國際工程承包 相關(guān)術(shù)語 概念 西昆侖

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1、對外貿(mào)易額：一定時間進(jìn)出口的總和。 轉(zhuǎn)口貿(mào)易：轉(zhuǎn)口貿(mào)易又稱中轉(zhuǎn)貿(mào)易，是指國際貿(mào)易中進(jìn)出口貨物的買賣，不是在生產(chǎn)國與消費國之間直接進(jìn)行，而是通過第三國轉(zhuǎn)手進(jìn)行的貿(mào)易。（這種貿(mào)易對中轉(zhuǎn)國來說就是轉(zhuǎn)口貿(mào)易。交易的貨物可以由出口國運往第三國，在第三國不經(jīng)過加工（改換包裝、分類、挑選、整理等不作為加工論）再銷往消費國；也可以不通過第三國而直接由生產(chǎn)國運往消費國，但生產(chǎn)國與消費國之間并不發(fā)生交易關(guān)系，而是由中轉(zhuǎn)國分別同生產(chǎn)國和消費國發(fā)生交易。 過境貿(mào)易是指甲國向乙國運送商品,由于地理位置的原因,必須通過第三國,對第三國來說,雖然沒有直接參與此項交易,但商品要進(jìn)出該國的國境或關(guān)境,并要經(jīng)過海關(guān)統(tǒng)計,從而

2、構(gòu)成了該國進(jìn)出口貿(mào)易的一部分。 過境貿(mào)易與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的區(qū)別：在交易過程中，產(chǎn)品所有權(quán)是否發(fā)生轉(zhuǎn)移。 補償貿(mào)易：（得到機(jī)器設(shè)備的一方用產(chǎn)品補償提供設(shè)備的一方）　指交易的一方在進(jìn)口設(shè)備技術(shù)，然后以該設(shè)備技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，分期抵付進(jìn)口設(shè)備技術(shù)的價款及利息. 加工貿(mào)易：（加工的是另一方原料、零部件等）一國企業(yè)利用自己的技術(shù)設(shè)備，對來自外國的原料、零部件進(jìn)行加工裝配，所生產(chǎn)產(chǎn)品有外國企業(yè)報銷，二本國企業(yè)按照合同收取加工費的做法。 分為：來料加工、來件裝配、來樣生產(chǎn)。 來料加工與進(jìn)料加工的區(qū)別： 1. 進(jìn)料加工。指用外匯購入國外的原材料，利用本國的技術(shù)、設(shè)備加工成成品后，銷往國外市場。這類業(yè)務(wù)中

3、，經(jīng)營的企業(yè)以買主的身份與國外簽訂購買原材料的合同，又以賣主的身份簽訂成品的出口合同。兩個合同體現(xiàn)為兩筆交易，它們都是以所有權(quán)轉(zhuǎn)移為特征的貨物買賣。 2. 來料加工。是指加工一方由國外另一方提供原料、輔料和包裝材料，按照雙方商定的質(zhì)量、規(guī)格、款式加工為成品，交給對方，自已收取加工費。 （2） 合同性安排：企業(yè)通過簽訂合同，從事工程承包、管理及技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。 1. 國際工程承包：一個國家的發(fā)包人委托另一國家的承包人負(fù)責(zé)按照規(guī)定條件完成某項工程。國際工程承包特點：綜合性與多樣性、變化性、周期較長、競爭性、風(fēng)險性 國際工程承包市場發(fā)展：起始于19世紀(jì)的歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家，真正形成于20世

4、紀(jì)40年代（二戰(zhàn)后），20世紀(jì)60年代，發(fā)達(dá)國家國內(nèi)的建設(shè)任務(wù)基本完成，過剩的建筑力量為尋找出路，紛紛把目光對準(zhǔn)外國市場。20世紀(jì)70年代，中東成為最大的國際工程承包市場（石油價格的大幅度上升） 國際工程承包市場的區(qū)域劃分：（6個）中東市場、亞洲市場、歐洲市場、非洲市場、北美市場和拉美市場。 中國承包商優(yōu)勢、所遇困難、挑戰(zhàn)（自己瞎編 17頁） 國際工程咨詢 1.招標(biāo)采購的三大部分：工程、服務(wù)、貨物采購 2.國際工程咨詢是什么？怎么做？（FIDIC） 投標(biāo)報價的組成（必須看書110頁）：直接費 間接費 分包工程費（分包工程合同價、總包管理費及利潤） 開辦費 暫定金額 投標(biāo)報價的技

