第七章施工進度計劃及保證措施

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1、第七章 施工進度計劃及保證措施7.1 施工進度計劃7.1。1 總工期目標工期目標：開工日期：暫定為2011年9月1日，完工日期：暫定為2012年3月28日工期210日歷天。項目具體開工日期以招標人開工令為準7.1。2 施工進度計劃表施工進度計劃詳見第二十章附表20.4。7.2 進度保證措施7.2。1 確保進度的組織措施確保進度的組織措施見表7.2。1所示。表7。2.1 確保進度的組織措施序號組織措施1本項目施工實行工程申請報驗制度，以便盡快進行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下,盡可能提前工期。2項目部將推行日碰頭會制度，核實當天的工作情況,解決當天遺留的問題，公布當天的施工情況，提出明天

2、的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行.3合理安排施工作業(yè)面，實行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費，減少實際用工。4強化項目法管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟和行政手段，確保工程施工進度，保證工程如期完成。5應(yīng)用微機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進度控制點，做到日保周,周保月，堅持月平衡、周調(diào)度。6優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，搞好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率.7。2.2 確保進度的管理措施確保進度的管理措施見表7。2。2所示。表7.2。2 確保進度的管理措施序號管理措施1選派從事過類似工程，有豐富施工經(jīng)

3、驗和能力的項目經(jīng)理,并派有豐富經(jīng)驗的項目技術(shù)負責(zé)人，主抓工程技術(shù)協(xié)助工程管理工作。2強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。3建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下,安排周、日作業(yè)計劃，保證總工期的實現(xiàn).4充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體作業(yè)。7。2.3 確保進度的技術(shù)措施確保進度的技術(shù)措施見表7.2.3所示。表7。2。3 確保進度的技術(shù)措施序號技術(shù)措施1根據(jù)工程特點,做好施工前的技術(shù)準備工作,各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前.2積極應(yīng)用推廣新材料、新技術(shù)、

4、新工藝，從科技含量上縮短工期。3采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。5加強成品和半成品的保護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工。6儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工。7.2。4 確保進度的經(jīng)濟措施確保進度的經(jīng)濟措施見表7。2。4所示。表7.2。4 確保進度的經(jīng)濟措施序號經(jīng)濟措施1工程造價管理嚴格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強與建設(shè)單位工程造價管理人員的聯(lián)系，認真落實其工作指令。2按施工合同規(guī)定和建設(shè)單位要求，配合審查單位，合理確定合同價款。3接到設(shè)計變更

5、和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項發(fā)生后，及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合建設(shè)單位確定變更價款。4按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預(yù)算，為進度計劃安排，物資供應(yīng)和成本控制計劃的編制與成本考核提供依據(jù)。5工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時提交建設(shè)單位審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價。6成本控制措施制訂項目總成本預(yù)控計劃和月成本預(yù)控計劃，并分解落實,責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。7加強合同管理，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和適當履行，杜絕違約損失。8加強質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強過程

6、控制,嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)。9加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期,節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費用。10加強施工組織，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費.11加強水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)。12加強安全管理，杜絕死亡和重大機械事故,嚴格控制輕傷率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支.13選擇科學(xué)、先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多種方案對比擇優(yōu)確定。7.2.5 確保進度的資源措施確保進

7、度的資源措施見表7.2.5所示.表7。2.5 確保進度的資源措施序號資源措施1編制切實可行的資源計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃。2采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。3精心組織施工，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè),抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量,確保工程總體進度。4提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場.5選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，做到人停機不停

8、，使工期進度得到有力的保證.6嚴把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用到工程中,做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。7。2。6 確保進度的資金措施確保進度的資金措施見表7。2。6所示。表7。2。6 確保進度的資金措施序號資金措施1嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核.統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算,對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2我單位在資金使用上堅決實行?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓工期的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3若建設(shè)單位按

