《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料(本)(精)

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料(本科一、名詞解釋。 1、企業(yè)2、管理幅度 3、法人4、現(xiàn)代企業(yè)制度 5、企業(yè)治理制度二、單項(xiàng)選擇。 1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是(。 A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系 C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系 2、根據(jù)《公司法》規(guī)定:有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣(A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元 3、合伙企業(yè)是屬于(. A自然人企業(yè)B法人企業(yè) C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán) 4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上,既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)冃劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),這種組織結(jié)構(gòu)屬于(A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職

2、能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的,又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(。 A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu) 6、管理幅度是指主管人員( A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屈的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)《公司法》規(guī)定:一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣(。 A3萬元B10萬元 C500萬元 D30萬元 根據(jù)《公司法》規(guī)定 :股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣 A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元9、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以(為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益 A股東B員工 C管理

3、者D競爭者10>以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是(。 A股東會B董事會 C監(jiān)事會D職代會 11、以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是(A股東大會 B董事會C監(jiān)事會D職代會 12、企業(yè)管理的基本職能不包括(。 A計劃B指揮C控制D組織13、“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是(A邁克爾*哈默 B彼得*圣吉C巴納德 D馬斯洛14、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家(。 A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素15、在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”,而不是“保健因素氣 A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn),急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。 B組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。 C以上

4、兩種情況均可使金錢成為“激勵因素雹D無論什么情況下金錢都只是“保健因素雹 16、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屈于(A高層管理者 A高層管理者 B中層管理者C基層管理者 D中高層管理者 17、人際技能是 具備的技能A高層管理者 A高層管理者 B中層管理者C基層管理者 D高中基層管理者18、概念技能是(應(yīng) 具備的技能A高層管理者 A高層管理者 B中層管理者C基層管理者 D高中基層管理者19、技術(shù)技能是(應(yīng) 具備的技能 A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者20、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的(文化 A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)

5、范文化D精神文化三、判斷題。 1、管理幅度較小,而管理層次較多,則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織,反之,則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。(2、在組織成員一定的條件下,管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。( 3、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。(4、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。( 5、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”,企業(yè)文化是可以移植的。( 6、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響,而任務(wù)環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。(7、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。( 9、屈于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。(10、精神文化決定規(guī)范文化,規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化( 四、簡答題。 1、作

6、為一個企業(yè)的管理者,應(yīng)具備什么樣的基本技能? 2、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些? 3、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面? 五、案例分析。 升任公司總裁后的思考郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起在該公司工作20多年的情況。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督,開始感到手忙腳亂,由于他的好學(xué),加上監(jiān)督長的指點(diǎn),很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。 當(dāng)助理監(jiān)督時,主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久,他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多,為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來,他主

7、動到幾個工廠去訪問,并將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。 他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,在與5名競爭對手較量之后,被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作,但由于高級職務(wù)工作的復(fù)雜性,使他接任時碰到了不少麻煩。例如,他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào),這些他過去都不熟悉。但是, 他還是適應(yīng)了,并作出了成績。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁。現(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,要上任了,不免 要上任了,不免 但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。

8、因此,它不僅想到自己明天就開始為此而擔(dān)憂思考: 1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。 2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的? 3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容,比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》參考答案: 一、名詞解釋: 1、企業(yè)指集合著各種生產(chǎn)要素,為社會提供產(chǎn)甜或服務(wù)(1分,以盈利為目的,具有法人資格(1分,實(shí)行自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性(1分的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 2、管理幅度:是指一名上級管理者(1分直接管理的下級人員(1分的人數(shù)(1分。 3、法人:是社會組織的人格化,是相對

9、于自然人而言的,是指依法成立(1分并能獨(dú)立行使法定權(quán)力(1分和承擔(dān)法律義務(wù)(1分的社會組織。 4、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要(1分,符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范(1分,具備現(xiàn)代企業(yè)特征(1分的企業(yè)基本制度體系。 5、企業(yè)治理制度:指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益(1分,對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系(1分和決策系統(tǒng)(1分所做出的制度安排。 單項(xiàng)選擇1D2A3A4B5A6B7B8C9A10A11B12B13A14B15C16C17D18A19C20D 三、判斷題(每個1分17273x4x5x6777879x107 四、簡答題1、對任何管理者來說,管理者需要具備各種管理技能,但不同層次的管理者,由

10、于 所處位置、作用和職能不同,對三種技能的需要程度則明顯不同 (1高層管理者尤其需要概念技能(2基層管理者更重視的是技術(shù)技能 (3對于人際技能,是每一個管理者都需要的2、(1管理目標(biāo) (2管理主體(3管理對彖 (4管理機(jī)制與方法(5管理環(huán)境 3、(1計劃職能(2組織職能 (3領(lǐng)導(dǎo)職能(4控制職能 五、案例分析 1、郭寧屬于一線管理者,負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí),指定作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。 應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。 2、概念技能與人際技能都很重要。 3、高層管理者的職責(zé)與技能:以決策為主耍職能,對外代表組織,對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),并對組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能。 基層管理者的職責(zé)與技能:負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí),指定作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)現(xiàn) 場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能

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