項(xiàng)目現(xiàn)場施工策劃書.doc

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1、 中國建筑第五工程局第三建設(shè)有限公司保利國際廣場項(xiàng)目項(xiàng) 目 施 工 策 劃 書CSCEC5B3/CSBL02 發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日附錄 項(xiàng)目施工策劃書審批表工程名稱保利國際廣場報審時間現(xiàn)上報 工程項(xiàng)目施工策劃書，請予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項(xiàng)目施工策劃書唐白奎編制單位: 項(xiàng)目總工程師： 申報負(fù)責(zé)人： 本項(xiàng)目施工策劃書已編制完畢，并經(jīng)項(xiàng)目部會審?fù)ㄟ^，請審批。項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）： 年 月 日二級機(jī)構(gòu)審核意見： 審核人簽名：審核日期： 年 月 日（公章）公司相關(guān)部門會審意見： 會審人簽名： 會審日期： 年 月 日（公章）公司總工程師（副總工程師）審批意見： 審定

2、結(jié)論：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日（公章）附錄 項(xiàng)目施工策劃書審批表（續(xù)）序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B 報審所需文件重要內(nèi)容說明表工程名稱保利國際廣場報送時間現(xiàn)將本項(xiàng)目施工策劃報送所需文件重要內(nèi)容說明如下：施工合同合同工期待定，工日期2011年8月1日施工圖紙業(yè)主已提供未審核的施工圖紙圖紙會審設(shè)計(jì)交底 尚未進(jìn)行地質(zhì)勘察報告場地內(nèi)未發(fā)現(xiàn)影響場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用現(xiàn)場水文氣象資料場內(nèi)土方含水率高采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范大全施工手冊建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等采用的主要標(biāo)準(zhǔn)圖集中南標(biāo)等建設(shè)單位的相關(guān)要求監(jiān)理單位的相關(guān)要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的強(qiáng)制性要求附近建筑

3、物情況附近為天心嘉園一期居民小區(qū)，3棟別墅子在3#塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，一定程度上影響塔吊正常運(yùn)行。地下管線情況場地內(nèi)存在老箱涵，基坑邊有國防光纜填報人員聯(lián)系電話填報單位（公章）注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。第一部分 工程概況一、 工程建設(shè)概況保利國際廣場工程位于長沙市城區(qū)的天心區(qū)，西臨湘江，與橘子洲僅有半水之隔。周邊交通便利發(fā)達(dá)，四周均與城市道路鄰接。北起南港路，南至南湖路，東抵書院路，西濱湘江大道，并有即將建設(shè)的規(guī)劃路金盛路南北向穿越基地，將用地分為住宅區(qū)及公建區(qū)。該項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置兩個8m寬大門，分別位于東南角和西南角，現(xiàn)場已建有圍墻且業(yè)主已在周邊設(shè)置了廣告牌?，F(xiàn)擬在現(xiàn)場西側(cè)

4、建立辦公區(qū)及民工生活區(qū)，辦公區(qū)設(shè)置臨時圍擋形成獨(dú)立區(qū)域。其工程概況見表1： 表1 保利國際廣場項(xiàng)目概況 工程名稱保利國際廣場工程工程地址書院路與南湖路交匯處西北角建設(shè)單位長沙南湖廣場置業(yè)有限公司勘察單位中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位深圳市筑博工程設(shè)計(jì)有限公司湖南省建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門長沙市質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位中建五局有限公司主要分包單位合同工期1126天合同要求質(zhì)量B3創(chuàng)魯班獎，其余創(chuàng)國優(yōu)合同額12.5億元二、工程設(shè)計(jì)概況1、工程建筑設(shè)計(jì)概況：建筑設(shè)計(jì)概況見表2表2 建筑設(shè)計(jì)概況建筑概述建筑面積約40萬平米總高A5棟173m，A7及A8棟120.9

5、m，B2棟20.2m，B3棟235m層數(shù)、層高A5棟標(biāo)準(zhǔn)層層高3.3m，A7及A8棟標(biāo)準(zhǔn)層層高3.1m樓梯數(shù)量住宅每棟設(shè)四個樓梯電梯數(shù)量住宅每棟設(shè)四個電梯變形縫設(shè)置住宅每棟在長向中間位置設(shè)置變形縫主要功能A5、A7、A8為商住樓，B2為商業(yè)，B3為商業(yè)及酒店，地下室為車庫及配電等附屬用房。0.000m標(biāo)高40.5m高程防水地下室外墻防水4厚SBS改性瀝青防水卷材地下室底板防水1.5厚合成高分子防水卷材衛(wèi)生間防水1.5厚聚氨酯涂層防水廚房防水1.5厚聚氨酯涂層防水上人、不上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂料、1.5厚高分子防水卷材、40厚C30UEA補(bǔ)償收縮混凝土防水層，表面壓光后點(diǎn)粘一層350號石油