9、合同規(guī)定資金一時不能到位，我單位保證不會因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我我單位將盡量調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。7。2.7 確保進度的協(xié)調(diào)措施確保進度的協(xié)調(diào)措施見表7.2.7所示。表7。2。7 確保進度的協(xié)調(diào)措施序號協(xié)調(diào)措施1項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理牽頭，配備一名有經(jīng)驗的協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各種因素的協(xié)調(diào)2項目部積極做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,從而調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。3項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通.由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供

10、求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等,求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。4我單位將積極配合項目經(jīng)理，與之一起做好外部協(xié)調(diào)工作，重點做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作。7。2.8 確保進度的檢查措施確保進度的檢查措施見表7。2.8所示。表7.2.8 確保進度的檢查措施序號檢查措施1應(yīng)用微機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度,做到每天對相應(yīng)工程量的完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時組織處理,做好各階段進度檢查記錄。2邀請監(jiān)理工程師對我單位各階段工程進度的情況進行監(jiān)督。3定期向監(jiān)理工程師提交進度計劃及完成情況,請監(jiān)

11、理工程師提出寶貴意見。4與各專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)配合,開展自檢互檢工程進度。5我單位將派總工不定期對工程進度進行檢查，指出存在的問題,積極改正,做好協(xié)調(diào)工作。7.2.9 確保進度的趕工措施智能化工程施工時間較短，各種資源的投入,如:勞動力、材料以及施工機械的投入量較大，必須合理組織施工,充分利用一切可以利用的條件，加大管理力度。為了使該工程按時交付使用,我單位將從以下幾個方面采取具體措施：1 增加管理人員的投入:特別是增加關(guān)鍵崗位的管理人員，加大施工管理力度。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，分片包干，盡責(zé)盡職，各盡所能做好各項管理工作。2 施工隊伍和勞動力投入:由于工期相對較緊，本項目施工期間經(jīng)歷十一長假

12、、中、高考期間，施工任務(wù)重，我們將按照施工區(qū)域的劃分,增加施工人員投入，落實好對施工人員的激勵政策.施工期間除了考慮加大勞動力投入以外，我單位還將采取適當?shù)匮娱L工作時間和兩班三班工作制,力爭如期、保質(zhì)保量地交付工程。3 施工機械投入:為了保證工程的順利進行，需加大施工機械投入,考慮到施工機械有正常的保養(yǎng)和維護，必須準備好足夠數(shù)量的備用機械，由專人負責(zé)看管和維護、保養(yǎng)。4 物資保證：本項目設(shè)備量大，材料量大、設(shè)備廠家多,在工期較短的情況下，我們必須周密的安排材料的采購和進場計劃，根據(jù)施工進度的計劃的安排，提前安排材料進場。由于場地的限制，現(xiàn)場不能長期大量的堆積材料，我單位將分批分次進場。同時督促

13、廠家必須在保證我單位施工進度的前提下,保質(zhì)保量按期交貨.5 資金保證：由于本項目工期緊，短期投入的資源量大，需用的資金量大且時間相對集中，我單位在保證專款專用的前提下,做好資金使用計劃,確保本項目施工的順利進行。6 施工組織保證：本項目施工時間較短，我單位必須提前做好圖紙的深化設(shè)計,做好材料報樣，加大管理力度,按規(guī)范施工，提前做好隱秘驗收。同時我單位將提前做好專項施工方案，針對本項目施工作出合理的安排,保證工程施工的如期交付.7.2。10 確保進度的突發(fā)事件應(yīng)急措施確保進度的突發(fā)事件應(yīng)急措施見表7.2.10所示。表7.2.10 確保進度的突發(fā)事件應(yīng)急措施序號突發(fā)事件應(yīng)急措施1工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人，了解原因，及時解決需求。2工人短缺向公司申請調(diào)動其他工地工人，確保工程進度。3工程趕工調(diào)用預(yù)備班或調(diào)用其他工地工人。4材料供應(yīng)不足、不及時提前擬定材料采購計劃，并與材料供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃協(xié)議書，保證材料按時進場；配備足夠的材料量，以備不時之需。5人的事故做好安全防護工作,嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁安全隱患的發(fā)生；進場前組織所有施工人員進行體檢，合格后才能進場，購買足夠的防治藥品;抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等.