項(xiàng)目成本管理 小抄

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1、衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇

2、袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞

3、羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆

4、薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆

5、蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄

6、蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅

7、蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆

8、螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄

9、螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄

10、螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅

11、袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃

12、袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃

13、羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄

14、羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂

15、薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂

16、蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃

17、螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁

18、蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂

19、螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀

20、螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀

21、袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁

22、袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿

23、袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿

24、羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀

25、蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈

26、薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈

27、蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆

28、螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇

29、蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈

30、螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇

31、項(xiàng)目成本管理第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論一、項(xiàng)目成本的概念 項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的C+V。 項(xiàng)目造價(jià)是工程的建造價(jià)格，除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價(jià)是成本、稅金和利潤之和。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的C+V+M。二者的共同點(diǎn)是兩者的構(gòu)成有相同之處，即兩者均影響項(xiàng)目利潤。成本和造價(jià)均包括了C+V。造價(jià)和成本的差額決定了項(xiàng)目的利潤空間。二、項(xiàng)目成本構(gòu)成從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過程所發(fā)生的成本。主要有：1、項(xiàng)目啟動(dòng)成本2、項(xiàng)目規(guī)劃成本3、項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和分包費(fèi)等。項(xiàng)目

32、實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分。在正確的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況下，項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施成本一般總成本的90%左右。因此，項(xiàng)目成本控制在很大程度上是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制。4、項(xiàng)目終結(jié)成本三、項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素：項(xiàng)目成本的要素包括：人工費(fèi)；材料費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；分包費(fèi)和其他費(fèi)用。將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本。（1）直接成本包括：直接人工費(fèi)，直接材料費(fèi)，直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)。（2）間接成本包括：管理成本，保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本（手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)和利息等）維持一個(gè)企業(yè)總部正常運(yùn)營的成本是一種固定性的間接成本，即既是固定的，又是間接的成本。 四、項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資：是指工程項(xiàng)目從籌建開始

33、到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。項(xiàng)目投資管理：以投資收益的最大化或合理化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。在一般軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，人員費(fèi)用所占比例最大。五、項(xiàng)目成本的影響因素影響項(xiàng)目成本的因素主要有：1、項(xiàng)目范圍2、質(zhì)量3、工期4、價(jià)格5、管理水平六、項(xiàng)目成本管理的含義、任務(wù)和原則項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)：1、確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。2、提供衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。項(xiàng)目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則

34、2、全面成本管理原則 3、成本責(zé)任制原則 4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則七、我國的項(xiàng)目成本管理過程 1、成本預(yù)測 2、成本計(jì)劃 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核其中，成本預(yù)測對(duì)應(yīng)資源計(jì)劃編制和成本估算，成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)成本預(yù)算。成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算是項(xiàng)目收尾階段的管理。第二章 資源計(jì)劃與資源單價(jià)一、資源的分類根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為：1、可持續(xù)使用的資源，如固定的勞動(dòng)力。 2、消耗性資源，如各種材料和計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)。3、雙重限制資源，即在項(xiàng)目的各個(gè)階段和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，此類資源的總體使用量是有限制的。如資金的使用就是一種典型的雙重限制資

35、源。根據(jù)資源的自然屬性分類：1、可耗盡資源。如化石類燃料，礦藏，和時(shí)間。2、可補(bǔ)充資源。如原材料，零部件，農(nóng)作物，農(nóng)產(chǎn)品等。3、可重復(fù)使用資源。如實(shí)驗(yàn)中的催化劑，工廠，辦公室等。二、項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn)：項(xiàng)目的生命周期影響著項(xiàng)目對(duì)資源的需求。大多數(shù)項(xiàng)目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開始時(shí)慢，后來快，而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)有迅速減緩。三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1、工作分解結(jié)構(gòu)：是以項(xiàng)目范圍說明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。2、歷史信息3、范圍說明書4、資源庫描述5、組織方針6、定額：規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或

36、資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額。按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額和企業(yè)定額企業(yè)定額水平的高低，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和管理水平的高低。勞動(dòng)消耗定額又稱人工定額。按其表現(xiàn)形式劃分，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額就是某專業(yè)、某技術(shù)等級(jí)工人班組和個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的情況下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間，包括：1、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間；2、基本生產(chǎn)時(shí)間；3、輔助生產(chǎn)時(shí)間；4、不可避免的中斷時(shí)間；5、工人必需的休息時(shí)間。四、定額制定方法1、技術(shù)測定法2、統(tǒng)計(jì)分析法3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4、類推比較法：這

