信息系統(tǒng)集成管理師 項(xiàng)目成本管理

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1、螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆

2、螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆

3、衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇

4、袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞

5、羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆

6、薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆

7、薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄

8、蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅

9、蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆

10、蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄

11、螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄

12、螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅

13、袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃

14、袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃

15、裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄

16、羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂

17、薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂

18、薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃

19、螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁

20、蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂

21、螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀

22、螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀

23、螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁

24、袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿

25、袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿

26、裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀

27、蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈

28、薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈

29、蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿

30、螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃

31、項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目成本管理1、 以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測(cè)?A、 擬制概率評(píng)估、不確定性、以及項(xiàng)目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢(shì)的過程B、 集合并預(yù)測(cè)項(xiàng)目生命期間成本的過程C、 建立可以用來評(píng)估和管理項(xiàng)目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、 一個(gè)連續(xù)的收集、累計(jì)、分析、監(jiān)控、匯報(bào)、管理成本的過程2、 在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃A、 可以確認(rèn)項(xiàng)目因素，然后進(jìn)行成本分配B、 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段C、 提供另外一種幫助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、 A和B3、 以下哪一項(xiàng)不是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須做出的權(quán)衡決策?A、 使用熟練還是不熟練的勞動(dòng)力B、 比較供貨方應(yīng)該獲得的利

32、潤(rùn)和其他供貨方以前收到的利潤(rùn)C(jī)、 自造還是把工作承包給分包商D、 成本/質(zhì)量的重要性4、 以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法?A、 參數(shù)B、 外推C、 類比D、 歷史結(jié)果5、 生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是：A、 運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變B、 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)C、 運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)D、 間接、輔助、間接、直接6、 以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利?A、 雙重余額遞減B、 直線C、 年度位數(shù)總和D、 殘值7、 以下哪項(xiàng)是最為保守的工作完工原則A、50/50原則B、0/100原則C、20/80原則D、100/100原則8、 應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差可接受幅度A、 職能經(jīng)理B

33、、 部門領(lǐng)導(dǎo)C、 高層管理D、 項(xiàng)目經(jīng)理9、 如果完工比例是60%，完工預(yù)算是20000美元，實(shí)際成本(實(shí)際成本或已完成工作實(shí)際成本)15000美元，則成本偏差(CV)和進(jìn)度計(jì)劃(SV)偏差是多少?A、 信息不充分，無法計(jì)劃CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計(jì)劃SV10、 資源柱狀圖(頻率圖)顯示出：A、 關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求B、 根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排C、 根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行資源安排D、 按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況11、 生產(chǎn)每臺(tái)設(shè)備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十

34、臺(tái)設(shè)備的成本為多少?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、 以下哪個(gè)工具可以用于分析設(shè)計(jì)、確定其功能、以及評(píng)估如何在成本合算的情況下提供這些功能A、 帕累托圖B、 KanbanC、 配置管理D、 價(jià)值分析13、 內(nèi)部回報(bào)率是項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以把它看作：A、 向政府匯報(bào)的稅后利潤(rùn)B、 在投資生命期利用的沒有項(xiàng)目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率C、 完工估算(EAC)減完工預(yù)算(BAC)D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率14、 完工估算是-的定期評(píng)估A、 完成工作的成本B、 已完成工作的價(jià)值C、 項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本D、 完成工作需要花的成本15、 雙重余額遞

35、減法是一種：A、 減速折舊B、 直線折舊C、 加速折舊D、 生命其成本計(jì)算16、 類比估算：A、 使用自下而上估算技術(shù)B、 常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段C、 使用自上而下估算技術(shù)D、 使用實(shí)際歷史成本17、 成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為.89的意思是：A、 目前我們預(yù)期總成本超過計(jì)劃的89%B、 項(xiàng)目完成是我們將超支89%C、 你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%D、 你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的效果18、 以下哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子?A、 回歸(還原)分析B、 學(xué)習(xí)彎曲(Learning bend)C、 自下而上D、 關(guān)鍵路徑法(CPM)19、 如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000

