企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 15篇

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1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 15篇 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 1 　　一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想 　　指導(dǎo)思想： 　　堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。 　　二、培訓(xùn)教育工作的目標 　　通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。 　　三、培訓(xùn)內(nèi)容 　　1.國家安全生

2、產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準； 　　2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識； 　　3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法； 　　4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求； 　　5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 　　6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析 　　7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 　　四、培訓(xùn)教育工作的時間 　　1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時 　　2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時 　　3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時 　　4.特殊工種每年不少于20學(xué)時 　　5.其他職工每年不少于15學(xué)時 　

3、　6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn) 　　7．新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時 　　五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容 　　按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。 　?。ㄒ唬┬鹿と巳壈踩逃? 　　對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗。 　　三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安

4、全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。 　　公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00 　　新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下： 　　1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育； 　　2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識； 　　3.公司安全規(guī)章制度等； 　　車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下： 　　車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求 　　4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因

5、素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項 　　班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00 　　崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下： 　　1. 本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識，設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用 　　2. 本工種的安全操作規(guī)程 　　3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求 　　（二）特定情況下的適時安全教育 　　1.季節(jié)性 加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作 　　2.節(jié)假日前后 　　3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù) 　　4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11

6、:00；下午3:00至5:00 　　5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 　　6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后 　?。ㄈ┙?jīng)常性安全教育 　　在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行 　　1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00 　　2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00 　　3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動 　　4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評

7、 　　（安全講評活動）。上崗前半小時 　　六、培訓(xùn)評價 　　1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標準、員工紀律。 　　2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。 　　七、安全教育記錄清單 　　1.安全教育記錄 　　2.安全教育培訓(xùn)檔案 　　3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。 　　4．中小型機械操作人員名冊 　　5.安全教育評價記錄 　　以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 2 　　一、基本思路 　　1、加強“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

8、”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護人不受傷害。 　　同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。 　　2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、

9、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。 　　3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑： 　?。?）會議。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。 　?。?）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。 　?。?）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。 　　（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消

10、防演習(xí)等。 　　4、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。 　　5、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容。 　　二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃 　　主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表。 　　三、要求 　　1、培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進行評估。 　　2、不

11、能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 3 　　一、總體目標 　　1、增強公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 　　2、增強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 　　3、增強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。 　　4、增強公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)

12、范，形成積極的態(tài)度。 　　二、原則與要求 　　1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 　　2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 　　3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時

13、間不少于12天。 　　三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 　?。ㄒ唬┕芾砀刹? 　　1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座。 　　2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 　?。ǘI(yè)技術(shù)人員 　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專

14、題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 　　3、增強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。 　　4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 　?。ㄈ┬聠T工入職培訓(xùn) 　　詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》 　　四、措施及要求 　　（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重

15、視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。 　?。ǘ┡嘤?xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 　　（三）增強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是增強

16、和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要增強企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。 　?。ㄋ模┐_保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 　?。ㄎ澹┐_保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)

17、機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 　　五、小結(jié) 　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 4 　　當今社會市場競爭加劇的形勢下，越來越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)工作作為加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。

18、 　　針對蘇州新同創(chuàng)公司20xx年培訓(xùn)計劃的不完善，總結(jié)在制定和實施過程中的不足、指出存在的問題，并通過對培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制定一套較為合理、完善的年度培訓(xùn)計劃。 　　一、背景介紹 　　蘇州櫻語知曉空調(diào)有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)一家專業(yè)從事客車空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的港資企業(yè)，于20xx年成立，現(xiàn)有員工150人，公司秉承著“為顧客創(chuàng)造舒適，創(chuàng)國內(nèi)一流品牌”的經(jīng)營理念，使公司從無到有、從小到大、由弱變強。 　　隨著企業(yè)不斷壯大，我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，從而更強調(diào)了管理“人”的重要性。 　　要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、各項KPI

