大型會展中心管理及運營模式研究終

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1 廣 州 大 學 自 學 考 試 本 科 畢業(yè)論文 題目 學校 專業(yè) 考號 2 學生姓名 指導教師 聯(lián)系電話 年 月 日 摘要 會展經(jīng)濟是以會展業(yè)為支撐點 通過舉辦各種形式的展覽會 會議和大型節(jié)事 活動 形成信息流 資金流 物流 人流 創(chuàng)造商機 并利用會展產(chǎn)業(yè)連帶效應帶動 若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟現(xiàn)象 會展有利于招商引資 可促成經(jīng)貿(mào)交易和經(jīng)濟技 術(shù)合作活動 為會展舉辦地經(jīng)濟的未來發(fā)展增添潛力 會展可促進舉辦地政府加大基 礎設施投入 優(yōu)化地方經(jīng)濟運行環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 會展可以提升舉辦地知名度 關(guān)鍵詞 廣州會展 會展分析 會展發(fā)展 3 目 錄 一 導 言 4 一 選題背景 4 二 國內(nèi)外研究現(xiàn) 5 1 國外關(guān)于會展管理的研究 5 2 國內(nèi)關(guān)于會展管理的研 4 究 6 3 相關(guān)理論 7 二 現(xiàn) 狀 7 一 展會數(shù)量平穩(wěn)上升 7 二 會展經(jīng)濟效益凸顯 8 三 會展社會貢獻突出 8 四 場館建設持續(xù)升溫 8 三 對 策 9 一 提高場館經(jīng)營效益 9 1 完善會展法律法規(guī) 簡化會展管理程序 9 2 政府和企業(yè)共同參與 解決場館閑置問題 9 3 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用 完善行業(yè)自律機制 9 二 加強場館自身建設 提高場館服務水平 10 1 完善會展場館功能 打造多元化會展場館 10 2 完善場館配套服務 提高個性化服務水平 10 3 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制 培養(yǎng)高級會展人才 10 4 優(yōu)化會展金融服務 創(chuàng)新會展金融產(chǎn)品 11 5 提高生活展比重 讓會展理念深入人心 11 三 致力打造品牌展會 提升會展場館品牌形 象 11 四 結(jié)論 12 參考文獻 13 5 大型會展中心管理及運營模式研究 一 導言 一 選題背景 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高 會展活動也越來越頻繁 會展活動 的意義和作用也在發(fā)展的過程中得到延伸和完善 具體來說 會展就是指在特定的地 域和時間條件下 人們以交流和傳遞信息為目的而聚集在一起的群體性活動 在發(fā)展 過程中 會展活動的形式和規(guī)模也在不斷豐富和擴大 主題也在不斷增加 而在現(xiàn)代 意義上的會展來說 其包含的內(nèi)容不僅包含在現(xiàn)實當中進行的實體性展覽或商品交易 活動 甚至還包括虛擬的線上會展活動 一般來說 實體的會展活動以實體的商品 物品展覽 或其他交流活動為主要內(nèi)容 而虛擬的線上展覽則以網(wǎng)上的虛擬展覽以及 其他虛擬展銷或信息交流為主 總體來看 整個會展活動主要還是以實體的會展活動 為主 但是借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 虛擬會展也在逐漸壯大 成為實體會展的有力補充 在未來的一段時間內(nèi) 實體會展仍將占據(jù)主流 本文也將以實體會展作為主要的研究 對象 隨著會展規(guī)模的不斷擴大 以及各方面的不斷成熟 