寧波錦浪新能源科技有限公司監(jiān)理規(guī)劃.doc

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象山至高建設(shè)監(jiān)理有限公司——監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃 工程名稱：寧波錦浪新能源科技有限公司 建設(shè)單位：寧波錦浪新能源科技有限公司 設(shè)計單位：象山縣建筑設(shè)計院 施工單位：寧波華恒建設(shè)有限公司 規(guī)劃編制人： 規(guī)劃審核人： 寧波至高建設(shè)監(jiān)理有限公司 二0一0年十月三十日 一．工程建設(shè)監(jiān)理概況： 1．建設(shè)單位：寧波錦浪新能源科技有限公司 2．工程項目：寧波錦浪新能源科技有限公司 3．建設(shè)地點：濱海工業(yè)園區(qū) 4．建筑面積：23544.8㎡ 5．質(zhì)量目標：合格 6．結(jié)構(gòu)形式：框架三層 7．層 數(shù)：三層 6．工程建設(shè)概況：本工程樁基采用Φ426沉管灌注樁，總樁數(shù)686支。樁身砼為C25，鋼筋籠采用6Φ12，箍筋Φ6＠250螺旋箍（每隔2000換Φ12箍焊），樁的鋼筋籠長度為22.5米。單樁承載力特征值：500KN，靜載試驗數(shù)量不小于總樁數(shù)的1%，且不小于3根，低應(yīng)變檢測數(shù)量為總樁數(shù)的20%且三樁及三樁以下承臺，每承臺抽測一支 二．監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)： 1．本工程監(jiān)理大綱； 2．國家、省、市、縣有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定； 3．現(xiàn)行國家（或部）的工程設(shè)計、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、施工操作規(guī)程、工程材料試驗規(guī)程、質(zhì)量檢驗驗收評定標準、現(xiàn)行定額收費標準等文件； 4．施工圖設(shè)計文件。 三．監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)及目標 （一）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是進行合同范圍內(nèi)的“進度、質(zhì)量、投資”三控制，“合同、信息”兩管理及“協(xié)調(diào)”業(yè)主與承包商的關(guān)系，以達到確保工程質(zhì)量，有效控制建設(shè)工期和投資的目的。 1．施工準備階段 A.審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)； B.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； C.檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作； D.參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； E.審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見； F.單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰單位之間的測量資料進行復(fù)查； G.監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項、單位工程的開工報告。 2．施工階段 A.工程質(zhì)量監(jiān)理管理 a.對所有的隱蔽工程在隱蔽之前進行辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定資料； b.對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄； c.檢查確認運至現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗，化驗報告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用； d.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范，設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。 e.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全、填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價； f.對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期進行抽檢，保證度量資料的準確； g.監(jiān)督施工單位對各類土工和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查； h.監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真作好監(jiān)理記錄。對于重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主及有關(guān)部門。 B.工程進度監(jiān)理管理 a.監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施； b.監(jiān)理項目部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 C.工程投資監(jiān)理管理 a.審核施工單位申報的月、季、年度竣工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確； b.不符合標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價； c.按監(jiān)理合同規(guī)定審核設(shè)計變更。 3．竣工驗收階段的監(jiān)理管理 A.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； C.負責工程初檢，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。 4．審核、檢查和調(diào)整承包商遞交的生產(chǎn)計劃，保證滿足合同規(guī)定的總施工進度； 5．審核和認可承包商所提出的任何額外工作量的申請，確定承包商的進度付款申請，當發(fā)現(xiàn)有任何費用超支可能性時及時向業(yè)主提交提醒報告； 6．加強對承包商的合同管理，以保證承包商在現(xiàn)場所進行的工作符合合同要求； 7．法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定等賦予監(jiān)理的責任； （二）監(jiān)理工作依據(jù) 1．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同中規(guī)定的有關(guān)條款以及由業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃和細則； 2．完整的工程項目設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和技術(shù)資料（包括設(shè)計交底、設(shè)計會審記錄以及設(shè)計變更等文件）； 3．業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或協(xié)議，包括施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、合同工期、采購供應(yīng)、費用及支付等； 4．