiàn)在應存入銀行多少元? (2) 省都俗游貿委大學擬建一項永久性獎學金，每年計劃頒發(fā)10 000 元，利率為10%，已知，(e/A.10%，4) =3.170，(P/A,10%，5)=3.791，(P/A,10%，9) =5.759.(P/A,10%，10) =6.145?，F(xiàn)在應存入多少元? 2.某公司每年耗用甲材料3 600千克，單價為200 元千克，每批訂貨成本為24 元，單位材料的年平均儲存成本為3 元。計算最優(yōu)經(jīng)濟批量、年相關總成本、年最優(yōu)訂貨次數(shù)。

6、 三、論述題(每題30分，共30分) 論述企業(yè)的計劃制定流程。 首都經(jīng)濟貿易大學2015 年碩士研究生入學考試《工商管理綜合》初試試題A卷 說明: 1.答題一律寫在答題紙上，答在試卷上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 3.可以使用沒有存儲功能的計算器作答，計算保留兩位小數(shù) 簡答題(每題9分，共90分) 1.簡述影響計劃有效性的權變因素。 2.簡述部門劃分的方法。 3.簡述雙因素理論。 4.簡述菲德勒的權變模型。 5.簡述組織的外部環(huán)境要素。 6.簡述企業(yè)應如何協(xié)調和解決股東和管理層的利益沖突? 7.何謂遞延年金? 何謂永續(xù)年金? 8.簡述流動比率、速動比率、現(xiàn)金

7、比率和現(xiàn)金流量比率的計算。 9.簡述債券籌資的優(yōu)點。 10.簡述企業(yè)持有現(xiàn)金的動機有哪些。 二、計算題(每題15分，共30分) 1.某公司投資了一個新項目，新項目投產后每年獲得的現(xiàn)金流人量凈額為: (單位:元) 年份 現(xiàn)金流量 年份 現(xiàn)金流量 1 10000 6 20000 2 10000 7 20000 3 10000 8 20000 4 10000 9 20000 5 20000 10 30000 假設貼現(xiàn)率為9%，(1) 求這一系列現(xiàn)金流入量凈額的現(xiàn)值。 (2) 假設該項目最初一次投入10萬元，項目是否可行? 已知:貼現(xiàn)率為9

8、%時1-10期的復利現(xiàn)值系數(shù)分別為0.917、0.842、0.772、0.708、0.650、0.596.0.547、0.502、0.460、0.422。 貼現(xiàn)率為9%時1-10 期的年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.917、1.759、2.531、3.240、3.890、4.486、5.033、5.535、5.995、6.418。 2.某公司的年賒銷收入為540萬元，平均收賬期為50 天，壞賬損失為賒銷額的10%，年收賬費用為5萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以使平均收賬期降為30 天，壞賬損失下降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為8%，變動成本率為60%。要求:為使上述變更經(jīng)濟上合理

9、，計算新增收款費用的上限(一一年按360 天計算)。 三、論述題(每題30分，共30分) 結合實例論述如何實施利益相關者關系管理? 2014年碩士研究生入學考試《工商管理綜合》初試試題B卷 說明; 1。答題一律寫在答題紙上，答在試卷上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 3.可以使用沒有存儲功能的計算器作答 一、簡答題(每題9分，共90分) 1.如何理解管理活動中的效率與效果的關系? 2.簡述計劃制定的過程? 3.簡述矩陣制組織結構及優(yōu)缺點 4.簡述管理方格理論。 5.簡述高效運作團隊的主要特征 6.利息率由哪些因素構成，簡要說明各因素含義? 7.簡要說明普通股投資的

10、優(yōu)缺點。 8.給出資本資產定價模型公式，并說明該模型在財務管理當中的用途。 9.請列舉不少于六個反映企業(yè)盈利能力的指標，并給出計算公式和應用原則。 10.簡要說明長期借款籌資的優(yōu)缺點。 二、計算題(每題15分，共30分) 1.甲公司持有A、B、C三種股票，在由上述股票組成的證券投資組合中，各股票所占的比重分別為50%，30%和20%，其13 系數(shù)分別為2.0、1.0和0.5。市場收益率為15%，無風險收益率為10%。A股票當前每股市價為12 元，剛收到上一年度派發(fā)的每股1.2 元的現(xiàn)金股利，預計股利以后每年將增長8%。 要求: (1) 計算以下指標: 國甲公司證券組合的B 系數(shù);

11、@甲公司證券組合的風險收益率(RP) :@甲公司證券組合的必要投資收益率(K) :@投資A股票的必要投資收益率。 (2) 利用股票估價模型分析當前出售A 股票是否對甲公司有利。 2.某企業(yè)每年需耗用某材料36 OOO 件，單位材料年存儲成本20 元，上均每次進貨費用為141元，人材科全年平均單價為320 元。假定不存在費量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。要求: (1) 計算A 材料的經(jīng)濟進貨批量。 (2) 計算A 材料年度最佳進貨批數(shù)。 (3) 計算A 材料的相關進貨成本。 (4) 計算A 材料的相關存儲成本。 (5) 計算A材料經(jīng)濟進貨批量平均占用資金。但只來去 三、論述

12、題(每題30分，共30分) 結合實例論述管理者應具有的技能及與管理層次之間的關系。 2017 年碩士研究生考試企業(yè)管理專業(yè)《企業(yè)管理綜合》復試試題A卷 說明; 1答題一律寫在答題紙上，答在試卷上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 一、簡答題(共6道題，每題10分) 1.管理幅度與管理層級各指什么? 二者之間的關系如何? 2.目標管理是什么? 如何實施目標管理? 3.差異性市場營銷與無差異市場營銷的概念并比較兩者的優(yōu)劣勢? 4.什么是品牌? 品牌對于消費者來說有哪些作用? S.什么是關鍵績效指標(KPI),KPI 有哪些特點? 6.如何正確處理企業(yè)文化建設中的借鑒和維承關系