會展正逐漸成為第三產(chǎn)業(yè)當 中的支柱產(chǎn)業(yè)之一 成為拉動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍 其中 會展活動不僅自身可以 創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益 還可以帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展 形成鏈式發(fā)展 惠及各個行業(yè) 從 整個會展活動的進行過程來看 會展活動從開始到結(jié)束都在持續(xù)為各個衍生行業(yè)創(chuàng)新 經(jīng)濟效益或潛在商機 首先 會展活動能夠在短時間內(nèi)聚集大量人流 為活動中的商 家或商品制制造大量潛在客戶 其次 會展活動本身所需要的場地 展臺等設施都會 產(chǎn)生租賃費用 從而惠及相關(guān)行業(yè)或商家 最后 在會展活動的中后期 可以為旅游 餐飲 運輸?shù)刃袠I(yè)提供商機 促進該類行業(yè)的發(fā)展 在國內(nèi)會展活動不斷增多的大背景下 會展場館的建設數(shù)量也在不斷提升 但是 對于會展場館如何管理 以及最終如何運營卻很少去深入探討 這樣的情況使得興建 起來的場館在舉辦會展活動時面臨諸多問題 例如 許多場館建成后發(fā)現(xiàn)會展場館的 建設位置選取不當 在場館建設之前缺乏足夠的調(diào)查了解使得場館的整體設計及功能 6 使用等也出現(xiàn)問題 在隨后的使用過程中與周圍的環(huán)境也格格不入 使周邊的配套設 施無法及時跟進 這樣由于設計和建設觀念的失誤 使得后續(xù)場館的建設和其他配套 項目形成了資源浪費 最終無法全部有效利用 目前 國內(nèi)在關(guān)于場館運營和場館管 理方面的研究還不是很完善 本文對我國會展場館得管理及運營現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的研 究 結(jié)合國外會展場館的運營和管理情況進行了平行對比 通過深入分析找出會展管 理和運營存在的問題 并據(jù)此提出了相合理的對策 二 國內(nèi)外研究現(xiàn) 1 國外關(guān)于會展管理的研究 從國外的研究結(jié)果來看 國外對于會展的開發(fā)和運營有很深的基礎 相對國內(nèi)會 展活動的發(fā)展情況來看 對于會展活動及場館的管理與運營等方面的研究還不是很完 備 而且研究對象多以場館建設 以及場館建設環(huán)境的選擇角度來分析 國外會展中心的場館建設工作做得很好 大多數(shù)的場館建設都能夠依照原有設計 進行合理的建設和完善 但是在開展會展活動的過程中 對于會展的整個管理還存在 欠缺 總體來說 國外對于會展場館的研究主要集中在幾個方面 即場館位置的選擇 場館的規(guī)范管理 以及整體的規(guī)劃等 此外 曾哥會展進行過程中還要做到滿足參會 者的需求 尤其是細節(jié)方面的需求 如會場的溫度是否適宜 會場的衛(wèi)生是否整潔干 凈 會場的安保是否到位等等 此外 國外對于綠色辦展的概念也很重視 綠色辦展就是咋辦展過程中最大程度 體現(xiàn)綠色環(huán)保的概念 同時還要加入人文情懷 注重人與人之間的情感交流 以及服 務質(zhì)量和參會者的整體滿意度等因素 通過實際調(diào)查研究 國外的專家們隊參會者最 為重視的環(huán)節(jié)進行了統(tǒng)計和認真的分析 并據(jù)此得到了辦綠色會展所必須具備的要素 同時還了解到消費者在實際的參會過程中 最為在于的細節(jié)是什么 根據(jù)這些調(diào)查結(jié) 果進行合理的安排 并據(jù)此調(diào)節(jié)會展原有的錯誤 就可以使整個會展取得圓滿的成功 2 國內(nèi)關(guān)于會展管理的研究 1 會展場館運營管理方法 7 我國國內(nèi)對于會展管理也進行了很多相關(guān)的研究 