19、指標的達成，就必須具備一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍。 　　因此對各級員工設(shè)置個人素質(zhì)教育、專業(yè)知識講座、提高專業(yè)操作技能、轉(zhuǎn)變思維技巧等一系列培訓(xùn)就顯得尤為重要。 　　通過加強培訓(xùn)，不僅可以提升員工個人能力和職業(yè)水準，養(yǎng)成員工良好行為習(xí)慣，還可以有效地提高公司管理效率和勞動生產(chǎn)率，構(gòu)建知識型團隊，全面提升企業(yè)綜合競爭力，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。 　　二、櫻語知曉空調(diào)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題 　　1、缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃 　　公司目前的培訓(xùn)工作僅僅是為了完成培訓(xùn)任務(wù)而開展培訓(xùn)，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各崗位需求及員工特點制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃。 　　培訓(xùn)項目分散而零亂，缺乏一致性和連續(xù)性，

20、甚至有根據(jù)某一培訓(xùn)機構(gòu)給出的培訓(xùn)課程來安排受培訓(xùn)的人員和時間的現(xiàn)象，有違企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)初衷和目的。 　　2、培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費不足 　　公司每年給予的培訓(xùn)預(yù)算僅為1.5萬元（人均培訓(xùn)費僅為100元），顯然以公司現(xiàn)行規(guī)模而言屬于嚴重不足。 　　公司以往出現(xiàn)的人才、骨干流失，大部分都是公司數(shù)年來花費大量的人力、物力、財力精心培養(yǎng)出來的員工，培養(yǎng)了企業(yè)需要的人才，但最終卻沒能留住，結(jié)果為別人添作嫁衣，如此一來即使老板認識到培訓(xùn)的特殊意義卻也不愿意在培訓(xùn)工作上加大投入。 　　3、內(nèi)部師資力量薄弱 　　目前采用的培訓(xùn)方式無非是外培和內(nèi)培2種，但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機構(gòu)接受培訓(xùn)都

21、需要較高的培訓(xùn)成本，面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓(xùn)預(yù)算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求，因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。 　　而企業(yè)內(nèi)部并未配備專職內(nèi)訓(xùn)教師，只是安排在職管理人員兼任臨時講師，在準備課件資料、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制，難以產(chǎn)生高質(zhì)量、高水準的培訓(xùn)課程。 　　4、培訓(xùn)效果評估機制不健全 　　沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估機制，未認識到培訓(xùn)效果評估工作的重要性，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試，而沒有繼續(xù)跟蹤驗證，并不能真正起到培訓(xùn)效果評估的作用。 　　因此也就沒有辦法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，最終即產(chǎn)生了有頭無尾的形式主義培訓(xùn)。 　　三、新同創(chuàng)空

22、調(diào)公司年度培訓(xùn)計劃再設(shè)計 　　1、列出年度培訓(xùn)計劃流程圖： 　　2、編制公司年度培訓(xùn)需求表向公司內(nèi)各部門發(fā)放，征集培訓(xùn)需求內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息，同時結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要，并統(tǒng)計分析上一年度各部門員工工作中出現(xiàn)的問題和偏差，找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節(jié)的員工存在的現(xiàn)實能力差距（如表1），綜合上述因素對部門所提培訓(xùn)需求進行匯總、分析。 　　3、制定明確的年度培訓(xùn)計劃表，其內(nèi)容需要包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)的對象和時間、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的地點、培訓(xùn)的費用、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師。 　　并對培訓(xùn)的費用作出精確合理的預(yù)算，培訓(xùn)費用也就是培訓(xùn)成本，它主要由兩部分組成

23、：直接培訓(xùn)成本和間接培訓(xùn)成本。 　　利用培訓(xùn)項目成本收益分析法計算出量化的收益成果，公式如下：“投資回報率=培訓(xùn)項目收益培訓(xùn)項目成本100%”。 　　通過系統(tǒng)性、科學(xué)化的開展專項培訓(xùn)可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現(xiàn)的批次性問題，從而大大降低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開展培訓(xùn)的直觀好處，并使其確信通過培訓(xùn)也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益。 　　同時結(jié)合企業(yè)良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)項目，讓員工產(chǎn)生歸屬感，通過人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，從而消除了老板后顧之憂。 　　據(jù)此基礎(chǔ)說服老板增加每年培訓(xùn)預(yù)算的投入，而且形成

