強化管理創(chuàng)建特色

上傳人:dus****log 文檔編號:100598445 上傳時間:2022-06-03 格式:DOC 頁數(shù):4 大小:18KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
強化管理創(chuàng)建特色_第1頁
第1頁 / 共4頁
強化管理創(chuàng)建特色_第2頁
第2頁 / 共4頁
強化管理創(chuàng)建特色_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

5 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《強化管理創(chuàng)建特色》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《強化管理創(chuàng)建特色(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、睿智管理 創(chuàng)建特色 ——農(nóng)村小學寄宿制管理新探 隨著學齡人口的減少和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,各地相繼調(diào)整學校布局,優(yōu)化教育資源,成立了寄宿制小學。如何發(fā)展農(nóng)村寄宿制學校,提高寄宿制學校的辦學水平,深化基礎(chǔ)教育改革,是鞏固提高教育教學水平的關(guān)鍵,是擺在廣大農(nóng)村教育工作者面前的一個新課題。隨著教育改革的不斷深化,為應(yīng)順時代發(fā)展的要求,合理調(diào)配教育資源,減少教育資源的浪費。1999年我鄉(xiāng)用了一年時間撤并了15所學校,率先在我縣實現(xiàn)了“一鄉(xiāng)一校”的辦學格局。 自2004學年開始,我校將寄宿制管理作為一個極其重要的課題來抓,突出重點,加強研究,全方位地規(guī)范管理。通過多年的寄宿制管理,我校學生的自理能力得

2、到了有力的提高,養(yǎng)成了學生良好的生活習慣。 一、構(gòu)建寢室制度文化,實施規(guī)范化管理 “沒有規(guī)矩,不成方圓”,寢室管理既要動之以情,曉之以理,又要“約之以規(guī)”,完善的規(guī)章制度,可促使學生的行為規(guī)范化,反之,缺乏必要的管理條例無法保證寢室管理的質(zhì)量。嚴格規(guī)范管理,讓寄宿生健康成長,學校根據(jù)學生的特點和實際,我校先后制訂或修正完善了《寄宿生結(jié)對制度》《寄宿生寢室聯(lián)系教師職責》等10多個寄宿制管理的規(guī)章制度。使寄宿生管理做到有章可循。這些制度就學生寢室活動、內(nèi)務(wù)管理、寢室用具及生活用品擺放、內(nèi)務(wù)檢查評比、獎勵和處罰等方方面面進行了科學的規(guī)范。我校還建立了寄宿制管理臺帳,臺帳包括寄宿生的組織管理網(wǎng)絡(luò)情

3、況、基本信息、生活服務(wù)教師情況、責任書、寄宿制管理工作計劃、各種規(guī)章制度及會議、活動情況等。管理臺帳的建立與使用,使學校與 各管理者真正做到對寄宿生管理工作胸中有數(shù),并能夠進行合理有效地調(diào)度。 二、構(gòu)建自主管理文化,培養(yǎng)學生自理能力 1、建立五級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 現(xiàn)在的學生大多數(shù)為獨生子女,多以“小公子”、“小皇帝”自居,再加上年齡小,生活上一向不用自己操心。隨著學校布局的調(diào)整,學生上學后進入了嶄新的寄宿生活環(huán)境中,這使他們在養(yǎng)成教育方面的缺點暴露無遺。針對學生的現(xiàn)狀,學校除了狠抓一日常規(guī)教育,加強對學生的生活指導外,我校建立了一個由“校長——分管領(lǐng)導(科室)——寢室管理教師——寢室聯(lián)系教師

4、——寢室長”組成的五級寄宿制管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從校長到教師,從教師到學生明確分工,責任到人,持之以恒,常抓不懈。在具體的實施過程中,我們將管理的重點放在創(chuàng)建成一種自主文化,逐步建立起學生自主管理和自我教育機制,建立健全自主管理網(wǎng)絡(luò)。學校領(lǐng)導提出了全員發(fā)動、明確分工、責任到人的兩個“一對一”工程。即一名教師對口幫助管理一個寢室;一位高年級學生結(jié)對幫助一名低年級學生,指導低年級同學生活、起居,幫助小同學折疊被子、整理床鋪和衛(wèi)生。同時我們還在寢室推行“三自合一制”,即自主管理、自我教育、自我服務(wù)及寢室10人團一室合為一體,強化團隊精神的意識。讓每一位同學都能參與到自主管理 、自主創(chuàng)建溫馨家園的活動中去

5、,采用主題班會、寄宿生專題會議等多種形式的教育活動來進行教育。通過學生的自主管理、自我教育、自我服務(wù),逐步樹立起了學生的自主意識,培養(yǎng)了學生的自我管理能力,從而使學生體驗到成功滋味。 2、抓好三支隊伍建設(shè) 管理組織是確保我校在寄宿制管理中的“一對一”工程的順利實施。我校加大了對寄宿制管理的三支隊伍的建設(shè)和人員培訓工作。一是對分管領(lǐng)導和寢室生活服務(wù)教師的隊伍建設(shè),與他們簽訂責任書,明確工作目標與職責。對寢室生活服務(wù)教師的角色進行了明確定位,提出寢室生活服務(wù)教師是育人者、服務(wù)者、管理者三重角色的統(tǒng)一,是教師、保姆和父母三種身份的疊加,三者缺一不可。二是加強了對寢室聯(lián)系教師的培訓,我們根據(jù)本校實