37、種方法的優(yōu)點(diǎn)是有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)性，具有較好的正確性和平衡性。五、資源詢價(jià)資源詢價(jià)是指通過各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。資源詢價(jià)是成本估算的基礎(chǔ)。六、詢價(jià)的渠道1、制造商。2、制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。3、經(jīng)營材料或設(shè)備的部門。4、向咨詢公司詢價(jià)。5、自行進(jìn)行市場調(diào)查或信函詢價(jià)。第三章 項(xiàng)目成本估算一、項(xiàng)目成本估算的定義項(xiàng)目成本估算對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。項(xiàng)目成本估算的重要意義：（1）成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。（2）成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。（3）成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度

38、計(jì)劃編制的依據(jù)。（4）成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。（5）成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績效考評(píng)的依據(jù)。二、項(xiàng)目成本估算的內(nèi)容成本估算中，還包括應(yīng)急費(fèi)，應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比例一般為10%。三、項(xiàng)目成本估算的類型成本估算是貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的一種活動(dòng)。國外對(duì)項(xiàng)目成本估算的劃分：1、三階段劃分。項(xiàng)目成本估算的三階段劃分是將成本估算分為：量級(jí)估算、預(yù)算估算和最終估算。量級(jí)估算：在項(xiàng)目生命周期中前期，通常在項(xiàng)目完成之前的35年；為項(xiàng)目決策提供成本估算；其精度為-25%+75%。預(yù)算估算：在項(xiàng)目生命周期早期，通常在項(xiàng)目完成的12年；將資金撥入預(yù)算計(jì)劃；其精度為-10%+25%。最終預(yù)算：在項(xiàng)目的后期，

39、項(xiàng)目完成前不足1年；為采購提供決策依據(jù)，估算實(shí)際成本；其精度為-5%+10%。2、五階段劃分。美國國際造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（ACCE）定義了設(shè)計(jì)工程造價(jià)估算的五種級(jí)別，順序分別為：量級(jí)估算、概念估算、初步估算、最終估算和控制估算。3、六階段劃分。項(xiàng)目管理的權(quán)威之一哈羅德科茲納（Harold Kerzner）在其所著的項(xiàng)目管理-計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法中提到的成本估算為：確切估算；資本估算；撥款估算；撥款估算；可行性估算和量級(jí)估算。4、我國建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。四、成本估算精度的影響因素1、項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料：工作進(jìn)展越深入，資料越豐富，估算精度越高。 2、物價(jià)水平：物

40、價(jià)水平變動(dòng)，就會(huì)使估算難度增大。3、估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。樂觀型成本估算人員容易對(duì)結(jié)果低估，通常使用的典型修正系數(shù)是1.5。悲觀型成本估算人員容易對(duì)結(jié)果保守估計(jì)，通常使用小于1，比如0.8的修正系數(shù)進(jìn)行修正。五、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)1、項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理過程中確定項(xiàng)目主要可交付成果的一份重要書面文件。范圍說明書一般包括：（1）項(xiàng)目合理性說明（2）項(xiàng)目目標(biāo)（3）項(xiàng)目可交付成果（4）技術(shù)規(guī)范2、工作分解結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目的全部成本實(shí)際上都可以看成是在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中所占用的貨幣資金。4、項(xiàng)目資源計(jì)劃5、資源單價(jià)6、成本估算參考數(shù)據(jù)（1）定額與指標(biāo)（2）項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫（3）

41、商業(yè)化成本估算數(shù)據(jù)（4）項(xiàng)目執(zhí)行部門的知識(shí)六、成本估算的技術(shù)路線成本估算可分為自上而下的成本估算、自下而上的成本估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。1、自上而下的成本估算2、自下而上的成本估算3、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價(jià)中具體體現(xiàn)為比例投資估算法。七、項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的方法主要有：專家估計(jì)法、類比法、參數(shù)模型法和基于WBS的全面詳細(xì)估算法。項(xiàng)目成本估算的方法按照是否采用數(shù)學(xué)模型可歸納為：定性方法、定量方法及定性定量相結(jié)合的方法。1、專家估算法專家的可能來源包括以下幾個(gè)方面：（1）執(zhí)行組織中的其他單位。（2）咨詢?nèi)藛T。

