CMAP1真題3績效管理.pdf

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績效管理 1 / 11 1. Arkin 公司的財務(wù)主管正在編制本年度的彈性預算，因銷售量的突然大幅上漲而改變原來的靜態(tài)預 算方式。 Arkin 公司的成本大多是可變的。財務(wù)主管將在彈性預算中列示實際收入和實際成本。如果 將實際收入和實際成本與原有的靜態(tài)預算數(shù)據(jù)對比，將會產(chǎn)生什么差異（ ）。 A．有利的收入差異和成本差異 B．有利的收入差異，不利的成本差異 C．不利的收入差異，有利的成本差異 D．不利的收入差異和成本差異 【答案】 B 【解析】如果公司銷售量上漲，實際收入將超過全面預算收入，即產(chǎn)生有利差異。而實際成本也將超過 全面預算成本，即產(chǎn)生不利差異。 2.靜態(tài)預算的主要缺點是（ ）。 A．比彈性預算更難制定 B．只針對一個經(jīng)營活動水平而制定 C．相對彈性預算，具有更小的差異 D．相對彈性預算，更難以計算差異 【答案】 B 【解析】靜態(tài)預算基于預算期初計劃的產(chǎn)出水平，而且不隨著實際產(chǎn)出水平變動而變動。將實際活動 和靜態(tài)預算水平進行對比是困難的，也經(jīng)常產(chǎn)生誤導。 3. ShugArt 公司一年的月銷售量在 7 000 單位至 9 000 單位波動 。管理層正研究預計銷售費用，及 相應(yīng)的現(xiàn)金來源。下列哪種預算（ 1） ShugArt 公司應(yīng)當使用，（ 2）為 ShugArt 公司對比計劃支出和 實際數(shù)據(jù)進而編制績效報告提供最有用的信息（ ）。 A．使用靜態(tài)預算，靜態(tài)預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 B．使用靜態(tài)預算，彈性預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 C．使用彈性預算，靜態(tài)預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 D．使用彈性預算，彈性預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 【答案】 D 【解析】對計劃目的和績效報告來說，彈性預算都是更可取的。因為彈性預算 基于實際產(chǎn)出量，并且與 實際收入和實際成本進行比較。 4. DAle 制造公司四月份的績效報告如下： 實際結(jié)果 靜態(tài)預算 差異 銷售量 100 000 80 000 20 000F 銷售額 $190 000 $160 000 $30 000F 變動成本 125 000 96 000 29 000U 績效管理 2 / 11 固定成本 45 000 40 000 5 000U 營業(yè)利潤 $20 000 $24 000 $4 000U 假如使用彈性預算， DAle 公司的總銷售量差異為（ ）。 A． 4 000 美元不利差異 B． 6 000 美元有利差異 C． 16 000 美元有利差異 D． 20 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】銷售量差異為 16 000 美元有利差異，計算如下： 彈性預算 靜態(tài)預算 銷售量 100 000 80 000 銷售額 $200 000 $160 000 變動成本 120 000 96 000 固定成本 40 000 40 000 營業(yè)利潤 $40 000 $24 000 銷售量差異 =40 000－ 24 000=$16 000F 5. 相對靜態(tài)預算，彈性預算的優(yōu)勢是（ ）。 A．更清晰地展現(xiàn)出計劃產(chǎn)量的差額 B．標準成本能便利地依據(jù)環(huán)境變化而做出調(diào)整 C．更清晰地展現(xiàn)出固定成本差異 D．特定產(chǎn)出水平的預算成本可以與相同產(chǎn)出水平的實際成本進行比較 【答案】 D 【解析】靜態(tài)預算基于預期產(chǎn)量，而彈性預算基于實際產(chǎn)量。因此，實際產(chǎn)量下產(chǎn)生的實際成本應(yīng)當與 實際產(chǎn)量下的預算成本進行比較。 6.下列關(guān)于彈性預算下成本的陳述，正確的是（ ）。 A．變動成本按每單位列示，固定成本合計列示 B．變動成本合計列示，固定成本按每單位列示 C．變動成本合計列示，固定成本也合計列示 D．變動成本按每單位列示，固定成本也按每單位列示 【答案】 A 【解析】對于彈性預算，變動成本按每單位列示，所以在不同產(chǎn)量水平下比較時相對穩(wěn)定。固定成本在 相關(guān)范圍內(nèi)預期保持不變，因此按照合計成本列示。 7.管理層識別差異并對此進行責任認定的目的是（ ）。 