構(gòu)建和諧企業(yè) 加強民主管理

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1、構(gòu)建和諧企業(yè)加強民主管理 管理是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動關(guān)系，促進企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，維護企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進作用。構(gòu)建社會主義和諧社會．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項意義深遠的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進企業(yè)和諧的重要手段，也是當前工會工作品重要的切入點。 一、夯實****管理基礎(chǔ)，堅持和完善職代會制度 職代會是企業(yè)管理的基本制度，是

2、職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過職代會的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻計獻策，暢所欲言．貢獻了智慧和力量。 (一)做好會前準備 職代會是職工想大事、議大事、當家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會要在黨委和行政的重視和支持下，加強對職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對職代會重要性和必要性的認識，讓他們深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來。要求他們要以對企業(yè)、對廣大職工負責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會。 對要提交職代會討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表

3、組征求職工意見。 〔二)注重提案的收集匯總與落實工作 提案工作是職代會履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開職代會前，可以組織職工圍繞大會的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來后，迅速進行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)落實和答復(fù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式將落實情況返回職代會，向提案人反饋和說明有關(guān)情況。 (三)以職代會為主體．建立規(guī)范的王級****管理體系 要堅持落實基層分工會職工大會(職代會)制度。同時在班組實行民管會制度，發(fā)揮好工會小組長作用，爭當班長好

4、幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。 二、構(gòu)建****管理平臺，規(guī)范運作集體合同制度 (一)進一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢動關(guān)系問題中的方方面面都涵蓋到。 這份合同對促進企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的和諧．起到了極為重要的作用。 (二)逐步建立理順協(xié)商機制 協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動關(guān)系。我公司高度重視運用協(xié)商溝通的方式來解決問題

5、，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協(xié)商會議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計劃，征求意見；起草合同，協(xié)商談判；職代會通過，雙方簽字；上報審核，公布生效?！睂嵺`證明，這個辦法在促進規(guī)范運作方面是比較有效的。 (三)健全監(jiān)臀檢查機制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對集體合同執(zhí)行情況進行檢查，使職工的勞動權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問題及時得到落實。 三、深化民主管理內(nèi)容，扎實有效推進廠務(wù)公開二作 廠務(wù)公開是企業(yè)管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑

6、。按照省市公司廠務(wù)公開的總體要求，重點要把廠務(wù)公開工作放在“規(guī)范運作，深化落實，注重質(zhì)量”上，同時為了佼廠務(wù)公開不斷深入推進發(fā)展，還必須做到“三個延仲”。 (一)在公開的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢的發(fā)展，向一般性問題公開向深層次公開延仲 新的形勢下，職工群眾一方面固然關(guān)心當前的切身利益，另一萬面也比以往任何時候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，職工切身利被的熱點，職工反映強烈的焦點，容揚引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點，都應(yīng)及時向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強對企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。 (二)在公開的程度上，從公開辦事結(jié)果向公開辦亨過

7、程延伸 堅持企業(yè)重大問題不僅公開結(jié)果，而且公開過程，做到事前、事中、事后各個環(huán)1y上公開，便于職工及時全面參與監(jiān)督。 2007年我公司評選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標兵”活動就做到了全過程公開。評比活動開始前，公司黨委、工會聯(lián)合下發(fā)文件，公布評比條件、評比程序和評比名額分配；在評選過程中，公示各支部上報的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進行公開報票；評選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會上進行表彰，發(fā)放獎牌。整個評選過程實行透明操作，職工群眾對評比方式和結(jié)果普追認可且非常滿意。 (三)在公開范圍上，逐步擴展和深化，向部門、班組延伸 要注意及

8、時推進廠務(wù)公開從公司一級向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開工作力度。要對廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序等作出規(guī)定，通過職代會、廠務(wù)公開欄、計算機網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實行公開，形成任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評先公開大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。 四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進和諧干群關(guān)系 (一)加強制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來，我公司先后制定了《“

9、廠務(wù)公開、****監(jiān)督”制度實施細則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會****評議干部實施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進了干部的廉潔白律。 (二)對黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實行嚴格規(guī)范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會上報告年度黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會上報告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時，對新聘管理人員和新提拔干部全部進行任前公示，廣泛聽取職工的意見。 (三)認真做好領(lǐng)導(dǎo)干部

10、的****評議工作 每年初，我公司都要對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會或部門職工大會上，進行集小評議和****測評。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對上年度整體工作進行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測評打分。這種辦法促進了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長遠發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。 五q拓寬****管理渠道，積級探索****管理新形式 (一)注童推行****對話制度 要通過各個層面的度談會、咨詢會，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進行****對話，交心談心．促進干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計，使各項工作更加****化、公開化，努力臂造一個寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 (二)認真開展合理化建議活動 要通過合理化建議活動的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對公司決策起到很大的參考作用，同時也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。 (三)堅持全員參與****投票評選先進的做法 把評先活動置于群眾的監(jiān)督之下，使評選出的標兵部是廣大職工普遍認伺的先進模范，建立起全公司職工共同評先進、學(xué)先進、趕先進的濃烈氛圍。