監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)會議紀要、函電及其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)補充圖紙、指令等； 5．為工程制定的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定，包括業(yè)主批準認定的施工組織設(shè)計文件等； 6．選用設(shè)備的技術(shù)文件及安裝使用說明等； 7．其它有關(guān)文件，包括現(xiàn)行定額、取費標準及工程量計算方法、有關(guān)建設(shè)管理等文件； 8．國家、部門和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程的技術(shù)標準、規(guī)范及現(xiàn)行的工程施工驗收的質(zhì)量檢驗評定標準； 9．國家、部門和地方政府有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。 （三）工程監(jiān)理目標： 質(zhì)量：合格 進度：業(yè)主的施工合同工期 投資：約1900萬元 四.項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、人員及職責分工 （一）監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理工作程序框圖 1．監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 象山至高建設(shè)監(jiān)理有限公司 公司專家顧問組 項目總監(jiān)理工程師 實驗室 組織協(xié)調(diào) 安全管理 信息管理 合同管理 質(zhì)量監(jiān)控 進度監(jiān)控 投資監(jiān)控 安裝專業(yè) 土建專業(yè) 設(shè)備 電氣 管道 裝飾 結(jié)構(gòu) 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 2．監(jiān)理工作程序框圖 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 組織召開監(jiān)理工作交底會 每周一次工作協(xié)調(diào)會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 編寫工程評估報告 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作程序框圖 （二）人員及分工一覽表 崗 位 姓 名 專 業(yè) 備 注 總監(jiān)理工程師 吳志土 土建 監(jiān)理工程師 陳世意 安裝 監(jiān)理員 陳璐 土建 （三）崗位職責 1．總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的各項監(jiān)理職責的負責人，對監(jiān)理工作負全面責任。總監(jiān)理工程師代表是總監(jiān)理工程師的助手，受總監(jiān)理工程師的委托負責其分管的業(yè)務(wù)，擁有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)各種指示、指令和簽署各種監(jiān)理報告，出席有關(guān)會議等職權(quán)。 總監(jiān)理工程師的具體職責： A．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； B．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； C．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； D．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作； E．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； F．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； G．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； H．審查和處理工程變更； I．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； J．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； K．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； L．審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； M．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．監(jiān)理工程師(通則) 監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體執(zhí)行其分管的監(jiān)理任務(wù)，對其分管的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有簽字權(quán)。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行3監(jiān)督、檢查職責，并對分管的工程負合同的監(jiān)督檢查職責。 A．參加招標文件中技術(shù)部分的預(yù)審。在評標過程中，對投標書中的施工組織設(shè)計、進度計劃等提出意見； B．參加審查設(shè)計施工詳圖、說明書及設(shè)計修改通知單等，參加設(shè)計交底會議，了解和掌握設(shè)計意圖； C．參加審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出審查意見； D．會同施工項目部參加基礎(chǔ)驗收、中間驗收、隱蔽工程驗收等； E．參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、例會，并對技術(shù)革新及合理化建議提出評價意見； F．參加編制年度施工計劃，并配合計劃合同部編制二級控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃，參加施工進度控制。 3．土建(包括結(jié)構(gòu)和施工)監(jiān)理工程師職責 A．參加土建招標文件中技術(shù)部分預(yù)審，在評標過程中，對投標書中的施工組織設(shè)計、進度計劃等方面提出意見； B．參加審查設(shè)計施工詳圖、說明書及設(shè)計修改通知單等，參加設(shè)計交底會議，了解和掌握設(shè)計意圖； C．參加審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出審查意見； D．參加基礎(chǔ)驗收、 中間驗收、隱蔽工程驗收等； E．參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，并對技術(shù)革新及合理化建議提出評價意見； F．參加編制年度施工計劃并配合合同工程師編制二級控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃，參加施工進度控制； G．配合參加重大質(zhì)量事故專項調(diào)查，并提出處理意見； H．收集并掌握工程現(xiàn)場的水文、氣象資料，及時轉(zhuǎn)送有關(guān)部門使用。 4．安裝監(jiān)理工程師職責 A．參與設(shè)備安裝招標文件的討論，并參與評標、定標； B．按建筑合同的規(guī)定，做好對承包人負責采購的永久工程設(shè)備的采購計劃及其采購前審查，并提出審查意見； C．