生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱(DOCX 116頁)

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1、 弗布克 1+1 管理工具箱系列 生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱 姚小風(fēng) 北  編著 京 目  錄 第一章  生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

2、與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 七、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 八、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 九、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 十、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

3、十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章  生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé) 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程 第三章  生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、技術(shù)專員崗位職責(zé) 三、設(shè)計(jì)變更通知書 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程 六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 第四章  產(chǎn)品研發(fā)

4、管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 五、產(chǎn)品上市工作檢查表 六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程 七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程 第五章  生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 三、設(shè)備日常管理表 1.設(shè)備檢查表 2.設(shè)備狀況檢查記錄表 3.各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 4.設(shè)備日常管理表 5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡 四、設(shè)備維修管理表 1．設(shè)備請(qǐng)修單 2．設(shè)備故障修理申請(qǐng)表

5、 3. 設(shè)備維修記錄表 4. 維護(hù)工作記錄表 五、設(shè)備保養(yǎng)管理表 1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 2.機(jī)器保養(yǎng)工作安排表 3.設(shè)備維護(hù)記錄卡 4.設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表 六、設(shè)備更新改造管理表 1.設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表 2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表 3.設(shè)備更新改造申請(qǐng)表 4.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表 七、設(shè)備購(gòu)置管理流程 八、設(shè)備使用管理流程 九、設(shè)備維護(hù)管理流程 十、設(shè)備報(bào)廢管理流程 第六章  生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程

6、 四、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程 五、成品檢驗(yàn)管理流程 六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程 第七章  采購(gòu)管理 一、采購(gòu)主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)專員崗位職責(zé) 三、采購(gòu)計(jì)劃管理流程 四、招標(biāo)采購(gòu)管理流程 五、物料采購(gòu)管理流程 第八章  倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 二、倉(cāng)庫(kù)專員崗位職責(zé) 三、物料入庫(kù)管理流程 1．原材料入庫(kù)流程 2．成品入庫(kù)流程 四、物料出庫(kù)管理流程 1．原材料出庫(kù)流程 2．成品出庫(kù)流程 五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

7、 六、庫(kù)存控制管理流程 第九章  生產(chǎn)車間管理 一、車間管理崗位職責(zé) 二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 三、現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估表 四、車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 七、車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 第十章  生產(chǎn)安全管理 一、安全主管崗位職責(zé) 二、安全專員崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)安全檢查表 四、安全生產(chǎn)考核表 五、生產(chǎn)安全管理流程 六、安全事故處理流程 七、安全設(shè)施購(gòu)置流程

8、 第一章 生產(chǎn)部 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 招聘與培訓(xùn)中心  績(jī)效與薪酬中心  文化與規(guī)劃中心 招 聘 主 管  培 訓(xùn) 主 管  績(jī) 效 主 管  薪 酬 主 管  福 利 主 管  規(guī) 劃 主 管 

9、 企 業(yè) 文 化 主 招 聘 專 員  培 訓(xùn) 專 員  績(jī) 效 專 員  薪 酬 專 員  福 利 專 員  規(guī) 劃 專 員 管 文 化 專 員 二、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11  制

10、定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單 制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制 受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度 生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 生產(chǎn)效率的管理與改善 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)各個(gè)車間的協(xié)調(diào)工作，與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào) 其他相關(guān)職責(zé) 三、 生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

11、職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9  根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善 制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì) 制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額 客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行 制定工藝文件，并檢查、

12、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況 其他相關(guān)職責(zé) 四、 產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8  制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，參與新產(chǎn)品的開發(fā) 現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良 制訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評(píng)審 新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤 會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作 參與制定產(chǎn)品推廣方案 新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研 其他相關(guān)

13、職責(zé) 五、 生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9  編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修等管理工作 設(shè)備修理車間的管理 制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查 設(shè)備實(shí)物的核算、賬卡管理 設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理 參與生產(chǎn)

14、能力分析 其他相關(guān)職責(zé) 六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9  制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗(yàn) 生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄 成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn) 生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告 不合格產(chǎn)品的管理與控制

15、 協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改進(jìn) 執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證 其他相關(guān)職責(zé) 七、 生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9  根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制不同時(shí)期的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu) 編制采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作