5、巧： （1）不平衡報價法：總價不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個項目的標(biāo)價，即提高預(yù)計早期施工項目的價格，降低后期施工項目的報價方法。 （2）按工程量變化趨勢調(diào)整單價：適用于固定單價合同 （3）多方案報價法：承包商課余爆出兩種以上的單價，同時提出一定的條件和建議，爭取野豬修改原工程說明書和合同，以達(dá)到中標(biāo)目的。 （4）用減價系數(shù)調(diào)整最后總價 （5）無利潤報價法 （6）分包商報價的采用 投標(biāo)報價的原則： A、以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ);根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標(biāo)報價的費用內(nèi)容和計算深度。 B、以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基

6、本條件。 C、以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機(jī)械臺班消耗量的基本依據(jù)。 D、充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。 E、報價計算方法要嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用。 4. 招標(biāo)文件的組成： 投標(biāo)邀請 投標(biāo)人須知 合同條款（包括通用條款、專用條款） 合同協(xié)議書格式 技術(shù)規(guī)范 工程量清單 圖紙 附件（包括投標(biāo)書、投標(biāo)文件格式、投標(biāo)保函格式、履約保函格式） 國際工程面臨的風(fēng)險：從風(fēng)險的來源性質(zhì)上看，大體可以劃分為政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、建設(shè)環(huán)境的風(fēng)險、工程管理失誤的風(fēng)險和其他風(fēng)險。 合同管理 合同管

7、理即了解并熟悉合同，把握合同條款的含義，嚴(yán)格按照合同中的約定來維護(hù)自身的權(quán)益并履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。 工程項目合同管理有三大預(yù)期目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、成本。 合同管理可分三個階段： 1.編制合同條款與簽訂合同 2.合同實施 3.合同終止 價格：根據(jù)不同的計價方法，則國際工程承包合同主要可分成三類 1.總價合同 2.單價合同 3.成本加酬金合同 招投標(biāo)基本流程 1. 編制招標(biāo)文件 2.刊登廣告或發(fā)出邀請信 3.資格預(yù)審 4.發(fā)售招標(biāo)文件5.招標(biāo)準(zhǔn)備和投標(biāo) 6.開標(biāo) 7.評標(biāo) 8.決標(biāo) 9.受標(biāo)簽約 評標(biāo)內(nèi)容和程序 評標(biāo)的內(nèi)容 程序 （一）評標(biāo)內(nèi)容：一般分為技術(shù)內(nèi)容和商務(wù)內(nèi)容兩

8、個方面，即技術(shù)評審和商務(wù)評審。 商務(wù)評審： 1 將投標(biāo)價與標(biāo)底價進(jìn)行比較，評價報價是否合理、可行； 2 投標(biāo)報價的構(gòu)成是否合理； 3 分析投標(biāo)文件中所附的現(xiàn)金流量表的合理性及其所列數(shù)字的依據(jù)； 4 審查所有保函是否被接受； 5 進(jìn)一步評審?fù)稑?biāo)人的財務(wù)實力和資信程度； 6 投標(biāo)人對支付條件有什么要求或給予業(yè)主以何種優(yōu)惠條件； 7 分析投標(biāo)人提出的財務(wù)和付款方面的建議的合理性。提建議要另附一個文件。 技術(shù)評審： 1 投標(biāo)書是否包含了招標(biāo)文件所要求提交的各項技術(shù)文件，它們同招標(biāo)文件中的技術(shù)說明和圖紙是否一致； 2 實施進(jìn)度計劃是否符合業(yè)主的時間要求，計劃是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)（施工組織方

