注塑機安全操作規(guī)程 5S 員工管理制度

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1、 注塑機安全操作規(guī)程 為要得到合格的塑料制品，保障人身及設(shè)備的安全，特制定本規(guī)程： 一、注塑機開機前的準(zhǔn)備工作 1、全體員工須按要求佩戴廠服廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 2、清理設(shè)備周圍環(huán)境，、不許存放任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 3、清理工作臺及設(shè)備內(nèi)外雜物，用干凈棉紗擦拭注射做導(dǎo)軌及合模部分拉桿。 4、檢查設(shè)備各控制開關(guān)、按鈕、電氣線路、操作手柄、手輪有無損壞或失靈現(xiàn)象。各開關(guān)、手柄應(yīng)在“斷”的位置上。 5、檢查設(shè)備各部分安全保護(hù)裝置是否完好、工作靈敏可靠性。檢查實驗“緊急停止”是否有效可靠，安全門滑動是否靈活，開關(guān)時是否能夠觸動限位

2、開關(guān)。 6、設(shè)備上的安全防護(hù)裝置（如機械鎖桿、止動板，各安全防護(hù)開關(guān)等）不準(zhǔn)隨便移動，更不許改裝或故意使其失去作用。 7、檢查各部位螺絲是否擰緊，有無松動，發(fā)現(xiàn)零部件異?；蛴袚p壞現(xiàn)象，應(yīng)向領(lǐng)班報告，領(lǐng)班自行處理或通知維修人員處理。 8、檢查各冷卻水管路，試行通水，查看水流是否通暢，是否堵塞或滴漏。 9、檢查料斗內(nèi)是否有異物，料斗上方不許存放任何物品，料斗蓋應(yīng)蓋好，防止灰塵、雜物落入料斗內(nèi)。 10、檢查各生產(chǎn)機臺烘料箱所需要的材料是否充足，（注：烘料箱溫度是否打開）如材料不足送料員應(yīng)立即補充，確保車間生產(chǎn)正常運作。 二、注塑機開機 1、合上機器總電源開關(guān)，檢查設(shè)備是否漏電，按設(shè)定的

3、工藝溫度要求給機筒、模具進(jìn)行預(yù)熱，在機筒溫度達(dá)到工藝溫度時必須保溫20分鐘以上，確保機筒各部位溫度均勻。 2、打開油冷卻器冷月水閥門，對回油及運水喉進(jìn)行冷卻，點動啟動油泵，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，方可正式啟動油泵，待熒屏上顯示“馬達(dá)開”后才能運轉(zhuǎn)動作，檢查安全門的作用是否正常。 3、手動啟動螺桿轉(zhuǎn)動，查看螺桿轉(zhuǎn)動聲響有無異常及卡死。 4、操作工必須使用安全門，如安全門行程開關(guān)失靈時不準(zhǔn)開機，嚴(yán)禁不適用安全門（罩）操作。 5、運轉(zhuǎn)設(shè)備的電器、液壓及轉(zhuǎn)動部分的各個蓋板，防護(hù)罩等要蓋好，固定好。 6、非當(dāng)班操作者，未經(jīng)允許任何人都不準(zhǔn)按動各按鈕、手柄，不許兩人或兩人以上同時操作用一臺注塑機。 7

4、、安放模具、嵌件時要穩(wěn)準(zhǔn)可靠，合模過程中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車，通知相關(guān)人員排除故障。 8、及其修理或較長時間（10分鐘以上）清理模具時，定要先將注射座后退使噴嘴離開模具，關(guān)掉馬達(dá)，維修人員修機時，操作者不準(zhǔn)脫崗。 9、有人在處理機器或模具時任何人不準(zhǔn)啟動電機馬達(dá)。 10、身體進(jìn)入機體內(nèi)或模具開檔內(nèi)時，必須切斷電源。 11、避免在模具打開時，用注射座撞擊定模，以免定模脫落。 12、對空注射一般每次不超過5秒，連續(xù)兩次注不動時之一通知鄰近人員避開危險區(qū)。清理射嘴膠頭時，不準(zhǔn)直接用手清理，應(yīng)用鐵鉗或其他工具，以免發(fā)生燙傷。 13、溶膠筒在工作過程中存在著高溫、高壓及高電力，禁止在溶膠筒上踩