6、際,校長適時組織有關(guān)人員學習相關(guān)制度,探討管理辦法等,不斷提高各相關(guān)層面人員的素質(zhì)和水平。三是狠抓寢室長、餐廳廳長(桌長)與寄宿生隊伍的教育和培訓。四是建立學生自主管理的制度。通過教師的組織和指導,每個寢室選出了各個寢室的“寢室長”、各餐廳的“廳長”和餐桌的“桌長”,負責安排本宿舍和本餐桌的日常衛(wèi)生工作,讓孩子們從小學會自已管理自已,培養(yǎng)自主管理的能力。五是加強生活管理。炊事人員保證廚房、餐廳等的衛(wèi)生清潔,堅持每天三小掃,每周一清洗,按時準點保質(zhì)保量供餐,確保學生身心健康。六是加強安全管理。為了讓家長放心、群眾舒心,認真制定《寄宿生安全防范措施》,每個寢室確定一名寢室聯(lián)系教師,負責寄宿生夜間點

7、名、禁止夜間外出,遇到事情馬上向保育教師或值日導師匯報。我們還把“一對一”工程引滲到路隊建設(shè)中來,使路隊建設(shè)走上正規(guī)化、規(guī)范化軌道。乘車學生的管理,鄉(xiāng)政府與學生營運車主簽訂了安全責任書,與學生簽訂了放學安全承諾書。周五放學、周一上學由組長負責管理回家與返校同學的安全與紀律,清點隊員等。并及時向聯(lián)系教師匯報回家與返校的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 我們圍繞寄宿制管理的網(wǎng)絡(luò)體系,建立了相應(yīng)的責任追究制使得寄宿制管理相關(guān)人員,人人有明確的目標責任,有效地激發(fā)了各級各塊管理人員的工作責任心與自覺性,切實保證了寄宿生校期間時時處處有人管,而且管得有質(zhì)量 。 三、構(gòu)建寢室有形文化,激勵學生奮發(fā)向上

8、 寢室是小學生的組織細胞,是學生生活場所和學校育人環(huán)境的一個重要組成部分,是學校精神文明建設(shè)的重要窗口。寢室文化則是寢室成員價值的體現(xiàn),構(gòu)筑寢室特色文化,對營造育人環(huán)境,培養(yǎng)合格的人才中發(fā)揮著重要的作用。因此,寢室文化建設(shè)與學校德育工作有著密不可分的關(guān)系。寢室文化包括寢室中的有形物質(zhì)所體現(xiàn)出來的文化氛圍、規(guī)章制度、寢室活動、學生自主管理及精神文化等,它應(yīng)該營造著一種反映寢室成員的整體精神風貌的動靜相融的、文明的文化氛圍,以達到“居芝蘭之室而不聞其香,與之化也”的境界。 寢室有形文化,即寢室中的環(huán)境和設(shè)施等各種看得見摸得著的文化形態(tài),這些文化形態(tài)無不折射出某種價值和觀念,是一種很有教育意義的

9、潛在課程。我校在寢室文化的建設(shè)中,遵循了自主、系統(tǒng)、教育和實效的四項原則,即在充分調(diào)動學生自主參與的基礎(chǔ)上,綜合考慮影響寄宿生行為習慣的各種潛在因素,然后明確的教育目標為導向確定了寢室文化的具體內(nèi)容,學校還精心挑選了一批學生自創(chuàng)名言警句、風景畫、名人畫像等布置在寢室區(qū)的周圍,以名人塑像、和諧溫馨的路燈,展示學生寢室生活的一塊塊宣傳牌,在整個寢室區(qū)構(gòu)成了一道亮麗的風景線,同時注重寢室內(nèi)部的美化,開展以“寢室是我家,美化靠大家”為主題的寢室美化評比活動和“寢室是我家,我愛我的家”的征文活動。使寢室成為一個“愉悅的場所”,讓學生在置身于優(yōu)美的境界之中的同時,陶冶情操,培養(yǎng)正確的審美感。在寄宿制管理過

10、程中,我們要求全校教師和學生人人參與,齊抓共管,逐步形成特色。引導教師在管理的“細、深、實”上下功夫,收到較好的效果。 四、強化監(jiān)督指導文化,打造寢室特色品牌 寄宿生的管理是學校常規(guī)管理的一個重要環(huán)節(jié),宿舍是聯(lián)系學校和家庭的一個紐帶,是學校、家庭、社會人際關(guān)系的具體化。寄宿生的風貌是學校精神文明建設(shè)的一個窗口,寄宿生的管理是社會輿論對一所學校形象建設(shè)的突破口。如果寄宿生管理不善,不僅學生容易形成不良習慣,而且容易發(fā)生種種違反校規(guī)校紀的事故,造成學生素質(zhì)下降,直接影響著教育教學質(zhì)量的提高。寄宿生管理不好,根本談不上班風、學風、校風的建設(shè),更談不上一個學校的形象。在此,我校抓住時機、加大力度、下定決心提出寄宿制管理要“立足本校、面向社會、規(guī)范管理、辦出特色、樹我形象”的二十字方針,從各方面采取措施,探索實踐,綜合治理,使寄宿生規(guī)范化管理日趨完善。通過種種實踐和探索,改善了家長對我校的評價,在社會中樹起了嶄新的九和小學形象。 我校在創(chuàng)辦寄宿制的路上邁出了可喜的步伐。實踐證明,辦好寄宿制學校有利于發(fā)揮規(guī)模效益,提高辦學水平,有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,有利于深化教育內(nèi)部改革,提高教學質(zhì)量。努力將寄宿制小學辦成農(nóng)村孩子們的樂園、學園、家園。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!