對由承包人負責采購的永久工程設(shè)備進行進場驗收； D．參與建設(shè)單位負責采購設(shè)備的進場驗收； E．熟悉各種設(shè)備的安裝要求及注意事項，參與審查承包單位提出的安裝計劃、方案，并提出審查意見； F．檢查分管項目的安裝計劃和方案，并對施工質(zhì)量和進度作詳細的現(xiàn)場值班記錄、驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)分管項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，并提出處理意見，對重大事故和質(zhì)量缺陷及時向總監(jiān)匯報； G．核對并簽署分管項目工程質(zhì)量完成情況統(tǒng)計報表及質(zhì)量合格證明； H．參與分管項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，審查承包人的自檢報告，參與分管的各分部、分項工程的現(xiàn)場檢查驗收，并參加竣工驗收。 5．合同管理工程師崗位職責 A．參加招標文件審查，并對合同條款提出意見和建議； B．參加招標文件發(fā)售、答疑、現(xiàn)場查勘工作； C．收集并掌握工程現(xiàn)場的水文、氣象資料，及時轉(zhuǎn)送有關(guān)部門使用。 五．質(zhì)量控制 （一）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想 （1）堅持以預(yù)防為主，重點進行事前控制，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。 （2）結(jié)合施工實際，制訂實施細則。施工階段質(zhì)量控制的工作范圍、深度、工作方式等應(yīng)根據(jù)工程施工實際需要，結(jié)合工程特點、承包商的技術(shù)力量、管理水平等因素擬定質(zhì)量控制的監(jiān)理要求，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。 （3）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。監(jiān)理工程師必須按合同和設(shè)計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，嚴格檢查，同時還要熱情幫助督促承包商改進工作，健全制度。監(jiān)理人員可以參與承包商施工方案的制訂、質(zhì)量體系的完善以及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的制訂等工作。對于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。 （4）在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重事實，尊重科學，態(tài)度謙虛，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對方的信任和工作中的相互配合。 （二）質(zhì)量控制監(jiān)理工作框圖，主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖 1．質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖（見下頁） 2．主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖（見10頁） 監(jiān)理單位 控制內(nèi)容 施工單位 質(zhì)量保證體系 檢 查 建 立 組 織機構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工序管理組織機構(gòu) 自檢制度組織機構(gòu) 自 控 監(jiān) 控 質(zhì)量日常控制 審 查 試 驗 報 告 組 織 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 工 作 審 查 質(zhì) 量 資 料 預(yù) 防 質(zhì) 量 事 故 檢 查 隱 蔽 工 程 審 查 設(shè) 計 變 更 檢 查 代 用 材 料 檢 查 到 場 材 料 檢 查 到 場 設(shè) 備 配 件 核 定 中間質(zhì)量核定 申 請 外業(yè)實測 內(nèi)業(yè)資料檢查 參 加 質(zhì)量等級評定 竣工驗收 監(jiān)理單位 生產(chǎn)廠家 控制內(nèi)容 施工單位 根據(jù)批準的文件及用 料計劃按品種規(guī)格數(shù) 量工期要求簽定的訂 貨合同 提 供 由 定貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠 審 核 隨材料設(shè)備運入工地 的出廠合格證和按規(guī) 定應(yīng)補做的試（化） 驗單 提 供 審 核 由監(jiān)理確認的試驗室 或建立委托的試驗室， 對主要材料構(gòu)件設(shè)備 進行抽查 抽 查 參 加 檢查確認 允許使用并將有關(guān)部 門出廠合格證試（化） 單按規(guī)定納入文件存 入檔案 保管使用 主要材料、設(shè)備監(jiān)理程序框圖 （三）質(zhì)量控制措施 1．質(zhì)量的事前控制 a.建立監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系； b.施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審核； c.分包隊伍的資質(zhì)審核； d.原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制； e.生產(chǎn)設(shè)備采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制； f.工地試驗室的建立； g.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制； h.新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核； i.組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底； j.施工組織設(shè)計及施工方案的復(fù)核； k.測量標點、水準點、測量放線的復(fù)核； l.開工報告審核。 2．質(zhì)量的事中控制 a.工序質(zhì)量控制； b.質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表審核； c.設(shè)計變更和圖紙修改審核； d.施工作業(yè)監(jiān)督和檢查； e.隱蔽工程、分項工程、分部工程的檢查驗收； f.組織質(zhì)量信息反饋。 3.質(zhì)量的事后控制 a.工程質(zhì)量文件的審核； b.單位工程、單項工程的驗收； c.竣工圖的審批； d.組織工程項目的試運行； e.組織竣工驗收。 4.質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量事故的處理，可按下列步驟進行： a.收集有關(guān)資料 ⅰ.與事故有關(guān)的施工圖； .與施工有關(guān)的資料，如建材試驗報告、試件強度試驗報告、施工記錄、施工日志等； .事故調(diào)查分析報告； .設(shè)計、施工、使用單位對事故的意見和要求等。 b.確定處理方案 .方案應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結(jié)果和確認的事故性質(zhì)，以及用戶的要求確定。同類型和同一性質(zhì)的事故，往往可以選用不同的處理方案，而每一類處理方案中又有許多種處理方法。確定方案前必須進行多種方案的綜合分析比較，從中選用較合理的處理方案； .