大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)論文.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)論文 　　為配合資產(chǎn)全壽命體系建設(shè)，公司制定相關(guān)管理制度，完善資產(chǎn)信息管理職能，明確資產(chǎn)所處使用周期階段及運行狀態(tài)，全過程監(jiān)測與評價資產(chǎn)績效及價值。資產(chǎn)全壽命管理模塊上線后，計量中心生產(chǎn)調(diào)度平臺mds全面升級，可將營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)及計量資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計、分析、評價，實現(xiàn)了計量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和圖表展示。管理者根據(jù)資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)、故障概率、技術(shù)經(jīng)濟壽命、設(shè)備狀態(tài)以及損失程度等數(shù)據(jù)，從公司總體目標(biāo)出發(fā)，作出投資決策、采購決策、建設(shè)決策、運檢決策、報廢處置決策，追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全貫通。 　　資產(chǎn)全壽命管理對設(shè)備采購及設(shè)計逆向選擇。除了對資產(chǎn)從投運到退役的全過程管理，資產(chǎn)的使用壽命、檢修和維修次數(shù)、運營成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，反過來也向公司決策層發(fā)出采購選擇信號，公司在供應(yīng)商評估和招投標(biāo)過程中，綜合考慮各家設(shè)備公司的產(chǎn)品質(zhì)量及后續(xù)維護費用，在產(chǎn)品設(shè)計初期向設(shè)備公司提出要求和意見。管理者對供應(yīng)商供應(yīng)的物資在全壽命周期內(nèi)進行考核，更大限度地全過程規(guī)范供應(yīng)商行為。對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，尤其是在社會上引起嚴重負面影響提出警示和查處。對由于供應(yīng)商原因造成的電力用戶投訴，進行相應(yīng)的索賠并追究法律責(zé)任。在設(shè)備材料供應(yīng)商資質(zhì)能力核實及招標(biāo)采購中，對問題供應(yīng)商采取限制授標(biāo)、暫停授標(biāo)、扣減評標(biāo)分值、列入黑名單等手段。企業(yè)通過對各供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)備等數(shù)據(jù)對比與分析，降低設(shè)備后續(xù)維修成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段，不良的設(shè)備設(shè)計會帶來高昂的后續(xù)維護成本，設(shè)備壽命也達不到預(yù)期。設(shè)計簡約和特殊零部件少的設(shè)備可靠性高，庫存管理便利，人員培訓(xùn)任務(wù)簡單，日后改進難度也相對較低。公司依據(jù)大數(shù)據(jù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商溝通，在設(shè)備設(shè)計初期階段介入，使產(chǎn)品功能更親近用戶，能為企業(yè)節(jié)省巨大的運營及維護費用。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本體系及成本差異分析。電力供應(yīng)瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時間內(nèi)所消耗的資源量綜合起來，與該段時間內(nèi)產(chǎn)品總量形成關(guān)系函數(shù)。大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了精準(zhǔn)、快速收集數(shù)據(jù)樣本，完成標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的信息采集工作，實現(xiàn)按作業(yè)拆分成本費用。在erp、pms和cms等數(shù)據(jù)平臺幫助下，管理者對電網(wǎng)設(shè)備運行維護作業(yè)所耗費的標(biāo)準(zhǔn)人、材、機耗用量進行測算，完成輸電網(wǎng)設(shè)備運營成本定額標(biāo)準(zhǔn)的定制，設(shè)計基于內(nèi)部結(jié)算價格機理的責(zé)任中心效益分析方法，評估應(yīng)用運營成本定額估算項目后期運行成本。數(shù)據(jù)庫也為體系建成后的成本差異分析提供數(shù)字依據(jù)，規(guī)范成本支出行為，提高全員成本效益意識，精細化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進。 *l