42、（3）專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)。（4）工業(yè)團(tuán)體。專家估計(jì)法包括多種方法，主要有專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法和德爾菲法等。德爾菲法是專家會(huì)議法的一種發(fā)展，它以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。德爾菲法的結(jié)果要比專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法的預(yù)測結(jié)果更準(zhǔn)確一些。2、類比法3、參數(shù)模型法軟件開發(fā)成本中占最大比例的是人員費(fèi)用。4、基于WBS的全面詳細(xì)估算（工程估算法）詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算。八、成本估算方法的比較在項(xiàng)目工作的不同時(shí)間，可以分別使用這四種方法。在項(xiàng)目處于選擇和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用經(jīng)驗(yàn)估算法進(jìn)行大致估算；完成篩選后，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法進(jìn)行項(xiàng)目估算；實(shí)際完成、項(xiàng)目目標(biāo)確定之后可采用參數(shù)模型法

43、；完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作細(xì)節(jié)確定之后，就可以進(jìn)行詳細(xì)估算了。 實(shí)踐中，如對(duì)項(xiàng)目成本的主要部分進(jìn)行詳細(xì)估算，其他相對(duì)次要的成本組成部分則用專家估算法或用參數(shù)模型法估算。1、詳細(xì)估算法：再采購，生產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用；最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來項(xiàng)目變化提供基礎(chǔ)；需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系統(tǒng)整合成本。2、參數(shù)模型法：生產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用；應(yīng)用簡單；成本低；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)； 需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。3、類比法：再采購、生

44、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)用；相對(duì)簡單；成本低；強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高；要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備。4、專家估計(jì)法：所有的項(xiàng)目階段都可以應(yīng)用；當(dāng)數(shù)據(jù)不足時(shí)、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用；容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是定量的。九、學(xué)習(xí)曲線法學(xué)習(xí)曲線就是當(dāng)一個(gè)人重復(fù)多次做一件事情之后，會(huì)提高勞動(dòng)的熟練程度，在下一次做這件事情時(shí)，他必然能夠把它做得更好，完成任務(wù)的速度也會(huì)加快。這一理論和實(shí)踐賴以存在的基礎(chǔ)：1、一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)，完成任務(wù)所需的時(shí)間將縮短。2、隨著更多的產(chǎn)

45、品生產(chǎn)出來，提高幅度將減少。3、提高率有充分的連續(xù)性。學(xué)習(xí)曲線適用于有一定人力比例的長期項(xiàng)目，即適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動(dòng)力密集型環(huán)境。第四章 項(xiàng)目成本預(yù)算一、項(xiàng)目成本預(yù)算的概念項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。又稱為制訂成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本預(yù)算的特性：1、項(xiàng)目預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃。2、項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制。二、項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則1、項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系。2、項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。3、項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。4、項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性

46、。成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別：（1）成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別又有聯(lián)系。（2）目的不同。成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍；而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上。（3）任務(wù)不同。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?。?）盡管兩者的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運(yùn)用的工具和方法相同，兩者均是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分。三、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)和方法1、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)主要有：成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。2、項(xiàng)目成本預(yù)算的兩種基本方法是自上而下的預(yù)算和自下而上的預(yù)算。四、項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本總

47、估算稱為項(xiàng)目成本預(yù)算總額。目標(biāo)成本的確定方法可以分為目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和歷史資料法四種。1、目標(biāo)利潤法如：某公司建造某項(xiàng)目合同價(jià)為960萬元，計(jì)劃利潤30萬元，稅金30萬元，企業(yè)管理費(fèi)20萬元，則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為880萬元（960-30-30-20=880萬元） 2、技術(shù)進(jìn)步法（技術(shù)節(jié)約措施法） 3、按時(shí)計(jì)算法4、歷史資料法（定率估算法）當(dāng)項(xiàng)目過于龐大或復(fù)雜，一個(gè)總項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)，一般采用歷史資料法。子項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率確定時(shí)，可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。降低項(xiàng)目成本的可能途徑：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理

48、，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。（5）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。（6）加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。預(yù)算單上需要包括下列內(nèi)容：（1）勞動(dòng)力。（2）分包商和顧問。（3）專用設(shè)備和工具。（4）原材料。影響項(xiàng)目成本計(jì)劃的因素有：（1）由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成實(shí)施方案的變化。（2）交通、能源。環(huán)保方面的要求帶來的變化。（3）原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來的變化。（4）工資及福利方面的變化。（5）氣候帶來的自然災(zāi)害。（6）可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件。（7）國際、國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件。（8）國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)等。五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序1、搜集和整理資料2、估

49、算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本也叫目標(biāo)工期成本，是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。成本計(jì)劃的核心問題和成本管理所要達(dá)到的目的是確定目標(biāo)成本。3、編制成本計(jì)劃草案4、綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃六、常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表成本計(jì)劃表通常由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表三個(gè)表組成。間接成本計(jì)劃可用項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)劃表來控制。成本降低額是否能夠?qū)崿F(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。第五章 項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。項(xiàng)目成本控制主要包括：1、監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；2、確保所有有