在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律。如不均勻沉降是否已經(jīng)穩(wěn)定； .處理方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對事故調(diào)查和分析的一致意見，避免事故處理后，無法作出一致的結(jié)論； .處理方案確定后，還要對方案進行設(shè)計，提出施工要求，以便付諸實施。 c.組織實施 處理方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前應(yīng)按設(shè)計方案制訂具體的施工方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的批準后方可組織實施。 5.質(zhì)量檢查的內(nèi)容 監(jiān)理工程師或其代表（項目監(jiān)理部或監(jiān)理員）應(yīng)常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查?，F(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有： a.開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進行正常施工; b.工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查; c.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋; d.停工后復(fù)工前的檢查。當承建單位嚴重違反質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種原因停工后需復(fù)工時，均應(yīng)經(jīng)檢查認可后開始下達復(fù)工令; e.分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署驗收記錄; f.隨班或跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進行隨班跟蹤檢查。 6.材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制 a.檢查所有進場的材料、構(gòu)配件的材質(zhì)證明、出廠合格證及使用說明書； b.對進場的材料、構(gòu)配件品質(zhì)進行抽檢； c.對使用的新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，實地考察其生產(chǎn)工藝設(shè)備、質(zhì)保體系； d.嚴禁使用未經(jīng)檢查及不合格的材料、構(gòu)配件。 7.工程變更和處理 a.乙方對原設(shè)計進行變更，須經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師同意，并由甲方取得相應(yīng)的批準。甲方對原設(shè)計變更，在取得有關(guān)批準后，向乙方發(fā)出變更通知，乙方按通知進行變更，否則乙方有權(quán)拒絕變更。雙方辦理變更、洽商后，乙方按甲方代表或監(jiān)理工程師要求，可進行下列變更： ①增減合同中約定的工程數(shù)量； ②更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格； ③更改有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸； ④增加工程需要的附加工作； ⑤改變有關(guān)工程的施工時間和順序。 b.確定變更價款 發(fā)生了合同約定的變更后，乙方應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按下列方法提出變更價格，報甲方代表或監(jiān)理工程師批準后調(diào)整合同價款和竣工日期： ①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款； ②合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)確定變更價格，變更合同價款； ③合同中沒有類似和適用的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，送甲方批準后執(zhí)行。 (四)旁站工作計劃 旁站，是指在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的重要手段，能及時發(fā)現(xiàn)施工過 程中的質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素不利變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。 旁站工作指導(dǎo)思想：凡重要工程部位、隱蔽工程施工時，實施全過程旁站監(jiān)理。具體安排如下： 1．土方開挖及回填； 2．一般梁、柱、板室內(nèi)砼澆搗，著重旁站檢查振搗密實度、砼配合比、坍落度、砼試塊、鋼筋工程成品保護、模板剛度、安全性等； 3．屋面及防水部位施工：旁站監(jiān)督屋面防水、保溫材料，各關(guān)鍵節(jié)點及易滲漏部位的施工過程； 4．新工藝、新技術(shù)、新材料的施工均實施旁站監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)反饋施工信息，及時調(diào)整施工方案，確保工程質(zhì)量和進度； 5．其他重要工程部位：凡施工方操作熟練程度不夠或質(zhì)量自控能力有疑問的施工過程或監(jiān)理方認為需要旁站監(jiān)理的部位，均組織人員旁站監(jiān)理。 （五）質(zhì)量控制要點和手段 序號 工程項目 質(zhì) 量 控 制 要 點 控 制 手 段 1 樁基工程 樁身質(zhì)量、垂直度、焊接、深度 ? 測量、觀察 2 土方工程 ? 開挖范圍及邊線 ? 高程 ? 測量 ? 測量 3 現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu) 工程 ? 軸線、高程及垂直度 ? 斷面尺寸 ? 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、錨固 ? 施工縫處理 ? 砼強度：配合比、坍落度、強度 ? 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固 ? 測量 ? 測量 ? 現(xiàn)場檢查、量測 ? 旁站 ? 現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告 ? 現(xiàn)場檢查、量測 4 砌體工程 ? 砌體砂漿強度等級（配合比） ? 灰縫、錯縫、飽滿度 ? 門窗洞位置 ? 預(yù)埋件及埋設(shè)管線 ? 砂漿試驗 ? 旁站 ? 量測 ? 現(xiàn)場檢查、量測 5 室內(nèi)外 裝飾 ? 材料配合比 ? 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 ? 室內(nèi)地坪厚度、平整度 ? 試驗 ? 要求做樣板間 6 門窗工程 ? 門窗：位置、尺寸 ? 頂為、安裝、嵌填 ? 檢查、量測 ? 檢查、量測 7 屋面防水工程 ? 找平層：厚度、坡度、平整度 ? 保溫層：厚度、平整度 ? 防水面層：嵌填、粘結(jié)、平整、搭接 ? 水落管：安裝、接頭、排水 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 ? 觀察 ? 觀察 序號 工程項目 質(zhì) 量 控 制 要 點 控 制 手 段 8 室內(nèi)外給排水工程管道安裝工程 ? 安裝位置、坡度及接頭 ? 管閥連接位置、接頭 ? 水壓試驗 ? 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 ? 