9、案是評標(biāo)的重要內(nèi)容）； 3 投標(biāo)人準(zhǔn)備用哪些措施來保證實施進(jìn)度； 4 如何控制和保證質(zhì)量，措施是否可行； 5 如果投標(biāo)人在正式投標(biāo)時已列出擬與之合作的或分包的公司的名稱，則這些合作者或分包公司是否具有足夠的能力和經(jīng)驗保證項目的實施和順利完成； 6 投標(biāo)人對投標(biāo)項目在技術(shù)上有何保留或建議，這些保留條件是否影響技術(shù)性能和質(zhì)量，其建議的可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)價值如何。 （二）評標(biāo)基本程序：通常分為初評和終評。 一 初評：初評是對投標(biāo)文件的符合性檢驗（招標(biāo)文件的要求），有時也叫“清標(biāo)”（即清理標(biāo)書之意）。 1 偏差審查：即對照招標(biāo)文件，查看投標(biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件。 2 符合性審查：即對

10、投標(biāo)文件中是否存在更改招標(biāo)文件中工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行審查。 3 檢查錯誤：即對投標(biāo)文件中的報價是否存在算術(shù)性錯誤的檢查。 4 報價合理性分析：對工程量大的單價和單價過高或過低的項目進(jìn)行重點審查。 5 措施費綜合單價合理性分析：審查施工組織設(shè)計的可行性。 6 工程總價：綜合單價及主材（三材：鋼筋，水泥，木材）單價的合理性分析與測算。 7 投標(biāo)人采用報價技巧合理性的分析與判斷。 二 終評：在初評基礎(chǔ)上，將投標(biāo)人排序，然后從由高到低得分的投保人中取前幾位進(jìn)入終評。進(jìn)入終評的投標(biāo)人才是中標(biāo)候選人。 、常用的管理模式(其基本特點) P32 項目采購方式既是組織項目建設(shè)的基本模式，也可

11、稱為項目管理模式。 一、設(shè)計—招標(biāo)—建造模式（DBB模式） 特點： 1. 只有在前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開始； 2. 建設(shè)程序清晰明了，易于管理； 3. 可對設(shè)計實行有效控制； 4. 業(yè)主只需簽訂一份施工合同，管理的工作量較少 二、設(shè)計—建造方式（DB模式） 特點： 1. 單一的項目合同責(zé)任； 2. 工程項目建設(shè)各階段銜接緊密，連續(xù)性較強； 3. 可應(yīng)用快速路徑法施工，縮短工期； 4. 減少工程項目執(zhí)行中的糾紛和變更； 5. 減少對業(yè)主的索賠。 三、設(shè)計—施工—采購方式（EPC模式） 特點： 1. 采購、設(shè)計施工管理承包； 2. 設(shè)計、采購施工

12、監(jiān)理承包； 3. 設(shè)計、采購承包和施工咨詢； 四、建筑工程管理模式（ＣＭ模式） 包含四個方面： 1. 建設(shè)工程管理的整體性 2. 建設(shè)工程管理的項目小組 3. 分階段發(fā)包 4. 保證最大工程費用 其特點較為明顯的有兩種： １、代理型建筑工程管理模式 ２、非代理型建筑工程管理模式 五、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOT模式） 特點： 1. 東道國政府要與采用BOT方式建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議； 2. BOT項目的資金大部分來自項目融資，權(quán)益資金通常只占項目總投資的25%~30%； 3. BOT方式是集項目融資、項目建設(shè)和項目經(jīng)營為一體的綜合管理模式，涉及的