首先 在業(yè)內(nèi)對于會展的整體 管理提住了整體化的集成管理模式 這種模式就是將管理從整個項目的決策開始 大 中間的實施環(huán)節(jié) 一直到最終的整體運營都實施集成化的管理 此外 在會展管理的 市場化方面 我國也進行了很多相關(guān)研究 通過研究 專家認為會展管理的市場化最 終要實現(xiàn)會展場館投資的市場化 場館的經(jīng)營管理的市場化 以及對于場館的宏觀化 管理的市場化 英文 我國許多會展管理方面的專家對于我國會展會展運作 管理方 面存在的問題也進行了很多相關(guān)的研究 研究主要圖對于會展場館的實際運作情況進 行調(diào)查分析 同時還要對參會者的合理化需求進行走訪調(diào)查 這樣綜合起來 并參照 國外對于會展管理方面的相關(guān)經(jīng)驗提出合理的會展場館管理意見和建議 2 會展場館經(jīng)營績效方面 對于國內(nèi)會展場館經(jīng)驗績效方面的研究 我國業(yè)內(nèi)的專家利用平衡計分卡的方式 對會展場館的經(jīng)營情況進行研究 同時還要對會展場館相關(guān)的客戶界面 流程界面 以及財務界面等績效詳細完整的分析和調(diào)查 其中 會展活動的客戶界面主要以客戶 也就是參會人員的滿意度 以及會展的整體質(zhì)量決定的 而財務界面是指整體的財務 指標 場館單位面積索要實現(xiàn)的財務指標 以及場館整體的使用率等 會展的流程界 面可以詳細劃分為多個流程 其中包括 會展整體活動的滿意度 這是的完整性 處 理突發(fā)四濺的反應情況等 3 會展場館及配套設施 我國會展方面的相關(guān)專家對會展場館進行活動之前其周圍的相關(guān)配套設施建設情 況進行了系統(tǒng)的研究 通過具體的考察和分析 專家們建立起了會展場館周圍相關(guān)配 套合適的合理布局規(guī)劃模式 此外 專家們還研究了會展中心要進行發(fā)展必須具備的 條件 其中 就會展中心自身的問題 周圍的配套設施 以及整體的大環(huán)境三個方面 進行了系統(tǒng)的研究 并提出了具有建設性的改良意見 針對會展中心和周邊配套設施 的關(guān)系 專家們也進行了系統(tǒng)的研究和闡述 為了實現(xiàn)會展中心以及會展活動的市場 品牌化發(fā)展 會展中心的管理工作必須做好與周圍配套設施的協(xié)調(diào)一致 另外 大型 會展活動還要在配套設施的基礎上做好 UI 站活動的整體服務工作 為參會人員提供優(yōu) 質(zhì)周到的服務 從而樹立會展的品牌 8 4 會展場館后續(xù)利用問題 會展活動進行后的善后處理工作也是會展管理和運營必須處理好的一個重要環(huán)節(jié) 很多業(yè)內(nèi)專家對會展活動進行毆的會展場館的使用問題進行了研究 就目前來看 會 展中心場館的后續(xù)小狐貍方式大致有三種 即保留原來場館 拆除原有場館 以及改 建原有場館三種模式 對于會展場館的后續(xù)開發(fā)利用問題 專家們也進行了系統(tǒng)的研 究 對于大象會展場館后續(xù)的使用即處理情況進行了詳細的實際考察后 給出了合理 的處理建議 3 相關(guān)理論 1 會展營銷理論 會展活動的管理和經(jīng)營涉及到很多相關(guān)的理論 會展營銷理論就是其中之一 會 展營銷活動是指會展活動通過營銷行為為會展的組織者 經(jīng)營者 以及整個相關(guān)行業(yè) 帶來預定價值的工程 依據(jù)會展營銷主題的不同 會展的營銷也氛圍很多方面 例如 會展的組織者對于整個會展活動起到組織和籌劃的作用 因此 會展的組織者在整個 會展活動中對于會展活動場館和具體服務項目進行營銷 而參展商則對其參展的商品 或其帶來的商品品牌進行營銷 此外 由于會展活動營銷的具體物品不同 會展的英 雄方式也會不同 2 會展人力資源管理 會展的合理化管理不僅包括對于會展活動的管理 還包括對于籌劃會展厚度的 人才的管理 