I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2

上傳人:付****f 文檔編號:249204932 上傳時(shí)間:2024-10-28 格式:PPT 頁數(shù):41 大小:441.56KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2_第1頁
第1頁 / 共41頁
I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2_第2頁
第2頁 / 共41頁
I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2_第3頁
第3頁 / 共41頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2(41頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,IT,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,XXX,大學(xué),XXX,學(xué)院,XXX,Tel:XXXXXXX,Email:XXXXXXXXXX,目 錄,一、問題的提出,二、,IT,項(xiàng)目特征,三、,IT,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,四、,IT,應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,五、,IT,應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,1、,XX,省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查(128家),2、總體評價(jià),3、國外企業(yè),信息化情況,4、,我國100家企業(yè)信息化情況,5、IT,市場投資情況,6、,產(chǎn)生原因,一、問題的提出,企業(yè)屬性,國有及國有控股企業(yè)為,73.44%,,三資企業(yè)占,3.91%,,集體及

2、集體 控股企業(yè)占,5.47%,,私營企業(yè)占,10.94%,1、,XX,省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查(128家),調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布表,1、,XX,省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查,有較明確的目標(biāo),1、,XX,省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查,有較廣泛的應(yīng)用,2、企業(yè)信息化現(xiàn)狀總體評價(jià),1,)企業(yè)對,IT,應(yīng)用的需求正由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),其中外資企業(yè)、國有大中型企業(yè)最為明顯;,2,)8家企業(yè)開發(fā)了較完整的信息系統(tǒng),企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象依然嚴(yán)重;,3)管理流程的優(yōu)化、信息資源的開發(fā)和利用已經(jīng)引起重視;,2、企業(yè)信息化現(xiàn)狀總體評價(jià),4,),IT,項(xiàng)目的開發(fā)和服務(wù)市場正在逐漸走向成熟,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、監(jiān)理服務(wù)等正為人們

3、接受;,5,)企業(yè)對信息化的投入明顯增加,信息化基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善;,6,)一些企業(yè),IT,項(xiàng)目啟動(dòng)后難以進(jìn)行下去,中途夭折;有的運(yùn)行后因企業(yè)環(huán)境變化等原因?qū)е孪到y(tǒng)難以繼續(xù)運(yùn)行,等等。,3、,XX,國,YY,公司的,調(diào)查,30以上的企業(yè),IT,項(xiàng)目在中途放棄開發(fā);,60超出了原定的開發(fā)期限;,46的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算,;,52的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。,3、,XX,公司1995年資料,XX,國公司每年,大,大約要在,17.5萬,個(gè),IT,項(xiàng)目上花費(fèi),2500,多億美元,,其,其中大型公,司,司在一個(gè),IT,項(xiàng)目上平均,要,要投入,230,萬美元;中,型,型公司要花,費(fèi),費(fèi),130,萬美

4、元以上,;,;而小公司,也,也要花費(fèi),43,4,萬美元以上,。,。,該公司在,1998,年的報(bào)告中,顯,顯示,,28%,的沒有成功,案,案例大約花,費(fèi),費(fèi),750,萬美元,超,出,出經(jīng)費(fèi)預(yù)算,近,近,220,億美元;只,有,有,26%,的,IT,項(xiàng)目成功地,實(shí),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng),功,功能、開發(fā),時(shí),時(shí)間和成本,目,目標(biāo);有約,46%,的,IT,項(xiàng)目超出費(fèi),用,用預(yù)算和最,后,后期限。,4、,我國2001年,IT,方面投入最,大,大的100,家,家企業(yè)情況,97%的企,業(yè),業(yè)已經(jīng)部分,或,或者全部實(shí),現(xiàn),現(xiàn)了基本的,管,管理信息系,統(tǒng),統(tǒng)(,MIS、OA),的應(yīng)用;,65%以上,的,的企業(yè)已經(jīng),部,部

5、分或者基,本,本實(shí)現(xiàn)了綜,合,合性管理信,息,息系統(tǒng)(如,ERP、CIMS,等)的應(yīng)用,;,;,不到30,的,的企業(yè)在實(shí),施,施信息化后,達(dá),達(dá)到了預(yù)期,的,的目標(biāo),;,70的企,業(yè),業(yè)投入大于,產(chǎn),產(chǎn)出,。,5、IT,市場投資情,況,況,據(jù)有關(guān),資,資料介紹:1980年,至,至1992,年,年,,XX,國在,IT,方面的投資,從,從600億,美,美元增加到1600億,美,美元,企業(yè),在,在,IT,上的投資占,到,到其收益的1.5%-3%。,據(jù)稱我,國,國在十五期,間,間,將在信,息,息化方面的,投,投資達(dá)到4,萬,萬億元人民,幣,幣;而且,,目,目前我國,IT,產(chǎn)業(yè)已達(dá)到1萬億元人,民,民幣