24、固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費。 　　4、為了培訓(xùn)計劃能夠順利實施，還必須作好相關(guān)的準備工作，例如：師資的選擇與配備、培訓(xùn)場地及器材、培訓(xùn)的方法等。 　　企業(yè)要針對不同的培訓(xùn)項目和目標要求選擇合適的師資，并且要重點培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)教師，“因為他們在某些方面有著很大優(yōu)勢，如他們對企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、培訓(xùn)需求等方面都比較了解”。 　　同時制定出相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)講師考評辦法，保證內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 　　如選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)，就要對該培訓(xùn)機構(gòu)背景和師資有充分的了解和評估，確認能夠滿足公司提出的培訓(xùn)需求及達到培訓(xùn)預(yù)期效果。 　　此外我們選擇何種培訓(xùn)方法

25、也對培訓(xùn)效果起到關(guān)鍵性作用，按照以往的培訓(xùn)思路多數(shù)采用課堂式現(xiàn)場教學(xué)方法，這種培訓(xùn)方法過于單調(diào)不能激發(fā)學(xué)員的興趣，我們應(yīng)該結(jié)合實際需求選用多方位的培訓(xùn)方法。 　　通過這些形式多變的培訓(xùn)方法對應(yīng)不同需求和人員開展培訓(xùn)將會大大提高其趣味性和主動性，增強培訓(xùn)效果。 　　5、將年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容根據(jù)實際情況進行分類排序，既要保證培訓(xùn)在規(guī)定預(yù)算和計劃期內(nèi)順利完成，又要考慮到受訓(xùn)人員本職工作與培訓(xùn)安排是否沖突，能做到及時靈活調(diào)整、有效掌控培訓(xùn)項目實施進程。 　　通過對計劃內(nèi)容的編排整理，形成較為完整的年度培訓(xùn)計劃表，并將其按時間順序分解到每個月份實施開展。 　　每個月末對該月培訓(xùn)項目完成情況進行內(nèi)部

26、考核、分析，通過對培訓(xùn)計劃達成率、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當月培訓(xùn)工作開展好壞的評價依據(jù)，同時也作為對下一月度培訓(xùn)工作更好開展提供指導(dǎo)。 　　6、培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)工作最后一個階段，同時也是整個培訓(xùn)活動開展過程中起非常重要作用的環(huán)節(jié)，如果沒有進行效果評估或評估不足，將會導(dǎo)致培訓(xùn)產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣，從而無法讓培訓(xùn)工作駛?cè)肓夹攒壍馈? 　　因此只有通過科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估，才能驗證培訓(xùn)計劃的合理性、檢查培訓(xùn)實施過程的有效性、衡量培訓(xùn)獲得的收益性。 　　7、在明確了培訓(xùn)效果評估的重要性后，我們就要著重研究如何正確開展評估以及評估結(jié)果對于培訓(xùn)需求和

27、培訓(xùn)計劃能提供哪些分析依據(jù)和指導(dǎo)作用，亦為下一年度培訓(xùn)計劃制定打下基礎(chǔ)。 　　目前主要的`評估方法有2種：定性評估法和定量評估法。 　　而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評估法，原因是其簡單易行，綜合性強，可以考慮多種因素，能充分利用評估者經(jīng)驗評定，具體可分為：問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、座談法、內(nèi)省法、筆試法、操作性測驗、行為觀察法。 　　通過這些方法的運用，可以比較清楚地了解培訓(xùn)效果達成程度并使培訓(xùn)價值得到充分體現(xiàn)。 　　綜上所述，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)、從日常工作需求入手、提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)、充分挖掘員工潛能、滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求、提高企業(yè)整體競

28、爭力等為宗旨。 　　經(jīng)驗告訴我們良好的計劃是成功的一半，而過程有效的控制和科學(xué)的評估是促成優(yōu)良培訓(xùn)成果的有力措施，培訓(xùn)工作不僅是人力資源管理的重要組織部分，它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔(dān)負著艱巨的重任，同時更是新時代人才自身的迫切需要。 　　隨著我國人力資源管理工作的不斷完善，開展準確、務(wù)實、可行的企業(yè)培訓(xùn)工作也將成為市場重點研究課題。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 5 　　一、目的 　　為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。 　　二、培訓(xùn)工作流程 　　1、到

