《項目成本管理》試題及標準答案

《《項目成本管理》試題及標準答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《項目成本管理》試題及標準答案（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、項目成本管理試題及答案2作者:日期:第3頁共 8 頁廈門大學網(wǎng)絡教育2012-2013學年第一學期項目成本管理課程復習題、不定項選擇題項目的基本特征是（）A.次性B.重復性C.約束性D.目標性項目資源中屬于軟件資源的是（）A人力B資金C.技術D.時間在受資源約束的項目中（）A.項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C.項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D.分配到項目的資源執(zhí)行能力有限以下屬于期間費用的是（）A.折舊費B.管理費用C.銷售費用D.財務費用應對各種環(huán)境變化而進行的預算調(diào)整稱作：（）A.初步調(diào)整B .綜合調(diào)整C

2、.提案調(diào)整D.收尾調(diào)整通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括（）A.凈現(xiàn)值（NPV） B.風險評估模型（RAM） C.投資回收期D.內(nèi)含報酬率（IRR）需要專家見面的方法是（）A .智暴法B .書寫意見法C.德爾菲法D .分合法如果在一條75%勺學習曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）A. 400小時B. 450小時C. 525小時項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）A.掙值B .計劃價值C.成本差異WB魴解的核心特點是（）A.功能或技術分解原則B.組織結構原則1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.D. 600小時D.成本績效指數(shù)C.責任人原則D

3、. 100%原則第4頁共 8 頁在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應急費。以下（）是直接成本。A.融資費用B.設備費用C.項目所用的材料D.項目經(jīng)理的工資根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某樣東西時（）第5頁共 8 頁下降C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D培訓成本隨著自動化程度的提高而增加13. PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則A.目標管理B全面管理C例外管理D.成本最低化二、名詞解釋1項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個 過程中所有的費用支岀。項目成本一般包括：1、項目決策成本2、招標費用3、勘察設計

4、成本4、項目施工成本2項目成本估算項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是根據(jù)成本估算文件，將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。3項目成本控制指根據(jù)項目的資源需求和計劃以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和項目總成本的一項成本管理工作。4.項目成本分析答：項目成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他費用資料與本期計劃成本、上期實際成本以及同行業(yè)成本水平進行比較，對企業(yè)成本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費用途徑的一項管理活動A.生產(chǎn)設備操作員培

5、訓減少，從而降低單位成本B單位成本隨生產(chǎn)率的提高第6頁共 8 頁5.項目審計項目審計是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構依據(jù)國家的法律、財務制度以及企業(yè)的經(jīng)營方第7頁共 8 頁針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的 方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn) 錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一 種活動6項目資源計劃是指分析和識別項目所需要的資源需求，從而確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和投入時間，然后制訂出科學、合理、可行的項目資源供應計劃的項目成本管理活動。三、簡答題1項目成本管理的目標和意義？答：項目

6、成本管理的目標：項目成本管理的目標可能有多種不同的答 案，這主要取決于人們衡量項目成本目標的的基準。項目管理的核心 內(nèi)容是時間、成本和質(zhì)量，而項目成本管理的最終目標就是為了爭取 經(jīng)濟效益最優(yōu)，節(jié)約費用，降低項目成本。意義：（1）實現(xiàn)有效的項目成本控制；（2）使項目承包方的收益提高；（3 ）使項目業(yè)主的支出降低和利益上升。2簡述項目成本預算編制的原則。答：（1）項目成本預算應以項目的目標為中心；（ 2 ）項目成本預算要 切實可行；（3）項目成本預算應圍繞項目進度進行；（ 4）項目成本預 算應有一定的彈性。3項目成本估算的依據(jù)的是什么？答：（1）項目范圍說明書；（2）工作分解結構；（3）項目歷時估

7、算；（4）項目資源計劃；（5）項目資源單價；（6）歷史信息；（7）項目賬目表4項目成本控制的主要途徑有哪些？答：（1）合同造價過程的控制，主要有：O1 決策階段的合同造價控制；O2 設計階段的合同造價控制；O3 施工階段的合同造價控制；O4 竣工結（決）算的合同造價控制；O5 工程變更的控制（2）施工成本開支控制，主要有：01 材料費的控制；O2 人工費用的控制；O3 機械費用的控制；O4 現(xiàn)場管理費的控制；O5 臨時設施費的控制。（3）分包成本控制四、應用題1某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方。該工程預算總費用為18萬元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7

8、天早晨上班時業(yè)主項目管理人 員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度第8頁共 8 頁款累計已達12萬元。根據(jù)項目計劃，開工后第6天結束時，承包單位應得到工程進度款累計額為10.8萬元。計算費用偏差和進度偏差，再結合績效指標分析工作是否按照計劃進行解：BCWS =計劃工作量X預算定額=4000（立方米）* 45（元/立方米）=180000（元）=4000（立方米）/10（天）=400（立方米/天）BCWP =已完工作量X預算定額=2000（立方米）* 45（元/立方米）=90000（元）BCWS = 2400 * 45 = 108000費用偏差：CV = B

9、CWP - ACWP=90000 - 120000 = -30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。進度偏差：SV = BCWP - BCWS=90000 - 108000 = -18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。費用執(zhí)行指標：CPI = BCWP/ACWP=90000/120000=0.75進度執(zhí)行指標：SPI = BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI 和 SPI 都小于 1，給該項目亮了黃牌2某基礎項目共有四項任務，各項任務的計劃進度、計劃費用與實際進度、 比情況如下圖所示，假設該工程勻速進行。請用掙得值法對該項目截止 費用和進度進行偏差分析。實際費用對6月份時完工

10、的第9頁共 8 頁答案詳見項目成本管理教材P.佃 3 頁3.某建筑工程項目的歷史資料如下表所示，假如2006年新的類似項目的建筑面積為4800平方米，試用經(jīng)驗確定法確定新項目的成本預算總額，分別采用簡單加權和復雜加權平 均法計算）年度建筑面積（平方米）當年實際成本（元）20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解：歷史年度的實際成本的簡單加權平均率=(600000+400000+800000+300000+1000000 )-(5000+3000+6000+2000+7000 )= 134.78

11、 則全年度的預算成本=4800X134.78= 646944 (元)如果把從 2001 年到 2005 年的修正系數(shù)設定為 0.5、0.6、0.7、0.8、0.9再進行計算，則首先計算歷史年度的歷史成本的復雜加權平均率=(600000X0.5+400000X0.6+800000X0.7+300000X0.8+1000000X0.9)-(5000X0.5+3000X0.6+6000X0.7+2000X0.8+7000X0.9) =136.58 然后計算預算年度的預算成本=4800X136.58 = 655584 (元)標注說明：（實際費用，實際完成百分比）計劃進度計劃費用/月單位：萬元月 份實際進度第 8 頁共 8 頁