6、瀝青油氈輕質(zhì)屋面按照各輕質(zhì)屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)墻200或100厚頁巖多孔磚外墻200厚頁巖磚屋面及外露樓板迎水面做200高防水檻墻，寬度同墻厚樓地面地下室1.5總厚合成高分子防水卷材（單層）、40厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層、80厚C20號細(xì)石混凝土面層內(nèi)配雙向6200雙向隨打隨磨光,強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后進(jìn)行表面打磨或噴砂處理樓地面一層抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布一層、20厚擠塑聚苯板，用塑料錨栓套管固定、面層做法結(jié)合房間功能確定二層三層四層*層裝飾內(nèi)墻涂料內(nèi)墻面：15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底趕平掃毛（摻5防水劑）、5厚1:05:3水泥石灰砂漿找平、滾涂白色內(nèi)墻涂料兩遍水泥漆內(nèi)墻面：15厚1:1:6水泥

7、石灰砂漿打底趕平掃毛、5厚1:05:3水泥石灰砂漿找平（加麻刀或紙筋）、水泥漆二度面磚內(nèi)墻面：10厚1：3防水水泥砂漿打底、8厚1：2水泥砂漿、純水泥加建筑膠粘貼瓷磚（轉(zhuǎn)角加陰陽角條）水泥砂漿內(nèi)墻面：15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底趕平掃毛（摻5防水劑）、5厚1:05:3水泥石灰砂漿找平吸聲減噪墻面：50厚玻璃棉、建筑膠粘貼或采用輕鋼龍骨架中中600、NFC水泥纖維穿孔板外墻干掛石材外墻和涂料外墻頂棚水泥石灰砂漿頂棚：6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂漿打底掃毛、6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂漿粉面涂料頂棚：同水泥石灰砂漿頂棚做法外加滾涂涂料兩遍粉刷石膏保溫砂漿平頂15厚粉刷石膏保溫砂漿（W1型）

8、、3厚粉刷石膏防裂砂漿（K1型）：鋁塑板吊頂：8鋼筋吊桿、雙向吊點(diǎn)9001200、輕鋼龍骨中中1200、6厚鋁塑板（活動嵌入式）石膏板吊頂：8鋼筋吊桿、雙向吊點(diǎn)9001200、輕鋼龍骨中中1200、防火紙面石膏板自攻螺絲固定、滿刮膩?zhàn)?、噴白二度踢腳水泥砂漿踢腳：12厚1:3水泥砂漿打底、120高8厚1:2.5水泥砂漿找平、壓光地磚踢腳：12厚1:3水泥砂漿打底、5厚1:1水泥細(xì)砂結(jié)合層、120高8厚地磚素水泥嚓縫門窗門、窗抗風(fēng)壓性能分級為2級，氣密性能分級為6級，水密性能分級為3級，隔聲性能分級為3級，保溫性能滿足節(jié)能設(shè)計(jì)。2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況： 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見表3表3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況地基處理本

9、工程采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)持力層中風(fēng)化承載力標(biāo)準(zhǔn)值3000KN埋深：814米樁基類型人工挖孔灌注樁樁長： 8米砼強(qiáng)度：C30底板厚度500mm頂板厚度主體結(jié)構(gòu)類型剪力墻抗震設(shè)防烈度6度人防核6級抗震等級丙類混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墊層C15地下室承臺底板地梁C35地下室外墻C60地下室柱及頂板C60/C300.00以上主體結(jié)構(gòu)：C30-C60砌體強(qiáng)度等級基礎(chǔ)磚胎膜鋼筋類別及規(guī)格基礎(chǔ)地下室及主體主體第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十三個方面對項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃：1、管理目標(biāo)；2、組織機(jī)構(gòu)； 3、主要施工方案編制計(jì)劃；4

10、、分包方案；5、物資采購方案；6、機(jī)械設(shè)備配置方案；7、生產(chǎn)區(qū)布置；8、施工總進(jìn)度計(jì)劃；9、總分包管理。二、管理目標(biāo)項(xiàng)目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項(xiàng)主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： B3棟創(chuàng)魯班獎，其余棟號創(chuàng)國優(yōu)工期目標(biāo)：1126天成本目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地環(huán)保節(jié)能目標(biāo)：全國綠色施工示范工程其他目標(biāo)：a、省部級工法1項(xiàng)，國家級和省級刊物發(fā)表論文各1篇。b、創(chuàng)國家級科技示范工程。c、中建總公司CI金獎。d、全國QC活動優(yōu)秀小組e、中建杯f、省部級科技成果一項(xiàng)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是所在項(xiàng)目的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部部門設(shè)置七