29、職前培訓(xùn)準備 　　A、新員工到達公司報到（人力資源部負責(zé)，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等） 　　B、正式上班第一天（人力資源部負責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料） C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認識。 　　D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員） E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表 　　F、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。 　　2、正式培訓(xùn)（講課式，報到第二天，時間為一天） 　　A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理） 　　B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束） C、培訓(xùn)內(nèi)容 　　a、人力資

30、源部門（9：00-12：00） 　　①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架 　?、谄髽I(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會 　　③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 　?、芄靖＠悍ǘü?jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、提供食宿 ⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動 　?、拗饕I(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

31、b、相關(guān)部門（14：00-16：00） ①部門業(yè)務(wù)介紹 　?、诠ぷ鲘徫宦氊?zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識與技能 ④操作流程制度 　　⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系 　　c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（10-20分鐘） d、新員工討論時間（約1小時） 　　三、娛樂活動（參觀活動結(jié)束后的下午及晚上） 　　1、聚餐（18：00-19：30） 　　2、茶話會（20：00-22：00） 　　3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持。 　　四、培訓(xùn)總結(jié)和評估 　　1、新員工培訓(xùn)總結(jié) 　　2、新員工培訓(xùn)反饋表 　　3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后） 4、資料歸檔 五、其它 　　1、各部門的抽調(diào)人員名單 2、培訓(xùn)費用申請 3、

32、人員出勤情況登記 　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表 　　部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期： 　　1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 　　□是 □否 　　2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 　　□是 □否 　　3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？ 　　□是 □否 　　4、你是否已認識部門里所有的同事？ 　　□是 □否 　　5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 　　□是 □否 　　6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 　　□是 □否 　　7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 　　□是 □否 　　8

33、、你是否了解公司的相關(guān)管理制度？ 　　□是 □否 　　9、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進的地方？ 　　10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？ 　　新員工試用表現(xiàn)評估表 　　部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期： 1、您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價： 　　□優(yōu) □良 □一般 □差 　　2、新員工對公司的適應(yīng)程度： 　　□優(yōu) □良 □一般 □差 　　3、新員工的工作能力： 　　□優(yōu) □良 □一般 □差 　　4、新員工的工作態(tài)度： 　　□優(yōu) □良 □一般 □差 　　5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況： 　　□優(yōu) □良 □一般 □差 　　6、您認為新員工還需要哪些方

34、面的培訓(xùn)？ 　　7、其他評價： 　　部門主管簽名： 日期： 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 6 　　第一部分培訓(xùn)計劃的制定及組織、考核要求 　　一、培訓(xùn)計劃的制定 　　1.1培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。 　　1.2公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。 　　1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定

35、計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。 　　1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 　　1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。 　　二、培訓(xùn)的組織實施 　　2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施 　　由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。 　　2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施 　　由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具

36、體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)督實施。 　　2.3外派培訓(xùn)的實施 　　外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。 　　擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。 　　參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。 　　2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施 　　由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負責(zé)組織實施。 　　(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組

37、織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。 　　(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施。 　　(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》 　　特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。 　　對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。 　　(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責(zé)計劃的制

38、定并組織實施。 　　(5)《20xx年度安全培訓(xùn)計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責(zé)組織實施。 　　(6)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。 　　三、20xx年培訓(xùn)重點 　　20xx年培訓(xùn)工作重點分為以下幾個方面： 　　3.1管理人員培訓(xùn) 　　中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。 　　基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能

39、培訓(xùn)。 　　管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平 　　3.2新員工崗前培訓(xùn) 　　新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。 　　對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。 　　3.3普通員工培訓(xùn) 　

40、　員工培訓(xùn)重點在提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。 　　3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn) 　　20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。 　　對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。 　　3.5安全管理培訓(xùn) 　　安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效