16、 做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)的需要 做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫(kù)存 收集市場(chǎng)的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購(gòu)成本控制指標(biāo) 受理各類申請(qǐng)采購(gòu) 負(fù)責(zé)采購(gòu)的結(jié)算工作 其他相關(guān)職責(zé) 八、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11

17、 職責(zé) 12 職責(zé) 13  負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫(kù)的綜合管理工作 按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警 嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，填寫出入庫(kù)記錄（賬、卡、單） 建立信息管理系統(tǒng)，保證庫(kù)存物資的賬物相符 妥善保管庫(kù)存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料 編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理 編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理

18、 保持庫(kù)容整潔，做好倉(cāng)庫(kù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度 物料退貨、退庫(kù)成品的記賬核算 物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報(bào)表 制定并實(shí)施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案 其他相關(guān)職責(zé) 九、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7  制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度 組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、車間安全改進(jìn)措施及計(jì)劃 組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)

19、程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng) 組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)和處理意見 其他相關(guān)職責(zé) 十、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 9 權(quán)力 10 權(quán)力 11 

20、 參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力 參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力 內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力 對(duì)內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力 內(nèi)部員工及車間主任、班組長(zhǎng)雇用、解聘的建議權(quán) 開展內(nèi)部工作的自主權(quán) 要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力 對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1

21、 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 9 權(quán)力 10  對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán) 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計(jì)劃 有審定權(quán) 組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)利 對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán) 對(duì)不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 對(duì)內(nèi)部員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)

22、 對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 對(duì)車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 9  參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán) 對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán) 內(nèi)部員工考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力

23、 對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 、  權(quán)力 1 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 9 

24、 參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力 對(duì)各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán) 對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán) 簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力 對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán) 對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處罰權(quán) 對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5

25、 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 9  參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán) 依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán) 重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力 內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力 對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力 2

26、 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8  參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定有建議權(quán) 起草和修改生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)力 與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同并結(jié)算的權(quán)力 重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力 內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力

27、 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7  對(duì)出入庫(kù)物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物資的認(rèn)定、審核權(quán) 對(duì)補(bǔ)庫(kù)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán) 年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的參與權(quán) 內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5

28、 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 7  對(duì)生產(chǎn)安全管理制度貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán) 對(duì)違反安全管理制度的行為和過失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 對(duì)安全事故的調(diào)查處理權(quán) 對(duì)重大安全事故的越級(jí)匯報(bào)權(quán) 內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力 對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5

29、職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 10 職責(zé) 12 職責(zé) 13  根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù) 組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施 參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排 進(jìn)行生產(chǎn)

30、調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營(yíng)銷需求能力平衡控制 組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率 組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核 每月聽取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面 存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO 管理體系的建立 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢 指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案 完成總裁交辦的其他工作任務(wù) 十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

31、 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11 職責(zé) 12 職責(zé) 13 職責(zé) 14 職責(zé) 15 職責(zé) 16 職責(zé) 17  協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān) 督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作 負(fù)

32、責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例 了解各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn) 監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動(dòng)問題的解決、匯報(bào) 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的 各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù) 生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施 合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“5

33、S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故 匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人 組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生 制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo) 組織各車間人員及管理人員的效績(jī)考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間 職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免 完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)

34、 第二章  生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9  及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃 制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃 下達(dá)生產(chǎn)

35、指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo) 緊急訂單的安排和調(diào)度 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng) 協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性 完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7

36、 職責(zé) 8  負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作 負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 總裁  財(cái)務(wù)總監(jiān)  生產(chǎn)部 

37、 生產(chǎn)相關(guān)單位  營(yíng)銷部  企管部 開始 ①調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力 ②擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃 草案 ③計(jì)算物料、備品、 備件、動(dòng)力的需求量  配合計(jì)算  年度銷 售計(jì)劃  年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo) 否  否  ④核算設(shè)備能力、生 產(chǎn)能力是否平衡 審 批  是  審核是 否平衡  是 ⑤制定資金需求計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 正式文件 

38、 執(zhí)行 結(jié)束 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 技術(shù)、質(zhì)量部  營(yíng)銷部  生產(chǎn)部  各生產(chǎn)單位  生產(chǎn)班組 開始 技術(shù)、 質(zhì)量情報(bào)  價(jià)格情報(bào)  ①匯總分析 制定計(jì)劃 審批  研究計(jì)劃 ②步驟計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)日程  研究計(jì)劃 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料  審批