杜宇任何一個機構(gòu)來說 管理工作最終還要由具體的人來進行操作 所 以 要實現(xiàn)對于會展活動的規(guī)范掛歷 就必須首先實現(xiàn)對于人才資源的合理化管理 會展活動的人才資源管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容 人才招聘幾乎 人才招聘過程 職工培訓 薪酬及勞動合作關(guān)系等 要實現(xiàn)會展場館的合理化管理 對會展活動的嚴 密策劃 就必須首先解決對于人才的科學化管理 塑造和培養(yǎng)一批能夠為會展管理和 運營提供幫助的人才 二 現(xiàn)狀 9 一 展會數(shù)量平穩(wěn)上升 我國 2013 年度的會展舉辦量相較前一年實現(xiàn)了明顯的上漲 不僅會展活動的舉辦 數(shù)量有所增加 而且會找活動的舉辦規(guī)模 以及會展活動的舉辦場地大小都有了明顯 的提高 將會展的舉辦情況向前推進的 2010 年 我們可以發(fā)現(xiàn) 2010 年的會展活動舉 辦數(shù)量 以及會展活動舉辦的場地面積都比后兩年的要小 總體來貨 會展活動的舉 辦數(shù)量和舉辦的場地面積從 2010 您開始 一直到 2013 年 一直處在平穩(wěn)的增長態(tài)勢 當中 眾所周知 2010 年 我國上海場館舉辦了世界博覽會 這次世界博覽會的場館舉 辦使得我國在其后的會展數(shù)量突飛猛進 這次事件對于推動我國會展活動的發(fā)展具有 重要的意義 2011 年之后 我國會展胡亮有一個較小的回落 不像前一年會展互動進 入高潮時那么多 但是通過研究分析 2012 年會展活動的場館面積卻并沒有減小 甚 至還有所增加 這也就從側(cè)面說明 會展活動的舉辦并沒有隨著時間而遇冷 通過這 樣的實際分析可以看出 我國會展活動的發(fā)展在 2012 年逐步進入了一個相對理性的發(fā) 函使其 雖然數(shù)量減少了 但是會展所使用的場地卻還在持續(xù)增加 二 會展經(jīng)濟效益凸顯 會找活動的經(jīng)濟效益也非?？捎^ 會展活動屬于第三產(chǎn)業(yè) 在整個第三產(chǎn)業(yè)當中 會展活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也是非常龐大的 我國的會展活動從 2008 年逐漸走上正軌 其所表現(xiàn)出的經(jīng)濟效益也開始日漸凸顯 通過不斷的完善和改進 同時不斷協(xié)調(diào)其周 圍衍生的各個行業(yè) 會展活動起到了很好的經(jīng)濟帶動作用 對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展 具有恩達的貢獻 我國的會展行業(yè)為為推動經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻 在其平穩(wěn)發(fā)展和完善的 過程中 也經(jīng)歷了兩個較大的跨越式發(fā)展階段 第一就是 208 年的北京奧運會 在這 一年 會展行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)值的翻番式的發(fā)展 第二次是上海舉辦世界博覽會 這一次 我國的會展業(yè)受到了很大的鼓舞 會展業(yè)的產(chǎn)值也實現(xiàn)了高速增長 使得我國的會展 行業(yè)進入了一個全新的發(fā)展時期 有效推動了我國會展行業(yè)的發(fā)展進程 同時也顯現(xiàn) 出會展活動對于提高我國經(jīng)濟效益的顯著作用 三 會展社會貢獻突出 10 會展活動對我國的社會貢獻也是非常顯著的 其中 僅就拉倒我國就業(yè)人口數(shù)量 這一項就做出了很大膽貢獻 據(jù)調(diào)查 從會展活動開始逐漸發(fā)展以來 其對就業(yè)人口 數(shù)量的貢獻也越來越大 這一貢獻對于實現(xiàn)社會穩(wěn)定 