13、各方當(dāng)事人較多，關(guān)系復(fù)雜，談判時間較長，簽訂的協(xié)議眾多，協(xié)調(diào)工作量很大，因此對項目公司的管理能力要求較高。 六、合作管理（Partnering 模式） 特點： 1、有一個Partnering主持人，主持人由參與各方共同指定，負(fù)責(zé)整個Partnering模式的建立和實施。 2、其管理小組不是由業(yè)主或施工方的人員單獨組成，而是由項目參與各方人員共同組成。 七、項目承包管理 物資采購計劃的制定： P139 1．確定工程項目所需物資的種類：⑴、工程用料；（2）、臨時工程用料；（3）、施工用料；（4）、工程所需機(jī)電設(shè)備；（5）、施工機(jī)具設(shè)備及維修備件；（6）、其他輔助辦公和實驗

14、設(shè)備等。 　　2．明確采購物資的范圍； 　　3．計算不同品種、規(guī)格和質(zhì)量的物資需要量，基本原則有：第一，保證工程物資的正常需要，避免延誤工程進(jìn)度；第二，力求減少成本，提高工程效益。 　　4．根據(jù)施工進(jìn)度方案確定各種物資的需要時間； 　　5．編制物資采購進(jìn)度表 貨物采購的程序、 價格及特點。(P135 P142 P143 ) A.貨物采購的程序：可大致分為計劃、采購、運輸和驗收（存儲）四個階段。 （1）計劃階段：根據(jù)工程物資需要及物資供應(yīng)年度計劃安排，由物資等相關(guān)部門制定具體的采購計劃，并由財務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金； （2）采購階段：通過市場詢價和調(diào)查，明確采購對象，并通過招投

15、標(biāo)或磋商貿(mào)易方式進(jìn)行采購，最后簽訂合同。 （3）運輸階段：將所采購物資運往工程所在地或者相關(guān)地點。 （4）驗收及存儲階段：采購物資到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗收并妥善保存，以備工程使用。 B.貨物采購的價格：國際貿(mào)易通用的價格術(shù)語有三個：FOB裝運港、CIF目的港、C&F目的港。 （即CIF到岸價格， FOB離岸價格 ，C&F成本加運費 （……指定目的港）。 FOB由買方負(fù)責(zé)租船訂艙，辦理保險，支付運輸費和保險費； CIF由賣方負(fù)責(zé)租船訂艙，辦理保險，支付運輸費和保險費； C&F由賣方負(fù)責(zé)租船訂艙，支付運輸費，而買方自理保險、支付保險費。 關(guān)系： 出口：FOB

16、 進(jìn)口：FOB>C&F>CIF. C.貨物采購特點 （1）技術(shù)要求嚴(yán)格，是最明顯特點。 （2）時間要求比較嚴(yán)格。 （3）貨源廣泛多樣。 （4）程序較多手續(xù)復(fù)雜。 （5）價格變化較大。！ 資金籌資 常用的計價方法 國際工程的資金籌集是指業(yè)主或國際承包商通過自身努力，從其內(nèi)部和外部籌措項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的活動。 籌資方式 A業(yè)主籌資方式 （1） 政府投資（2）世界銀行貸款（3）項目貸款 B承包商籌資方式 （1） 自有資金 （2） 銀行貸款 （3） 融資租賃 （4） BOT融資方式 常用的計價方法 A 選擇本幣計價 即選擇本幣作為計價貨幣，不涉及貨幣

17、的兌換，進(jìn)出商則沒有外匯風(fēng)險。 B 選擇自由兌換貨幣價 自由兌換貨幣，主要指國際外匯市場上列明行市而我國外匯市場上又有牌價的貨幣。便于外匯資金的調(diào)撥和運用。 C 選擇有利的外幣計價 D 軟硬貨幣搭配 軟硬貨幣此降彼升，具有負(fù)相關(guān)性質(zhì)，進(jìn)行合理搭配，能夠減少匯率風(fēng)險 E 選用一籃子貨幣計價 只使用兩種以上的貨幣來計價以消除外匯匯率波動的影響，典型的是特別提款權(quán)和歐洲貨幣單位 結(jié)算方法P245 國際工程價款的結(jié)算方法 1、 國際工程價款的主要結(jié)算方式 國際承包工程的價款結(jié)算可以根據(jù)不同的情況采取多種方式，具體方式在合同里有詳細(xì)規(guī)定。 （1） 按月結(jié)算。按工程月進(jìn)度的已