13、? 二、論述題(共1道題，20分) 什么是產品? 如何理解產品整體概念井舉例說明? 三、案例分析(共1道題，20分) A 企業(yè)2008 年之前僅生產一種產品，利洞不斷增長，然而，2008年金融危機的到來使A 企業(yè)出現(xiàn)了極度虧損。為扭虧為盈，人企業(yè)開始經(jīng)營客種不同的產品。 在僅生產一種產品時，A 企業(yè)采用了比較簡單的組織結構: 由總部直接管理下屬單位，同時態(tài)部設置生產、銷售、財務、人力資源、戰(zhàn)略等多個職能部門。隨著A 企業(yè)開始涉足多種產品，其組織結構也進行了相應的調整，總部不再直按管理下屬單位，而是為每類產品 接計名自的業(yè)務部門由業(yè)務部門負責各類產品的具體運營，總部則對業(yè)務部門進行管

14、理。經(jīng)過上述調整，A 企業(yè)又開始實現(xiàn)豫利。 問題:（1）A 企業(yè)在金融危機前后分別采用的哪種組織結構? 這兩種組織結構各有怎樣的優(yōu)缺點? (2) 在本案例中，影響組織結構調整的要因素是什么? 具體是如何影響的? 影響組織結構的因素還有哪些? 首都經(jīng)濟貿易大學2016 年碩士研究生考試一企業(yè)管理專業(yè)《管理學》復試試題A卷 說明: 1.答題一律寫在答題紙上，答在試卷上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 一、簡答題(共6道題，每題10分) 1，請比較機械式組織與有機式組織的區(qū)別。 2.簡述費德勒權變領導模型。 3.簡述決策的原則及方法。 4.簡述企業(yè)應該如何履行社會責任? 5.

15、簡要回答網(wǎng)絡式組織結構的優(yōu)缺點及適用條件。 6.請簡要說明現(xiàn)代管理理論有哪些學派? 二、論述題(共1道題，20分) 請聯(lián)系某企業(yè)的實際，論述其如何建設企業(yè)文化，并分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。 三、案例分析(共1道題，20分) 法田奧弗涅地區(qū)有一個叫克萊蒙費朗的小鎮(zhèn)，該小鎮(zhèn)長久以來因火山而著名。而今，有一個新的最點出現(xiàn)在其旅游宣傳冊中。這就是IKEA 宜家為宣傳它在法國開設的第30間商店而制作的9 米高攀巖墻。不過，與其說這是攀巖墻，不如說是“攀巖房”，直家將它設計成了一套公寓的樣子，并擺滿宜家的家具。此外，還設有專門的專家來指導想嘗試攀登這間“攀巖房”的“你”。 問題:

16、(1)IKEA 宜家的這一做法屬于哪種營銷方式?一般來說，企業(yè)會出于哪些原因而采用這種營銷方式? (2) 請您試評價IKEA 宜家在法國克萊蒙費朗制作“攀巖房”這一營銷做法的效果? 首都經(jīng)濟貿易大學2015年碩士研究生考試企業(yè)管理專業(yè)《企業(yè)管理綜合》復試試題A卷 說明: 1.答題一律寫在答題紙上，答在試卷上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 一、簡述題(每題10分，共60分) 1.用實例說明管理過程。 2.說明決策制定常用方法。 3.簡述組織結構設計的影響因素。 4.簡述人力資源規(guī)劃的基本內容。 5.什么是顧客價值，提升顧客價值的途徑是什么。 6.什么是關系營銷，其主要內

17、容是什么。 二、論述題(每題20分，共40分) 1.論述大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的變革。 2.舉例說明“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)營銷方式創(chuàng)新的重要意義。 首都經(jīng)濟貿易大學2014年碩士研究生考試企業(yè)管理專業(yè)《企業(yè)管理綜合》復試題A卷 說明：1.答題一律寫在答題紙上，答在試著上無效 2.答題請寫清題號，不必抄題 一、簡述題(每題10分，共60分) 1.簡述目標管理及特征。 2.簡述事業(yè)部制的優(yōu)點。 3.人力資源管理區(qū)別與傳統(tǒng)人事管理的根本特征有哪些? 4.簡述關鍵績效指標的特點。 5.什么是顧客價值? 簡述提升顧客價值的途徑。 6.簡述顧客購買決策過程是什么? 三、論述題(每題20

18、分，共40分，注意三選二) 1.結合實例論述企業(yè)文化的內容及功能。 2.舉例說明市場細分對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要意義。 3，運用職業(yè)生涯規(guī)劃理論制定你個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。 首都經(jīng)濟貿易大學2013年碩士研究生入學考試企業(yè)管理專業(yè)《企業(yè)管理綜合》復試A卷 說明: 1.答題一律寫在答題紙上，答在試卷上無效。 2.答題請寫清題號，不必抄題。 一、簡述題(每小題15分，共60分，五選四) 1.簡述波特的競爭戰(zhàn)略理論。 2.簡述泰勒的科學管理原理。 3.人本管理的實質是什么? 實施人本管理有哪些標志? 4.什么是顧客價值，提升顧客價值的兩個基本的營銷途徑是什么? 5.簡述顧客的購買決策過程是什么? 二、論述題(每題20分，共40分，三選二) 1.綜述激勵理論 2.塑化劑風波沖擊了白酒行業(yè)，作為白酒企業(yè)的管理者試用企業(yè)管理理論提出應對措施。 3.什么是顧客滿意? 顧客滿意對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的意義是什么?