《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考說課材料

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1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理（ 30446） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考 一、 判斷題 1、激勵(lì)能力是項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)下屬積極性的管理能力（ ）。 2、貨幣時(shí)間價(jià)值的大小，受以下三個(gè)因素制約：即貨幣投入量、貨幣投入方式、貨幣 投入時(shí)間長(zhǎng)短（ ）。 3、影子價(jià)格是指在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用的部份貨物經(jīng)過調(diào)整計(jì)算的價(jià)格，反映社會(huì)對(duì) 這些貨物真實(shí)價(jià)值的度量，是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的通用參數(shù)（ ）。 4、IT 項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相區(qū)別的顯著特點(diǎn)之一就是其項(xiàng)目成員主要是知識(shí)型員工 （ ）。 5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不但計(jì)算項(xiàng)目本身的直接效益和直接費(fèi)用，還要計(jì)算間接效益和間接 費(fèi)用（ ）。 6、項(xiàng)目融資是無限追索權(quán)的籌資方

2、式（ ）。 7、政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)境方面的監(jiān)督主要是環(huán)境配套工程一定要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí) 施工和同時(shí)投入使用等這方面的監(jiān)督（ ）。 8、系統(tǒng)管理理論是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心（ ）。 9、會(huì)展經(jīng)濟(jì)是通過舉辦各種形式的會(huì)議和產(chǎn)品展覽展銷，直接或間接帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和行為（ ）。 可以不把項(xiàng)目債務(wù) 10、高效率的項(xiàng)目合同管理在很大程度上依賴于合理、 恰當(dāng)?shù)暮贤芾淼慕M織方式， 即 直線式和矩陣式（ ）。 11、債務(wù)屏蔽是指在項(xiàng)目融資中通過對(duì)投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)， 的追索權(quán)限制在項(xiàng)目公司中。 （ ） 12、項(xiàng)目質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。

3、（ ） 13、高效率的項(xiàng)目合同管理在很大程度上依賴于合同管理的組織方式。 （ ） 14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是對(duì)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證， 作出綜合性 評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。 （ ） 15、我國(guó)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是 1985 年 3 月由國(guó)家計(jì)委提出的一項(xiàng)有力的組織措施。 16、工程建設(shè)項(xiàng)目是指經(jīng)過有關(guān)組織決策與實(shí)施而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 17、 IT 項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相區(qū)別的顯著特點(diǎn)之一就是其項(xiàng)目成員主要是知識(shí)型員工。 （） 18、技術(shù)改造項(xiàng)目在對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的同時(shí)還要進(jìn)行外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)。 （） 19、項(xiàng)目竣工工程未經(jīng)驗(yàn)收， 不得投產(chǎn)或使用

4、， 已經(jīng)具備了驗(yàn)收條件的工程，不得遲遲 不驗(yàn)收。（ ） 20、項(xiàng)目費(fèi)用控制的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃， 把影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種支出控制在費(fèi)用計(jì)劃 之內(nèi)，并盡可能地使耗費(fèi)達(dá)到最小。 （ ） 上述判斷題的標(biāo)準(zhǔn)答案： 1、 X 2、“ 3、X 4 、X 5、X 6 、X 7 、" 8 、X 9 、" 10 、" 11、" 12、X 13、“ 14、“ 15、X 16 、X 17 、X 18 、X 19 、" 20 、" 二、 單項(xiàng)選擇題 1、 世界上最早的會(huì)展活動(dòng)起源于 12 世紀(jì)至 13 世紀(jì)的（

5、）。 A、 美洲 B、歐洲 C、亞洲 D、澳洲 2、 在現(xiàn)代項(xiàng)目分類中，如下（ ）屬于非工程項(xiàng)目。 A、 郵電通信 B、廣播電影電視 C會(huì)展 D、防腐保溫 3、 我國(guó)項(xiàng)目發(fā)展周期分為多個(gè)階段， ）階段不屬于項(xiàng)目發(fā)展周期的。 A、 投資前時(shí)期 B投資時(shí)期 C投資末期 D、生產(chǎn)和使用時(shí)期 4、 我國(guó)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)定的標(biāo)底不得超過經(jīng)批準(zhǔn)的（ ）。 A、工程概算 B、工程成本 C、工程費(fèi)用 D、工程造價(jià) 5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是（ ），并處理好三要素的關(guān)系。 A、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 B、費(fèi)用、質(zhì)量、工期 C、工期、成本、效率 D、效益、質(zhì)量、