績效管理 3 / 11 A．決定合適的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以此來調(diào)整銷售價格 B．在組織內(nèi)部指出生產(chǎn)中存在的問題 C．利用差異的相關(guān)知識不斷提升生產(chǎn)環(huán)節(jié) D．將差異追蹤給最終產(chǎn)品，使得年底的存貨被合理計價 【答案】 C 【解析】差異管理 8.與靜態(tài)預算相比，彈性預算的一個優(yōu)點就是（ ）。 A．可以清楚地看出生產(chǎn)計劃中的不足之處 B．易于改變標準以適應(yīng)變化的環(huán)境 C．可以更清楚地看出固定成本差異 D．在某一產(chǎn)量水平上的預算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實際成本進行比較 【答案】 D 【解析】彈性預算的作用 9. 某公司原材料價格差異為不利差異。分析表明，這是因為某一原材料的唯一一家供應(yīng)商意外地提價 了。針對這一情況，公司管理層應(yīng)該采取什么行動（ ）。 A．對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價 B．對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價 C．調(diào)整原材料價格標準 D．要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標準，以補償提高的原料成本 【答案】 C 【解析】差異管理 10.例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項，除了降低（ ）。 A．報告產(chǎn)品成本 B．信息過載 C．對提前計劃的依賴 D．管理層行動不集中 【答案】 C 【解析】管理層使用例外報告與使用其他類型的差異報告一樣，也需要相同的提前計劃。例外報告的 時間節(jié)約點在于可能只需要調(diào)查更少數(shù)量的差異。 11. 使用標準成本法可以帶來如下好處，除了（ ）。 A．有助于績效評估 B．強調(diào)定性特征 績效管理 4 / 11 C．可以編制彈性預算 D．利于員工理解他們的工作任務(wù) 【答案】 B 【解析】使用標準成本核算體系具有幾大好處，但都基于定量因素而不是定性特征。 12.下列各組彈性預算報告中的差異，哪組最相關(guān)（ ）。 A．直接材料價格差異，變動制造費用效率差異 B．直接人工工資率差異，變動制造費用效率差異 C．直接材料效率差異，直接人工效率差異 D．直接人工效率差異，固定制造費用產(chǎn)量差異 【答案】 C 【解析】效率差異有時指用量差異，并用于測量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的，例 如，質(zhì)量差的材料會導致超量使用，同時需要額外的人工工作。 13.對于剛結(jié)束的這一期間， Foster 公司的會計記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項公司 高管的評論反映其對于差異調(diào)查所知甚少（ ）。 1． “ 我們能利用統(tǒng)計測試程序來確定是否應(yīng)對差異進行調(diào)查 ” 2． “ 讓我們?nèi)フ{(diào)查一下。是的，我們的經(jīng)營可能不錯；然而我們的標準人工耗時可能需要調(diào)整 ” 3． “ 我對確定差異是否應(yīng)該進行調(diào)查的各項規(guī)則，一概都不相信。我認為最為關(guān)鍵的是要有良好的判 斷力 ” 4． “ 別擔心，差異是由一些隨機的事情引起的，它的后果完全在我們可承受的范圍之內(nèi) ” 5． “ 你為何如此不安呢 ?這可是有利差異啊， 讓我們忘記它吧 ” A．只有 2 和 5 B．只有 1、 3 和 4 C．只有 4 和 5 D．只有 5 【答案】 D 【解析】差異分析 14. Lee 制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。六月生產(chǎn)預算中計劃生 產(chǎn) 5 000 單位產(chǎn)品，耗費 10 000 直接人工工時，每人工工時 15 美元。實際情況是，六月共生產(chǎn) 4 500 單位產(chǎn)品，使用 9 600 直接人工工時，耗用 39 360 美元變動制造費用，導致 2 400 美元不利的 變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標準變動費用分攤率為（ ）。 A． 3.85 美元 B． 4.00 美元 C． 4.10 美元 績效管理 5 / 11 D． 