6、的規(guī)模,,,,約為國民,生,生產(chǎn)總值的,八,八分之一等,等,等,一個(gè)巨,大,大的,IT,市場已經(jīng)形,成,成。,6、,產(chǎn)生原因,1),IT,項(xiàng)目開發(fā)時(shí),機(jī),機(jī)不當(dāng),開,發(fā),發(fā)條件不成,熟,熟;,2)缺乏總,體,體規(guī)劃,需,求,求不完整;,3)設(shè)計(jì)開,發(fā),發(fā)人員或應(yīng),用,用軟件系統(tǒng),選,選擇不當(dāng);,4)新,技,技術(shù)與新設(shè),備,備的倍出,,系,系統(tǒng)要不斷,升,升級;,5,),),IT,項(xiàng),目,目,的,的,實(shí),實(shí),施,施,過,過,程,程,管,管,理,理,不,不,當(dāng),當(dāng),;,;,6,),),外,外,部,部,環(huán),環(huán),境,境,和,和,管,管,理,理,組,組,織,織,的,的,不,不,斷,斷,變,變,革,革,,

7、,,,要,要,求,求,IT,項(xiàng)目適,應(yīng),應(yīng)其需,求,求,因,而,而維護(hù),工,工作永,無,無止境,,,,維護(hù),費(fèi),費(fèi)用亦,不,不斷上,升,升,等,等,等。,二、,IT,項(xiàng)目特,征,征,1、,IT,項(xiàng)目的,含,含義:,IT,項(xiàng)目是,指,指應(yīng)用,信,信息技,術(shù),術(shù)按限,定,定時(shí)間,、,、限定,費(fèi),費(fèi)用和,要,要求的,質(zhì),質(zhì)量標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn),完,成,成的一,次,次性任,務(wù),務(wù)或管,理,理對象,。,。例如,:,:通信,工,工程、,網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)項(xiàng),目,目、軟,件,件開發(fā),項(xiàng),項(xiàng)目、,信,信息服,務(wù),務(wù)項(xiàng)目,和,和信息,系,系統(tǒng)項(xiàng),目,目等。,2、典,型,型的企,業(yè),業(yè),IT,應(yīng)用項(xiàng),目,目可分,為,為三類,:,:

8、,(1),IT,系統(tǒng)平,臺(tái),臺(tái)構(gòu)建,項(xiàng),項(xiàng)目,,主,主要指,系,系統(tǒng)硬,件,件配置,、,、系統(tǒng),網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)和,系,系統(tǒng)集,成,成等。,(2)應(yīng)用軟,件,件開發(fā),項(xiàng),項(xiàng)目,,主,主要指,信,信息系,統(tǒng),統(tǒng)開發(fā),與,與實(shí)施,、,、門戶,網(wǎng),網(wǎng)站、,應(yīng),應(yīng)用數(shù),據(jù),據(jù)庫、,以,以及輔,助,助決策,支,支持系,統(tǒng),統(tǒng)項(xiàng)目,等,等。,(3),IT,咨詢項(xiàng),目,目,主,要,要指信,息,息系統(tǒng),咨,咨詢規(guī),劃,劃項(xiàng)目,、,、信息,化,化人才,培,培訓(xùn)項(xiàng),目,目等。,3、,IT,項(xiàng)目特,征,征,具有一,般,般工程,項(xiàng),項(xiàng)目所,共,共有的,特,特征,:,一次性,;,有目,標(biāo),標(biāo),;,整體性,;,壽命周期,性,性,

9、;,要使用資,源,源,;,3、,IT,項(xiàng)目特征,IT,項(xiàng)目的個(gè),性,性特征,:,“知識(shí)資,源,源型”,;,不確定性,;,依賴于原,管,管理系統(tǒng),;,用戶需求,不,不斷被激,發(fā),發(fā),;,重維護(hù)工,作,作,。,3、,IT,項(xiàng)目特征,IT,項(xiàng)目與工,程,程項(xiàng)目的,主,主要區(qū)別,:,IT,項(xiàng),目,目,主,主,要,要,屬,屬,“,“,知,知,識(shí),識(shí),資,資,源,源,型,型,”,”,,,,,而,而,工,工,程,程,項(xiàng),項(xiàng),目,目,主,主,要,要,屬,屬,“,“,物,物,質(zhì),質(zhì),資,資,源,源,型,型,”,”,。,。,IT,項(xiàng)目的外部,環(huán),環(huán)境主要是,原,原管理系統(tǒng),,,,而工程項(xiàng),目,目的外部環(huán),境,境主