11、部一室：技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、工程部、商務(wù)合約部、安全部、質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門合署辦公。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成最高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“一正四副”，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理。項(xiàng)目書記原則上由項(xiàng)目班子成員兼任。2、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式采取的是總承包管理模式，即由我方對甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的全部工程實(shí)行總承包管理。3、項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目部共配置34人。即項(xiàng)目決策層：5人；技術(shù)部：4人；深化設(shè)計(jì)部：2人；工程部：10人；商務(wù)合約部：3人；安全部：3人；物資部：5人；質(zhì)量部：2人；綜合辦公室：1人；財務(wù)人員1人。4、施工區(qū)域和施工段劃分保利國際

12、廣場工程A5、A7、A8、B2、B3棟及其地下室部分為我項(xiàng)目部施工部分。地下室施工階段分為5個施工段進(jìn)行施工，即為A5地下室施工段、A7地下室施工段、A8地下室施工段、B2地下室施工段、B3地下室施工段，其中A5及A7地下室施工段預(yù)留一部分場地，在施工完地下室底板后作為地下室施工階段的材料堆場，待其他部位地下室全部施工完成后，再行施工此部分。主體施工階段根據(jù)棟號分為5個施工段獨(dú)立進(jìn)行施工。根據(jù)業(yè)主提供的整體開發(fā)計(jì)劃，本工程分為以下八個施工階段：A5及A7棟地下室施工階段、A5棟6層A7棟1層A8棟底板施工階段、A5棟15層A7棟10層A8棟地下室施工階段、A5棟18層A7棟14層A8棟3層施工

13、階段平面布置圖(2011年11月)、A5A8主體B2及B3承臺地梁施工階段、A5A8主體B2及B3地下室施工階段、主體施工階段及裝飾裝修施工階段。具體見各施工階段平面布置圖四、主要施工方案編制計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的選擇2.1模板方案：除B3棟外全部采用木模板，鋼管腳手架支撐，木方為龍骨，頂端采用早拆頭。核心筒內(nèi)膜考慮使用大模板，其余部位采用模板散拼。B3棟因創(chuàng)魯班獎原因考慮采用新型模板。地下室水平結(jié)構(gòu)配3套模板，豎向結(jié)構(gòu)配一套模板。地下室模板拆模后可配用在上部結(jié)構(gòu)中。地下室以上水平結(jié)構(gòu)每棟配6套7套模板（逐步更換），周轉(zhuǎn)7次；豎向結(jié)構(gòu)

14、配3套4套模板（逐步更換）。2.2外架：采用雙排落地架和爬架三層地下室結(jié)構(gòu)、B2棟、B3棟四層以下施工采用落地式雙排鋼管扣件式腳手架；以上結(jié)構(gòu)部分施工擬采用新型的智能折疊式升降腳手架，可有效減少超高層風(fēng)荷載及消除火災(zāi)隱患。2.3鋼筋接長：梁板的縱向鋼筋連接， 20以上鋼筋采用機(jī)械連接，其它采用焊接或搭接連接。墻柱豎向鋼筋接長：20以上鋼筋采用機(jī)械連接，其余鋼筋接長采用焊接或搭接連接。2.4砼方案：混凝土全部采用商品混凝土，由輸送泵泵送入模，機(jī)械振搗。為保證砼澆筑的質(zhì)量，本工程豎向結(jié)構(gòu)與水平結(jié)構(gòu)砼分標(biāo)號連續(xù)性澆筑，樓地面全部采用砼原漿找平壓光一次成活工藝, 不再另外進(jìn)行地面找平，墻面及頂棚達(dá)到清

15、水混凝土效果。地下室部位除與塔樓相連部位以外的后澆帶在0.00樓板混凝土澆筑60天后，再用比原混凝土強(qiáng)度等級高一級、內(nèi)摻水泥用量8% ZH-1微膨脹的混凝土澆筑后澆帶，混凝土攪拌時間比正常情況下延長60-90秒。其余見各專項(xiàng)施工方案。五、分包方案依據(jù)施工及合同特點(diǎn)，本工程擬采用清包勞務(wù)，計(jì)劃A5、A7、A8分別進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)3個勞務(wù)公司，再在其中選擇優(yōu)秀的勞務(wù)公司進(jìn)行B2及B3棟的施工。另樁基工程：采取包工包料方式，擬招2個勞務(wù)公司。爬架工程：采取包工包料方式，擬招2個專業(yè)分包單位。防水工程：采取包工包料方式，擬招2個專業(yè)分包單位。涂料工程：采取包工包料分包方式，擬招4個專業(yè)分包單位。甲方指定