自動噴灑、水幕 ? 水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫度 ? 排水系統(tǒng)通水試驗 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 ? 水壓試驗 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 ? 通水試驗 9 室內(nèi)電氣線路安裝工程 ? 變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路、連接 ? 屏柜、附件及線巾安裝 ? 絕緣、接地 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 10 電信工程 ? 設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接 ? 線路及附件安裝 ? 觀察、量測 ? 觀察、量測 六．進度控制 （一）概述 1．工程項目進度控制的意義體現(xiàn)在它的宏觀效果和微觀效果上。宏觀效果是指它給國家和社會帶來的效果；微觀效果是指它給參加建設(shè)的各有關(guān)單位（企業(yè)）帶來的效果。這些效果主要體現(xiàn)在以下諸方面： A.進度控制能保證工程項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益； B.加強進度控制，有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序； C.良好的工程項目進度控制有利于建設(shè)各方的協(xié)調(diào)動作，確保建設(shè)速度正常； D.良好的進度控制能給設(shè)計單位和施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益； 2．進度控制內(nèi)容 A.在設(shè)計前的準備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進行工期目標和進度控制決策； B.進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編制設(shè)計前準備工作詳細計劃并控制其執(zhí)行； C.發(fā)出開工通知書； D.審核總承包單位、設(shè)計單位、分承包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施； E.通過核準、審批設(shè)計單位和施工單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)間接控制； F.妥善處理和核批施工單位的進度索賠。 （二）進度控制監(jiān)理工作框圖 根據(jù)工程承發(fā)包合同編制 實施性施工組織設(shè)計 施 工 單 位 監(jiān)理工程師審查 是 按建設(shè)單位或上級下達的年季 月度計劃編制年月施工計劃 施 工 單 位 是 分析原因討論 糾偏措施 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師 施工單位 施工單位開工報告 施 工 單 位 審查施工圖及施工措施審查 投資、勞力、材料落實審查 施工環(huán)境及安全措施 是 檢查計劃進 度與實際工 程進度情況 組織施工 監(jiān)理工程師 施工單位 監(jiān)理工程師審批或參與審批 工程竣工 執(zhí)行 （三）進度控制保證措施 1．進度控制的組織措施 A.建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位、市政公用單位等的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 B.建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 D.建立進度計劃審核制度。 E.建立進度控制檢查制度和調(diào)度制度。 F.建立進度控制分析制度。 G.建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。 2．進度控制的技術(shù)措施 進度控制的技術(shù)措施主要包括： A.采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)。 B.組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 C.縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。 D.采用電子計算機控制進度的措施。 E.采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備。 3．經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： A.對工期縮短給予獎勵。 B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費。 C.對拖延工期給予罰款、收賠償金。 D.提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。 E.及時辦理預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。 F.加強索賠管理。 4．合同措施 進度控制的合同措施包括： A.加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。 B.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查，而后補進合同文件中。 C.加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。 七．投資控制 （一）施工階段投資控制的目標 確定建設(shè)項目在施工階段的投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值、各細目標值。在項目施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實際支出值與投資控制的目標值進行比較，并作出分析及預(yù)測，加強對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)實際情況，允許對投資控制目標進行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標永遠處于最佳狀態(tài)和切合實際。但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標應(yīng)嚴肅對待并按規(guī)定程序。 A．定期對工程進度作估值，制訂中期付款額建議； B．工程進行期間，按時制訂總成本估計報告書； C．對考慮中的工程設(shè)計變更作出估算，向建筑師提供參考意見； D．制訂工程設(shè)計變更清單，并與承建商達成費用上增減的協(xié)議； E．與設(shè)計組的其他成員緊密合作，在施工階段密切控制工程費用，以維持原預(yù)算； F．對承建商在合約內(nèi)所提出的合理增價要求，作出審核及評估； G．制訂工程總決算。 （二）投資控制監(jiān)理工作框圖（見下頁） 監(jiān)理單位 施工單位 控制內(nèi)容 批準的總概算 熟悉掌握 熟悉執(zhí)行 年度投資計劃 承發(fā)包合同包價 驗工計價 核實簽認 報實編報 變更設(shè)計 參審或?qū)徟? 申請變更 提報調(diào)差 不可預(yù)見調(diào)差 審 核 政策性調(diào)差 審 查 提出根據(jù) 提出或 接受索賠 協(xié) 調(diào) 索賠處理 保證金或保 修押金結(jié)算 協(xié)調(diào)簽認 申請結(jié)算 提報資料 參與審查 竣工結(jié)算 投資控制監(jiān)理工作程序框圖 （三）投資控制監(jiān)理措施 1．