拉動社會的經(jīng)濟發(fā)展具有重要 的促進作用 四 場館建設持續(xù)升溫 在過去的幾年當中 我國會展場館的建設也在不斷升溫 會展場館的持續(xù)建設標 志著會展活動的數(shù)量不斷增加 會展場館供不應求 與此同時 會展活動所衍生出的 行業(yè)經(jīng)濟效益也越來越明顯 場館在建設過程中也在不斷完善硬件設施 將之前會展 活動中發(fā)現(xiàn)的硬件問題 都在后續(xù)的回歸建設中進行了優(yōu)化 從而促進會展活動能夠 進一步為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻 三 對策 一 提高場館經(jīng)營效益 1 完善會展法律法規(guī) 簡化會展管理程序 相較國外的會展行業(yè)愛說 我國的會展行業(yè)發(fā)展較晚 所以針對會展行業(yè)制定的 法律法規(guī)等各種約束性條款較少 因此 整個會展行業(yè)的發(fā)展也就缺少必要的法律依 據(jù) 行業(yè)發(fā)展沒有明確的制度約束 為了實現(xiàn)會展行業(yè)的整體規(guī)范 加快會展行業(yè)的 繼續(xù)向前發(fā)展 齊國應當著手制定更為完整和細致的會展行業(yè)相關(guān)制度和條款 以此 來規(guī)范行業(yè)行為 推動行業(yè)進步與發(fā)展 除此之外 地方行政機構(gòu)應當減少對會展行 業(yè)的干預 引進市場管理 將會展行業(yè)的發(fā)展與市場接軌 從而有效推動會展行業(yè)的 市場化發(fā)展進程 2 政府和企業(yè)共同參與 解決場館閑置問題 通過對會展行業(yè)發(fā)展情況的研究 制定出符合會展行業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠性政策 出臺有利于會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟次奧義提升的稅收政策 同時 在會展行業(yè)給予專項 資金扶持 幫助中國的會展行業(yè)繼續(xù)發(fā)展 不斷壯大 政府所主導的會展優(yōu)惠政策對 于會展行業(yè)的發(fā)展來說 無疑是一個利好 11 消息 建立完備的會展行業(yè)管理機制可以有效幫助會展行業(yè)實現(xiàn)自我管理及自我協(xié)調(diào) 幫助會展行業(yè)進行逐步的自我完善 并與市場接軌 建立完整的市場發(fā)展道路 要實 現(xiàn)這一點 除了政策支持外還要確保會展行業(yè)內(nèi)的發(fā)展健康 在建設會展場館的時候 政府應當依據(jù)市場情況進行前期調(diào)查研究 對會展場館的功能及面積大小進行前期規(guī) 劃設計 對于企業(yè)的需求要積極聽取 盡量滿足 尊重市場規(guī)則 這樣 政府與市場 當中的企業(yè)互相配合 盡量減少會展場館的閑置浪費情況 將每一個胡子涵澶管都很 好地利用起來 3 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用 完善行業(yè)自律機制 會展行業(yè)協(xié)會是規(guī)范會展行業(yè)發(fā)展的組織 會展行業(yè)在運營過程中 會展行業(yè)協(xié) 會起到很大的規(guī)范作用 在會展行業(yè)當中 會展協(xié)會的作用是代表會展行業(yè)的利益 協(xié)調(diào)會展行業(yè)之間的利益關(guān)系 監(jiān)督會展行業(yè)進行自我約束和規(guī)范 加強會展行的服 務水平的 所以 充分發(fā)揮會展行業(yè)協(xié)會的作用 可以有效規(guī)范會展行業(yè)的各項活動 促進會展行業(yè)的自律行為 從而保證會展行業(yè)能夠健康發(fā)展 二 加強場館自身建設 提高場館服務水平 1 完善會展場館功能 打造多元化會展場館 會展場館時開展會展活動的重要場地 