18、完成工程量，每月結(jié)算。 （2） 分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 （3） 竣工后一次結(jié)算。工程項目或單項工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在規(guī)定的限額以下，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 　　實行分段結(jié)算和竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另結(jié)算。 （4） 合同雙方約定的其他結(jié)算方式。 2、 國際工程價款的支付方法和時間 按國際承包工程合同慣用的結(jié)算方法和時間，工程結(jié)算大致劃分為四段：預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、最終結(jié)算和退還保留

19、金。 （1） 預(yù)付款結(jié)算。預(yù)付款時在合同簽訂以后，工程未正式實施以前，業(yè)主以無息貸款的方式借給承包商的一筆資金，以供承包商在開工時動員調(diào)遣、購置設(shè)備及其他各項準(zhǔn)備工作的開支。支付的時間可以在簽訂承包合同后的一個限定的時間內(nèi)，按照國際慣例和合同規(guī)定，承包商首先要給業(yè)主提供一份金額相等的銀行保函及預(yù)付款保函，業(yè)主據(jù)此向承包商支付相應(yīng)金額的工程預(yù)付款。其金額通常為合同總額的10^%~20%。 　　實行工程預(yù)付款的合同雙方，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定業(yè)主向承包商預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付的時間應(yīng)不遲于約定開工日期的前7天。業(yè)主不按約定支付，承包商在約定預(yù)付時間7天后向

20、業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包商可在發(fā)出通知后7天停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起想承包商支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 　　由于預(yù)付款時業(yè)主預(yù)先付給承包商的，因而存在償還的問題。預(yù)付款的償還有不同方法，通常是在以后的工程進(jìn)度款中扣除。但扣除的進(jìn)度各有不同，一種是限期歸還期，按月平均扣回；另一種是按預(yù)付款與合同總價的同一比例每次在工程進(jìn)度款中扣除。同時，隨著預(yù)付款逐步被業(yè)主扣回，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額也應(yīng)隨之減少。 （2） 工程進(jìn)度款結(jié)算。工程進(jìn)度款一般是隨著工程施工按月支付。合同中應(yīng)當(dāng)明確工程進(jìn)度付款不僅包括當(dāng)月完成的工程價款，還包括運到現(xiàn)場的合格材料

21、設(shè)備。 　　對于固定總價合同，業(yè)主一般不管施工工程的實際開支，也不問實際工程量是否與投標(biāo)時有偏差，只要承包商保證質(zhì)量并完成合同中所規(guī)定的目標(biāo)，每月結(jié)算都按合同簽訂時確定的總價，根據(jù)完成工程的形象進(jìn)度制訂相應(yīng)的百分比支付。 　　對于固定單價合同，一般根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的承包商實際完成的工程量和合同規(guī)定的淡季來進(jìn)行結(jié)算。如果承包商的施工超過合同規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或者由于施工產(chǎn)生質(zhì)量事故而返工，導(dǎo)致實際工程量大于設(shè)計量，那么其項目也只按設(shè)計工程量來結(jié)算。如果合同中已規(guī)定了實際工程量和設(shè)計工程量允許有一定偏差，則結(jié)算應(yīng)視其偏差幅度的具體情況而定。 　　對于成本加酬金合同，一般按發(fā)生的直接費用加規(guī)定百分比

22、的管理費和利潤支付。 　　工程進(jìn)度款的結(jié)算，應(yīng)在承包商編報進(jìn)度付款單并經(jīng)現(xiàn)場工程師審查簽字后無條件地支付。應(yīng)當(dāng)明確支付期限，若業(yè)主超過限定的日期仍不付款，則應(yīng)計息。承包商還應(yīng)當(dāng)有權(quán)在得不到工程付款的情況下，中止工程和進(jìn)行索賠。在工程進(jìn)度款的結(jié)算中，業(yè)主通常都要扣留一定的金額作為保留金，其目的是為了保證工程的完成。當(dāng)然，業(yè)主也可以借此少支付一些利息。承包商應(yīng)在簽約時盡可能降低保留金的扣留數(shù)量，一般不超過合同總價的5%。如果在工程進(jìn)度款中每次扣除10%，則達(dá)到合同總價的5%時就不再扣留。 （3） 最終結(jié)算。最終結(jié)算時工程完工時的結(jié)算付款，一般來說，當(dāng)工程完工并經(jīng)現(xiàn)場工程師驗收發(fā)給合格證書，即意

