《質(zhì)量管理計劃》word版

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1、 2016年度*******工程 質(zhì)量管理計劃 編制： 審核： 審批： 日期: 2016 年* 月* 日 2016年度*******工程質(zhì)量管理計劃 一、編制目的 項目質(zhì)量管理是項目管理中重要的組成部分，

2、項目質(zhì)量管理的好壞是項目管理是否成功的一個重要標志，項目質(zhì)量管理計劃的編制和成功實施又是項目質(zhì)量管理中重要一環(huán)，是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體表現(xiàn)，又是工程項目質(zhì)量管理的綱領性文件，體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平。根據(jù)本項目的實際情況制定本質(zhì)量管理計劃 二、 適用范圍 本質(zhì)量管理計劃適用于*********工程項目 三、編制依據(jù)及原則 依據(jù)工程招標文件；工程施工承包合同；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《電氣設備施工及驗收規(guī)范》；《城鎮(zhèn)道路工程施工與驗收規(guī)范》及與本項目有關(guān)的工程做法、標準圖集等。質(zhì)量管理計劃由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)人

3、員參與編制，體現(xiàn)由工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗的全過程控制，保證本質(zhì)量管理計劃成為對外質(zhì)量保證對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 四、 工程概況： *********工程位于*******，設計新增水處理部分為10萬噸/日，我項目施工建設主要內(nèi)容為土建、水電設備安裝、生產(chǎn)管線安裝及廠區(qū)配套工程。包括污泥回流沉淀膜濾池、新系統(tǒng)調(diào)節(jié)池、中和排水池、清水池、廠區(qū)道路、院墻、雨污水管線、照明設備。該工程施工已進入收尾階段，質(zhì)量管理重點為設備管線綜合調(diào)試、膜濾池車間內(nèi)裝飾，廠區(qū)道路配套設施完善維修,竣工資料整理，交工驗收準備工作。 五、 質(zhì)量目標：

4、 （一）、工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)精品。 （二）、單位工程達到合格等級，分部工程綜合評分達95分以上，分項工程各項目的一次驗收合格率達100%。 （三）、各類原材料符合設計要求，合格率100％； （四）、各類檢測資料設備合格證齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100％。 （五）、杜絕較大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴格控制各類質(zhì)量事故的發(fā)生。 六、項目質(zhì)量管理分工及職責 組長：***** 副組長：****** ***** 材料采購組 ***** 工程施工組 **** 機務安全組 **** 質(zhì)量檢查組 **** 膜濾池車間 **** 廠區(qū)道路 ***

5、 生產(chǎn)管線 ***** 施工測量 ***** 施工資料 質(zhì)量管理小組職責： 組織技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行合同文件、國家、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，以及公司質(zhì)量管理中心下發(fā)的技術(shù)交底、施工方案、相關(guān)的內(nèi)部管理制度等。各崗位職責如下： 1. 組長質(zhì)量管理職責 (1）認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。全面負責本工程的一切事務，熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，組織編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。 (2）制定

6、適合本工程項目的質(zhì)量管理細則、方案及措施，組織學習、合理安排、督促落實各項質(zhì)量管理制度。 2.副組長質(zhì)量管理職責 (1）認真履行《建設工程施工合同》條款，對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。 (2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理。 (3）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施。 (4）編制本工程總進度計劃表和

7、月進度計劃表，并據(jù)此編制人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 (5）督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)控制。 (6）領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題時的決策或報告。 (7）及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。 3.質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責: (1）認真貫徹執(zhí)行合同文件，負責項目工程質(zhì)量的檢查工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。 (2）對施工項目進行巡檢，及時糾正違章施工，必要時報技術(shù)負責人處理。 (3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。 (4）負責工程項目的質(zhì)量

8、總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。 (5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 (6）參加工程設計圖紙會審及設計交底。 (7）參加工程質(zhì)量事故的處理. 4.施工員質(zhì)量管理職責: (1）項目經(jīng)理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。 (2）負責技術(shù)驗收工作。 (3）作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。 (4）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。 (5）按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作

9、業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。 5 材料員質(zhì)量管理職責 ： (1) 認真貫徹、執(zhí)行公司采購政策、各項規(guī)章制度， 堅持按程序辦事。 (2) 根據(jù)材料需求計劃，做好具體的物資采購工作。物資采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。 (3) 負責對采購物資的驗收、審核及交付使用等工作，及時掌握市場信息，了解市場行情，保證采購材料質(zhì)優(yōu)價廉。 (4) 認真做好物資考察、采購記錄，妥善保管各種購銷憑據(jù)以及購銷合同等資料。 (5) 認真做好材料保管工作，按照限額領料單發(fā)放物料并做好材料使用記錄。 6 .資料員質(zhì)量管理職責