16、分包，納入我方總承包管理有：外立面幕墻、網(wǎng)架、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強(qiáng)電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程。六、物資采購方案模板、木枋、鋼管、扣件、安全網(wǎng)由分包單位供應(yīng)，保溫材料、鋼筋、混凝土、磚、砂石、防水材料、水泥原材由公司統(tǒng)一采購。具體物資采購計(jì)劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、機(jī)械設(shè)備配置方案 、基礎(chǔ)及主體施工階段配置TC5610塔吊4臺、TC7030塔吊1臺，屋面完成后拆除。、主體、裝飾階段配置人貨電梯9臺，其中一臺高速電梯，兩臺中速電梯，其余為普通電梯，物料提升機(jī)4臺（租賃）。、基礎(chǔ)及主體階段每棟號配置砼輸送泵1臺（租賃）。、基礎(chǔ)階段配置7.5KW

17、污水泵10臺，5.5KW礦山排水泵6臺，3.5KW清水泵4臺，5kw潛水泵6臺。、主體裝飾階段配置高壓水泵6臺， A7、A8每棟一臺，A5及B3每棟兩臺。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、泥工機(jī)械等由分包單位提供。機(jī)械設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃-6。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置10臺350L砂漿攪拌機(jī)，具體位置見保利國際廣場基礎(chǔ)階段施工平面布置圖、保利國際廣場主體階段施工平面布置圖、保利國際廣場裝飾階段施工平面布置圖。2、鋼筋加工場：地下室施工階段，根據(jù)開工的順序，A5、A7地下室鋼筋采取各棟號在其附近預(yù)留一塊地下室作為加工場地的方法進(jìn)行加工，B2棟則在A5棟附屬車庫的正負(fù)零頂板

18、上劃取一塊作為加工場地進(jìn)行加工，A8及B3鋼筋加工場地設(shè)置在基坑邊；主體結(jié)構(gòu)施工階段分別在各自棟號設(shè)置1個鋼筋加工棚，共設(shè)置5個鋼筋加工棚，具體尺寸做法見公司標(biāo)準(zhǔn)圖集。3、木作加工場：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置5個木工加工棚，做法見公司標(biāo)準(zhǔn)圖集4、周轉(zhuǎn)材料堆場：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置5個周轉(zhuǎn)材料堆場，具體位置見圖四保利國際廣場平面布置圖5、附屬設(shè)備：項(xiàng)目設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)1臺，大型照明燈具32盞，全球眼監(jiān)視器一套。6、運(yùn)輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置5臺塔吊、9臺人貨電梯和4臺物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備，100輛斗車（班組自備）作為水平運(yùn)輸設(shè)備；裝飾階段共設(shè)置9臺人貨電梯和2臺物料提升機(jī)、100輛斗車（班組

19、自備）作為運(yùn)輸設(shè)備，同時根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度要求調(diào)度若干臺吊車（由鋼結(jié)構(gòu)分包單位自備）協(xié)助運(yùn)輸。九、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程合同工期1126天。但根據(jù)業(yè)主最新發(fā)放的保利國際廣場項(xiàng)目整體計(jì)劃，我方施工范圍開工日期為2010年12月18日，竣工日期為2014年9月30日，因甲方施工圖紙還未提供，具體棟號的開工日期還不能確定，進(jìn)度計(jì)劃也無法準(zhǔn)確編制。且許多手續(xù)無法正常辦理，如規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)登記號等，因而有可能會影響施工的正常進(jìn)行。十、總、分包管理1、 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對各分包商施工過程實(shí)施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)

20、；針對本工程體量大、機(jī)電安裝復(fù)雜、專業(yè)性工程多、且又是精裝修，固實(shí)施施工總承包管理，總包對分包單位實(shí)施統(tǒng)籌管理：即對分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對分包方的材料及設(shè)備報嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前審查其竣工資料、匯總資料等。2、 明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；對于鋼結(jié)構(gòu)、電梯工程、幕墻、智能化、電信、精裝修、室外景觀等專業(yè)性工程，均納入施工總承包管理，今后由建設(shè)單位招標(biāo)，或由建設(shè)單位與施工總承包單位共同組織招標(biāo)，由施工總承包單位與分包單位

21、簽訂配合協(xié)議或分包合同，明確總、分包合同關(guān)系，便于組織總承包管理。3、 總包管理措施3.1、總包組織管理措施總承包商除了以合同為紐帶對分包商實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約外，更為重要的是把工程各項(xiàng)目標(biāo)變?yōu)榭?、分包共同追求的目?biāo)，使分包商自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)，同時還要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分階段及時調(diào)整工程技術(shù)人員的配備，達(dá)到總包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)目標(biāo)能夠完全實(shí)現(xiàn)。3.2、總包服務(wù)管理措施、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜合作業(yè)圖，重點(diǎn)就是

22、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、電梯工程、幕墻、精裝修、智能化、室外景觀、空芯樓蓋板中的水電預(yù)埋綜合布置等特殊專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項(xiàng)技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。、編制進(jìn)度計(jì)劃：施工前，總承包商根據(jù)工程實(shí)情，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在分包商進(jìn)場時，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的