50、關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；3、防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；4、將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人等。二、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施1、監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。2、要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。3、防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。4、把合理的改變通知項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方。三、項(xiàng)目成本控制過程的基本環(huán)節(jié)每一個(gè)項(xiàng)目控制過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本步驟。1、控制過程的起點(diǎn)是投入。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行投入。2、轉(zhuǎn)換是指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。

51、3、反饋是控制的基礎(chǔ)工作。4、對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。5、糾正是對(duì)于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。四、控制的分類1、按事物發(fā)展過程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。2、按照是否形成閉合回路，將控制可分為：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。3、按照糾正措施或控制信息的來源，將控制可分為：前饋控制、反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。五、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制，同時(shí)是一種事前控制。2、被動(dòng)控制就是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的控制方式

52、。被動(dòng)控制是一種反饋控制，同時(shí)仍然是一種積極的控制。六、項(xiàng)目成本控制中的主動(dòng)控制措施 1、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃進(jìn)行的各種有利和不利因素，并將其考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃實(shí)施中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 3、用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。4、高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與計(jì)劃和目標(biāo)一致，并使全體成員通力協(xié)作。5、制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的偏差。6、計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋员阌谡{(diào)整。7、完善星系流通渠道，加強(qiáng)信息收集，為預(yù)測提供全面、可靠信息。七、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1、項(xiàng)目決策成本控制；2、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制；3、設(shè)計(jì)成本控制；4、項(xiàng)目施工成本

53、控制。 項(xiàng)目成本控制的研究主要以項(xiàng)目施工成本控制為主。項(xiàng)目施工成本控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本。設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)三種通常稱為直接成本或直接費(fèi)用。施工管理費(fèi)則稱為間接成本或間接費(fèi)用。項(xiàng)目成本的四項(xiàng)費(fèi)用，即項(xiàng)目決策成本、招投標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目施工成本是項(xiàng)目成本的主要部分，通?？蛇_(dá)90%以上。項(xiàng)目成本控制實(shí)際上就是項(xiàng)目施工成本的控制。項(xiàng)目成本分析方法為成本分析的基本方法、綜合成本的分析方法、專項(xiàng)成本的分析方法和目標(biāo)成本差異分析的方法。八、成本分析基本方法1、比較分析法2、因素分析法 例題：某工程公司澆筑一層混凝土結(jié)構(gòu)

54、，預(yù)算成本為1 456 000元，實(shí)際成本為1 535 040元，比預(yù)算成本增加79 040元。根據(jù)下表資料，用“因素分析法”分析其成本增加的原因?；炷令A(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比項(xiàng)目計(jì)量單位預(yù)算成本/元實(shí)際成本/元差異產(chǎn)量M31 0001 040+40單價(jià)元1 4001 440+40損耗率%42.5-1.5成本元1 456 0001 535 040+79 040解：1、分析對(duì)象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額為79 040元。2、根據(jù)題目排序，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。3、以預(yù)算數(shù)1 456 000元（100014001.04）為分析替代的基數(shù)。第一次替代：產(chǎn)

55、量因素以1040替代1000，得1 514 240元，即104014001.04=1 514 240（元）第二次替代：單價(jià)因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1 557 504元，即104014401.04=1 557504（元）。第三次替代：耗損率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，得1 535 040，即104014401.025=1 535 040（元）。4、計(jì)算差額。第一次替代與預(yù)算數(shù)的差額=1 514 2401 456 000=58240（元）第二次替代與第一次替代的差額=1 557 5041 514 240=43264（元）第三次替代與第二次替代的

56、差額=1 535 0401 557 504=22464（元）分析結(jié)果：由于產(chǎn)量增加使成本增加58240元，由于單價(jià)提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少22464元。5、各因素的影響程度之和=58240+4326422464=79040（元），與實(shí)際成本和預(yù)算成本的總差額相等。3、差額計(jì)算法 例題： 一公司某月的實(shí)際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬元，實(shí)際成本640萬元，目標(biāo)成本降低額24萬元，實(shí)際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.80萬元。請根據(jù)“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。 成本降低目標(biāo)額與實(shí)際成本對(duì)比項(xiàng)目 計(jì)量單位 目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)