41、果。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。 　　3.6流程制度培訓(xùn) 　　要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。 　　3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。 　　3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行

42、，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 　　四、培訓(xùn)的考核 　　4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。 　　4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。 　　4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原則上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部按照部門

43、內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。 　　4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。 　　第二部分公司20xx年度培訓(xùn)計劃 　　一、公司級培訓(xùn)計劃 　　第一項：20xx年度管理人員培訓(xùn) 　　1、中高層管理人員培訓(xùn) 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時 　　培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。 　　4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。 　　

44、63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題 　　5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。 　　6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員 　　2、基層管理人員培訓(xùn) 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時 　　3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流 　　4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。 　　5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。 　　6、參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員 　　第二項：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核 　　1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心 　　2、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入

45、夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。 　　3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責(zé)學(xué)習(xí)的組織。 　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。 　　5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責(zé)，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。 　　6、參加培訓(xùn)人員：全體職工 　　第三項：普通員工培訓(xùn) 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排。 　　3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓(xùn)。 　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：人

46、際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。 　　5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。 　　6、參加培訓(xùn)人員：全體職工 　　第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計劃 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)計劃，行政部統(tǒng)一安排。 　　3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)計劃，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé)。 　　對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請

47、組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。 　　4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。 　　5、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工 　　第五項：流程制度培訓(xùn)計劃 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排。 　　3、培訓(xùn)方式：各職能部門負責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)計劃。 　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。 　　5、考核方式：

48、以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。 　　6、參加培訓(xùn)人員;全體職工 　　第六項：辦公軟件培訓(xùn)計劃 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課 　　3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。 　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用 　　5、考核方式：開展技術(shù)比武。 　　6、培訓(xùn)人員：全體職工 　　第七項：開展讀書活動計劃 　　公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。 　　1、責(zé)任部門：行政部 　　2、活動開展時間：具體時間

49、由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。 　　3、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。 　　4、參加活動人員：全體職工 　　二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃 　　各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。 　　三、單項培訓(xùn)計劃 　　根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況，制定單項培訓(xùn)方案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。 　　四、外派培訓(xùn) 　　各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要

50、求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排。 　　五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn) 　　行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 7 　　滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的： 　　1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動; 　　2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動; 　　3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動; 　　4、個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。 　

51、　因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。 　　對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標。 　　a、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目。 　　b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

52、 　　c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。 　　d、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。 　　在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟： 　　第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。 　　第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項目;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;

53、人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目，確定培訓(xùn)工作的重點。 　　需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)，在費用成本上將加大，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考查師資力量將成為重點. 　　第四步：培訓(xùn)計劃的溝通與確認，這要求做好培訓(xùn)報告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計劃的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動計劃、希

54、望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 　　良好的計劃是成功的一半。當培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。 　　20xx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案范文3 　　培訓(xùn)計劃年年做，年年計劃效果如何，恐怕沒有太多的人去認真地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)計劃，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思考和實踐： 　　一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)計劃提供準確依據(jù)。 　　培訓(xùn)計劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)

55、需求的調(diào)查如何。那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?具體來說，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進行： 　　1、了解下一年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)重點，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標，并確定下一年度培訓(xùn)重點。 　　2、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題進行詳細地分析，尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪些培訓(xùn)來提供解決問題的方法和工具，最終實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓(xùn)提供工作目標和思路。問題收集的方法可以采取訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和員工進行訪談，通過與他們的訪談，了解問題所在、原因及解決問題的要求和希望。另外，作為培訓(xùn)工作者，在日

56、常的工作中，一項重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和員工保持溝通和交流，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓(xùn)項目。 　　3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求，并作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。 　　4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的資料，為培訓(xùn)工作確定目標提供依據(jù)。 　　5、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表，在員工中進行培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法。 　　6、對本年度的培訓(xùn)計劃實施進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便在新的培訓(xùn)計劃制定時有所創(chuàng)新和進步。