6、費(fèi)用 6、下面哪一點(diǎn)不是現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。 （ ） A、動(dòng)態(tài)性 B、全過程性 C 不可比性 D、預(yù)測(cè)性 7、價(jià)值工程的核心（ ）是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃。 A、功能分析 B成本分析 C價(jià)值分析 D、功能成本分析 8、 （ ）是對(duì)費(fèi)用超預(yù)算量進(jìn)行度量及原因的分析， 對(duì)剩余工作所需費(fèi)用的預(yù)算和項(xiàng)目 費(fèi)用趨勢(shì)的分析。 A、費(fèi)用監(jiān)督 B、費(fèi)用跟蹤 C、費(fèi)用診斷 D、把合理的費(fèi)用改變通知項(xiàng)目的涉及方 9、 為了實(shí)現(xiàn)全面費(fèi)用管理，必需對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行層層分解，使費(fèi)用目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的每項(xiàng) 工作、每個(gè)人員，這是（ ）原則。 A、整個(gè)生命周期費(fèi)

7、用最低原則 B、全面費(fèi)用管理原則 C、費(fèi)用管理科學(xué)化原則 D、費(fèi)用責(zé)任制原則 10、 （ ）是指項(xiàng)目融資不依賴項(xiàng)目發(fā)起人的信用和資產(chǎn)， 而是以項(xiàng)目本身的未來現(xiàn)金 流量和項(xiàng)目資產(chǎn)作為舉債的基礎(chǔ)。 A、項(xiàng)目導(dǎo)向 B風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) C有限追索 D、負(fù)債型融資 上述單項(xiàng)選擇題標(biāo)準(zhǔn)答案： 1、 B 2 、 C 3、 C 4、 A 5、 B 6、 C 7、 D 8、 C 9、 D 10、 A 三、 名詞解釋題 1、 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式， 是指項(xiàng)目管理者通過一個(gè)臨時(shí)性的扁平 化的柔性組織， 按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀

8、點(diǎn)、理論和 方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、 動(dòng)態(tài)管理， 有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)， 盡力 使利益相關(guān)者都滿意。 2、 不確定性理論 所謂不確定性理論， 就是分析研究可能的不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的 影響，從而推測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不 確定性分析的主要方法有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。 3、項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 擬訂出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃， 在執(zhí)行計(jì)劃的過程 中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 以便及時(shí)找出原因， 若出現(xiàn)偏差，采取必要的 補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至

9、項(xiàng)目完成。 4、 IT項(xiàng)目管理 IT項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者根據(jù)管理科學(xué)的理論，按照客觀規(guī)律的要求，通過成立一 個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、 理論和方法，對(duì) IT項(xiàng)目進(jìn)行一系列高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)，使 IT項(xiàng)目能按照預(yù)定的成本、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn) IT項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 5、 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式， 是指項(xiàng)目管理者通過一個(gè)臨時(shí)性的扁平 化的柔性組織， 按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和 方法， 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管

10、理， 有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)， 盡力使利益 相關(guān)者都滿意。 6、 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目可行性研究是專門為決定某一特定項(xiàng)目是否可行， 而在實(shí)施前進(jìn)行調(diào)查研究及全面 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證， 為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法， 由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上 的合理性、盈利性、技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。 7、 項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資是指以項(xiàng)目公司為融資主體， 以項(xiàng)目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)， 由項(xiàng)目的參 與各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的特定融資方式。 8、 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是以保證和提高質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)， 堅(jiān)持為用戶提供滿意的產(chǎn)品為宗旨， 組織 全體職工參加， 綜合運(yùn)

11、用各種科學(xué)技術(shù)方法和組織管理方法， 對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始直至銷售使 用為止的全過程進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。 四、 簡(jiǎn)答題 1、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)是什么？ 答： 1)報(bào)告工作意圖，落實(shí)計(jì)， 、落實(shí)技術(shù)，物質(zhì)資源的供應(yīng)。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)好，樹立權(quán)威，解決好內(nèi)部的各種關(guān)系。 3) 監(jiān)督并報(bào)告工作進(jìn)程和存在的問題，對(duì)超出控制范圍內(nèi)的問題進(jìn)行預(yù)防性管理。 4) 堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)章制度和慣例。 5) 負(fù)責(zé)組織并提出項(xiàng)目報(bào)告和審查意見。 6) 按照項(xiàng)目實(shí)施的需要、培養(yǎng)和開發(fā)人才。 2、項(xiàng)目融資的主要特征是什么？ 答：項(xiàng)目融資具有以下主要特征： 1) 有限追索

