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1、工 程 造 價 計 價 與 控 制 定 額 計價 方 法 構 成 人 工 費 的 基 本 要 素 ： 人 工 工 日 消 耗量 ， 人 工 日 工 資 單 價 人 工 費 =工 日 消 耗 量 *日 工 資 單 價 b.企 管 費 12條 ： 管 理 人 員 工 資 、 辦 公 費 、 差 旅 交通 費 、 固 定 資 產 使 用 費 、 工 具 用 具 用 費 、 勞 動 保險 費 、 工 會 經 費 、 職 工 教 育 經 費 、 財 務 費 、 稅 金、 其 它間 接 費 直 接 費 間 接 費 率或 （ 直 接 費 中 人 工 、 機 械 費 ） 間 接 費 率或 直 接 費 中 人
2、工 費 間 接 費 率間 接 費 費 率 （ %） =規(guī) 費 費 率 （ %） +企 業(yè) 管 理 費 費 ）率 （ % %)3%71(31 3 不 含 稅 收 入營 業(yè) 稅 %)3%71(31 %3%713 ） （不 含 稅 收 入總 稅 金 %)3%71(31 3 不 含 稅 收 入營 業(yè) 稅 定 額 分 類 施 工 定 額 預 算 定 額 概 算 定 額 概 算 指 標 投 資 估 算 指標對 象 工 序 分 項 擴 大 的 分 項 整 個 建 筑物 或 構 筑物 獨 立 的 單 項工 程用 途 組 織 生 產 編制 施 工 預 算 編 制 施 工 圖預 算 編 制 擴 大 的初 步 概
3、算 編 制 初 步設 計 編 制 投 資 估算 定 額 分 類 施 工 定 額 預 算 定 額 概 算 定 額 概 算 指 標 投 資 估 算指 標項 目 劃 分程 度 最 細 細 較 粗 粗 很 粗定 額 水 平 平 均 先 進 平 均 平 均 平 均 平 均定 額 性 質 生 產 定 額 計 價 定 額 編 制 方 法 說 明人 工 工 日 消 耗 量 人 工 工 日 消 耗 量 =基 本 用工 +其 它 用 工 基 本 用 工 =（ 綜 合 取 定 的 工 程 量 勞 動 定額 ）其 他 用 工 =超 運 距 用 工 +輔 助 用 工 +人 工 幅 度差超 運 距 用 工 =預 算 定
4、額 運 距 -勞 動 定 額 包 括的 運 距輔 助 用 工 =（ 材 料 加 工 數(shù) 量 相 應 的 勞 動定 額 ）人 工 幅 度 差 =（ 基 +輔 +超 ） 人 工 幅 度 差 系數(shù) 編 制 方 法 說 明材 料 消 耗 量 材 料 消 耗 量 =凈 用 量 +損 耗 量 或=凈 用 量 （ 1+損 耗 率 ） 材 料 損 耗 率 =損 耗 量 /凈 用 量 100%損 耗 量 =材 料 凈 用 量 損 耗率 機 械 臺 班 消 耗 量 =施 工 定 額 機 械 耗 用 臺 班 （ 1+機械 幅 度 差 系 數(shù) ） （ 五 ） 熟 悉 人 工 、 材 料 、 機 械 臺 班 單 價 及
5、 其分 部 分 項 工 程 單 價 的 編 制 方 法 （ 2.5）4 分 部 分 項 工 程 單 價 的 編 制 方 法 全 費 用 單 價 ： 指 包 含 利 潤 和 稅 金 的 工 程 費 階 段 劃 分 精 度 要 求項 目 規(guī) 劃 階 段 允 許 誤 差 大 于 30%項 目 建 議 書 階 段 誤 差 要 控 制 在 30%之 內初 步 可 行 性 研 究 階 段 誤 差 要 控 制 在 20%之 內詳 細 可 行 性 研 究 階 段 誤 差 要 控 制 在 10%之 內 解 ： C2 4000(1 0.04)4 4679.43 C2 4679.43(50/10)0.8=16958
6、萬 元 折 舊 年 份固 定 資 產 原 值 余 值折 舊 額 x PtVP EFQ PtQVQFPQE （ 所 得 稅 前 利 潤 ） PtVP FQ * CFV 概 念 P191目 標 在 初 步 設 計 開 始 前 根 據(jù) 批 準 的 可 靠 性 研 究 報 告 有 其 投 資 估 算 確 定 的 。全 過程 控制 縱 向 控制 投 資 分 配 先 分 解 到 各 專 業(yè) ， 再 分 配 到 各 單 項 工 程 和 單 位 工 程初 步 設 計 按 造 價 目 標 進 行 控 制施 工 圖 設 計 按 批 準 的 初 步 設 計 及 設 計 概 算 進 行 ， 把 握 質 量 和 造價 兩 個 標 準 設 計 變 更 嚴 格 控 制 設 計 變 更橫 向 控制 責 任 分 配 明 確 設 計 單 位 各 專 業(yè) 對 限 額 負 責獎 懲 制 度 根 據(jù) 投 資 節(jié) 約 額 的 大 小 對 設 計 單 位 進 行 獎 勵 )( 0iiiOO AAaaPP
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