施工階段經(jīng)濟措施有以下工作： A.項目的工程量復(fù)核，并與已完成的實物工程量比較； B.審核工程進度款清單； C.在項目施工進展過程中，進行投資跟蹤； D.定期向監(jiān)理總負責人、業(yè)主提供投資控制報表； E.編制施工階段詳細的費用支出計劃，復(fù)核一切付款帳單； F.審核竣工決算。 2．施工階段投資控制的技術(shù)措施主要有以下兩方面工作： A.對設(shè)計變更部分進行技術(shù)經(jīng)濟比較； B.繼續(xù)尋求建設(shè)項目中，通過設(shè)計的修正挖潛節(jié)約投資的可能。 3．施工階段投資控制中對合同管理，主要有以下兩方面工作： A.參予處理工程索賠工作； B.參予合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。 八．合同管理 （一）合同管理目標和任務(wù) 施工合同簽訂后便進入了合同實施和履行階段，這個階段對合同實施控制和管理，不僅可以約束雙方圓滿地完成各自的合同義務(wù)，而且可以彌補合同簽訂中的損失，改變自己的不利地位，通過索賠等手段增加工程利潤。工程施工階段合同管理的目標和任務(wù)是： 1．建立合同管理機構(gòu)，熟悉合同文件； 2．對合同履行實施嚴格、有效的合同監(jiān)督和控制； 3．積極開展索賠和反索賠，保護自己的正當權(quán)益； 4．盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。 （二）合同管理的主要工作 根據(jù)合同管理的目標和任務(wù)，承包商在工程施工階段合同管理的主要工作有以下幾方面： 1．建立合同實施保證體系，作為合同實施控制的基礎(chǔ)，主要工作有： A．在工程項目上設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員； B．作合同總體分析和詳細分析，將合同目標分解至具體的部門、人員和工程活動； C．組織工程項目各有關(guān)人員學習和掌握合同文件和合同分析文件； D．建立合同管理工作程序，規(guī)范合同管理工作，使合同管理工作有序、協(xié)調(diào)進行； E．建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地收集、整理和保存工程施工中各有關(guān)事件活動的一切資料、信息； F．建立報告和行文制度，各種工程實施報告、書面文件、通知等均應(yīng)有相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等。 2．實施有效的合同監(jiān)督，保證工作按合同進行，主要內(nèi)容有： A．現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作，給他們以合同方面的幫助； B．對業(yè)主、監(jiān)理工程師等進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的合同關(guān)系； C．參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)報告； D．對各種書面文件作合同方面的審查和控制； E．經(jīng)常性解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合同擴展分析； F．收集、整理、保存各種工程資料。 3．進行合同跟蹤，對合同履行進程和結(jié)果進行觀察、檢查，并提出處理措施，主要工作有： A．對實際工程資料進行分析、整理，或通過對現(xiàn)場的直接了解，獲得反映工程實施狀況的信息； B．分析工程實施狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等； C．確定各個影響因素由誰及如何引起，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰承擔及承擔多大責任； D．提出解決這些差異和問題的措施、方法。 4．積極進行有效的索賠和反索賠，對由于業(yè)主責任或非承包商自身責任引起的工期延誤和費用增加，應(yīng)在索賠時限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求和完整的書面索賠文件；對對方的索賠要求和報告，按照合同規(guī)定，進行有效的反駁，反擊對方的索賠，達到彌補工程損失，保護自身正當權(quán)益，提高工程經(jīng)濟效益的目的。 5．及時處理合同爭議和糾紛，應(yīng)通過協(xié)商和合同約定的調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時處理施工過程中存在的爭議和糾紛，避免爭議和糾紛向擴大、激化等不利方向發(fā)展，以保證工程施工的正常、有序進行，保證雙方合同目標的圓滿實現(xiàn)。 九．信息管理 工程建設(shè)監(jiān)理主要是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理員是建設(shè)監(jiān)理的一個重要內(nèi)容。及時掌握準確、完整、有用的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視信息管理工作，掌握信息管理方法。 （一）信息管理的作用 1．信息是監(jiān)理工程師實施控制的基礎(chǔ)； 2．信息是監(jiān)理工程師進行決策的依據(jù)； 3．信息是監(jiān)理工程師妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介。 （二）信息管理的內(nèi)容 當監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理時，其主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施，對建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標實施動態(tài)控制，確保三大目標得到最合理的實現(xiàn)。而工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)就應(yīng)該能夠輔助監(jiān)理工程師完成上述任務(wù)，為此，工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)應(yīng)由四個子系統(tǒng)組成，即進度控制子系統(tǒng)，質(zhì)量控制子系統(tǒng)、投資控制子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間既相互獨立，各有其自身目標控制的內(nèi)容和方法；又相互聯(lián)系，互為其它子系統(tǒng)提供信息。 （三）建設(shè)監(jiān)理信息分類 1．投資控制信息 投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如各種投資估算指標、類似工程造價、物價指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、建設(shè)項目投資估算、設(shè)計概預(yù)算、合同價、施工階段的支付帳單、竣工結(jié)算與決算、原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費、投資控制的風險分析等。 2．質(zhì)量控制信息 質(zhì)量控制信息是指與質(zhì)量控制直接有關(guān)的信息。如國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標準、工程項目建設(shè)標準、質(zhì)量目標分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作制度、工作流程、風險分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)等。 