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1、公司績(jī)效考核方案
一、考核總則
所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）
二、考核原則
考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。
三、考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)。
四、考核周期
考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。
2、公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案。
五、考核中各部門(mén)職責(zé)
公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任組成考核小組進(jìn)行工作考核，承擔(dān)以下職責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、員工考核申訴的最終處理。
辦公室作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2、對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；
4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
5、對(duì)各部門(mén)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；
6、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；
7、為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依
3、據(jù)。
各部門(mén)主管（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
2、負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴；
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；
4、負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定月度工作計(jì)劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；
7、負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。
六、年度考核流程
年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、特別獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。
年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟：
（一）年度考核和十二月份考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。
年度考核的最終分?jǐn)?shù)計(jì)算如
4、下：
年度考核得分=個(gè)人12個(gè)月度考核得分的平均值
七、考核程序
各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，辦公室統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，
然后將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后反饋到部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理將最終考核果反饋給被考核人。
八、考核過(guò)程
1、每月月初5號(hào)之前直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人進(jìn)行面談，共同確定上月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，并同時(shí)討論確定下月工作目標(biāo)和計(jì)劃。以個(gè)人上報(bào)的月度工作計(jì)劃為考評(píng)依據(jù)。
2、被考核人在每月月初5號(hào)之前對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行自評(píng)分，被考核人的直接上級(jí)再根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力進(jìn)行復(fù)評(píng)分，總經(jīng)理對(duì)被考核人分?jǐn)?shù)進(jìn)行最終評(píng)定。附：月度考核評(píng)分表
3、辦公室統(tǒng)計(jì)匯總
5、考核得分，一般人員得分反饋給各部門(mén)主管，中高層管理人員得分上報(bào)總經(jīng)理審批。
九、月度考核分?jǐn)?shù)、績(jī)效工資兌現(xiàn)比例
績(jī)效工資兌現(xiàn)比例：
110-101分工資比例為1：1.2；
100-90分工資比例為1：1；
89-80分工作比例為1：0.9；
79-70分工資比例為1：0.8；
69-60分工資比例為1：0.7。
考核成績(jī)：60分以下，不予兌現(xiàn)績(jī)效工資，如無(wú)特殊原因，予以勸退處理。
十、薪資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方式
1、薪資結(jié)構(gòu)
公司所有崗位員工工資統(tǒng)一實(shí)行月薪制。由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資和年功工資組成。具體崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)比例詳見(jiàn)附表：
2、薪資計(jì)算方式：
薪酬收入＝基本工資＋崗位工資+績(jī)效工資×考核分?jǐn)?shù)百分比+年功工資-扣分項(xiàng)
十一、申訴及其處理
1、辦公室是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。
2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向辦公室申訴，對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
3、一般申訴由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。
4、受理的申訴事件，首先由辦公室對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工
所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部上報(bào)總經(jīng)辦處理。
株洲市長(zhǎng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
2013年3月28日
公司績(jī)效考核方案 (3)