5、踏、攀爬及擱置物品，以及燙傷、電擊及火災(zāi)。 14、在料斗不下料的情況下，不準(zhǔn)使用金屬棒、桿，粗暴捅料斗，避免損壞料斗內(nèi)分屏、護(hù)屏及磁鐵架，若在螺桿轉(zhuǎn)動狀態(tài)下極易發(fā)生金屬棒卷入機筒的嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備事故。 15、機器運行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備響聲異常、異味、火花 、漏油等異常情況時，應(yīng)立即停機，立即向有關(guān)人員報告，并說明故障現(xiàn)象及發(fā)生之可能原因。 16、注意安全操作，不允許比任何理由或借口，做出可能造成人身傷害或損壞設(shè)備的操作方式。 三、停機注意事項 1、關(guān)閉料斗閘門，正常生產(chǎn)至機筒內(nèi)無料或手動操作對空注射——預(yù)塑，反復(fù)數(shù)次，直至噴嘴無熔料射出。 2、若是生產(chǎn)具腐蝕性（如PVC）,停機時必須將機筒、

6、螺桿用其他原料清洗干凈。 3、使注射座與固定模板脫離，模具處于開模狀態(tài)。 4、關(guān)閉冷卻水管路，把各開關(guān)旋至“斷開”位置，節(jié)假日最后一班停機時要將機器總電源開關(guān)關(guān)閉。 5、清理機器，工作臺及地面雜物、油泵及灰塵，保持工作場所干凈、整潔 注塑車間管理制度 第一章、總 則 第一條、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本車間的實際情況特制訂本制度。 第二章、員工管理 第一條、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)、普通話、文明用語，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第

7、二條、全體員工須按要求佩戴廠服廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 第三條、每天正常上班時間為8小時，晚上如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知。在下午16：30前填寫加班人員名單。 第四條、按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第五條、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。 第六條、上班

8、后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 第七條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 第八條、禁止上班時間內(nèi)在車間吃零食、吸煙、聊天、睡覺、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。 第九條、作業(yè)時間內(nèi)謝絕探

9、訪及攜帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 第十條、未經(jīng)車間允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室區(qū)域。 第十一條、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。 第十二條、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 第十三條、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)

10、人負(fù)責(zé)。 第十四條、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)料單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)機臺完工后要將所有多余物料（如：工裝配件、周轉(zhuǎn)箱、保護(hù)膜、海綿紙等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 第十五條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。 第十六條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

11、不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 第十七條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第十八條、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第十九條、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工

12、作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。 第二十條、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。 第二十一條、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、技術(shù)員、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十二條、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰. 第二十三條、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的

13、衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。 第二十四條、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。 第二十五條、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十六條、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 第二十七條、

14、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。 第三章 員工考核. 第二十八條、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由車間主任考核,對不服從人員,將

15、視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第二十九條、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第四章 附 則 第三十條、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 第三十一條、本制度自2012年2月25日起實施 。 5S檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場) 內(nèi)容 檢查重點 評? 價 得分 0分(差) 1分(較差) 2分(合格) 3分(良好)

16、 4分(優(yōu)秀) ? 整 ? 理 1.在通道上的物品 很多、且有紙屑和灰塵 雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺車通過 有物品擺放出了通道上 有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識說明 通道上無任何物品，非常清爽 ? 2.在工作現(xiàn)場的制品、零部件及設(shè)備 亂堆放已經(jīng)1個月以上了 很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作 一個月以內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒有雜物 正開始進(jìn)行“使用時才設(shè)置”的管理方法 已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法 ? 3.柜架里和上面 有紙屑和破布等廢物 有不能用的零件或工具等 以馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行

17、了區(qū)分?jǐn)[放管理 正開始進(jìn)行“使用時才設(shè)置”的管理方法 已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法 ? 4.桌子上下和抽屜里 不用的資料、材料等雜亂擺放 放有半個月使用一次的資料 桌子上非必需品放置了一周 對不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管 桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品 ? 5.倉庫 沒有落腳的信道 亂堆放了許多雜物 倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守 是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便 規(guī)定了任何人都 很容易判斷，并且很樂意遵守的方法 ? 整 ? 頓 1.設(shè)備 亂放置了一些已經(jīng)不能用的設(shè)備 能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起 清

18、理了不能使用的物品，只放著能使用的物品 按使用頻率與重要程序的先后放置 準(zhǔn)備了任何人在任何時候都很容易明了的目視管理方法 ? 2.工具等 亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的工具 能使用的和不能使用的工具混放在一起 清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品 具有一定的清晰度的目視管理 誰什么時候用了都能知道，而且需要就可以得到 ? 3.零部件 良品與不良品混放在一起 不良品有專放柜，并有區(qū)分 只保管良品，且做了防塵、防潮等措施 放置有區(qū)域規(guī)定、標(biāo)識和保管位置圖 因有狀態(tài)管理，任何時候，誰都能清楚、明白地取放 ? 4.圖紙 廢圖和碎紙等放在一起 用文件夾作區(qū)分進(jìn)

