關(guān)于案件防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)及需采取的補(bǔ)救措施、整改建議和意見(jiàn)

《關(guān)于案件防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)及需采取的補(bǔ)救措施、整改建議和意見(jiàn)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《關(guān)于案件防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)及需采取的補(bǔ)救措施、整改建議和意見(jiàn)（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

關(guān)于案件防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)及需采取的補(bǔ)救措施、整改建議和意見(jiàn) 一、***需采取的補(bǔ)救措施 我行主要以吸收儲(chǔ)蓄、票據(jù)、工資代發(fā)、小額貸款為經(jīng)營(yíng)模式。隨著層層上級(jí)行的工作機(jī)制不斷完善，我行案件防控體系不斷得到健全，案件防控工作逐步步入規(guī)范化、制度化、常規(guī)化軌道。但是，在實(shí)際工作中，內(nèi)部管理者、各部門(mén)和各業(yè)務(wù)線(xiàn)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的案件防控工作或多或少存在自以為是、無(wú)刺可挑，忽視諸多“看不見(jiàn)”、“摸不著”的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)象。因此，把好外部監(jiān)督關(guān)，將有效解決內(nèi)部自己制定游戲規(guī)則，既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的矛盾。 (一)完善治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)合理制定“三會(huì)”工作程序和議事規(guī)則，充分發(fā)揮員工大會(huì)、局長(zhǎng)會(huì)議、業(yè)務(wù)主管的監(jiān)督職能，使之看清問(wèn)題、摸準(zhǔn)病因、防范隱患。 (二)發(fā)揮監(jiān)管優(yōu)勢(shì)。與人行、銀監(jiān)部門(mén)建立監(jiān)管聯(lián)席制度，以人行、銀監(jiān)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)等外部審計(jì)檢查為切入點(diǎn)，同步關(guān)注農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)與管理，做到資源共享，齊抓共管，查找薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題并采取有效補(bǔ)救措施，借助外力保證案件防控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要利用好監(jiān)管的震懾作用，大力懲處違規(guī)違紀(jì)行為，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 (三)做好信訪(fǎng)工作。信訪(fǎng)，是農(nóng)行案件防控的“晴雨表”。做好信訪(fǎng)工作，有利于化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。一是在暢通信訪(fǎng)渠道上，要做到全。對(duì)外公開(kāi)舉報(bào)和投訴電子郵箱、電話(huà)；向社會(huì)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表；開(kāi)展大接訪(fǎng)活動(dòng)，每周或每月成立“接訪(fǎng)日”，由基層“負(fù)責(zé)人”擔(dān)任接訪(fǎng)人，傾聽(tīng)群眾呼聲，保證信息暢通無(wú)阻。二是在關(guān)注信訪(fǎng)內(nèi)容上，要抓好點(diǎn)。重點(diǎn)信貸、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、作風(fēng)建設(shè)、員工“八小時(shí)”以外和“六不準(zhǔn)”等薄弱環(huán)節(jié)。三是在信訪(fǎng)處理上，要講究細(xì)。歸納總結(jié)歷年信訪(fǎng)反映的問(wèn)題和處理方式、方法，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，建立以人為本，不回避，細(xì)查證、細(xì)處理、細(xì)教育機(jī)制，正確處理信訪(fǎng)問(wèn)題。 二、整改建議和意見(jiàn) 防范案件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，堵塞安全隱患，最主要的還是需要農(nóng)行自己來(lái)完成。 (一)建章建制。良好的內(nèi)控制度是農(nóng)行案件防控的第一道防線(xiàn)，有效的內(nèi)控制度是農(nóng)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)的行為。農(nóng)行要根據(jù)各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和管理重點(diǎn)，對(duì)各崗位、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度進(jìn)行清理、規(guī)范、完善，形成與業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相適應(yīng)的內(nèi)控制度體系。各業(yè)務(wù)管理部門(mén)每半年對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行一次清理，對(duì)不符合業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理要求的制度及時(shí)作廢、修訂、補(bǔ)充和完善，讓內(nèi)控制度與時(shí)俱進(jìn)，有規(guī)可依。在完善基礎(chǔ)制度建設(shè)的同時(shí)，更要從人才培養(yǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)懲等方面建立一套內(nèi)審管理激勵(lì)機(jī)制，其重點(diǎn)內(nèi)容是：對(duì)及時(shí)查處上報(bào)重大違規(guī)事實(shí)的內(nèi)審人員給予重獎(jiǎng)，包括干部培養(yǎng)和選拔；對(duì)流于形式，導(dǎo)致案件潛伏期延長(zhǎng)、損失增加的內(nèi)審人員給予重處。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建立，形成敢抓敢管、敢查敢報(bào)、敢處敢罰的內(nèi)審氛圍。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)