23、味著工程的竣工，承包商有權(quán)取得全部工程的合同價款中的一切尚未支付的款項。 　　如果合同中沒有規(guī)定維修期和承包商的維修責(zé)任，那么付款應(yīng)當(dāng)是一次性的。如果合同中規(guī)定了維修期，而且規(guī)定在獲得維修合格證書后才進(jìn)行最終付款，那么，應(yīng)當(dāng)爭取將工程竣工結(jié)算與維修責(zé)任分別開來，承包商可以用一份維修工程的銀行保函以擔(dān)保自己的維修責(zé)任，并爭取早日得到全部工程價款。 （4） 退還保留金。保留金是工程業(yè)主從每次工程進(jìn)度款中扣留的一定金額，保留金原來的目的是對承包商按合同完成工程的財務(wù)保證，也是對不負(fù)責(zé)任的承包商的一種留難和為業(yè)主節(jié)約建設(shè)貸款利息的措施。從理論上講，采用了承包商的履約擔(dān)保，就應(yīng)當(dāng)取消保留金。但是，由

24、于歷史習(xí)慣以及業(yè)主對保函提款的法律責(zé)任感到不滿意或不放心，在承包商提供的履約保函的條件下，仍然要求從工程進(jìn)度款中扣留一定數(shù)額的款項作為保留金。這種做法在中東地區(qū)比較普遍。 作為承包商，應(yīng)當(dāng)就保留金同業(yè)主達(dá)成合理公平的協(xié)議。第一，盡可能降低扣留比例，使之不超過合同總價的5%；第二。在工程竣工并驗收合格后全部退還，或者用維修保函代替扣留的應(yīng)付工程款；第三，杜宇分批付款的工程，應(yīng)當(dāng)在每批工程交工之時退還該工程的全部保留金或部分保留金。 工程款的支付過程 工程費用支付的程序P252 （1） 承包商提出付款申請。工程費用支付的一般程序是首先由承包商提出付款申請，填表一系列工程師指定格式的

25、月報表，說明承包商認(rèn)為這個月他應(yīng)得的有關(guān)款項。 （2） 工程師審核，編制其中付款證書。工程師對承包商提交的付款申請進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約罰金等。若凈金額小于合同規(guī)定的支付的最小限額時，則工程師不需開具任何付款證書。 （3） 業(yè)主支付。業(yè)主收到工程師簽字的付款證書后，按合同規(guī)定的時間支付給承包商。 國際工程索賠怎么劃分 P287 1、 按發(fā)生索賠的原因分類 　　在承包商提出的每一項索賠中，必須明確指出產(chǎn)生索賠的原因，以使業(yè)主和工程師審核分析。根據(jù)國際工程承包實踐，按發(fā)生原因提

26、出的索賠劃分如下： （1） （1） 工程范圍變更索賠 （2） 工程拖期索賠 （3） 不利自然條件和人為障礙索賠 （4） 加上施工索賠 （5） 業(yè)主未能提供施工現(xiàn)場索賠 （6） 工期延誤索賠 （7） 業(yè)主違約索賠 （8） 施工圖紙延期交付索賠 （9） 拖延支付工程款索賠 （10） 合同文件錯誤索賠 （11） 合同額增減超過15%索賠 （12） 法律法規(guī)變化索賠 （13） 貨幣及匯率變化索賠 （14） 勞務(wù)、生產(chǎn)資料價格變化索賠 （15） 暫停施工索賠 （16） 不可抗拒天災(zāi)索賠 （17） 特殊風(fēng)險索賠 （18） 終止合同索賠 （19） 業(yè)主風(fēng)險索賠 （