57、算成本 萬元600640+40成本降低率 %44.5+0.5成本降低額 萬元2428.8+4.8解：根據(jù)所給資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。1、預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度為：（640600）4%=1.60（萬元）。2、成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為：（4.5%4%）640=3.20（萬元）。以上兩項(xiàng)合計(jì)：1.6.+3.20=4.80（萬元）。九、專項(xiàng)成本分析方法1、成本盈虧異常分析2、工期成本分析例題：一公司承建某項(xiàng)目合同預(yù)算造價(jià)700萬元，其中預(yù)算成本595萬元，合同工期14個(gè)月。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)測算，變動(dòng)成本總額為490萬元，變動(dòng)成本

58、率80.83%，每月固定成本支出6萬元，目標(biāo)成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動(dòng)成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實(shí)際工期縮短到13.5個(gè)月。試計(jì)算實(shí)際工期成本和計(jì)劃工期成本的差額。解：1、項(xiàng)目的計(jì)劃工期：計(jì)劃工期=（預(yù)算成本（1變動(dòng)成本率目標(biāo)成本降低率）/月固定成本支出水平即得計(jì)劃工期=（595（10.80830.06）/6=13.06(月)2、計(jì)劃工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本變動(dòng)成本率+月固定成本支出水平計(jì)劃工期成本=59580.83%+613.06=559.3（萬元）3、實(shí)際工期成本=預(yù)算成本*實(shí)際變動(dòng)成本率+實(shí)際月固定成本支出水平實(shí)際工期=59580%

59、+513.5=543.5(萬元)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，實(shí)際工期成本比計(jì)劃工期成本節(jié)約：559.3543.5=15.8（萬元）4、比率法。九、專項(xiàng)成本分析方法1、成本盈虧異常分析2、工期成本分析3、資金成本分析4、目標(biāo)成本差異分析（1）人工費(fèi)分析（2） 材料費(fèi)分析在任何項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)的比重都比較大，因此，材料費(fèi)的分析是項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)。十、成本累計(jì)曲線法成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間累計(jì)成本圖。它反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的圖示。香蕉曲線：是利用工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。十一、價(jià)值工程及其在施工項(xiàng)目成本控制中的作用1、價(jià)值工程：以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)

60、達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。2、作用：價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的合理性。具體說，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本，降低投資的目的。在工程設(shè)計(jì)中進(jìn)行價(jià)值分析，首先可以更加明確業(yè)主的要求，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。同時(shí)，能夠贏得業(yè)主信任，提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場競爭能力。最后，通過價(jià)值工程分析活動(dòng)，能夠提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗。十

61、二、項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果1、修正后的成本估算2、預(yù)算更新3、糾正措施：為了將項(xiàng)目未來預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)的統(tǒng)稱。4、完成估算5、項(xiàng)目計(jì)劃的變更6、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第六章 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)一、項(xiàng)目成本決算的概念項(xiàng)目成本決算是指項(xiàng)目從啟到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。對(duì)工程項(xiàng)目而言，成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。項(xiàng)目決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書，經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后成為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。決算書由兩部分組成，即文字說明和決算報(bào)表。文字說明主要包括工程概算、設(shè)計(jì)概算、實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況、

62、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目的成本和投資效益分析、項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、解決問題的建議等。決算報(bào)表分大中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目兩種，大中型項(xiàng)目的決算報(bào)表包括竣工項(xiàng)目概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用財(cái)產(chǎn)總表、交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。二、項(xiàng)目成本決算的作用1、正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果。2、及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3、辦理竣工決算，可以正確計(jì)算投入，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。4、通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5、正確編制竣工決算，有利于正確進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算、

63、竣工決算之間的對(duì)比。竣工決算的編制步驟：（1）收集、整理、分析原始資料。（2）工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)。（3）投資支出嚴(yán)格按要求列支。（4）編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書。（5）認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。（6）認(rèn)真做好工程造價(jià)對(duì)比分析。（7）清理、裝訂好竣工圖。（8）按國家規(guī)定上報(bào)審批，存檔。項(xiàng)目成本決算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效手段。三、項(xiàng)目審計(jì)1、項(xiàng)目審計(jì)概念2、項(xiàng)目審計(jì)階段（1）項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)1）選擇審計(jì)項(xiàng)目，明確審計(jì)目的，確定審計(jì)范圍。在選擇審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對(duì)象時(shí)應(yīng)該把握的兩個(gè)原則：普遍性原則。要分析影響總體經(jīng)濟(jì)效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問題入手，確定審計(jì)項(xiàng)目的范圍。重要性原則。由于企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)效益的差別、施工能力等多種因素的存在，致使同等造價(jià)的項(xiàng)目在不同的