6.00 美元 【答案】 B 【解析】標準變動制造費用分攤率為每人工工時 4.00 美元，計算如下： 每單位標準工時 =10 000 工時 5 000 單位 = 2 工時 /單位 實際產(chǎn)量對應(yīng)標準工時 =4 500 單位 2 工時 /單位 =9 000 工時 變動制造費用效率差異：（ 9 000－ 96 00） R=-$2 400 R=$4.00 15. MinnOil 提供更換機油和其他小型汽車維修服務(wù)（比如，輪胎壓力測試）。公司廣告宣稱所有服務(wù) 在 15 分鐘內(nèi)完成。上周六，公司為 160 輛轎車提供服務(wù)，導致如下直接人工差異，其中包括， 19 美 元不利的直接人工工資率差異， 14 美元有利的直接人工效率差異。假如， MinnOil 公司標準直接人工 工時工資率為 7 美元 /人工工時，計算確定實際人工工時工資率及實際工時數(shù)（ ）。 A．工資率 6.55 美元，工時 42.00 B．工資率 6.67 美元，工時 42.71 C．工資率 7.45 美元，工時 42.00 D．工資率 7.50 美元，工時 38.00 【答案 】 D 【解析】實際每工時工資率為 7.50 美元，實際工時為 38，計算如下： 實際工時： (X-40)$7=-14 X=38 工時 工資率： (X-$7)38=19 X=$7.50 16. MArten 公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于 1 000 美元或者偏 離預算 10%，選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下： 預算 實際 原材料 $100 000 $89 000 直接人工 50 000 54 000 公司應(yīng)當調(diào)查哪項差異（ ）。 A．材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查 B．僅調(diào)查材料差異 C．僅調(diào)查直接人工差異 D．材料差異和直接人工差異都調(diào)查 【答案】 B 【解析】需要調(diào)查材料差異，因為差異 11 000 美元超過預算數(shù) 10%（ 100 0000.1）。直接人工差異 為 4 000 美元，低于預算數(shù) 10%（ 50 0000.1），所以按照公司政策不需要調(diào)查。 績效管理 6 / 11 17. FrisCo 公司最近采購了 108 000 單位原材料，成本 583 200 美元。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要 3 單位原材料，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標準成本為 16.50 美元。 FrisCo 當期共生產(chǎn) 32 700 單位 完工產(chǎn)品，使用 99 200 單位原材料。公司管理層正考慮進行及時報告差異，努力改善成本控制能力和 糟糕績效，那么采購的材料價格差異應(yīng)當報告為（ ）。 A． 6 050 美元不利差異 B． 9 920 美元有利差異 C． 10 800 美元不利差異 D． 10 800 美元有利差異 【答案】 D 【解析】 FrisCo 公司采購價格差異為 10 800 美元有利差異，計算如下： 實際采購單價 =583 000108 000=5.40 美元 標準單價 =16.503=5.50 美元 采購的材料價格差異 =（ 5.50-5.40） 108 000=$10 800F 18.Christopher Akers 是建筑商 SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財務(wù)報表顯示某新體育場項目 造成 3 000 美元虧損，而預算情況卻是獲得 6 000 美元盈利。該項目材料有關(guān)的實際情況和預算情況 如下： 實際 預算 磚塊捆數(shù) 3 000 2 850 每捆磚塊價格 $7.90 $8.00 關(guān)于 SBL 公司體育場項目的表述，正確的是（ ）。 A．有利價格差異為 285 美元 B．有利價格差異為 300 美元 C．不利效率差異為 1 185 美元 D．不利的彈性預算差異為 900 美元 【答案】 B 【解析】 SBL 公司的材料價格差異為 300 美元有利差異，計算如下： 價格差異 =（實際價格 -標準價格） 實際數(shù)量 =(7.90-8.00)3 000=$300F 19.某公司分離出原材料價格差異作為評估經(jīng)理責任的初步信息。當年材料使用預算的計算過程如下： 15 000 單位完工產(chǎn)品 每單位 3 磅用料 每磅 2 美元 =900 000 美元 當年的實際使用情況如下： 生產(chǎn)完工產(chǎn)品 160 000 單位 采購原材料 500 000 磅 使用原材料 490 000 磅 績效管理 7 / 11 每磅成本 2. 02 美元 當年原材料價格差異為（ ）。 A． 