27、20） 缺陷修補索賠 1、 2、 按索賠的目的分類 （1） 工期索賠，只承包商對非自身責(zé)任原因造成的工期延誤向業(yè)主要求延長施工時間。 （2） 費用索賠，指承包商對非自身責(zé)任原因造成的合同以外的經(jīng)濟(jì)損失或額外開支向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補償。 3、 按索賠的依據(jù)分類 （1） 合同規(guī)定的索賠，是指承包商所提出的索賠要求在合同條款中有明確的文字依據(jù)，承包商依據(jù)此提出索賠要求，取得經(jīng)濟(jì)補償。 （2） 非合同規(guī)定的索賠，是指承包商所提出的索賠要求無法在合同條款中找到明確的文字依據(jù)，但可以根據(jù)某些合同條款隱含的內(nèi)容，合理推斷出承包商的索賠權(quán)。 （3） 道義索賠，指承包商不可能依據(jù)合同明確條款或默示

28、條款提出索賠，業(yè)主目睹承包商為完成某項困難的工程，承受額外費用損失，出于道義上的原因，可能在承包商提出要求時，給以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償。 4、 按索賠的業(yè)務(wù)范圍分類 （1） 施工索賠，指工程項目實施過程中涉及施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠。 （2） 商貿(mào)索賠，只工程項目實施過程中涉及的承包商和供應(yīng)商、運輸商和保險公司的索賠事項。 5、 按索賠的處理方式分類 （1） 單項索賠，指一事一索賠的方式，即在某一索賠事件發(fā)生后，承包商立即報送索賠通知書，編制索賠文件，要求單項解決支付，不與其他的索賠事項混在一起。 （2） 綜合索賠，對工程項目實施過程中發(fā)生的多起索賠事件，綜合在一起，

29、提出一個總索賠額。 6、 按索賠的當(dāng)事人分類 （1） 承包商與業(yè)主之間的索賠。 （2） 承包商與分包商之間的索賠。 （3） 承包商與供貨商之間的索賠。 （4） 承包商向保險公司索賠。 7、 按索賠的對象分類。 （1） 索賠，指承包商向業(yè)主提出的，為了取得經(jīng)濟(jì)補償或工期延長的要求。 （2） 反索賠是指業(yè)主向承包商提出的、由于承包商違約而導(dǎo)致業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的補償要求。 以上內(nèi)容華農(nóng)覃雯整理，致以崇高的敬意！ 調(diào)價主要是對固定總價合同進(jìn)行調(diào)價，主要有兩種調(diào)價方式1、按承包商報送的實際成本的增加數(shù)加上一定比例的管理費和利潤進(jìn)行補償2、采用一種指數(shù)公式調(diào)整。 以上內(nèi)容武大馬國慶整理，

30、致以崇高的敬意！ 索賠的計算 1.可索賠的費用 費用內(nèi)容一般可以包括以下幾個方面： 人工費、設(shè)備費、材料費、保函手續(xù)費、貸款利息、保險費、利潤、管理費。 在不同的索賠事件中可以索賠的費用是不同的。如在FIDIC合同條件中，不同的索賠事件導(dǎo)致的索賠內(nèi)容不同，見下表。 序號 條款號 主要內(nèi)容 可補償內(nèi)容 工期 費用 利潤 1 1.9 延誤發(fā)放放圖紙 √ √ √ 2 2.1 延誤移交施工現(xiàn)場 √ √ √ 3 4.7 承包商據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤 √ √ √ 4 4.24 施工中遇到文物和古跡 √ √ 5 7.4 非承包商原因檢驗導(dǎo)致施工的延誤 √ √ √ 6 8.4（a） 變更導(dǎo)致竣工時間的延長 √ 7 （c） 異常不利的氣候條件 √ 8 （d） 由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤 √ 9 （e） 業(yè)主或其他承包商的干擾 √ 10 19.4 不可抗力事件造成的損害 √ √