23、插入點(diǎn)提前進(jìn)行通告；在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品保護(hù)和交接驗(yàn)收。4、 總包對分包管理細(xì)則4.1、對分包商企業(yè)資質(zhì)、各級人員資質(zhì)的管理、分承包商入場時，總承包商應(yīng)對其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。、分承包商按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配齊管理班子人員。入場時應(yīng)向總承包商提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人的資質(zhì)證明文件進(jìn)行備案。分承包商施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人不可隨意變動，質(zhì)安負(fù)責(zé)人必須專職。以上人員需變動時，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。、分承包商向總承包商提交進(jìn)場特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。4

24、.2、對分包商生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會，職能部門對口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。、協(xié)調(diào)原則：分承包商應(yīng)無條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)指令，服從總工期進(jìn)度安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等書面文件形式下達(dá)指令。4.3、對分包商進(jìn)度計(jì)劃的管理、分承包商應(yīng)根據(jù)總承包商下達(dá)的總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度計(jì)劃編制各自的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并報總承包商經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、分承包商月進(jìn)度計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每月二十三日前報總承包商項(xiàng)目工程部存查。、分承包商應(yīng)在每月二十五日前向項(xiàng)目工程部報送下月度進(jìn)度計(jì)劃。、分承包商施

25、工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加總承包商召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對不參加調(diào)度會議和拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、周生產(chǎn)計(jì)劃未按時完成應(yīng)及時做出調(diào)整，必須確保月計(jì)劃完成。各月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.4、對分包商進(jìn)場物資的管理、總包對進(jìn)場物資的管理指派專人負(fù)責(zé)，各指定分包商指派專人參與進(jìn)場物資的管理工作。、各指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃、以期能夠使總包同意協(xié)調(diào)與安排。、分包商進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、半成品均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其材質(zhì)應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和合約規(guī)定的型號、規(guī)格、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量要求。

26、、合約中未確定標(biāo)準(zhǔn)的主要物資，分包商應(yīng)事先向總包商及甲方提供樣品（或相關(guān)的技術(shù)文件），經(jīng)確認(rèn)后才能進(jìn)行采購。、各種進(jìn)場物資必須于十天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批準(zhǔn)后再執(zhí)行。、分承包商的主要工程物資進(jìn)場后，最遲在24小時之內(nèi)應(yīng)書面通知甲方、監(jiān)理方和總包商質(zhì)檢部進(jìn)行材質(zhì)確認(rèn)，同時應(yīng)提供相應(yīng)的備案登記證、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品使用中文說明書（進(jìn)口物資還需提供符合進(jìn)口規(guī)定的其它文件）等技術(shù)文件。對進(jìn)場后需抽檢的材料，應(yīng)及時約請甲方、監(jiān)理方和總包商共同按規(guī)定見證取樣送檢，其檢驗(yàn)結(jié)果及時報甲方、監(jiān)理方和總包商。、分承包商工程物資進(jìn)場后，須在24小時內(nèi)疏

27、散至計(jì)劃指定場地。、分承包商所有進(jìn)場物資應(yīng)按特性要求妥善分類保管，并作好相應(yīng)標(biāo)識，并嚴(yán)格在總承包商劃定的范圍內(nèi)堆放儲存，做到整齊劃一。4.5、對分包商工程質(zhì)量的管理、隱蔽工程驗(yàn)收：分承包商隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，提前24h交總承包商項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部，由質(zhì)監(jiān)部組織相關(guān)人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理方報驗(yàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。、過程產(chǎn)品檢驗(yàn)：a、分承包商應(yīng)對工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請總包商組織中間交驗(yàn)的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請交接檢查。c、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程

28、全部完工、分承包商自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包商組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。d、特殊過程作業(yè)，分承包商對其施工的特殊過程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報項(xiàng)目技術(shù)部審批。e、項(xiàng)目質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分承包商質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場參加，分承包商應(yīng)積極配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部對其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對質(zhì)量問題的處理意見，及時對所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎罰規(guī)定。4.6、對分包商技術(shù)資料及工程檔案的管理、本工程技術(shù)資料

29、及工程檔案的管理實(shí)行信息流管理。、分包工程在簽定承包合同的同時，應(yīng)在項(xiàng)目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求、時間等向承包商書面交底，承包商有責(zé)任按要求及時提供完整的技術(shù)資料供總包方匯總。、分承包商進(jìn)場作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）報項(xiàng)目技術(shù)部。、各主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包商提交作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），報項(xiàng)目技術(shù)部審批。、各工序施工前分承包商應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總包商。、在施工過程中分承包商資料員應(yīng)接受總承包商的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)員、資料員共同進(jìn)行，第一次每月10號前主要檢查上月資料存在問

30、題的整改情況，第二次每月25號前檢查本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總包商提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7、對分包商成品保護(hù)的管理、項(xiàng)目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包商應(yīng)無條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和總承包商頒發(fā)的成品保護(hù)管理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項(xiàng)目成品保護(hù)措施。、分包的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護(hù)。、不同分包商工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞

