員工績(jī)效考核方案 (3)

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1、 員工績(jī)效考核方案 一、總則 為適應(yīng)規(guī)范公司對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍， 并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制.。 2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 3、形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)公司整體管理效率。 4、根據(jù)企業(yè)完成工程量及員工考核成績(jī)計(jì)發(fā)效益工資。 三、適用對(duì)象 本制度適用于公司機(jī)關(guān)所有員工及外勤所有員工，下列人員不在考核范圍內(nèi)： 1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工 2、 兼職、臨時(shí)聘用人員。 四、

2、考核時(shí)間安排 公司實(shí)行以月為單位進(jìn)行考核匯總和計(jì)發(fā)效益工資，具體安排為： 月考核時(shí)間：公司每月17日～20日對(duì)員工上月工作進(jìn)行考核，每月20～25日進(jìn)行匯總。 五、考核標(biāo)準(zhǔn) 1、依據(jù)我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，考核分兩大系列：管理人員考核和非管理人員考核。 2、考核實(shí)行初評(píng)（員工自評(píng)），直接領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)核定。每月25日至30日各部門(mén)將次月“月度工作計(jì)劃表”（見(jiàn)附表1）制訂完畢，作為考核依據(jù)之一。 3、等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則，對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：? A、優(yōu)秀：100－90分；?B、良好

3、：89－80分；?? C、中等：79－70分；? D、合格：69-60分? E、不合格：59分以下。? 4、工資等級(jí)評(píng)定。在公司工作滿(mǎn)1年以上，可參加公司每季度進(jìn)行的工資等級(jí)評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工資等級(jí)共分五等，不同崗位對(duì)照不同工資等級(jí)進(jìn)行劃分，詳見(jiàn)《集團(tuán)公司薪酬管理制度》；評(píng)定參考近三個(gè)月的考核情況，三個(gè)月中考核全部是“優(yōu)秀”，可提升一個(gè)工資級(jí)別；三個(gè)月中沒(méi)有出現(xiàn)“不合格”可保持當(dāng)前工資等級(jí)；三個(gè)月中如有一次“不合格”出現(xiàn)，在現(xiàn)級(jí)別基礎(chǔ)上降一個(gè)等級(jí)。 附表1： （20 年__

4、__月份）月度工作計(jì)劃表 工作部門(mén)：_________職位：_______姓名：______時(shí)間：____年__月__日 項(xiàng)目 項(xiàng)次 預(yù)定工作計(jì)劃 權(quán)重 （%） 實(shí)際完成（%） 重 要 目 標(biāo) 任 務(wù) （占70%） 1 2 3 4 5 一 般 目 標(biāo) 任 務(wù) （占20%） 1 2 3 4 5 6 追加 任務(wù) （占10%） 1 2 3 4

5、 評(píng)定 說(shuō)明 設(shè)定 上二級(jí)主管 直接主管 填報(bào)人 評(píng)定 管理人員按附表2進(jìn)行考核，考核結(jié)果由綜合辦存檔。 附表2： 管理人員績(jī)效考核表 工作部門(mén)：_________職位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 項(xiàng)目 考 核 要 項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 分 最 后 得 分 優(yōu) 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自評(píng) 副總 總經(jīng)理 管理能力60% 1．任務(wù)完成率 5 4 3 2 1 2．領(lǐng)導(dǎo)能力 5 4 3 2 1

6、 3．執(zhí)行力 5 4 3 2 1 4．協(xié)調(diào)溝通能力 5 4 3 2 1 5．工作計(jì)劃與統(tǒng)籌安排能力 5 4 3 2 1 企業(yè)文化 30% 1．刻苦耐勞精神 5 4 3 2 1 2．工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 3．主動(dòng)積極上進(jìn)心 5 4 3 2 1 4、對(duì)屬下教育及培訓(xùn)能力 5 4 3 2 1 操守10% 1．儀容態(tài)度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表現(xiàn) 5

7、 4 3 2 1 合計(jì) 評(píng)語(yǔ) 綜合考核 （由分管副總針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)） 分管副總簽名：_______________ 上二級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評(píng) 定 員工自我評(píng)價(jià) 針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說(shuō)明，以說(shuō)服上司（可以背面增列說(shuō)明文字）。 自評(píng)簽名：________________ 得分

8、 簽名 非管理人員按附表3進(jìn)行考核，考核結(jié)果由綜合辦存檔。 附表3： 非管理人員績(jī)效考核表 工作部門(mén)：_________職位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 項(xiàng)目 考 核 要 項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 分 最 后 得 分 優(yōu) 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自評(píng) 副總 總經(jīng)理 綜合考核60% 1．任務(wù)完成率 5 4 3 2 1 2．執(zhí)行力 5 4 3 2 1 3．團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 5 4 3 2 1 4．學(xué)習(xí)

9、參培能力 5 4 3 2 1 5．工作效率 5 4 3 2 1 企業(yè)文化 30% 1．刻苦耐勞精神 5 4 3 2 1 2．工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 3．主動(dòng)積極上進(jìn)心 5 4 3 2 1 操守10% 1．儀容態(tài)度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表現(xiàn) 5 4 3 2 1 合計(jì) 評(píng)語(yǔ) 綜合考核 （由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)） 上級(jí)主管簽名：_______________ 上二級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評(píng) 定 員工自我評(píng)價(jià) 針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說(shuō)明，以說(shuō)服上司（可以背面增列說(shuō)明文字）。 自評(píng)簽名：________________ 得分 簽名 5