19、行了保管 已經(jīng)破損的圖紙重新制作了新圖 對防止圖紙破損、臟污采取了一定措施 一看便知是使用狀態(tài)或是返還狀態(tài) ? 5.圖書報刊 桌子上面和柜架里雜亂，難于找到 舊的紙箱裝著放在倉庫里，如果要找還是能夠找到 共享的書類被指定區(qū)域放在共享的場所 用電腦很容易檢索 到按指定區(qū)域放置，一看便能找到的目視管理狀態(tài) ? ? ? ? ? 清 ? ? 掃 1.通道 煙頭、紙屑、鐵屑散了一地 煙頭和大的雜物沒有，但有小的雜物 每天早上進(jìn)行清掃 清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補 查明污染源，并徹底根治 ? 2.作業(yè)場 煙頭、紙屑、鐵屑散了一地 煙頭和大的雜

20、物沒有，但有小的雜物 每天早上進(jìn)行清掃 清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補 查明污染源，并徹底根治 ? 3.桌子、工作臺 書籍、工具、零件等要掃除都掃除不了 書、工具、零件等下面積有灰塵 每天早上進(jìn)行清掃，抽屜里面也是干凈的 從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修 直到下班時桌子和作業(yè)臺都干干凈凈 ? 4.窗和窗框 玻璃已有破損，用代用品臨時堵塞著 玻璃臟，窗框也積有灰塵 玻璃有點臟，窗框有點灰塵 玻璃和窗框都打掃得干凈 有遮光措施，使環(huán)境宜人 ? 5.設(shè)備、工具 有銹 沒銹，有油污手印 用手摸得到的地方是干凈的 粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔

21、 在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除 ? 清 ? 潔 1.通路和作業(yè)物 無區(qū)分 有區(qū)分 用線區(qū)分開，一看便清楚 地面被清掃過，非常清潔 令人心情舒暢的環(huán)境 ? 2.地面 積有油和水 有被油等弄污的地方 有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補 采取了油滴落的防護(hù)措施，小的坑洞也都有修補 修理區(qū)也干干凈凈，地面被裝飾過，使人心情舒暢 ? 3.作業(yè)臺、桌子、椅子等 很臟，使人難以落座和使用 已被打掃，但還是有點臟 感覺還是稍微有點臟 公司全員都覺得干凈 客人見了也覺得干凈 ? 4.洗臉間、洗手間 容器、設(shè)備都臟了 干凈，但有氣味 干凈、無

22、氣味 有損壞的地方都已經(jīng)被修補 清潔衛(wèi)生，心情舒暢 ? 5.其它 照明不足，精細(xì)的工作難做好 有采光和照明裝置，不會擔(dān)心受傷 有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮 空氣清新，溫度適宜，感覺舒適 對工作環(huán)境整體感到舒心 ? 修 ? 養(yǎng) 1.6S的檢查、跟蹤 完全沒有6S的目標(biāo) 整理、整頓的目標(biāo)被揭示出來，經(jīng)常談及此話題 6S的年度計劃和月別跟催體制都有 6S的年度計劃被明示，跟催也在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行 即使沒有年度計劃和跟催體制，每個人也會自覺進(jìn)行 ? 2.日常的6S活動 沒有什幺特別活動 掃除不是計劃的6S活動 有進(jìn)行早晚令和對6S進(jìn)行檢查 作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài) 心情舒暢的工作場所 ? 3.服裝 人們穿著的衣服很臟 有時穿著缺鈕扣的衣服 廠牌戴在正確位置，衣服清潔 從衣服到鞋子都干凈 服裝等對品質(zhì)、安全無影響，根本不用擔(dān)心，鞋子里面也干凈 ? 4.吸煙 到處有吸煙的人 沒有吸煙的人，但地面上，信道上有煙灰 在規(guī)定的場所，準(zhǔn)備有煙灰缸 大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對策 在規(guī)定的時間地點吸煙，保持清潔 ? 5.時間管理 松懈 有時有松懈的人 約定時間遲到時有聯(lián)絡(luò) 偶爾有遲到 遵守預(yù)定的時間開會和結(jié)束會議