管理制度類資料教育培訓管理辦法

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1、教育培訓管理辦法 1　目的 為了適應電力企業(yè)體制改革對教育培訓工作的的要求，引導員工立足崗位，刻苦鉆研技術，努力提高自身專業(yè)技能和管理水平，也為了規(guī)范公司的教育培訓工作，特制定本管理標準。 2　適用范圍 本標準對公司教育培訓的管理、人員資格的考核和培訓檔案管理等提出了具體要求，以提高公司全員素質，增強質量意識，滿足公司對人力資源的要求。 本標準適用于公司內部各級人員的教育培訓。 3　規(guī)范性引用文件 公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊Q/GDCF—301.01—2003 4　職責 4.1　綜合管理部是培訓工作的歸口管理部門，負責公司年度培訓計劃的制定、實施、人員資格的考核和培

2、訓檔案管理的具體工作； 4.2　各部門負責按時提出培訓需求，并組織實施好與部門相關的培訓計劃；各部門建立相關的培訓臺帳。 4.3　生產(chǎn)準備部負責公司生產(chǎn)準備上崗人員的資格培訓和考核工作。 5　管理內容與要求 5.1　制定培訓計劃 5.1.1　各部門根據(jù)工作需要,在每年年底前提出培訓計劃申請。 5.1.2　綜合管理部年底根據(jù)各部門申請，根據(jù)公司的實際需要提出下年教育培訓內容；培訓內容主要包括崗位培訓、學歷培訓、職業(yè)健康安全培訓、環(huán)境衛(wèi)生、質量教育培訓和資格培訓等； 5.1.3　綜合管理部每年初在匯總各部門需求的基礎上，結合公司的工作安排，制訂《年度培訓計劃》，由分管副總經(jīng)理審核,報

3、總經(jīng)理批準后頒發(fā)。 5.1.4　綜合管理部應對年度培訓計劃進行動態(tài)管理，根據(jù)工作情況及時補充調整。每半年對公司培訓計劃進行一次評審、修訂。年終應對培訓計劃執(zhí)行情況予以總結，形成《年度培訓總結》。 5.2　培訓計劃的實施 5.2.1　培訓計劃批準后，綜合管理部發(fā)給有關部門并負責組織實施。 5.2.2　綜合管理部在培訓前應書面通知受培訓部門（人員），以便妥善安排工作。對臨時性培訓，如：新職工上崗培訓，特殊任務的培訓等，由責任部門提出具體要求，綜合管理部負責安排。 5.2.3　培訓后的效果評價、考核由綜合管理部會同有關部門組織實施，各相關部門要建立有關《培訓記錄》(如本次培訓時間、效果評價

4、、考核結果)，《個人培訓檔案》、《崗位資格名單》、《培訓申請》等。 5.3　崗位能力培訓 5.3.1　崗位能力培訓是為了保持和提高公司在職員工的業(yè)務技能和水平，從而提高管理人員的工作質量，部門負責人應根據(jù)年度培訓計劃，組織好部門的崗位培訓。 5.3.2　崗位能力培訓以自學為主，即結合每個職工自身的工作，安排適當?shù)膶W習內容,員工自學完成；根據(jù)部門工作實際需要也可采用專題討論的方法集體學習。 5.4　質量、安全、環(huán)境教育培訓 5.4.1　質量、安全、環(huán)境培訓教育主要是圍繞公司的管理方針和管理目標進行的教育，在公司管理者代表的領導下，由綜合管理部負責組織，通過對管理手冊、程序、作業(yè)文件的學

5、習，提高公司員工的質量、安全、環(huán)境意識，以保證各自工作質量。 5.4.2　體系文件的培訓在管理者代表的領導下進行，由綜合管理部組織；其內容可請有關人員講解管理標準，也可根據(jù)綜合管理部貫標需要，各部門組織學習質量體系文件； 5.4.3　質量、安全、環(huán)境事例分析會也是很好的教育方法，各部門可根據(jù)自身的需要開展活動。 5.5　崗位資格培訓 5.5.1　崗位資格培訓是對國家或行業(yè)規(guī)定必須持有上崗資格證人員的培訓。由綜合管理部及有關部門共同實施。? 5.5.2　崗位資格培訓按批準的培訓計劃,由綜合管理部會同有關部門、地方部門實施。培訓完成后合格者由培訓機構發(fā)給培訓證書，綜合管理部報有關領導

6、對其確認并記入《個人培訓檔案》 5.5.3　公司生產(chǎn)準備人員的培訓，由公司生產(chǎn)準備部制定培訓計劃，計劃應經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準，由生產(chǎn)準備部具體組織執(zhí)行并做好記錄。 5.5.4　綜合管理部根據(jù)資格培訓的結果，應建立《崗位資格名單》。 5.6　學歷培訓 5.6.1　企業(yè)教育培訓的重點是崗位培訓，隨著職工隊伍素質的改善，職工在崗后進一步的學歷教育應屬個人行為，企業(yè)原則上不再承擔義務，包括學習費用和學習時間（企業(yè)外送培訓的除外）。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才合理配置的要求，以及崗位工作標準對職工學歷層次的規(guī)定，確實需要的，由企業(yè)選送有關人員參加學歷教育。 5.6.2　綜合管理部負責對職工報名、統(tǒng)考