36、美元，那么選取B的機(jī)會(huì)成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、 已批準(zhǔn)預(yù)算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算?A、 數(shù)量級(jí)B、 預(yù)算C、 近似法D、 限定法21、 成本預(yù)算的輸出是：A、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、 項(xiàng)目預(yù)算C、 掙值D、 確定估算22、 收益/成本比率為3.2的意思是：A、 每單位美元利益為3.2美元B、 每美元利益為3.2美元C、 每單位產(chǎn)品利潤(rùn)為3.2美元D、 每單位美元利潤(rùn)為3.2美元23、 完工成本預(yù)測(cè)計(jì)算不包括：A、 EAC=AC=(BAC-EV)B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=

37、AC=(BAC/CPI)D、 A或B24、 為了建立預(yù)算，必須評(píng)估下列所有的需要，但除了-以外A、 應(yīng)急費(fèi)用B、 沉淀成本C、 直接成本D、 間接成本25、 沉淀成本是：A、 管理儲(chǔ)備中還沒有用于投資的資金B(yǎng)、 根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)，總量相對(duì)于固定成本發(fā)生變化的成本C、 勞動(dòng)力成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。D、 已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會(huì)影響項(xiàng)目的產(chǎn)出26、 一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)估算為100000美元，在決定是否采用這個(gè)估算是時(shí)候，我們預(yù)期這個(gè)估算的正確范圍應(yīng)該是：A、+10% to -15%B、+25% to -10%C、+10% to -5%D、+10% to -25%

38、27、 在項(xiàng)目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?A、 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃B、 進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃C、 進(jìn)行必要的變更D、 在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通28、 掙值這一概念的主要缺陷在于：A、 和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時(shí)不能確定客戶的項(xiàng)目范圍B、 一旦計(jì)算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對(duì)項(xiàng)目成本采取糾錯(cuò)行動(dòng)已為時(shí)過晚C、 提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力D、 沒有缺陷29、 以下哪句關(guān)于類比估算的說明是不正確的?A、 支持自上而下的估算B、 是一種專家判斷的形式C、 實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為10%D、 在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類似項(xiàng)目30、

39、成本變更控制系統(tǒng)的目的是：A、 定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金B(yǎng)、 定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟C、 確定成本偏差產(chǎn)生的原因D、 確定是否需要更新預(yù)算31、 如果成本偏差和進(jìn)度計(jì)劃偏差相同，那么：A、 成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、 偏差對(duì)項(xiàng)目有利C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差D、 勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了32、 成本管理計(jì)劃A、 描述了如何管理CVSB、 建立了成本基準(zhǔn)C、 衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效D、 建立績(jī)效衡量基準(zhǔn)33、 如果一個(gè)工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費(fèi)成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時(shí)成本偏差為：A、150美元B、-150美元C、-350美

40、元D、-500美元34、 資源計(jì)劃編制的目的在于：A、 確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源B、 近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本C、 確定可能獲取的資源D、 評(píng)估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策35、 預(yù)算更新通常在什么時(shí)候進(jìn)行?A、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)知道如果不修訂預(yù)算則會(huì)導(dǎo)致成本超支B、 范圍變更得到批準(zhǔn)C、 項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃D、 應(yīng)急或管理儲(chǔ)備被動(dòng)用36、 價(jià)值工程/分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：A、 為需要的功能建立價(jià)值B、 以最低成本提供需要的功能C、 以最低成本識(shí)別需要的功能D、 企圖在純凈和成本之間權(quán)衡37、 在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對(duì)穩(wěn)定?A、5%

41、to 10%B、15% to 20%C、25% to 35%D、50% to 75%38、 成本預(yù)算的目的在于：A、 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差C、 把成本分配到每一件工作中，建立一個(gè)用來評(píng)定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃D、 可能的話使資金開支最低化39、 下列哪項(xiàng)不能用于計(jì)算完工估算?A、 當(dāng)前EV加剩余項(xiàng)目預(yù)算B、 當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算C、 當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算D、 當(dāng)前實(shí)際成本加由績(jī)效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算40、 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(shí)A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、 單位成本隨生產(chǎn)率的

42、提高而下降C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、 培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加41、 在受資源限制的項(xiàng)目中：A、 項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B、 項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C、 項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成D、 分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限42、 以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的輸出?A、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、 變更請(qǐng)求C、 完工估算(EAC)D、 附加計(jì)劃編制43、 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出?A、 出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施B、 修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人C、 必