9 600 美元不利差異 B． 9 800 美元不利差異 C． 10 000 美元不利差異 D． 20 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】原材料價格差異為 10,000 美元不利差異，計算如下： 價格差異 =（實際價格 -標準價格） 實際數(shù)量 =(2.02-2.00)500 000=$10 000U 20. Lee 制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。五月公司生產(chǎn)預算中計 劃生產(chǎn) 5 000 單位產(chǎn)品，耗費 10 000 直接人工工時，每人工工時 15 美元，變動制造費用 30 000 美 元，固定制造費用 80 000 美元。實際情況是，五月共生產(chǎn) 6 000 單位產(chǎn)品，導致 1 500 美元不利的 直接人工效率差異。基于上述信息，五月份實際使用的直接人工工時數(shù)是（ ）。 A． 9 900 小時 B． 10 100 小時 C． 11 900 小時 D． 12 100 小時 【答案】 D 【解析】 Lee 制造公司實際使用的直接人工工時數(shù)為 12 100，計算如下： 效率差異 =（實際數(shù)量 -標準數(shù)量） 標準價格 標準數(shù)量 =6 000 單位 每單位 2 工時 =12 000 工時 實際工時： (X -12 000)15=$1 500 X=12 100 21. DouglAs 公司年初正準備如下直接材料月度預算： 生產(chǎn)和銷售數(shù)量 10 000 15 000 直接材料成本 $15 000 $22 500 月末，公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了 12 000 單位產(chǎn)品，消耗 20 000 美元直接材料。那么，直接材料 差異是（ ）。 A． 2 000 美元有利差異 B． 2 000 美元不利差異 C． 5 000 美元有 利差異 D． 5 000 美元不利差異 【答案】 B 【解析】 DouglAs 公司的直接材料差異為 2 000 美元不利差異，計算如下： 績效管理 8 / 11 每單位標準材料價格 =$15 00010 000=$1.50 材料差異 =($1.5012 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U 22. RAnDAll 公司使用標準成本法和彈性預算以評估直接人工。總預算差異一般可以分為兩項差異， 分別是（ ）。 A．直接人工工資率差異和直接人工效率差異 B．直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量差異 C．直接人工工資率 差異和直接人工產(chǎn)量差異 D．直接人工成本差異和直接人工效率差異 【答案】 A 【解析】工資率差異顯示實際支付工資率和標準工資率之間的差異。效率差異顯示實際使用的直接人 工工時數(shù)與標準直接人工工時數(shù)之間的差異。 23.某公司存在有利的直接人工差異 15 000 美元，不利的直接人工效率差異 18 000 美元。那么，公 司的直接人工價格差異是（ ）。 A． 3 000 美元有利差異 B． 3 000 美元不利差異 C． 33 000 美元有利差異 D． 33 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】公司產(chǎn)生 33 000 美元有利的直接人工工資率差異，計算如下： X－ $18 000=$15 000 X=$33 000F 24.某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗撠煹慕?jīng)理提供信息。該年耗用材料的預 算額度計算方法如下所示： 150 000 個產(chǎn)品 3 磅 /個 $2.00/磅 =$900 000，該年的實際結(jié)果如下： 產(chǎn)量 160 000 個 材料采購量 500 000 磅 材料使用量 490 000 磅 每磅成本 $2.02 該年原材料價格差異為（ ）。 A． $9 600 不利差異 B． $9 800 不利差異 C． $10 000 不利差異 D． $20 000 不利差異 績效管理 9 / 11 【答案】 C 【解析】差異分析 25． Chemking 公司采用標準成本系統(tǒng)生產(chǎn)其唯一產(chǎn)品， 11 月公司花費了 $105 000 采購了 35 000 件原材料入庫，每個產(chǎn)成品的標準用料為 2 件，該月公司生產(chǎn)了 12 000 件產(chǎn)品，標準的材料耗用成 本為 $60 000，材料的不利耗用差異為 $2 500，那么 11 月份的耗用材料的價格差異應(yīng)為（ ）。 