3．進度控制信息 進度控制信息是與進度控制直接有關(guān)的信息。如施工定額、工程項目總進度計劃、進度目標分解、進度控制的工作制度、進度控制工作流程、風險分析、某段時間的施工進度記錄等。 4．信息資料傳遞程序框圖 業(yè)主及上級指示 承包人上報工程資料 信 息 員 分流 請 示 上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 各 級 監(jiān) 理 答 復(fù) 處理 承 包 人 信 息 員 發(fā) 送 登記 業(yè)主、總監(jiān)辦 信息資料柜保存 工程竣工 信息員移交給監(jiān)理整理 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 移交 業(yè)主、檔案室 信息、資料傳遞程序框圖 十．組織協(xié)調(diào)工作方案 建設(shè)監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實施的個人和單位間的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)自己的預(yù)定目標。 1． 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系； 2． 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系； 3． 協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系。 十一.安全和文明施工管理 （一）安全生產(chǎn)管理 1．安全生產(chǎn)管理內(nèi)容 （1）建設(shè)前期的安全管理 A、建立安全管理體系 B、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審定，應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準和有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的有關(guān)要求； C、生產(chǎn)安全事故的防范 （2）施工過程的安全生產(chǎn)管理 A、安全生產(chǎn)的巡視檢查，監(jiān)理工程師在施工過程應(yīng)加強巡視檢查，對施工工藝、施工程序、施工技術(shù)等均要認真檢查驗收，防止安全事故的發(fā)生，主要包括：巡視檢查、高處作業(yè)情況、巡視檢查安全用電情況、巡夜檢查腳手架，模板情況、巡夜檢查機械使用情況、巡視檢查安全標護情況。 B、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理 2、安全生產(chǎn)主要監(jiān)理程序 A、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-1999進行管理檢查 B、土方開挖工程 a、 審核地質(zhì)勘探資料是否齊全 b、 施工方案、施工方法是否合理 c、 施工機械的安全狀態(tài) d、 安全生產(chǎn)組織保證措施 C、腳手架工程 首先嚴格審核腳手架設(shè)計方案，嚴格控制所用材料的質(zhì)量情況，并加強日常檢查工作。 D、高處作業(yè) 對在高處作業(yè)施工前，應(yīng)要求施工方建立安全管理體系，制定安全管理崗位責任制度，制定安全巡控制度和各參建單位的聯(lián)檢制度，建立安全檢查專項記錄，對檢驗不合格的設(shè)施應(yīng)責令其限時整改。 E、建筑施工臨時用電 a、 審查臨時用電組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施 b、 審查專業(yè)人員的上崗證 c、 檢查施工臨時用電運行過程中容易出現(xiàn)的安全隱患以書面形式提醒施工方進行簽改 d、 審查施工方對施工臨時用電存在安全隱患的整改報告 F、建筑機械 a、 項目管理機構(gòu)指派熟悉建筑施工現(xiàn)場常用施工機具性能和有關(guān)機具安全使用操作規(guī)程、責任制度的專業(yè)監(jiān)理工程師負責對現(xiàn)場機械設(shè)備的安全監(jiān)理 b、 按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合施工組織設(shè)計選定的施工機械設(shè)備與施工安裝單位共同確定需編制“專項施工方案”的具體機械設(shè)備。 c、 審查施工組織設(shè)計的有關(guān)確保施工機械設(shè)備裝、拆及使用安全的技術(shù)或者施工機械設(shè)備施工方案。 A．建立施工安全管理組織保證體系； B．建立施工安全生產(chǎn)保證體系； C．建立施工安全生產(chǎn)責任制。 3．監(jiān)理單位的職責 A．協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程度，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展； B．配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全責任制度和安全控制措施； C．協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程； D．協(xié)助施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責任制和檢查驗收制度； E．配合施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓、分析和處理安全事故等等； F．審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計、施工方案選擇和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性； G．審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標進行調(diào)查和分析； H．經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違章操作的行為堅決給予制止和懲罰； I．協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作； J．堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、施工日志、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。 （二）文明施工 1．文明施工的內(nèi)容 現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容主要包含以下幾個方面： A．在施工生產(chǎn)和生活活動中，加強施工人員的文明行為教育； B．科學合理地組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場施工緊張而有秩序地進行； C．加強各施工隊伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生； D．加強現(xiàn)場施工管理，減少對周圍環(huán)境的影響和干擾。 2．施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本原則 A．制定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護目標責任制，定崗定責、責任到人； B．采取重點檢查和定期檢查的監(jiān)督管理辦法，對環(huán)境保護的質(zhì)量監(jiān)控； C．