因此 會展場館的功能性是非常重要的 從國外的會展場館建設經(jīng)驗來看 會展場館的建設功能將直接影響到會展場館后期的 使用率 因此 引進先進的場館設施 建設具備多種功能的會展場館具有非常很重要 的意義 這樣的胡子涵場館能夠滿足多種會展活動的需求 而且 這種多元化的會展 場館是未來會展活動的發(fā)展趨勢 因此 會展場館的管理者應當順應市場需求 不斷 完善會展場館的功能性建設 實現(xiàn)會展場館與市場需求的完美對接 2 完善場館配套服務 提高個性化服務水平 會展服務的核心競爭力就是會展場館的優(yōu)質(zhì)服務 在會展場館當中舉辦會展活動 的過程中 會展場館除了向參會者提供必要的場地之外 最重要的就是要向參會者提 供必要的會展服務 因為除了會展組織方所收取的會展場館場地的租金之外 會展場 12 館的服務水平將是回贊場館的另一項主要收入 參會者對于會展場館服務情況的評價 將直接影響到會展場館后續(xù)在市場當中的運營情況 其中 會展活動的服務包括業(yè)務 服務和配套服務 專業(yè)服務是指針對會展活動的專業(yè)化服務 而配套服務是指與會展 活動相配套的其他生活化服務 如休閑 餐飲等 這些服務必須以參會者的需求為宗 旨 積極打造一流的人性化服務 這樣才能在整個會展活動市場當中保持絕對的競爭 力 3 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制 培養(yǎng)高級會展人才 會展行業(yè)的專業(yè)型人才是會展行業(yè)的核心競爭力之一 高水準的行業(yè)人才能夠為 會展行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績增值 在我國 會展行業(yè)起步較晚 所以針對會展行業(yè)的人 才培養(yǎng)機構(gòu) 以及人才培養(yǎng)概念還比較欠缺 但是 就我國目前的會展行業(yè)發(fā)展速度 和水平來看 該行業(yè)急需專業(yè)的人才 因此 必須積極開展針對會展行業(yè)的人才培養(yǎng) 機制 滿足行業(yè)發(fā)展需求 針對這一情況 高效應當與會展行業(yè)建立持續(xù)的人才培養(yǎng) 聯(lián)動機制 確保會展專業(yè)型人才的連貫培養(yǎng)和輸送 其次 企業(yè)也要積極提供鍛煉的 平臺 為初出茅廬的職員們構(gòu)筑成長的空間 在實際的會展活動中不斷鍛煉他們的能 力和毅力 從而為整個行業(yè)培養(yǎng)更多 更合格的會展專業(yè)人才 4 優(yōu)化會展金融服務 創(chuàng)新會展金融產(chǎn)品 會展行業(yè)的發(fā)展情情況最終還是由市場所決定 而會展的服務水平 hi 會展行業(yè)的 核心競爭力 因此 優(yōu)化會展行業(yè)的服務水平才能推進會展行業(yè)的市場化程度 會展 場館時 是品牌聚集地 各種品牌的價值都在這里通過公平競爭的方式得到體現(xiàn) 這里 是進行商品交易的重要場所 因此 對于進入服務的要求也很高 金融服務機構(gòu)應突 破傳統(tǒng)業(yè)務的束縛 緊緊抓住會展業(yè)快速發(fā)展的機遇 不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品 完善會展 產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的金融服務 提高會展金融服務的質(zhì)量和水平 這樣才能不斷積累潛 在客戶 發(fā)展業(yè)務 從而有效推動會展行業(yè)的發(fā)展 5 提高生活展比重 讓會展理念深入人心 在進行會展活動的過程中 要注意通過合適的方法提升場館的利用率 同時還要 促進參會商品的有效推廣 根據(jù)會展活動中的實際情況來看 不同的會展類型會吸引 13 特定的人群前來觀看 針對這一點 會展主辦方應當將會展航管分為不同的區(qū)域 劃 分出不同的類型 