10、 （1)負責接收上級有關(guān)部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊妥善保管 （2)負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 （3)規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。 （4)負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。 （5)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。 （6)測量儀器、機械設備等各種原始資料的整理。 （7)施工過程中，各種檢查資料的整理； （8)施工各階段驗收資料的整理； （9)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)

11、理工程師完善各種資料； （10)工程竣工資料的整理歸檔； 七、質(zhì)量控制 根據(jù)確定的質(zhì)量目標，運用事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的方法進行全員、全過程的質(zhì)量控制。 1 ．施工前的質(zhì)量控制 施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有： （1）對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。 （2）配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 （3）審閱進度計劃和施工方案。 （4）對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。 （5）對材料、工

12、程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。 （6）為施工放線準備資料。 （7）認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質(zhì)量要求。 （8）準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。 2 ．施工過程中的質(zhì)量控制 （1）工序質(zhì)量控制：及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施。 （2）質(zhì)量控制點： 分項工程 質(zhì)量控制點 膜池內(nèi)裝飾 內(nèi)墻涂料原材料檢驗，粉刷遍數(shù) 廠區(qū)道路 路緣石順直度安裝牢固程度，花磚鋪砌平整度 生產(chǎn)管線 閥門井爬梯安裝位置，管廊排空管線漏水處理，加藥管

13、線防凍， 生產(chǎn)設備調(diào)試 自控柜與儀表間信號調(diào)試，氣動閥運轉(zhuǎn)調(diào)試，過水堰高程 竣工資料 竣工資料編制格式 對技術(shù)要求高，施工難度大的工序或環(huán)節(jié)設置技術(shù)和管理的控制重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。 （3）質(zhì)量檢查：操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設備質(zhì)量檢查，檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應

14、抽樣復查；分項工程施工前預檢，基礎尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；隱蔽工程檢查驗收；分項工程檢查驗收；單位工程檢查驗收；成品保護質(zhì)量檢查； （4）成品保護 　　?、俸侠戆才攀┕ろ樞?、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品； 　　?、诓捎眠m當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等; 　　?、奂訌姵善繁Ｗo的檢查工作; （5）交工技術(shù)資料 　　?、俨牧虾彤a(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明; 　　　②施工記錄; 　　 ③隱蔽工程驗收記錄; 　　　④ 質(zhì)量檢驗評定資料; 　　?、?竣工圖; 　　　⑥竣工驗收表; 3 . 工程完成后的質(zhì)

15、量控制 （1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收； （2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題； （3）制作竣工資料和竣工圖； （4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補； 八、質(zhì)量檢驗 （1）開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 （2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 （3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。 （4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。 （5）分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢

16、查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。 （6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 九、不合格品處理程序 出現(xiàn)不合格品 質(zhì)檢科檢查 調(diào)查分析 項目工程部 確定處理方案 項目技術(shù)會商 修補 加固 返工 檢查驗收 質(zhì)檢科檢查 合格 不合格 下道工序 十、質(zhì)量保證措施

17、 1．嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。 （1）嚴格選擇材料廠商，必須是合格材料，盡量選用長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠的商家。還應從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。 （2）甲供材料質(zhì)量檢驗合格方能使用。 （3）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將取消該廠商的供貨資格。 （4）進場材料安排專人妥善保管，防止雨淋、受潮。　　 2．控制進場施工人員素質(zhì)，盡量選擇長期合作信譽好的勞務分包隊伍，生產(chǎn)工人和管理人員的技術(shù)素質(zhì)要得到保障。 （1）特殊人員還須持有

18、特種操作證，否則不允許進場施工。 （2）進場施工班組實行試用制，先承擔小部分工程的施工，服從管理施工質(zhì)量合格的班組才能承擔其它工程的施工。　　 （3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 （4）加強對班組長的管理，如班組長在施工中出現(xiàn)較大疏忽，造成質(zhì)量事故，則要求勞務分包方更換班組長。 3．嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。 （1）質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有

19、質(zhì)量問題，必須整改合格，造成浪費的材料由勞務分包方自行承擔，并處以相應罰款。 （3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請監(jiān)理、業(yè)主認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。 （4）每個月進行一次質(zhì)量大檢查，各個施工隊伍之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰。 （5）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。 （6）加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量

20、、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。 （7）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 （8）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 （9）實行風險承包，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。 （10）嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)

21、量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。 （11）開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。 （12）加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。 十一、成品保護措施 在施工過程中，有些分部、分項工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。成品保護主要采用護、包、蓋、封四種常用手段。合理安排好施工工序、施工順序，采取有效防護對策、措施外，還必須加強對保護工作的思想認識和實際操作檢查，并制定相應的落實制度，以真正貫徹實施好這項工作，保護好自己和他人的勞動成果。