43、須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績(jī)效D、 A和C44、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花28000小時(shí)，已經(jīng)掙得25000小時(shí)，支付26000小時(shí)，正確結(jié)論應(yīng)該是：A、 項(xiàng)目的成本效率非常有利B、 我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告C、 項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃D、 項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃45、掙值管理使我們可以了解項(xiàng)目績(jī)效的有用信息，相對(duì)于其他幾項(xiàng)，以下哪項(xiàng)最不可能?A、 項(xiàng)目績(jī)效趨勢(shì)B、 項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)C、 預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算D、 項(xiàng)目績(jī)效46.你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。你計(jì)劃在自助餐廳的公告板上公布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目的進(jìn)展情況。利用下面所列的

44、當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個(gè)問題。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是A.-300美元;項(xiàng)目進(jìn)程提前B.+8，000美元，項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)程提前D.-200美元，項(xiàng)目進(jìn)程延后47.這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少，截止到目前，這個(gè)項(xiàng)目的CPI告訴我們成本業(yè)績(jī)的那些情況?A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多B.0.80;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本C.0.80;實(shí)際成本少于計(jì)劃成本D.1.25;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本48. CV是A.+300美元B.-300美元C.+500美元D.-500

45、美元49.這個(gè)項(xiàng)目的EAC是多少，表示什么意義A.12，500美元;表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì) (基于截止到當(dāng)前的業(yè)績(jī)表現(xiàn))B.10，000美元;表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì) (基于截止到當(dāng)前的業(yè)績(jī)表現(xiàn))C.12，000美元;表示原始項(xiàng)目預(yù)算D.10，000美元;表示原始項(xiàng)目預(yù)算50. 你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類比估計(jì)的特征?A.提供嚴(yán)密的估計(jì)B.是專家判斷的一種形式C.在實(shí)際成本10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率D.利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)51.你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一個(gè)為期

46、3年，預(yù)算達(dá)300萬美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目有變更需求，你就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項(xiàng)目中使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金B(yǎng).明確定義變更成本基線的程序C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因D.判斷是否需要修改預(yù)算52.在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本，間接成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用，總成本以及管理成本。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子?A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用C.項(xiàng)目所使用的原料D.電力53.如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的B.這個(gè)差異對(duì)項(xiàng)目來說是有利的C.進(jìn)度差異很容易就能糾

47、正過來D.自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了54.你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是A.確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)C.確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)55.你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對(duì)于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手。為了將這個(gè)重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關(guān)注的是A.影響那些會(huì)引

48、發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的B.對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)C.將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目D.建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線56. 對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是A.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)B.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完

49、成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)C.預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本D.預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度57.當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即行動(dòng)，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是A.成本管理計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃D.計(jì)劃偏離管理計(jì)劃58.如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1，500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是A.+150美元B.-150美元C.-350美元D.-500美元59.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該A.

50、識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本B. 在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度C. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算D. 準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃60.在ACME項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100，000美元，而實(shí)際支出是120，000美元。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何?A. 比時(shí)間表提前B. 由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C. 項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成D. 提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷61.每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績(jī)方面的問題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供A. 業(yè)績(jī)報(bào)告B. 業(yè)績(jī)衡量圖表C. 資源生產(chǎn)力分析D. 趨勢(shì)分析統(tǒng)

51、計(jì)62.副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個(gè)重要的客戶，談一個(gè)很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時(shí)間考慮，然后告訴她這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項(xiàng)目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個(gè)大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計(jì)方法?A. 確定性估計(jì)B. 預(yù)算C. 數(shù)量級(jí)估算D. 詳細(xì)估計(jì)63.你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，

52、這是因?yàn)樗篈. 是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處理的B. 只代表直接的勞動(dòng)成本C. 只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料D. 項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤(rùn)方面的數(shù)字。下面哪一類利潤(rùn)是它實(shí)際感興趣的?A. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)B. 預(yù)期利潤(rùn)C(jī). 整體利潤(rùn)D. 累計(jì)利潤(rùn)65.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦?A. 評(píng)估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C. 把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D.