10、要是自,然,然環(huán)境。,IT,項(xiàng)目的目標(biāo),存,存在不確定,性,性,而工程,項(xiàng),項(xiàng)目的目標(biāo),相,相對明確。,IT,項(xiàng)目的質(zhì)量,難,難以度量,,工,工程項(xiàng)目的,質(zhì),質(zhì)量通常是,可,可檢驗(yàn)、可,度,度量的。,4、IT,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管,理,理概念,丹.雷曼伊,將,將,IT,項(xiàng)目未能成,功,功實(shí)施的主,要,要現(xiàn)象歸納,為,為六方面:,已經(jīng)開始的,項(xiàng),項(xiàng)目,在未,結(jié),結(jié)束之前便,放,放棄;,項(xiàng)目已經(jīng),開,開發(fā)完成,,但,但從未使用,;,;,項(xiàng)目已經(jīng),開,開發(fā)完成并,投,投入使用,,但,但是在很短,的,的時(shí)間內(nèi)就,放,放棄使用;,所開發(fā)的,項(xiàng),項(xiàng)目并未達(dá),到,到預(yù)期的目,標(biāo),標(biāo),無法完,全,全提供設(shè)計(jì),的,的功能

11、;,項(xiàng)目開發(fā),時(shí),時(shí)間比預(yù)計(jì),延,延長較多;,項(xiàng)目開發(fā),經(jīng),經(jīng)費(fèi)不斷增,加,加。,三、,IT,項(xiàng)目,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn),管,管理,概,概念,1、,含,含義,:,:,指,指在,IT,項(xiàng)目,在,在開,發(fā),發(fā)過,程,程中,遇,遇到,的,的預(yù),算,算、,進(jìn),進(jìn)度,、,、功,能,能和,質(zhì),質(zhì)量,要,要求,等,等方,面,面的,問,問題,,,,或,者,者這,些,些問,題,題會(huì),對,對,IT,項(xiàng)目,帶,帶來,不,不利,影,影響,,,,使,得,得項(xiàng),目,目不,能,能成,功,功實(shí),施,施。,即,即如,果,果項(xiàng),目,目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)變,成,成現(xiàn),實(shí),實(shí),,就,就有,可,可能,會(huì),會(huì)影,響,響項(xiàng),目,目的,進(jìn),進(jìn)度,,,,增,加,

12、加項(xiàng),目,目的,成,成本,,,,甚,至,至使,IT,項(xiàng)目,不,不能,實(shí),實(shí)現(xiàn),。,。如,果,果對,項(xiàng),項(xiàng)目,進(jìn),進(jìn)行,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn),控,控制,和,和管,理,理,,就,就可,以,以最,大,大限,度,度的,使,使得,開,開發(fā),的,的項(xiàng),目,目得,以,以成,功,功,,即,即減,少,少,IT,項(xiàng)目,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn),的,的發(fā),生,生。,2、IT,項(xiàng)目,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn),構(gòu),構(gòu)成,(,1,)業(yè)主,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn):,它,它是指,業(yè),業(yè)主對,IT,項(xiàng)目定,位,位不明,確,確,不,了,了解,IT,項(xiàng)目實(shí),施,施的內(nèi),涵,涵,以,及,及企業(yè),管,管理基,礎(chǔ),礎(chǔ)工作,差,差而可,能,能帶來,的,的風(fēng)險(xiǎn),。,。,需求,定,定位風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn);,

13、認(rèn)識(shí),風(fēng),風(fēng)險(xiǎn);,環(huán)境,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)等,。,。,2、IT,項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)構(gòu)成,(2),能,能力風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)。它,是,是指投,標(biāo),標(biāo)商開,發(fā),發(fā)該,IT,項(xiàng)目能,力,力,未,來,來參入,該,該,IT,項(xiàng)目組,人,人員評,價(jià),價(jià),項(xiàng),目,目組的,組,組織協(xié),調(diào),調(diào)能力,。,。,開發(fā),商,商實(shí)力,;,;,人員,結(jié),結(jié)構(gòu);,組織,協(xié),協(xié)調(diào)等,。,。,2、IT,項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)構(gòu)成,(,3,)業(yè)務(wù),風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)。,它,它是指,投,投標(biāo)商,對,對該,IT,項(xiàng)目的,管,管理業(yè),務(wù),務(wù)流程,的,的理解,程,程度,,推,推薦使,用,用產(chǎn)品,的,的成熟,度,度或開,發(fā),發(fā)類似,產(chǎn),產(chǎn)品的,經(jīng),經(jīng)驗(yàn),,以,以及項(xiàng),目,目的設(shè),