57、　　綜上所述，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)計劃做好了充分的準備工作。 　　二、確定培訓(xùn)計劃模塊，模塊具體內(nèi)容清晰描述。 　　明確了員工對培訓(xùn)的需求，就可根據(jù)這些需求進行培訓(xùn)計劃的制定了。制定培訓(xùn)計劃，首先確定幾個大致的模塊，如培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)具體要求、培訓(xùn)費用預(yù)算等等。同時，對每一模塊要有清晰的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位。 　　三、培訓(xùn)計劃確定后，具體實施應(yīng)關(guān)注的問題。 　　一般來說，每年制定的下一年度培訓(xùn)計劃，在實施時會有一些變化，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少，講師和具體時間的變化，費用的增加等等。因此，

58、在培訓(xùn)計劃實施時應(yīng)該注意幾個問題： 　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 　　2、計劃實施時，每一具體培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動中來。 　　3、每次開課前，須與講師進行充分的溝通和交流，尤其是外部聘請的講師，這一工作更不可忽視。 　　4、每完成的一個培訓(xùn)課程，要及時進行效果評估，并把評估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時，須根據(jù)每次評估的結(jié)果，對新推出的培訓(xùn)課程加以完善，以提高員工對培訓(xùn)效果的滿意度。 　　5、每年培訓(xùn)計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進行評比和表彰，必要時，對積

59、極參與培訓(xùn)活動的部門進行優(yōu)秀團隊的評比，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn)，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 　　四、計劃與實施沖突應(yīng)對具體措施。 　　在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中，經(jīng)常會遇到培訓(xùn)計劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況。市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整，作為培訓(xùn)工作者來說，應(yīng)該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步。 　　在培訓(xùn)計劃的實施過程中，如果遇到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進行宣貫，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順利實施。 　　為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進行一些變革，此時

60、，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進行相關(guān)的培訓(xùn)，比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。 　　根據(jù)變革、政策或制度推行的需要，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順利進行，新的重大政策或制度的成功實施。 　　五、計劃之前先行總結(jié)，為下一計劃提供前車之鑒。 　　在制定新年度培訓(xùn)計劃之前，應(yīng)對本年度培訓(xùn)計劃的實施進行認真的總結(jié)，分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足，為新一年度的培訓(xùn)計劃制定提供更加準確的信息。培訓(xùn)計劃制定后，最好召集相

61、關(guān)部門或員工對計劃進行評估，以取得大家的認可，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 8 　　一、制定員工培訓(xùn)計劃的程序 　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要； 　　2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求； 　　3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃； 　　4、20xx年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準后開始實行。 　　二、20xx年度員工培訓(xùn)計劃 　　根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不

62、解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。 　　1、原則 　　① 、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次； 　?、?、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合； 　　③ 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際； 　　2、目的 　?、?、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； 　?、?、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 　?、?、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才； 　?、?、提高整體員工的素

63、質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S； 　　⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。 　　3、培訓(xùn)計劃 　　本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。 　?、?、高層管理者培訓(xùn)： 　　1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理 　　2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察 　　4）、培訓(xùn)內(nèi)容： 　　A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月） 　　B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月） 　　C、團隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月） 　　E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月） 　　② 、中層管理人員培訓(xùn) 　　1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理

64、 　　2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合 　　3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí) 　　4）培訓(xùn)內(nèi)容： 　　A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　H、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　J、工廠管理（外訓(xùn)，6月）； 　　K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）； 　　L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）； 　　③ 、基層管理

65、人員培訓(xùn) 　　1）、培訓(xùn)對象：組長 　　2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí) 　　4）、培訓(xùn)內(nèi)容： 　　A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　H、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　I、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　J、ISO基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； 　　L、心

66、態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。 　?、?、儲干培訓(xùn) 　　1）、培訓(xùn)對象：儲干 　　2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí) 　　4）、培訓(xùn)內(nèi)容： 　　A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范； 　　B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月； 　　C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。 　?、?、一般員工培訓(xùn) 　　1）培訓(xùn)對象：一般員工 　　2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授 　　A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　E、ISO知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 　　H、物料管控與預(yù)防浪費（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。 　　4、管理辦法： 　　① 、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接； 　　② 、管理部確定受訓(xùn)者； 　?、?、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；