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1、2015年房地產(chǎn)公司設計管理部年終工作總結(jié)設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結(jié),并提出一點建議。一工程方面設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。1.xx花園n規(guī)劃修改報建n施工圖面積查丈n節(jié)能修改審查備案n銷售模型制作管理n售樓戶型圖的繪制n變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理n門窗工程深化設計審查、管理n
2、泛光照明方案設計審查、管理n音響系統(tǒng)方案設計審查、管理n弱電系統(tǒng)設計審查、管理內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理n外部裝修工程（含石材、幕墻等）設計審查、管理n土建工程技術支持n機電工程技術支持n景觀工程技術支持n裝修工程技術支持2.xxxx節(jié)能修改審查備案門窗工程深化設計審查、管理n土建工程技術支持n機電工程技術支持3.xxxx節(jié)能修改n門窗工程深化設計審查、管理n土建工程技術支持機電工程技術支持n景觀工程技術支持n裝修工程技術支持二部門協(xié)作1.工程方面積極配合工程部。2.銷售方面積極配合銷售部。3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。4.報批方面積極配合開發(fā)部。5
3、.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6.綜合事務方面積極配合綜合部。三部門團隊建設和個人成長本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權范圍內(nèi)，根據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。四技術資源的利用本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質(zhì)的單位技術特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不
4、同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。五存在的問題和建議1.授權與集權公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發(fā)揮。2.崗位配備應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。3.工程管理公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。4.部門問題人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。5.外部技術單位的技術管理設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。六.2016年展望1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。2.xx花園加強技術支持n承辦竣工查丈n后期驗收配合3.xxxx承辦設計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等）施工圖查丈n技術支持
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