31、糾紛，總包商不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包商負(fù)責(zé)返修。4.8、對分包商現(xiàn)場協(xié)調(diào)的管理、塔吊、人貨電梯及物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具：各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包商提出下周的材料運(yùn)輸量的申請，以便總承包商合理調(diào)配垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸計(jì)劃安排。分包單位需總包商提供垂直運(yùn)輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書面向項(xiàng)目工程部申報。由總包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。、施工場地：各分包施工單位進(jìn)場前，應(yīng)向總包提供施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，便于總包合理安排。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴(yán)

32、禁私自搭設(shè)臨建。、施工道路：總包有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)分配電箱，地上每四層設(shè)分配電箱，以確保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。4.9、對分包商安全與文明施工的管理、入場安全教育：分承包商人員入場后應(yīng)由分承包商施工負(fù)責(zé)人召集接受項(xiàng)目安全部組織的安全教育。、防護(hù)用品：分承包商人員應(yīng)按項(xiàng)目要求

33、的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動保護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請總包商統(tǒng)一配備。、安全檢查：分承包商安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分承包商的安全員應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包商組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。、安全設(shè)施：分承包商安全員負(fù)責(zé)總承包商提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報告項(xiàng)目安全部，由總包派人整改，除總包委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。如需拆除或臨時拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報告項(xiàng)目安全部，經(jīng)安全部同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，對于臨時拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收。、用電方案：分承包商的施工用電應(yīng)制

34、定專項(xiàng)方案，報項(xiàng)目技術(shù)部審批后方能實(shí)施。配電箱由總包商指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。、消防設(shè)施：分承包商施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分承包商應(yīng)遵守總承包商文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場清，并及時運(yùn)到指定地點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包商定期綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關(guān)指令。、生產(chǎn)場地：分承包商的施工生產(chǎn)活動限定在總承包商指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。第三部分 策劃內(nèi)容管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃1頁數(shù)第1頁共1頁項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱：保利國際廣場業(yè)主名

35、稱：長沙南湖廣場置業(yè)有限公司監(jiān)理公司：湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司工程類別：公建廠房住宅路橋其他工程地點(diǎn): 長沙市天心區(qū)書院路與南湖路交界處西北角項(xiàng)目規(guī)模：總用地面積159.85畝，總建筑面積799436.56工程總價：25億承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程總承包施工【其中外立面幕墻、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強(qiáng)電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包，并全部納入總承包管理】。項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： B3棟創(chuàng)魯班獎，其余棟號創(chuàng)國優(yōu)工期目標(biāo)：1126天文明施工目標(biāo)：湖南省安全

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地環(huán)保節(jié)能目標(biāo)：全國綠色施工示范工程其他目標(biāo)：a、省部級工法1項(xiàng)，國家級和省級刊物發(fā)表論文各1篇。b、創(chuàng)全國級科技示范工程。 c、中建總公司CI金獎。 d、全國QC活動優(yōu)秀小組 e、中建杯 f、省部級科技成果一項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃2頁數(shù)第1頁共1頁管理人員配備項(xiàng)目名稱保利國際廣場表 號施工策劃3頁 數(shù)第1頁 共1頁序號部門崗位名稱姓名工 作 時 間項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理蔣俊志項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理唐白奎項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理何興項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理劉吉美項(xiàng)目行政經(jīng)理代禮玉技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理郜江俊實(shí)驗(yàn)、計(jì)量資料戴伊絲深化設(shè)計(jì)部深化設(shè)計(jì)部長深化設(shè)計(jì)師商務(wù)合約部合約部經(jīng)理預(yù)算員預(yù)算員工程部工

37、程部經(jīng)理?xiàng)澨栭L棟號長棟號長棟號長施工員劉 勇施工員蔡育聰施工員質(zhì)量部質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量員安全部安全部經(jīng)理安全員黃小毛安全員物資設(shè)備部主任胡元文材料員材料員材料員設(shè)備員綜合辦公室辦事員 主要施工方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃4頁數(shù)第1頁 共2頁序號方案名稱編號方案及資源配置情況描述1項(xiàng)目施工策劃書CSCEC5B3/CS-BL-01由總工組織編寫2施工組織設(shè)計(jì)CSCEC5B3/CS-BL-02由總工組織編寫3項(xiàng)目商務(wù)策劃書CSCEC5B3/CS-BL-03由商務(wù)經(jīng)理組織編寫4項(xiàng)目現(xiàn)金流量策劃書CSCEC5B3/CS-BL-04由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫5現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃書CSCEC5B3/CS-BL-