密切聯(lián)系政府或地方有關(guān)部門，積極配合環(huán)境保護部門的管理和檢查工作的開展； D．嚴格貫徹執(zhí)行國家及各地方政府等所發(fā)布的有關(guān)環(huán)境保護問題的法律法規(guī)文件； E．嚴格管理和控制施工現(xiàn)場各種污染源的排放，最大程度地做到減少污染源或提高施工現(xiàn)場污染的綜合治理能力。 3．施工現(xiàn)場環(huán)境保護的實施措施 A．施工現(xiàn)場的廢物垃圾要及時清理，按環(huán)保要求運至指定的地點； B．施工現(xiàn)場的作業(yè)面要保持清潔，道路要穩(wěn)固通暢，保證無污物和積水； C．對于有些易產(chǎn)生灰塵的材料要制定切實可靠的措施，如水泥、細砂等的保管和使用等等，需要做防塵處理和密封存放； D．工程機械、設(shè)備和車輛進出施工場地的堵漏、覆蓋等防污處理和沖洗制度； E．工地污水的排放要做到生活用水和施工用水的分離，嚴格按市政和市容處理； F．減少施工工地用的機械、設(shè)備等所產(chǎn)生的噪聲、廢氣、廢液； G．對于影響周圍環(huán)境的工程安全防護設(shè)施，要經(jīng)常檢查維護，防止由于施工條件的改變或氣候的變化而影響其安全性。 十二. 監(jiān)理工作制度 1．建立工程項目監(jiān)理組會議制度； 2．建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度； 3．圖紙會審制度； 4．監(jiān)理規(guī)劃編審規(guī)定； 5．工程項目監(jiān)理月報制度； 6．監(jiān)理日志填寫制度； 7．工程形象進度和有關(guān)臺帳的登記制度； 8．現(xiàn)場巡視和旁站制度； 9．工程計量審核和簽認制度； 10．問題及事故匯報處理制度； 11．檢查記錄和歸檔制度； 12．監(jiān)理工程師函、指令、停工令、復(fù)工令簽發(fā)制度。 十三. 監(jiān)理資料管理 工程建設(shè)監(jiān)理資料，是建設(shè)監(jiān)理單位對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程建設(shè)監(jiān)理單位的管理水平、人員的素質(zhì)，工程項目監(jiān)理的質(zhì)量和水平。因此，加強對工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理是十分重要的。 1．加強對工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理，將促進工程建設(shè)監(jiān)理單位工程項目監(jiān)理工作的規(guī)劃化； 2．加強對工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理，將促進工程項目監(jiān)理的質(zhì)量和水平的提高； 3．加強對工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理，將有助于保證工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)能順利的按監(jiān)理合同的要求完成項目監(jiān)理任務(wù)； 4．加強對工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理，將有利于工程建設(shè)監(jiān)理單位積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓，提高市場競爭力。 5．施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1） 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； （2） 勘察設(shè)計文件； （3） 監(jiān)理規(guī)劃； （4） 監(jiān)理實施細則； （5） 分包單位資格報審表； （6） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要； （7） 施工組織設(shè)計（方案）報審表； （8） 工程開工#復(fù)工報審表及工程暫停令； （9） 測量核驗資料； （10）工程進度計劃； （11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； （12）檢查試驗資料； （13）工程變更資料； （14）隱蔽工程驗收資料； （15）工程計量單和工程款支付證書； （16）監(jiān)理工程師通知單； （17）監(jiān)理工作聯(lián)系單； （18）報驗申請表； （19）會議紀要； （20）來往函件； （21）監(jiān)理日記； （22）監(jiān)理月報； （23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； （24）分部工程、單位工程等驗收資料； （25）索賠文件資料； （26）竣工結(jié)算審核意見書； （27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； （28）監(jiān)理工作總結(jié)。 十四. 工地會議 工地會議包括第一次工地會議和工地例會 1．第一次工地會議 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： A．建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； B．建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； C．建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； D．承包單位介紹施工準備情況； E．建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； F．總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； G．研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 H．第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 2．工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： A．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； B．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目 標及其落實措施； C．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進 措施； D．檢查工程量核定及工程款支付情況； E．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； F．其他有關(guān)事宜。 十五. 監(jiān)理工程師職業(yè)道德和工作紀律 1．職業(yè)道德守則 （1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)； （2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責； （3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； （4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； （5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； （6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法； （7）不收受被監(jiān)理單位