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1、員工績效考核評分表姓 名崗 位副經理所屬部門經理室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃8企業(yè)的日常經營管理10組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議6協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合同8對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10協(xié)助經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7實施對公司職員的績效評估7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工
2、作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位辦公室主任所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容管理公司的日常行政事務8各部門人員的調度及有關法律事務的處理10公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標6協(xié)助經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃8協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃10對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查7協(xié)助副經理組織實施對公司
3、職員的績效評估工作7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位辦公室文員所屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10企業(yè)文案資料打印、管理；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、接轉電
4、話等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記10企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產使用報廢情況6企業(yè)召開各項會議的記錄；臨時性任務處理8對購進資的登記，出入庫手續(xù)的辦理6辦理員工離職資產交接手續(xù)7配合會計作好資產的定期核實與盤點稽核抽查7做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位辦公室司機所
5、屬部門辦公室考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司車輛的維修保養(yǎng);10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設備設施，節(jié)約用油8辦理公司車輛年檢年審投保等手續(xù);6接送人員，完成臨時指派任務10空閑時主動協(xié)助其他員工工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協(xié)助處理工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守
6、公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位工程部負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢查10協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分
7、對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位技術負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容對企業(yè)的施工技術負責10組織編制施工組織設計及各項技術方案8組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10審批各項技術方案6做好工程項目必要的配套設計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標
8、具體規(guī)劃7協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位工程師所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容在總工程師的直接領導下開展各項具體工作10具體參與編制施工組織設計及各項技術方案；8
9、施工現場質量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作10指導工程項目制做工程資料，并協(xié)助做好項目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作6協(xié)助項目經理與建設方、設計部門進行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項目風險預警報告6熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術規(guī)范和操作規(guī)程7了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求7協(xié)助預結算部做好工程的預結算工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總
10、分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位采購負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司材料的采購和管理；10協(xié)助領導進行材料采購與合同的洽談，并組織擬訂材料采購合同；8組織實施對項目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢查10協(xié)助項目部對材料進行檢測；6組織編制好各項材料統(tǒng)計報表8檢查請購單內容是否正確、有無庫存替代品、手續(xù)是否齊全6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡
11、職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位機械設備負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司機械、設備的采購與租賃10公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺帳8協(xié)助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機械、設備采購、租賃合同10組織對機械、設備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢查其使用6項目部機械、設備的配置；8
12、各項目部機械、設備使用、消耗情況的統(tǒng)計6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位拓展經營部負責人所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容
13、在經理室的領導下，組織研究可以進行戰(zhàn)略性投資的新產業(yè)，尋找適宜的投資機會和項目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標手續(xù)10協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程承包合同7監(jiān)督、檢查工程項目部預算執(zhí)行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標標書編制7拓展經營資料文檔整理、存檔7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或
14、意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位招投標員所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責辦理工程招投標手續(xù)10組織工程投標的人員到場8組織擬定公司承發(fā)包工程合同7參加工程項目的招、投標、議標工作7負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況10協(xié)助預結算員編制預結算6協(xié)助審核進度款7收集、分析市場招標信息7及時向主管匯報招標信息6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重
15、4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位預結算員所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容制定落實公司經營計劃預算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督基層費用的合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6協(xié)助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費
16、、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位總監(jiān)財務負責人所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組織制定公司的財務會計制度，進行財務規(guī)劃和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)