38、05由總工組織編寫6項(xiàng)目管理體系CSCEC5B3/CS-BL-06由總工組織編寫7成品保護(hù)施工方案CSCEC5B3/CS-BL-07由總工組織編寫8魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃書CSCEC5B3/CS-BL-08由技術(shù)部組織編寫9CI策劃書CSCEC5B3/CS-BL-09由行政經(jīng)理組織編寫10項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃CSCEC5B3/CS-BL-10由總工組織編寫11項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全保證計(jì)劃CSCEC5B3/CS-BL-11由技術(shù)部組織編寫12總承包管理方案CSCEC5B3/CS-BL-12由技術(shù)部組織編寫13檢測、試驗(yàn)方案CSCEC5B3/CS-BL-13由技術(shù)部組織編寫14臨水、臨電施工方案CSCEC5B3

39、/CS-BL-14由總工組織編寫15施工測量施工方案CSCEC5B3/CS-BL-15由技術(shù)部組織編寫16塔吊基礎(chǔ)施工方案CSCEC5B3/CS-BL-16由技術(shù)部組織編寫17塔吊安拆施工方案CSCEC5B3/CS-BL-17由技術(shù)部組織編寫18基坑支護(hù)施工方案CSCEC5B3/CS-BL-18由技術(shù)部組織編寫19土方開挖施工方案CSCEC5B3/CS-BL-19由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核20基礎(chǔ)施工方案CSCEC5B3/CS-BL-20由技術(shù)部組織編寫21主體鋼筋施工方案CSCEC5B3/CS-BL-21由技術(shù)部組織編寫主要施工方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃4續(xù)頁數(shù)第2頁共2頁22

40、主體模板施工方案CSCEC5B3/CS-BL-22由技術(shù)部組織編寫23主體砼施工方案CSCEC5B3/CS-BL-23由技術(shù)部組織編寫24外架工程施工方案CSCEC5B3/CS-BL-24由技術(shù)部組織編寫25外裝飾裝修施工方案CSCEC5B3/CS-BL-25由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核26內(nèi)裝飾裝修施工方案CSCEC5B3/CS-BL-26由技術(shù)部組織編寫27機(jī)電工程施工方案CSCEC5B3/CS-BL-27由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核28群塔作業(yè)施工方案CSCEC5B3/CS-BL-28由技術(shù)部組織編寫29安全救援應(yīng)急預(yù)案CSCEC5B3/CS-BL-29由技術(shù)部組織編寫30土方回填施

41、工方案CSCEC5B3/CS-BL-30由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核31砌體施工方案CSCEC5B3/CS-BL-31由技術(shù)部組織編寫32人貨電梯基礎(chǔ)施工方案CSCEC5B3/CS-BL-32由技術(shù)部組織編寫33人貨電梯安拆施工方案CSCEC5B3/CS-BL-33由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核34外墻外保溫工程施工方案CSCEC5B3/CS-BL-34由技術(shù)部組織編寫35屋面工程方案CSCEC5B3/CS-BL-35由技術(shù)部組織編寫36廚、衛(wèi)防水工程專項(xiàng)方案CSCEC5B3/CS-BL-36由技術(shù)部組織編寫37地下室防水工程專項(xiàng)方案CSCEC5B3/CS-BL-37由技術(shù)部組織編寫38鋼結(jié)

42、構(gòu)工程施工方案CSCEC5B3/CS-BL-38由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核39季節(jié)性施工措施CSCEC5B3/CS-BL-39由技術(shù)部組織編寫40創(chuàng)建綠色施工工地策劃書CSCEC5B3/CS-BL-40由技術(shù)部組織編寫41分包方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃5頁數(shù)第1頁共5頁序號分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場 時間招標(biāo)完成時間侯選分包商名單備注1主體 工程之模板工程1.主體結(jié)構(gòu)模板；2.砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間反邊、圈梁、構(gòu)造柱模板；3.對拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購、加工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋；5.所有二級箱以后的配電裝置；6.勞動防護(hù)用品的購買；7.模板

43、安裝用輔助材料。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他2主體 工程之鋼筋工程1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、加工、安裝；2.圈梁、構(gòu)造柱、拉墻筋、設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋下料、加工、安裝；3. 鋼筋連接（含閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接（套筒由招標(biāo)人提供）；4.所有二級箱以后的配電裝置；5.勞動防護(hù)用品的購買；6. 鋼筋原材料的卸車堆碼；7.墊塊的制作、安裝；塑料墊塊有投標(biāo)人提供。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他分包方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第2頁共5頁3主體工程之泥水工程1.主體結(jié)構(gòu)混凝土；墊層混凝土；2.砌體工程（含圈梁、構(gòu)造柱）；3. 破樁頭；后澆帶打鑿清理；5.所有二級箱以后的配電裝置；6