12、。即貸款人的貸款的回收主要取決于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。包括兩方面：一是 項(xiàng)目可用來還款的凈現(xiàn)金流量；二是項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值。 2) 項(xiàng)目導(dǎo)向。即以項(xiàng)目本身的資金和收益作為舉債的基礎(chǔ)。項(xiàng)目貸款人必須以此為依 據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的談判、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控。 3) 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和信用結(jié)構(gòu)多元化。 4) 項(xiàng)目周期長(zhǎng)、融資成本高。 5) 債務(wù)屏蔽和負(fù)債能力強(qiáng)。 6) 利用稅收優(yōu)惠、降低融資成本。 3、項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則與內(nèi)容是什么？ 答：一、項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則是： 1) 項(xiàng)目整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則。 2) 全面費(fèi)用管理和費(fèi)用責(zé)任原則。 3) 費(fèi)用管理科學(xué)化原則。 二、 項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容是：

13、 1) 制定項(xiàng)目資源計(jì)劃。 2) 進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算和編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。 3) 進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與預(yù)測(cè)。 4、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)有哪些？ 答：項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要依據(jù)有： 1 ）、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。它是一個(gè)以時(shí)間為自變量的預(yù)算， 是用于測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況的基 礎(chǔ)，是實(shí)施費(fèi)用控制的最基本依據(jù)。 2） 、執(zhí)行情況報(bào)告。它主要提供范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等信息，主要反映了項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí) 際使用情況。 3） 、項(xiàng)目變更申請(qǐng)。項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要工作就是要審查這些申請(qǐng)的合理性和必要性， 并且 要報(bào)給業(yè)主審批，才能避免風(fēng)險(xiǎn)。 4） 、費(fèi)用管理計(jì)劃。是如何管理好項(xiàng)目費(fèi)用變動(dòng)的說明文件。 5） 、

14、項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。與項(xiàng)目有關(guān)的 各種計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施必需遵循的各種標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范也是項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)。 5、什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？并列出復(fù)利法的終值、現(xiàn)值、期末年金復(fù)利終值、年金現(xiàn)值四種 公式。 答：貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣作為資本投入生產(chǎn)， 與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合。經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)生 增值，使其價(jià)值大于原投入的價(jià)值，這種貨幣數(shù)額在特定利率條件下對(duì)時(shí)間指數(shù)的變化關(guān)系 稱為貨幣時(shí)間價(jià)值。其公式如下： 1） 、復(fù)利法的終值公式：F = P （1 + i） 口乳 1 P =F — 2） 、現(xiàn)值公式： （1 + D11 3 ）、期末年金（普通年金）復(fù)利終值: 4 ）、年金現(xiàn)值: 6、

15、承包商控制項(xiàng)目費(fèi)用的措施有哪些? 答：承包商控制費(fèi)用的主要措施有： 1）、采取組織措施，建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)； 2）、做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案； 3）、采取經(jīng)濟(jì)措施，合理進(jìn)行費(fèi)用切塊； 4）、做好合同的簽訂和管理； 5）、加強(qiáng)費(fèi)用信息管理，定期進(jìn)行費(fèi)用對(duì)比分析； 6）、實(shí)行招標(biāo)、博采眾長(zhǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案； 7）、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施等工作的監(jiān)督控制和審批。 五、 論述題 1、試論項(xiàng)目管理的基本原則。 答：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式， 是指項(xiàng)目管理者通過一個(gè)臨時(shí)性的 扁平化的柔性組織， 按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理

16、 論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)， 盡力使利益相關(guān)者都滿意。其基本原則是： 1）科學(xué)化、民主化原則。首先，在項(xiàng)目決策過程中必須尊重客觀規(guī)律，按照科學(xué)的決 策程序進(jìn)行，即要堅(jiān)持“先論證、后決策”的原則，杜絕“邊投資、邊論證” ，更不應(yīng)采取 “先決策、 后論證”的違反客觀規(guī)律的做法； 其次，項(xiàng)目建設(shè)是投資多、 規(guī)模大、 技術(shù)復(fù)雜、 牽涉面的系統(tǒng)工程， 不能僅憑個(gè)人或幾個(gè)人作決策、必須貫徹民主原則，集思廣益，發(fā)揮經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)、管理等專家進(jìn)行論證，實(shí)行科學(xué)化、民主化決策。 2）系統(tǒng)性原則。就是把項(xiàng)目看作國(guó)民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，從整個(gè)系統(tǒng)的角度