7、、入學、繳費、報銷等管理與審批，對學歷教育實行歸口管理。 5.6.3　公司鼓勵職工參加專業(yè)對口的自學考試和國家學歷考試。職工根據(jù)個人素質發(fā)展需要，也可參加非對口專業(yè)的學習，但必須正確處理好工作與學習的關系。職工參加學歷教育必須由本人提出申請，經(jīng)所在部門同意后送綜合管理部審核。申請送達綜合管理部的時間必須在成人學?？荚噲竺_始前一個月，逾期送達的申請不予受理。 5.6.4　廠處級及以上干部的學歷教育需國電公司有關部門批準，科級及以下人員由本單位負責審批。對于雙學位、研究生的學歷教育，應從現(xiàn)職廠、處級干部、優(yōu)秀中青年干部、公司首席專家中選拔。報考人員由公司推薦，報國電公司有關部門批準。 5.

8、6.5　控制專升本以上學歷及第二學歷規(guī)模（自學考試除外）。根據(jù)崗位工作標準要求的人員或屬于培養(yǎng)后備人才、復合型人才的優(yōu)秀青年干部方可報考專升本以上學歷和第二學歷公費學習。參加專升本學習者，必須具有國家認可的?？飘厴I(yè)證書；參加雙學位、研究生學習者必須具備國家認可的本科學歷證書和學位證書。 5.7　員工送外培訓的相關規(guī)定 5.7.1　送外培訓人員的條件 5.7.1.1　政治上擁護黨的基本路線，對公司忠誠，工作上認真負責，身體健康，沒有妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷。 5.7.1.2　具有本工作所需要的文化程度。 5.7.1.3　參加職稱考試，應具有相應職稱考試資格。 5.7.2

9、　送外培訓考核的手續(xù) 5.7.2.1　送培人員具體由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)量指定，由綜合管理部列入培訓計劃并具體安排。 5.7.2.2　各部門接到外部發(fā)來的臨時培訓通知應交由綜合管理部統(tǒng)一安排，并由綜合管理部審核后交由公司領導審批。 5.7.2.3　送培人員需填寫公司《培訓申請表》。 5.7.3　送外培訓，考核費用的報銷 由公司送外培訓的人員，相關費用的報銷按以下規(guī)定執(zhí)行，由員工自行參加的學歷等相關教育培訓在通過考試后可報銷學費及教材費的50%，其余費用由員工自理。 5.7.3.1　學員報銷各種培訓費應有主辦方或學校開出的收費標準。報銷住宿費或交通費前應持培訓申請單到綜合管理部登記

10、，并經(jīng)綜合管理部簽字同意，方可報銷。報銷各類費用不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有欺騙行為，各項費用一律不得報銷，并對當事人作出嚴肅處理。 5.7.3.2　培訓結束后送培人員到綜合管理部交驗有關證件及材料，方可報銷培訓、考核費用。 如因工作需要，參培人員可辦理借閱手續(xù)。 5.7.3.3　學歷培訓、崗位培訓考試（考核）不及格，培訓考試費根據(jù)情況，自己負擔20%至50%；職稱考試不及格，培訓費用不報銷；崗位培訓補考不及格，其培訓費用自己負擔50%至100%。 5.7.3.4　學員去外地參加培訓，公司給予交通及住宿補貼，補貼標準按公司有關規(guī)定執(zhí)行。選送參加學歷教育人員學習期間每門課程連同考試給三天的公假學

11、習時間。經(jīng)公司特別許可的人員可全部按公假處理。 5.7.3.5　員工送外培訓后，除因上級主管部門要求，五年內不得要求調動。五年內要求調動的，要扣回單位為學員學習期間支付的部份至全部培訓費用。系統(tǒng)內調動的，不足五年扣10%，不足四年扣20%，不足三年扣30%，不足二年扣50%，不足一年扣50%；系統(tǒng)外調動的，不足五年扣20%，不足四年扣50%，不足三年扣60%，不足二年扣80%，不足一年扣100%。 5.8　新進員工的培訓 5.8.1　新進員工的培訓包括公司規(guī)章制度、工程概況、管理手冊、安全制度崗位能力培訓等。 5.8.2　新進員工的培訓由所屬各部門組織進行。 5.9　崗前培訓：崗前培訓主要是對崗位能力的培訓。 5.10　培訓記錄 綜合管理部負責資格培訓的記錄和個人培訓檔案，如《年度培訓計劃(或總結)》、《培訓記錄》、《個人培訓檔案》（索引）、《崗位資格名單》、《培訓申請》等。 6　檢查與考核 6.1　本管理標準由綜合管理部檢查與考核。 6.2　依據(jù)本標準和公司《經(jīng)濟責任任制考核辦法》相關部分進行考核。 6.3　本標準自頒布之日起實施。