17、控；12構建公司預算管理體系并組織運行和實施；8監(jiān)督企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務報表；5根據公司簽訂的經濟合同，組織做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；7組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并按章審查公司的經濟開支，組織會計核算工作；10對企業(yè)提出財務預警報告；監(jiān)督財務票據管理6監(jiān)督企業(yè)的資本運作。7協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章
18、制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位會計所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；制定公司的財務會計制度，進行財務規(guī)劃和日常工作計劃；7做好企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務報表；8負責企業(yè)資金的入帳與支出管理；會計資料整理使用；編制憑證、會計報表10負責協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財務預警報告；7負責監(jiān)督企業(yè)的資本運作。10編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目核對工作；報送所得稅明細表6購買發(fā)票及其他涉事宜7對票據的領用、核銷、歸檔，協(xié)助出納核對現金、銀行
19、帳；當月結帳，核對往來，調整帳目7工地成本統(tǒng)計、應收、預收帳統(tǒng)計6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位出納所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責公司小額現金的管理和支付，做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；10負責公司財務票據的管理，及時
20、報告財務收支和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關財務數據及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7協(xié)助會計對企業(yè)提出財務預警報告7支票購買、領用、庫存、退票管理6登記現金、銀行帳，資金核對并編制調節(jié)表7票據的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現金的管理6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見
21、：員工績效考核評分表姓 名崗 位人力資源部負責人所屬部門人力資源部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責企業(yè)的人力資源詳細規(guī)劃，行使日常的人力資源管理權；10負責公司人事招聘事宜；10負責公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負責公司有關證件的收集、整理、存檔，年審工作；7協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7協(xié)助員工績效考核工作6制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分
22、 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位保衛(wèi)所屬部門后勤部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容巡察公司區(qū)域的安全；檢查來往人員車輛；防火、防盜、防詐騙、防治安災害事故工作10上班佩帶工卡、袖章、儀表整潔6當班堅守崗位，交接班明確交待情況8對進出材料、物資、人員、車輛嚴格憑證檢查10做好門前環(huán)境衛(wèi)生6不酒后上崗，不穿拖鞋上崗8遇突發(fā)緊急事件，
23、及時上報上級或報110求助7不收不義之財或貪拿財物7主動協(xié)助公司其他人員工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位后勤部長所屬部門后勤部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容組織安排公司的保衛(wèi)工作8組織安排公司的食堂工作8組織安排公司的衛(wèi)生工作8監(jiān)督、落實保衛(wèi)
24、工作8監(jiān)督、落實食堂工作8監(jiān)督、落實衛(wèi)生工作8協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位炊事清潔員所屬部門后勤部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容認真采買挑選好、廉價食品、肉菜、廚房用品等1
25、0保護好廚房、公司物品、設備6注意個人衛(wèi)生及廚房、公司清潔衛(wèi)生8定期檢查身體健康情況8做好餐具、廚具清潔、消毒工作8認真清理、打掃公司清潔衛(wèi)生8不收不義之財或貪拿財物7協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位項目負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核
26、項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施施工組織設計；材料清單、機械、設備清單；人力資源規(guī)劃；6協(xié)調與建設方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關系，組織辦理現場簽證、預結算工作10組織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料7向經理室提出項目風險預警報告；5項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分
27、內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位項目技術負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工技術的全面、綜合管理；10編制、實施施工組織設計；材料清單、機械、設備清單；人力資源規(guī)劃；6施工現場質量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作；10組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10下達施工令，負責下達質量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行
28、情況7協(xié)助項目經理向經理室提出項目風險預警報告5制定、落實項目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位施工員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計
29、要求及細部節(jié)點做法，并落實到現場10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司
30、利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位質檢員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情
31、況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位安全員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細
32、部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10制定安全技術措施，向班組安全技術交底7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5掌握安全重點部位，檢查安全防護設施。7現場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織
33、紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位資料員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，做好各分部分項檢查評定隱蔽資料10施工前期資料編制、收集、整理、歸檔6施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔10項目部需要的證件、合同文字資料收集、整理7施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔10報審、送檢資料、各種檢測報告收集、整理7各種方案、會議記錄的編制、收集、整理5設計變更、現場增加工程簽證7班組、項目部進度款申報、審核，
34、協(xié)助結算6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位材料員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容材料、設備的入庫、出庫驗收、登記簽證管理10機械、設備的使用管理；做好材料的消耗統(tǒng)計報表；6現場的文明施工管理（如：材料堆放、材料標識、環(huán)境衛(wèi)生等）。10采
35、購質量好、價廉的項目零星材料；7堅守崗位、不酒后上崗10保管、保護、維護好材料設備7主動參與其他部門工作5及時向主管匯報器具或材料使用情況7現場節(jié)約成本，不浪費材料、損壞機械設備6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位保衛(wèi)所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理
36、評分工作內容巡察施工區(qū)域的安全；檢查來往人員車輛；防火、防盜、防詐騙、防治安災害事故工作10上班佩帶工卡、袖章、儀表整潔6當班堅守崗位，交接班明確交待情況8對進出材料、物資、人員、車輛嚴格憑證檢查10做好門前環(huán)境衛(wèi)生，不收不義之財或貪拿財物6不酒后上崗，不穿拖鞋上崗8遇突發(fā)緊急事件，及時上報上級或報110求助7檢查宿舍有無小孩或非生產人員入住7主動協(xié)助公司其他人員工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5分 遵守有關法律、法規(guī)5分考核總分100 提議或意
某建筑公司員工績效考核表.doc