44、.勞動防護(hù)用品的購買。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件；3.所有“四口”、“五臨邊”防護(hù)；4.安全通道、所有防護(hù)棚；5.搭拆外架、防護(hù)用一切輔材。6.防護(hù)用品購買包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他5防水1.地下室底板、外墻防水施工；2.廚衛(wèi)、陽臺、屋面防水施工。3.勞動防護(hù)用品的購買。4. 所有二級箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他6內(nèi)裝飾(粗裝)1.內(nèi)抹灰；2.樓地面找平；3.地下室耐磨地面施工（含鋼筋網(wǎng)綁扎）；4.防滑地磚施工；5.搭拆操作架6. .勞動防護(hù)用品的購買。7. 所有二級箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工

45、及部分材料其他分包方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第3頁 共5頁7涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳膠漆內(nèi)墻涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.設(shè)備房灰色地板漆二道。5. 勞動防護(hù)用品的購買。6. 所有二級箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他8屋面工程1.屋面工程除防水層之外的所有施工內(nèi)容。2. 勞動防護(hù)用品的購買。3. 所有二級箱下的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他9機(jī)電1.所有機(jī)電（電氣、給排水、暖通）預(yù)埋施工內(nèi)容。2.所有安裝（不包括消防及弱電）。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他10電梯工程由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他分包方案項(xiàng)目名稱保利國

46、際廣場表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第4頁 共5頁11外立面幕墻由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他12室內(nèi)二次裝修由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他13消防由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他14室外工程由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他15外墻保溫工程由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他16門窗工程由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他其他分包方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第5頁 共5頁17戶內(nèi)、戶外欄桿由建設(shè)單位指定包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他18程弱電工定由建設(shè)單位指包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他19燃?xì)夤こ潭ㄓ山ㄔO(shè)單位指包工包料

47、勞務(wù)包工及部分材料其他20變配電工程定由建設(shè)單位指包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他21鋼結(jié)構(gòu)工程指定由建設(shè)單位包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他機(jī)械設(shè)備配置方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃-6頁數(shù)第1頁 共3頁序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場時間預(yù)計(jì)退場時間使用時間(月)機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊Tc5610臂長56m基礎(chǔ)及主體4臺142塔吊Tc7030臂長70m基礎(chǔ)及主體1臺183人貨電梯主體及裝飾9臺184物料提升機(jī)SSB100A4臺35攪拌機(jī)350L基礎(chǔ)主體裝飾5臺186空壓機(jī)基礎(chǔ)4臺27輸送泵HBT80基礎(chǔ)（主體）3(4)臺10輸送

48、泵HBT100主體2臺88高壓水泵120m揚(yáng)程主體6臺209污水泵7.5KW基礎(chǔ)及主體10臺610礦山排水泵5.5KW基礎(chǔ)及主體6臺611清水泵3.5KW基礎(chǔ)及主體4臺612潛水泵5KW基礎(chǔ)及主體6臺613鋼筋切斷機(jī)基礎(chǔ)及主體5臺1514鋼筋彎曲機(jī)基礎(chǔ)及主體5臺1515鋼筋套絲機(jī)基礎(chǔ)及主體5臺1516砂輪切割機(jī)基礎(chǔ)及主體5臺1517調(diào)直切斷機(jī)基礎(chǔ)及主體5臺1518木工圓盤鋸基礎(chǔ)及主體5臺15機(jī)械設(shè)備配置方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃-6續(xù)頁數(shù)第2頁 共3 頁序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場時間預(yù)計(jì)退場時間使用時間(月)機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分

49、包提供19木工平刨基礎(chǔ)及主體5臺1520砼振動電機(jī)基礎(chǔ)及主體20臺1521振動棒50基礎(chǔ)及主體30根1522振動棒30基礎(chǔ)及主體10根1523平板振動器基礎(chǔ)及主體5臺1524對講機(jī)全過程50個1525電腦全過程2臺4026發(fā)電機(jī)120KW全過程1臺1527電動切割機(jī)全過程2臺4028數(shù)字萬用表全過程4臺4029接地?fù)u表全過程4臺4030全站儀基礎(chǔ)及主體1臺1531經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體3臺1532水準(zhǔn)儀DS3基礎(chǔ)及主體5臺1533水準(zhǔn)儀DS2基礎(chǔ)及主體1臺1534激光鉛垂儀基礎(chǔ)及主體2臺1535混凝土試?；A(chǔ)及主體30組15機(jī)械設(shè)備配置方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃-6續(xù)頁數(shù)第3頁 共3 頁序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場時間預(yù)計(jì)退場時間使用時間(月)機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供36砂漿試模75*75*75主體30組1037斗車基礎(chǔ)（主體）100臺1538大型照明燈全過程32盞4039成品實(shí)驗(yàn)室全過程2臺40物資采購方案項(xiàng)目名稱保利國際廣場表號施工策劃7頁數(shù)第1頁共2頁規(guī)格/型號估算數(shù)量計(jì) 量 單 位預(yù) 計(jì) 進(jìn)場時間采購 完成