財務分析與決策實務【知識要點】

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1、專注于財務管理最佳實踐的研究與傳播 財務分析與決策實務 FINANCIAL ANALYSIS AND DECISION MAKING 讓財務成為業(yè)務的參謀與伙伴 § 把握趨勢——國內首創(chuàng)的針對于企業(yè)各經營環(huán)節(jié)的財務分析與決策課程 § 專注實務——有章有法，教財務如何參與業(yè)務從而實現與業(yè)務的共贏 在工作中，您有沒有遇到過這些情形： § 財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業(yè)的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。 § 公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？ § 生產的零配件可以自己組織生產也

2、可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？ § 采購部門在跟供應商談判時，如何確定最佳的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？ 無論是作為企業(yè)老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業(yè)務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？ 其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經濟走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現實長期關注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā)了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企

3、業(yè)解決實際問題的課程。在課程里，將系統闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業(yè)務環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。 課程優(yōu)勢 § 【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程 § 【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向 § 【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地 § 【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門 培訓收益 § 【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量 § 【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現價值 § 【建立默契】讓業(yè)務和財務由水火不容變

4、成親密伙伴 培訓對象 § 財務經理和財務主管 § 管理會計和業(yè)務會計 § 各業(yè)務部門經理和主管 § 企業(yè)的高級管理人員 課程大綱 第一天 夯實基礎，財務融入銷售決策 ----------------------------------------- 第一模塊：財務分析與決策的基礎 § 財務決策對企業(yè)的意義 - 企業(yè)財務分析現狀及問題 - 財務的決策職能在企業(yè)中的變遷 § 財務分析與決策常用工具與方法 - 財務人員的能力要求 - 財務決策流程 - 不同類型目標的決策方法 ?相關成本的概念 ? 5種常用決策方法 - 財務分析決策中常用的工具及模型

5、應用 第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財務決策 案例解析與實務應用 名企案例：看看財務分析在某500強企業(yè)中發(fā)揮的能量 分析應用：某公司的系列定價決策 案例討論：某公司的賬期調整是否合理 § 銷售數量的決策分析 - 如何準確預測將來的銷售量 - 促銷、推廣效果分析的難點 § 銷售定價的決策分析 - 價格調整對公司的影響 - 常用的利用成本分析進行定價決策的方法 - 4種基于市場的定價決策方法 - 是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析 § 產品最優(yōu)組合的決策分析 - 直接成本分析法 - 邊際貢獻的應用 - 產品結構調整的注意事項 § 制定信用賬

6、期、額度的決策分析 - 客戶信用額度制定的基礎—--信用評估 - 客戶賒銷額度決策的4種方法 - 信用賬期制定和調整的決策方法 ? 賬期調整的利弊分析 ? 如何量化賬期調整的經濟效果 § 設計現金折扣的決策分析 - 現金折扣政策的影響因素 第二天 購、產、投三大環(huán)節(jié)系列決策 --------------------------------------------- 第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財務決策 § 供應商甄選的決策分析 - 財務在供應商報價分析中的支持 § 最優(yōu)采購批量的決策分析 - 大量訂貨給公司帶來的經濟影響 - 綜合成本最低時的訂貨量 - 復雜情況下的

7、經濟訂貨模型 § 確定經濟訂貨點的決策分析 - 安全庫存的利用 § 利用商業(yè)折扣的決策分析 案例解析與實務應用 名企案例：看某公司是如何利用有限的資源進行生產決策的 分析應用：某企業(yè)設備更新選擇方案分析 案例討論：某企業(yè)租賃起重機的方案設計 § 采購過程中的存貨管理方法 第四模塊：生產環(huán)節(jié)中的財務決策 § 優(yōu)先生產何種產品的決策分析 - 資源受限時的排產決策 - 復雜資源限制下的分析模型 § 生產周期的決策分析 - 最優(yōu)生產量、生產時間決策模型 § 零件自制或外購的決策分析 - 需求量確定時的決策 - 需求量不確定時的決策 § 半成品

8、是否深加工的決策分析 第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財務決策 § 投資決策分析的黃金定律---時間價值 § 投資決策分析的4個常用指標 - 現金流量和折現率的計算方法 § 項目投資決策分析的注意事項 § 舊設備是否需要更新的決策分析 - 效益比較法 § 設備最優(yōu)更新期的決策分析 § 設備經濟壽命 § 生產設備是“大修”還是“更新”的決策分析 - 生產量不確定 - 生產周期不確定 § 固定資產是舉債購置還是租賃的決策分析 - 經營租賃與融資租賃 - 設備租賃的租金平衡點 總結：在經營決策引領中體現財務分析的價值 一直以來,財務無法融入業(yè)務,是制約企業(yè)整體管理水平

9、和財務部門自身發(fā)展的一大難題。財務做著服務性的工作,卻把自己局限在堡壘里,既讓別人望而生畏，也阻斷了自我價值提升的通路。安越的《財務分析與決策實務》課程，就是一座跨越這個障礙的橋梁。走上這座橋，就會發(fā)現財務能做的事其實還有很多，而許多以往的工作也因為更有效的溝通而發(fā)揮出更大作用。 of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistTel：021-58362000 Fax：021-58361896 BDEasyFinance.. .EasyFinance..