《煤礦巷修隊隊長2013年年終述職述廉報告.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《煤礦巷修隊隊長2013年年終述職述廉報告.doc(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、巷修六隊隊長述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先感謝各位一年來對我工作的大力支持,根據(jù)礦黨委安排,現(xiàn)就本人一年來的工作情況向大家進(jìn)行匯報。在一年的工作中,我認(rèn)真履行巷修隊隊長的崗位職責(zé),緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),堅持以人為本,抓班子,帶隊伍,嚴(yán)管理,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實工作,有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展,較好地完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。巷修工作性質(zhì)復(fù)雜,可以說是千頭萬緒,我深感自己的責(zé)任重大,即要抓安全又要抓進(jìn)度。作為本隊的主要負(fù)責(zé)人,在抓整體管理的同時,又注重關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)第一手資料。每月入井都在25個以上,時常超額完成礦規(guī)定的帶班數(shù),堅持主持中夜
2、班班前會,早班班前會不少于礦指定的數(shù)量,吃住在礦,以礦為家。遇到開茬、過斷層等特殊施工,必定親自跟班指揮,及時處理安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題,排查現(xiàn)場隱患,將事故隱患處理在萌牙狀態(tài)。安全方面。堅持每周召開安全例會,強(qiáng)化干部職工安全意識,分析當(dāng)前安全形勢,傳達(dá)有關(guān)安全案例及安全形勢,在安全管理上做到超前性、主動性、預(yù)防性和敏感性。針對職工上下班時間緊,人員難以集中等實際情況,將安全工作做實做細(xì),把措施貫徹、安全知識的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會中,時時講安全,處處話安全,人人重安全。將職工的安全觀從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變,由被動向主動轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)對重點人員的關(guān)注,突出對“不放心人”的管理工作,主要是對一
3、些思想作風(fēng)不端正、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想有波動、性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。在井下安全生產(chǎn)中,積極開展菜單式流程管理,讓職工熟練掌握工作操作流程,并嚴(yán)格執(zhí)行“一五六七十”安全管理思路,理順生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和安全管理中的漏洞,確保職工的人身安全,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)上,由于我礦是對老礦井,前期大力開采后遺癥較多,地質(zhì)條件也較差,在巷道維修中,隨時都可能出現(xiàn)老空、頂板活、底板軟、淋水等這些特殊地質(zhì)構(gòu)造,給巷道維修帶了很大困難。但這并沒有難住我們大家,我們巷修六隊全體干群群策群力,積極開拓進(jìn)取、迎難而上,團(tuán)結(jié)協(xié)作,2013年較好的完成了150606風(fēng)巷、南東翼
4、六煤運(yùn)輸上山、-550西六13煤軌道上山、西三運(yùn)輸上山、-450主石門、八煤二下山、-550八煤聯(lián)巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修護(hù)工作,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。廉政方面。始終堅持實事求是,嚴(yán)禁一言堂干工作,在單位人員任用和工資分配等重大問題上,堅持召開隊委會研究,并形成文件,報上級批示。個人工作生活中,認(rèn)真落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險防控管理手冊規(guī)定,帶頭遵守,并要求管理人員管住自己的腿,不該去的地方堅決不去;管住自己的手,不該拿的堅決不拿;管住自己的嘴,不該吃的堅決不吃。煤礦工作以職工安全為主,因此,在上班期間我從不喝酒,嚴(yán)格執(zhí)行公司“禁酒令”,保持清醒頭腦安排好各項工
5、作,確保職工安全工作落到實處。在單位職工的工分、工資分配上,嚴(yán)格按照公司各項規(guī)定執(zhí)行,并加大對公司及礦的文件和政策傳達(dá)貫徹,讓職工了解企業(yè)各項方針政策,從而更好的服務(wù)企業(yè)。總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一些成績,但也存在著很多不足,例如班組團(tuán)結(jié)抓的不夠,工程質(zhì)量細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)等方面。在明年工作中,我將添補(bǔ)缺漏,繼承優(yōu)良。繼續(xù)開展 “四項基礎(chǔ)”工作,做實做牢;加強(qiáng)民主管理,積極發(fā)動職工智慧,從強(qiáng)迫管理到自主管理;安全從嚴(yán)要求,質(zhì)量提高標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度上個臺階。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)零事故做出積極努力。緊密圍繞安全生產(chǎn)主題,在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上,力爭在2014年度工作中,隊伍管理有突破、有創(chuàng)新,打出品牌,打出特色!謝謝大家!