A． $2 500 不利差異 B． $11 000 不利差異 C． $12 500 不利差異 D． $3 500 不利差異 【答案】 C 【解析】 SP=$60 000（ 12 0002） =$2.5 AP=$105 00035 000=$3 耗用差異 =SP（ AQ－ SQ） =$2 500U AQ=25 000 價格差異 =AQ（ AP－ SP） =$12 500U 26. Wilson 公司的庫存主管報告，為某特殊訂單備存的零件由于未完成加工 而大量囤積在倉庫中。訂 單中途停止生產(chǎn)是由客戶違約造成。而為此采購的零件不可使用于任何其他公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在咨詢 了公司工程技術(shù)人員后，生產(chǎn)副總裁批準將該批零件修改后投入某新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，修改會增加直接 人工工時，由此產(chǎn)生的直接人工效率差異應(yīng)歸誰來負責（ ）。 A．銷售經(jīng)理 B．庫存主管 C．生產(chǎn)經(jīng)理 D．生產(chǎn)副總 【答案】 D 【解析】差異分析 27. JACkson 公司采用標準成本系統(tǒng)，公司為產(chǎn)品設(shè)置的單位標準成本為： 標準數(shù)量 標準價格 標準成本 直接材料 5 磅 $3.6/磅 $18.00 直接人工 1. 25 小時 $12/小時 $15.00 合計： $33.00 5 月份公司以 $475 000 采購了 125 000 磅的直接材料，五月份工廠的工資總支出為 $364 000，其 中的 90%為直接人工。公司在 5 月份生產(chǎn)了 22 000 件產(chǎn)品，使用了 108 000 磅直接材料和 28 000 直接人工工時。 績效管理 10 / 11 JACkson 公司的直接人工效率差異為（ ）。 A． $5 850 有利差異 B． $6 000 不利差異 C． $5 850 不利差異 D． $6 000 有利差異 【答案】 B 【解析】效率差異的計算 效率差異 =SP（ AQ－ SQ） =$12（ 28 000－ 22 0001.25） =$6 000U 28. Conroy 有限公司將按以下標準把所示的兩種材料混合來制造一件成品。 A 材料： 4 盎司，價格為 $1.50/盎司； B 材料： 6 盎司，價格為 $2.50/盎司。 Conroy 公司實際生產(chǎn)了 25 000 件成品，耗費 了 105 000 盎司的材料 A 和 145 000 盎司的材料 B。實際材料成本為：材料 A 每盎司 $1.48，材料 B 每盎司 $2.55。 Conroy 的直接材料產(chǎn)量差異和混合差異分別為（ ）。 A． $0 和 5 000 F B． $5 000 U 和 $5 350 F C． $5 000 F 和 $0 D． $0 和 $5 350 F 【答案】 A 【解析】 單價 標準用量 實際用量 材料 A $1.5 100 000 105 000 材料 B $2.5 150 000 145 000 SPAM=（ $1.5105 000+$2.5145 000） /250 000=$2.08 SPSM=（ $1.5100 000+$2.5150 000） /250 000=$2.1 組合差異 =ATQ（ SPAM－ SPSM） =250 000（ $2.08－ $2.1） =5 000 F 29. MAll 公司采用標準成本制度。 2 月份 T1 產(chǎn)品的原材料信息如下： 原材料標準價格 /磅 $2.00 原材料實際采購價格 /磅 $2.05 實際采購的原材料數(shù)量 20 000 磅 實際耗用的原材料數(shù)量 20 500 磅 則該公司的材料采購價格差異應(yīng)為多少（ ）。 A.$1 000 不利差異 B.$1 000 有利差異 C.$1 050 不利差異 D.$1 050 有利差異 績效管理 11 / 11 【答案】 A 【解析】材料價格差異 =材料的實際采購量 （材料的實際價格－材料的標準價格） 材料價格差異 =20 000（ $2.05－ $2.00） =1 000 不利差異 30. Lee 公司 3 月份的直接人工成本數(shù)據(jù)如下所示： 標準工資率 $14.2 每直接人工工時（ DLH） 標準人工工時數(shù) 6. 0DLH/單位產(chǎn)品 實際工資率 $14.6/DLH 實際人工工時數(shù) 42 550 DLH 實際產(chǎn)出 6 800 單位產(chǎn)品 則 3 月份的人工工資率差異為（ ）。 A.$ 16 820 不利差異 B.$ 16 820 有利差異 C.$ 17 020 不利差異 D.$ 17 020 有利差異 【答案】 C 【解析】人工工資差異率 =實際人工工時數(shù) （實際人工工資 -標準人工工資） =42 550（ $14.6-$14.2） =17 020 不利差異