53、執(zhí)行得到通過的范圍變更66.以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：A、帕雷托(Pareto)圖表B、價(jià)值分析C、項(xiàng)目范圍變更管理D、價(jià)值工程67.在世界各地的城市租賃辦公場(chǎng)所都是非常昂貴的。在美國(guó)，寫字樓的租金是大約50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可能幫助人們根據(jù)需要的辦公場(chǎng)所的面積計(jì)算租賃費(fèi)用。這些估計(jì)屬于下列哪項(xiàng)的事例?A、為什么美國(guó)要使用“米”為單位的度量體系B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)C、自下而下的估計(jì)D、租賃數(shù)據(jù)68.多大比例的項(xiàng)目工作完成后，其累計(jì)CPI會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定?A、 5% to 10%B、 15% to 20%C、 25% t

54、o 35%D、 50% to 75%69.你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了大套績(jī)效考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本管理績(jī)效是決定獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎(jiǎng)酬能夠反映出真實(shí)的管理業(yè)績(jī)，你應(yīng)該采取什么措施?A、將加班視為工作的一部分。B、設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)線C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績(jī)D、對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。70.未分配的預(yù)算屬于下列哪一個(gè)內(nèi)容?A、管理儲(chǔ)備金B(yǎng)、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表D、一般管理和行政費(fèi)用71.成本預(yù)算之所以重要是因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績(jī)。總成本估計(jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個(gè)理想的條件下，

55、項(xiàng)目經(jīng)理愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前B、在預(yù)算通過之后C、利用參數(shù)模型D、利用自下而上的估計(jì)方法72.你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來一年的成本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告。你在做預(yù)測(cè)時(shí)，除了一般的信息資源以外，下列各項(xiàng)中你還應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)?0A、類似項(xiàng)目的成本估算B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表D、現(xiàn)有的變更要求73. 成本帳戶A.是全體人員時(shí)間管理的主要帳戶B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本C.確定并跟蹤管理儲(chǔ)備金D.代表項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平74. 下面哪一種計(jì)算凡是不能用來計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)的

56、估算(EAC)?A.當(dāng)前的掙值(EV)加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B.當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算75.項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整A.掙值B.計(jì)劃價(jià)值C.成本差異D.成本績(jī)效指數(shù)76.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)發(fā)生時(shí)A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時(shí)間，降低了單位成本B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降D.隨著自動(dòng)化水平的提高培訓(xùn)成本增加77.你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對(duì)不

57、同的項(xiàng)目流程進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用：A、資源分配矩陣B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目范圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目是你付出了很大的代價(jià)。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字。看起來似乎只有合伙人在賺錢。盡管你夢(mèng)想能夠富有并且在曼哈頓最時(shí)髦的SOHO區(qū)開一間藝術(shù)長(zhǎng)廊。但是你必須首先完成回款期的財(cái)務(wù)分析。這個(gè)分析提供了A、收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率B、今天投資資金的將來價(jià)值C、凈現(xiàn)金流成為正值D、成本何時(shí)才會(huì)超過利潤(rùn)點(diǎn)79.在什么時(shí)候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算(利用業(yè)績(jī)表現(xiàn)修正的)達(dá)到當(dāng)前實(shí)際

58、的計(jì)算EAC的方法最經(jīng)常使用?A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時(shí)候D、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候80.最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績(jī)表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾鞟、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生81.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)化裝配

59、技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請(qǐng)一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級(jí)研討會(huì)，甚至可以請(qǐng)一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。每個(gè)方法的餓相關(guān)成本都必須作為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)因素被考慮到。這說明了下列哪項(xiàng)的重要性?A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)。82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī)衡量方法B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人C、必須采取矯正行為

60、以使預(yù)期的未來業(yè)績(jī)表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金83.因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目變更是不可避免的。在每個(gè)“不可接受的”變更出現(xiàn)的時(shí)候，你首先：A、更新預(yù)算B、對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行修改C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D、記錄經(jīng)驗(yàn)84.管理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于預(yù)算超過100，000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。你的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會(huì)議上，你的經(jīng)理都要問你完工估計(jì)，即對(duì)項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測(cè)。完工估計(jì)是建立在項(xiàng)目業(yè)績(jī)表現(xiàn)和如下哪一個(gè)的基礎(chǔ)上的?A、方差分析B、趨勢(shì)分析C、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量D、項(xiàng)目審核的結(jié)果85.計(jì)劃編制和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線A、幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績(jī)B、用來計(jì)算CPIC、也叫做直方圖D、預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本參考答案：1 A 2 B 3 B 4 B 5 C 6 B 7 B 8 D 9 D 10 D11 B 12 D 13 B 14 C 15 C 16 C 17 D 18 A 19 B 20 B21 A 22 B 23 D 24 B 25 D 26 B 27 B 28 C 29 C 30 B31 A 32 A 33 C 34 A 35