14、計(jì),計(jì)開發(fā),能,能力。,業(yè)務(wù),理,理解;,成熟,產(chǎn),產(chǎn)品(,經(jīng),經(jīng)驗(yàn)),;,;,應(yīng)變,能,能力等,。,。,2、IT,項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)構(gòu)成,(,4,)開發(fā),風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)。,它,它是指,投,投標(biāo)商,的,的,IT,項(xiàng)目規(guī),劃,劃、項(xiàng),目,目組織,方,方式和,項(xiàng),項(xiàng)目質(zhì),量,量保證,體,體系等,。,。,項(xiàng)目,計(jì),計(jì)劃;,項(xiàng)目,組,組織;,質(zhì)量,控,控制等,。,。,2、IT,項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)構(gòu)成,(5),技,技術(shù)風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)。它,是,是指投,標(biāo),標(biāo)商對,系,系統(tǒng)硬,軟,軟件技,術(shù),術(shù)平臺(tái),設(shè),設(shè)計(jì)、,開,開發(fā)工,具,具選擇,和,和未來,系,系統(tǒng)的,服,服務(wù)能,力,力。,技術(shù),平,平臺(tái);,開發(fā),工,工具;,服務(wù),能

15、,能力等,。,。,四、,IT,項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)分析,1、風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)評估,的,的常用,方,方法:,風(fēng)險(xiǎn)評,估,估方法,;,;,評,評,分,分法及,DELPHI,法,等風(fēng)險(xiǎn),圖,圖法;,層,層,次,次分析,法,法(,AHP,),),效用理,論,論方法,;,;,保,保,險(xiǎn),險(xiǎn)單對,照,照表法,模糊數(shù),學(xué),學(xué)方法,;,;,CIM,模型,蒙特卡,羅,羅模擬,法,法;決,策,策樹法,PERT,模型;,多,多目,標(biāo),標(biāo)決策,法,法,敏感性,分,分析法,;,;,圖,圖,形,形評審,技,技術(shù)(,GERT),影響圖,技,技術(shù)(,ID),風(fēng)險(xiǎn)評,審,審技術(shù),(,(,VERT),綜合應(yīng),急,急評審,與,與響應(yīng),技,技術(shù)

16、(,SCERT),2、,三要素,分,分析法,“風(fēng)險(xiǎn),來,來源,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)后,果,果風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)程度,”,”分析,法,法:,步驟,1,:構(gòu)造,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)來,源,源要素,表,表,步驟2,:,:確定,對,對應(yīng)風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)后果,值,值集,步驟3,:,:評價(jià),風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)影,響,響程度,步驟4,:,:基于,灰,灰關(guān)聯(lián),分,分析的,綜,綜合評,價(jià),價(jià)模型,步驟,1,:構(gòu)造,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)來,源,源要素,表,表,步驟2,:,:確定,對,對應(yīng)風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)后果,值,值集,步驟3,:,:評價(jià),風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)程,度,度,步驟4:基,于,于灰色,關(guān),關(guān)聯(lián)分,析,析,IT,項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)評,價(jià),價(jià)決策,模,模型,1)灰,色,色關(guān)聯(lián),分,分析(,鄧,鄧聚龍,,,,1990),2)基,于,于灰色,關(guān),關(guān)聯(lián)分,析,析的,IT,項(xiàng)目評,標(biāo),標(biāo)方法,3)案,例,例分析,:,:,設(shè)以下,為,為評審,專,專家對,選,選定,IT,招標(biāo)項(xiàng),目,目的風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)因素,的,的風(fēng)險(xiǎn),影,影響程,度,度的評,價(jià),價(jià)植;,應(yīng),應(yīng)用灰,色,色關(guān)聯(lián),分,分析的,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)評,價(jià),價(jià)方法,對,對表4.7中,的,的各個(gè),項(xiàng),項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)影響,程,程度數(shù),據(jù),據(jù)進(jìn)行,分,分析

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!