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1、
員工 月績效考核表
姓名： 崗位名稱： 項目經(jīng)理 所屬部門：
指 標
權(quán)重%
上級評分
上級評分說明
自評
自評說明
最終得分
備注
主要 績效（70%）
（1） 項目經(jīng)理是工程項目的全權(quán)代表，是項目質(zhì)量安全的第一責任人。負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、各分包單位、政府監(jiān)督站、城管、勞動監(jiān)察等內(nèi)外關(guān)系的辦理工作。
8分
如有一個部門的事未能及時妥善處理扣2分。
（2） 負責每月組織工程項目的質(zhì)量、安全旬檢工作，并
2、有旬檢記錄；及時收集施工動態(tài)針對較大質(zhì)量安全問題負責組織協(xié)調(diào)解決，或及時上報公司有關(guān)部門，以得到妥善解決；對當月本質(zhì)量安全狀況在月底以簡報形式報送公司工程部。
8分
無旬檢記錄或旬檢記錄不全扣4分；每月30日前無報送月工程簡報扣4分。
（3） 對存在質(zhì)量安全隱患的，有責任向施工班組開具質(zhì)量安全隱患整改通知單，并限期整改。按“三不放過”的原則處理質(zhì)量安全事故。對存在重大隱患的，有權(quán)要求停工，及時報告有關(guān)部門，隱患排除后，下達復(fù)工令
10分
有存在質(zhì)量安全隱患，無及時向施工班組開具質(zhì)量安全隱患整改通知單，或通知單上無施工
3、班組負責人簽字的扣5-10分；無整改反饋扣5分。
（4）熟悉施工圖紙參與施工組織設(shè)計編制，熟悉《建筑施工安全檢查標準》和《福建省建筑施工安全文明標準示范圖集》每月一次組織各工種班組長參加的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會進行技術(shù)交底和事故隱患分析。
7分
無例會記錄扣2分，無質(zhì)量、安全技術(shù)交底扣2分、無質(zhì)量、安全考評表扣2分。
（5）對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)和危險性較大分部分項工程必須到現(xiàn)場組織施工，不得無故缺崗。并事先向作業(yè)工人做好安全技術(shù)交底。
10分
無填寫施工單位及項目管理機構(gòu)自查自糾記錄表扣10分，重大危險源施工未
4、作專項安全技術(shù)交底扣5分。
（6）施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量、安全文明隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。
10分
被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道的扣10分
（7）工地是否發(fā)生傷亡事故
5分
發(fā)生一起傷亡事故或重傷一人次以上扣5分
（8）出勤在崗情況
2分
無故缺勤一次扣2分；
（9）
10分
基礎(chǔ) 績效（30%）
組織承諾
5、10%
團隊協(xié)作
5%
積極主動
10%
學習改進
5%
考核得分
0
考核評定：
部門負責人意見
總體評價及期望：
簽字：
公司領(lǐng)導意見
總體評價及期望：
簽字：
考核結(jié)果確認（員工簽名）：
6、 年 月 日
注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。 2、考核得分=（分項得分之和/70）×100%
員工 月績效考核表
姓名： 崗位名稱： 安全員 所屬部門：
指 標
權(quán)重%
上級評分
上級評分說明
自評
自評說明
最終得分
備注
主要 績效（70%）
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責日常施工現(xiàn)場的安全檢查、督促整改工作。特別對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)和危險性較大分部分項工程必須到現(xiàn)場檢查、督促。不得無故缺
7、崗。并做好安全檢查記錄。
20分
無安全檢查記錄扣10分，有存在安全隱患，無及時向施工班組開具安全隱患整改通知單，或通知單上無施工班組負責人簽字也未進行妥善處理的扣10分；無整改反饋扣5分。
（2）熟悉《建筑施工安全檢查標準》和《福建省建筑施工安全文明標準示范圖集》協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)文明施工的安全教育工作，指導好工地安全文明施工達標活動。按施工進度及時做好安全內(nèi)業(yè)。（非本人兼內(nèi)業(yè)者應(yīng)當督促之）
20分
施工場容場貌、安全防護設(shè)施與《福建省建筑施工安全文明標準示范圖集》要求相距很大，每項扣2-5分（腳手架、三寶四口
8、及臨邊防護、施工現(xiàn)場臨時用電、垂直運輸機械、臨時設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生）未按施工進度及時做好安全內(nèi)業(yè)或安全內(nèi)業(yè)不完整扣3分。
（3）施工現(xiàn)場是否存在較大安全、文明施工隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被公司檢查或被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。
10分
被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道的扣5-10分.
（4）每月工地生產(chǎn)例會前安全員應(yīng)據(jù)施工安全考評對本工程安全文明施工狀況進行評估說明 。
3分
無填寫無施工安全考評扣3分。
（5）工地是
9、否發(fā)生傷亡事故
5分
發(fā)生一起傷亡事故或重傷一人次以上扣5分
（6）出勤在崗情況
2分
無故缺勤一次扣2分；
（7）
10分
基礎(chǔ) 績效（30%）
組織承諾
10%
團隊協(xié)作
5%
積極主動
10%
學習改進
5%
考核得分
0
考核評定：
部門負責人意見
總體評價及期望：
10、
簽字：
公司領(lǐng)導意見
總體評價及期望：
簽字：
考核結(jié)果確認（員工簽名）： 年 月 日
注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。 2、考核得分=（分項得分之和/70）×100%
員工 月績效考核表
姓名： 崗位名稱：質(zhì)
11、檢員 所屬部門：
指 標
權(quán)重%
上級評分
上級評分說明
自評
自評說明
最終得分
備注
主要 績效（70%）
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本項目的施工質(zhì)量檢查負責，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查，并將檢查情況形成記錄。記錄中應(yīng)包括：當天檢查的內(nèi)容及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及整改的結(jié)果，當天未處理的工程質(zhì)量問題等。同時要檢查督促內(nèi)業(yè)，質(zhì)保等資料是否及時齊全。
30分
無質(zhì)量檢查記錄扣10分，有存在質(zhì)量隱患，無及時向施工班組開具質(zhì)量隱患整改通知單，或通知單上無施工班組負責
12、人簽字且未說明情況的扣10分；無整改反饋扣5分；無檢查內(nèi)業(yè)、質(zhì)保等資料且未作說明的扣5分。
（2）施工現(xiàn)場是否存在較大質(zhì)量隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。
10分
被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道的扣10分。
（3）每月工地生產(chǎn)例會前質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量考評表對工程質(zhì)量施工狀況進行評估說明 。
3分
無填寫無施工安全考評扣3分。
（4）在日常質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的應(yīng)及時做出處理。
20分
13、
對現(xiàn)場分部分項質(zhì)量檢查，每檢查工作面發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷的且未作出說明的每次扣1-3分。
（5）出勤在崗情況
2分
無故缺勤一次扣2分；
（6）
10分
基礎(chǔ) 績效（30%）
組織承諾
10%
團隊協(xié)作
5%
積極主動
10%
學習改進
5%
14、
考核得分
0
考核評定：
部門負責人意見
總體評價及期望：
簽字：
公司領(lǐng)導意見
總體評價及期望：
簽字：
考核結(jié)果確認（員工簽名）： 年 月 日
注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。 2、考核得分=（分項得分之和/70）×100%
員工 月績效考核表