39、  工時(shí)計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃  ③工時(shí)計(jì)劃 安排計(jì)劃 審批  審定 ⑤作業(yè)指令  ④日程計(jì)劃 執(zhí)行 結(jié)束 五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程 總經(jīng)理  生產(chǎn)總監(jiān)  生產(chǎn)部  營(yíng)銷部  相關(guān)職能部門 開始 提供資料 相應(yīng)配合  意向洽談 實(shí)質(zhì)商談  提供資料 相應(yīng)配合 相互

40、協(xié)調(diào) 分析研究  ①簽訂合同  相互協(xié)調(diào) 審批  審核  ②編制計(jì)劃 ③執(zhí)行  收取定金  配合 相關(guān)資料存檔 結(jié)束 第三章  生產(chǎn)技術(shù)管理 一

41、、技術(shù)主管崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11 職責(zé) 12  組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案 組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額 根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì) 工廠、車間工藝平面布置圖 組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題 負(fù)責(zé)會(huì)

42、簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告 和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作 負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作 組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié) 與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用 開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平 協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作 本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作 完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時(shí)性工作 二、

43、技術(shù)專員崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8  負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管 根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn) 對(duì)車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故 參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作 跟蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)先進(jìn)

44、的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對(duì)技術(shù)改進(jìn)提合理化建議 完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 三、設(shè)計(jì)變更通知書 編號(hào)：  日期：機(jī)種 變更原因 □降低成本 □便利作業(yè) □材料更換 □工程問題改善 變更前 變更后 變更后材料處理 料號(hào) 品名規(guī)格 料號(hào) 品名規(guī)格 呆料 報(bào)廢 移用 圖示 規(guī)格 圖示 規(guī)格 生 效 時(shí) 間 □立即變更，半成品、成品一并修改 會(huì)簽意見

45、 □立即變更，半成品、成品不修改 □庫(kù)存材料用畢變更 □其他變更 隨 文 附 件 □變更零件明細(xì)表 張 份 變更簡(jiǎn)圖 □變更工程圖面 張 份 □變更線路圖 張 份 主 管 質(zhì) 管 生 產(chǎn) 技 術(shù) 行 政 研 發(fā) 部 承 辦 項(xiàng)次 總計(jì) 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 技術(shù)副總  專家委員會(huì)  技術(shù)部  技術(shù)人員  相關(guān)單位 開始 收集信息

46、  提供資料 補(bǔ)充意見  ①初步設(shè)計(jì) 審批  論證  設(shè)計(jì)圖紙 正式出圖  ②設(shè)計(jì)方案 ③組織執(zhí)行  試執(zhí)行 審批  討論是否需要修訂設(shè)計(jì)  反映問題 準(zhǔn)備資料  發(fā)現(xiàn)問題 提供資料 審批  論證  設(shè)計(jì)圖紙 正式出圖  ④修訂設(shè)計(jì) ⑤組織執(zhí)行 

47、 正式執(zhí)行 結(jié)束 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程 董事會(huì)  總經(jīng)理  技術(shù)副總  技術(shù)部  相關(guān)單位 開始 ①國(guó)內(nèi)外技 術(shù)市場(chǎng)調(diào)研 相關(guān)配合 審批  審核  技術(shù)市場(chǎng) 前景報(bào)告 ②著手引進(jìn) 準(zhǔn)備工作  相關(guān)配合 審批  審批  審核  引進(jìn)技術(shù)費(fèi) 用預(yù)算  相關(guān)配合

48、③與引進(jìn)單 位初步洽談  相關(guān)配合 審批  審批  審核  引進(jìn)單位洽談 合同條款 ④簽訂合同 正式引進(jìn) 結(jié)束 六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 總經(jīng)理  技術(shù)副總  專家委員會(huì)  技術(shù)部  相關(guān)單位 開始 研究分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 提出意見  提出分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 篩選分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 審批

49、  審核  ①提出分析 評(píng)價(jià)對(duì)象 收集整理 相關(guān)資料  相關(guān)配合 審批  審批  確定主要 評(píng)價(jià)因素 ③進(jìn)行評(píng)價(jià)  ②確定主要 評(píng)價(jià)因素 分析主要 影響因素 根據(jù)評(píng)價(jià) 進(jìn)行抉擇 結(jié)束  相關(guān)配合 提出意見 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程