以此吸引不同的商家前來參展 同時也可以吸引不同的人群前來觀 看 這樣的規(guī)劃可以有效提升會展場館了利用率 同時 專業(yè)的會展區(qū)域劃分也有助 于提升品牌的關(guān)注度 吸引特定人群進行關(guān)注 從而樹立產(chǎn)品的品牌效應 在具備會 展活動時 應當考慮到展覽的實際情況 做參觀者愿意參觀和接受的產(chǎn)品和模式 因 此 應當盡量讓會展活動與生活實際相結(jié)合 這樣才能使會展的核心理念深入人心 引起共鳴 三 致力打造品牌展會 提升會展場館品牌形象 1 樹立自辦品牌展會 吸引巡回展 會展場館在運營過程中必須實現(xiàn)經(jīng)濟效益的創(chuàng)收 而自辦展會就是會展場館獲取 收入的重要途徑之一 通過這樣一個途徑 不僅能夠為會展場館的運營獲取收入 同 時還能玉簫提高會展場館的使用率 避免場館閑置浪費 會展場館的運營者要不斷挖 掘新的市場資源 同時鞏固原有的資源 積極開展自辦展會 通過自辦展會 會展場 館不僅能夠獲得運營經(jīng)費 同時還能獲得市場關(guān)注度 從而逐漸提升會展場館的知名 度和影響力 為場館贏得更多的市場 2 加強與旅游業(yè)互動 豐富會展旅游產(chǎn)品 對于旅游資源相對豐富的地區(qū)來說 將會展活動與旅游也相結(jié)合 能夠?qū)崿F(xiàn)很好 的互補與雙贏 會展的組織者可以與旅游相關(guān)部門相互些許哦 打造具有特殊的會展 項目 通過二者之間的相互融合 衍生出獨特的市場聯(lián)動效應 這樣 會展場館通過 舉辦與旅游也相關(guān)的會展活動可以為當?shù)匚嗟挠慰?從而拉動當?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā) 展 同時 由于在會展場館中舉辦與旅游相關(guān)的主題展覽活動 因此 旅游業(yè)也會反 過來為會展場館增加更多的關(guān)注度 從而很好地樹立會展企業(yè)的品牌 為會展場館贏 得更多的市場和機會 3 發(fā)展虛擬會展 實現(xiàn)線上線下同步辦展 14 虛擬會展是伴隨著近年來科技的發(fā)展而衍生出來的一種會展形式 相對實體會展 模式來說 虛擬會展具有更高的靈活性 它不會受到會展場地的影響 可以自由辦展 自由設計和改造 從某種程度上來說 虛擬會展與實體會展之間存在著競爭關(guān)系 但 是實際上 二者也可以相互互補 實體展館無法展示的東西可以交給虛擬展館來展示 且展示過程更加便捷 不受地域限制 同樣的 虛擬胡子涵也有很多不足 許多商品 在這里只是看得見 卻摸不著 影響了會展的實際展示效果 此時 實體會展可作為 補充 向參觀者完美展示商品的形態(tài)和各項性能 四 結(jié)論 本文對會展場館的的管理和運營模式進行了系統(tǒng)的闡述和分析 由此發(fā)現(xiàn)會展場 館在管理和運營方面仍然存在諸多問題 這些問題在市場主導的大背景下會嚴重影響 會展場館的發(fā)展和壯大 因此 必須與市場建立積極的聯(lián)動關(guān)系 同時借鑒國外會展 場館管理的先進經(jīng)驗 不斷完善我國會展場館的管理模式 從而使會展行業(yè)創(chuàng)造更多 的就業(yè)機會和經(jīng)濟效益 參考文獻 1 余遠洋 大型會展中心管理及運營模式研究 以大虹橋國家會展中心為例 2000 12 2 付婕芳 大型會展場館及其與周邊配套設施空間關(guān)系研究 2013 3 辜應康 上海新毆博覽中心會展場館運營管理模式探究 現(xiàn)代城市 2010 4 王苑 蘇州會展業(yè)經(jīng)營管理研究 以蘇州國際博覽中心為例 蘇州大學 15 2012 5 杜應君 中國國際中小企業(yè)博覽會運營模式優(yōu)化研究 西北大學 2012 16 指導教師評語及論文答辯委員會最后成績 指 導 教 師 評 語 建議成績 17 指導教師簽字 年 月 日 答 辯 委 員 會 意 見 答辯委員會主任簽字 蓋章 18 年 月 日