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1、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
確保XX市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程
創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)
成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中 的主導(dǎo)性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。
工程 創(chuàng)優(yōu)組 織體系
三、 創(chuàng)優(yōu)工作程序
為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，項目部及工區(qū)對關(guān)鍵工序按照規(guī)范 和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作 業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)， 杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
四、 創(chuàng)優(yōu)保證措施
2、
1、 將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項工程的每道工序抓起, 各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。
2、 健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開 展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作 的開展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。
創(chuàng)優(yōu) 工作程 序框圖
3、 建立專項技術(shù)保證制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。
4、 依靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)，高水平的操作技術(shù)，先進(jìn)的工藝設(shè)備來開展創(chuàng)優(yōu)工作，以達(dá)到 開工必優(yōu)，施工必優(yōu)的目的
3、，達(dá)到管理科學(xué)、工作高效、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)利、質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)等 目的。
5、 推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點和工藝成立相應(yīng)的 QC小組，制定相應(yīng)的分項質(zhì) 量管理目標(biāo)來開展工作。從上到下進(jìn)行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決
工作中存在的質(zhì)量問題，并及時繪制關(guān)鍵工序三圖一表，提出對策和下一步的目標(biāo)。
6項目部制定質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)日常自檢工作。作業(yè)人員、工班長及內(nèi)部質(zhì) 檢人員要先按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自檢已完工項目，發(fā)現(xiàn)不足及時糾正，將每項作業(yè)與操作置于監(jiān) 視、監(jiān)督和管理之中，達(dá)到一次通過檢驗，工程質(zhì)量優(yōu)良無隱患的要求。
7、 配齊測量和試驗人員及設(shè)備，制定相應(yīng)工作計劃和程序，建立完整的測試、檢查、試 驗等記錄。做好全面施工質(zhì)量記錄。
8、 工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。各部門從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日 志，保證內(nèi)業(yè)人員按時到位。
9、集思廣義，積極開發(fā)引進(jìn)新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)
北京地鐵十號線某標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案