50、 總經(jīng)理  技術(shù)副總  專家委員會(huì)  技術(shù)部  相關(guān)技術(shù)員  技術(shù)單位 開始 審批  審定  內(nèi)部評(píng)估 論證  ①工藝技術(shù) 創(chuàng)新方案  新產(chǎn)品工藝 方案 ②編制具體實(shí)施計(jì)劃 審批  審定  審議、確認(rèn)  ③安排實(shí)施  是  試運(yùn)行 解決問題 團(tuán)隊(duì)  ④解決問題  問題 否 繼續(xù)運(yùn)行

51、 審批  審批  驗(yàn)證結(jié)論  ⑤控制、檢查  驗(yàn)收 ⑥完善工藝 技術(shù)文件 交付生產(chǎn) 結(jié)束  組織安排生產(chǎn) 第四章  產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4

52、 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11 職責(zé) 12 職責(zé) 13  行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng) 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開發(fā)小組之間的信息溝通，不斷地改進(jìn)新產(chǎn)品 協(xié)調(diào)各開發(fā)小組的關(guān)系，增加彼此的配合與協(xié)作，不定期召開協(xié)調(diào)會(huì) 組織新技術(shù)改造項(xiàng)目小組，監(jiān)督檢查新技術(shù)

53、改造工作 參與各開發(fā)小組工作難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)各攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作 擬定企業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，組織編制省、市科技攻關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)書 編制、修訂新產(chǎn)品、新技術(shù)改造管理制度 組織實(shí)施新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度 總結(jié)、考核攻關(guān)小組工作成果 參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)工作，協(xié)助進(jìn)行新技術(shù)的推廣 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作 二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8

54、 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11  根據(jù)研發(fā)部主管下達(dá)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作和研究成果 了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，提供趨勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新提出建議 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和性能測(cè)試 定期向主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料 協(xié)助工藝工程師完成新工藝項(xiàng)目的攻關(guān) 從銷售部獲取產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品革新的建議 和生產(chǎn)部協(xié)商，提出產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評(píng)審會(huì) 撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報(bào)告 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的更新、技術(shù)資料及試制

55、樣品資料的保存與管理 具體編制新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)分等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估分?jǐn)?shù) 質(zhì)量目標(biāo) 用戶要求（與其他同類產(chǎn)品 相比較） 非常好 14 好 10 普通 6 不好 3 專利情況 可取得壟斷專利權(quán) 12 可取得與其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的專利權(quán) 10 可能取得專利，但作用不大 6 不能取得專利權(quán) 3 市場(chǎng)規(guī)模 大 8 中 6 小 3 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 10 存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但可對(duì)抗

56、 8 有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能獨(dú)占市場(chǎng) 5 只能占有很小的市場(chǎng) 2 產(chǎn)品所屬生命 周期 新穎期 8 成長(zhǎng)期 6 成熟期 4 衰退期 2 開發(fā)技術(shù)能力 用現(xiàn)有的人員、設(shè) 備和技術(shù) 具有充分可靠的開發(fā)可能性 12 需要增加若干措施才有開發(fā)可能 10 需要增加相當(dāng)?shù)拇胧┎庞虚_發(fā)可能 5 生產(chǎn)能力 用現(xiàn)有的人員、設(shè) 備和技術(shù) 有充分的生產(chǎn)可能性 10 增加若干措施才有生產(chǎn)可能 8 增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能 4 銷售能力 用現(xiàn)有的銷售人 員和銷售網(wǎng)點(diǎn) 有充分的銷售可能性

57、14 增加若干措施才有生產(chǎn)可能 10 增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能 6 增加措施銷售也困難 3 效益性 預(yù)期的利率 30%以上 12 25%以上 10 20%以上 6 15%以上 3 合計(jì) 四、產(chǎn)品上市工作檢查表項(xiàng) 目 是 否 內(nèi)部訓(xùn)練 所有相關(guān)同事都進(jìn)行新產(chǎn)品訓(xùn)練了嗎 銷售訓(xùn)練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應(yīng)該認(rèn)識(shí)產(chǎn)品 銷售訓(xùn)練是否強(qiáng)調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身 是否已發(fā)展出激勵(lì)銷售人員的方案，并且和他們完成溝通 新產(chǎn)品的銷售材料