17、看項(xiàng)目的可行性與實(shí)際效用， 同時(shí)， 從項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的相互關(guān)系中尋求其總體效益的 最優(yōu)化。 3）動(dòng)態(tài)管理的原則。動(dòng)態(tài)管理原則包括項(xiàng)目全過程管理和考慮資金的時(shí)間價(jià)值。 4）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱的原則。項(xiàng)目管理的責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)稱的，必須實(shí) 行“誰決策、誰負(fù)責(zé)，誰投資、誰受益，誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)” ，使項(xiàng)目主體真正以自己的 經(jīng)濟(jì)生命承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。 只有這樣， 才能真正調(diào)動(dòng)投資者、項(xiàng)目管理者的積極性， 使項(xiàng)目獲 得預(yù)期效果。 2、根據(jù)下表?xiàng)l件，計(jì)算各作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線圖。 序號(hào) 工作名稱 工作代號(hào) 緊前工作 作業(yè)時(shí)間 1 拆 開 A —— 12

18、 2 準(zhǔn)備清洗材料 B —— 11 3 電器檢查 C A 12 4 儀表檢查 D A 12 5 機(jī)械檢查 E A 12 6 機(jī)械清洗組裝 F B.E 14 7 總 裝 G 12 8 儀表校準(zhǔn) H D 11 答：(1 )、編繪制網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)表提供的條件，網(wǎng)絡(luò)圖如下: 12 24 24 35 0 11 (2)、上述網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線圖: 0 12 12 24 24 38 38 50 50 A E F G 完工 7^ 0 12 12 24 24 3

19、8 38 50 3、試論項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要意義。 答：所謂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上， 對(duì)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn) 行全面的分析論證，作出綜合性評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義是： 1 ）、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于協(xié)調(diào)好宏觀規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)系。 我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家， 既 要制定宏觀規(guī)劃、又要考慮地方、部門、 行業(yè)和企業(yè)的微觀規(guī)劃。 只有把兩種規(guī)劃關(guān)系處理 好，才能避免盲目投資、重復(fù)建設(shè)，促使項(xiàng)目投資獲取良好效益。 2） 、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有利于克服宏觀目標(biāo)增長(zhǎng)與資源有限性的矛盾， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 每一個(gè)國(guó) 家或地區(qū)，都希望通過項(xiàng)目的實(shí)施，改善

20、基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但資源是有限的， 這就產(chǎn)生了矛盾。 通過經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在眾多的項(xiàng)目中作出科學(xué)選擇， 運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方 法，集中資源，建設(shè)最優(yōu)最有效的一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。 3） 、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是提高投資決策水平和投資效益的重要保證。 社會(huì)越發(fā)展，國(guó)內(nèi)外建設(shè)的項(xiàng)目 投資越多，越需要正確的決策。因此，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是進(jìn)行可行性研究、分析、比較和論 證。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是可行性研究的核心，是提高決策水平和投資效益的重要保證。 4、簡(jiǎn)述價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用。 答：1）、價(jià)值工程是以提供價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，圍繞功能分析進(jìn)行成本分析， 用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其

21、必要功能的一項(xiàng)有組織、 有計(jì)劃的創(chuàng)新活動(dòng)和現(xiàn)代化的管理 方法。 2） 、價(jià)值工程的基本原理。首先要懂得價(jià)值、 功能和成本之間的關(guān)系。 價(jià)值工程的目的是力 圖以最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能并提高其價(jià)值。其公式是：價(jià)值=功能（效用） /成本 （費(fèi)用）。從三者的關(guān)系中，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值： a） 功能不變，成本降低，實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值。 b） 成本不變，功能提高，提高價(jià)值。 c） 功能提高，成本降低，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 d） 成本略有提高，功能大幅提高，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 e） 功能略有下降，成本大幅下降，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 3） 、價(jià)值工程的核心是功能成本分析。價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析時(shí)，在 確定功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本。因此， 在項(xiàng)目施工時(shí), 要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等 以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能 進(jìn)行分析時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解， 的最低成本計(jì)劃。