58、組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì) 新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì) 銷售激勵(lì) 是否已經(jīng)對(duì)分銷商/轉(zhuǎn)售商進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)訓(xùn)練及銷售訓(xùn)練 激勵(lì)方案是否已經(jīng)準(zhǔn)備完成 交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位 是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明 客戶接受度 是否已經(jīng)運(yùn)用營(yíng)銷傳播來進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)售，并獲得初期的知名度 是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機(jī)會(huì) 針對(duì)客戶的訓(xùn)練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備 早期 績(jī)效追蹤 是否已經(jīng)找出可以用來幫助預(yù)估未來銷售的衡量指標(biāo) 是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)

59、，可以用來追蹤這些指標(biāo) 是否追蹤了實(shí)際溝通活動(dòng)相對(duì)于原定計(jì)劃的表現(xiàn) 五、產(chǎn)品上市問題檢查表項(xiàng) 目 是 否 產(chǎn)品開發(fā) 流程問題 新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā) 項(xiàng)目是否在預(yù)算內(nèi)完成 是否所有重大事件都如期完成 你是否開發(fā)出一個(gè)追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度 你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng) 現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)繼續(xù)沿用 營(yíng)銷問題 客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預(yù)期 在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票 產(chǎn)品的價(jià)格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間

60、，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi) 產(chǎn)品是否被成功地定位 對(duì)客戶來說，產(chǎn)品傳達(dá)出的信息是否夠清楚 支援工具是否發(fā)揮了功效 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)是否被積極監(jiān)控且采取相對(duì)回應(yīng) 內(nèi)部問題 企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項(xiàng)目 本項(xiàng)目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期/報(bào)酬率的目標(biāo) 產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo) 產(chǎn)品是否會(huì)符合它季度（年度、長(zhǎng)期）的目標(biāo) 產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)及運(yùn)送 是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票 生產(chǎn)是否趕得上市場(chǎng)需求

61、 六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程 相關(guān)政府部門  總裁  技術(shù)總監(jiān)  產(chǎn)品研發(fā)部  相關(guān)職能部 開始 審核  ①研發(fā)意向 補(bǔ)充資料  提供資料 接收?qǐng)?bào)告 多次溝通 ③正式批文  審批 審批  審核 多次溝通 接收批文 審核 

62、 ②立項(xiàng)報(bào)告 正式成文 報(bào)送文件 實(shí)施準(zhǔn)備 ④實(shí)施方案 ⑤正式實(shí)施 結(jié)束  相關(guān)配合 相關(guān)配合 七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 外部相關(guān)單位  總裁  技術(shù)總監(jiān)  產(chǎn)品研發(fā)部  相關(guān)職能部門 開始 相關(guān)配合  審核  進(jìn)行研發(fā)

63、 發(fā)現(xiàn)問題 ①初步方案 繼續(xù)研究  相關(guān)配合 提供資料 相關(guān)配合 相關(guān)配合  審批 審批  審核 審核  ②制訂方案 實(shí)施方案 繼續(xù)研發(fā) ③階段總結(jié)  相關(guān)配合 相關(guān)配合 相關(guān)配合 繼續(xù)研發(fā) 審批  審核  ④全面總結(jié) 結(jié)束

64、 八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程 外部鑒定結(jié)構(gòu)  總裁  技術(shù)委員會(huì)  產(chǎn)品研發(fā)部  相關(guān)職能部門 開始 ①提出內(nèi)部 接收申請(qǐng) 驗(yàn)收申請(qǐng) 接收 ⑤鑒定書  審批  組織驗(yàn)收 ②提出問題 討論 ③鑒定實(shí)驗(yàn) 鑒定書 ④組織 外

65、部鑒定  提供相關(guān) 數(shù)據(jù)資料 研究問題 答疑 提供相關(guān) 數(shù)據(jù)資料 準(zhǔn)備報(bào)告 提請(qǐng) 外部鑒定 接收 結(jié)束  相關(guān)配合 相關(guān)配合 第五章  生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)

66、 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 職責(zé) 10 職責(zé) 11 職責(zé) 12  結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行， 同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善 組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大 修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施 組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的 變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作 制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞， 及時(shí)查漏補(bǔ)缺 領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)；協(xié)調(diào)與設(shè)備 有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo) 計(jì)劃、組織